Выпуск № 3 (51) от 28.03.2025

В современном мире клиентский сервис – это не просто стандарт обслуживания, а стратегическое направление, определяющее успех компании. В ASKLEPIY Distribution мы понимаем, что долгосрочное и взаимовыгодное партнерство с нашими клиентами – это залог стабильного роста и развития.

Расширение охвата по всей республике

Мы активно работаем над увеличением присутствия в регионах Узбекистана, чтобы обеспечить максимальную доступность наших продуктов и услуг. Расширение сети партнеров и логистических возможностей позволяет нам оперативно реагировать на потребности клиентов и предлагать индивидуальные решения для каждой аптеки.

Выгодные условия сотрудничества

Для наших клиентов мы разработали специальные пакетированные условия, которые делают сотрудничество с нами не только удобным, но и финансово выгодным. Мы предлагаем гибкие программы лояльности, конкурентные цены и персональные условия для партнеров, ориентированных на долгосрочное развитие.

Развитие аптек Узбекистана вместе с нами

Мы не просто поставляем продукцию – мы поддерживаем развитие фармацевтического рынка. Совместно с нашими партнерами мы внедряем инновационные подходы в управление аптечными сетями, помогаем оптимизировать ассортимент и повышать качество обслуживания конечных потребителей.

Высокий стандарт сервиса

ASKLEPIY Distribution – это команда профессионалов, которая стремится к совершенству в обслуживании. Мы ценим доверие наших партнеров и готовы предложить не только качественную продукцию, но и экспертную поддержку, консультации и оперативные решения любых вопросов.

Мы уверены, что совместное развитие и ориентация на высокие стандарты клиентского сервиса помогут нам сделать фармацевтический рынок Узбекистана еще более эффективным и доступным. Благодарим наших партнеров за доверие и приглашаем к сотрудничеству новые компании, готовые расти и развиваться вместе с нами!

Zamonaviy dunyoda mijozlarga xizmat koʻrsatish – bu faqat xizmat koʻrsatish standarti emas, balki kompaniyaning muvaffaqiyatini belgilovchi strategik yoʻnalishdir. ASKLEPIY Distributionda biz mijozlarimiz bilan uzoq muddatli va oʻzaro foydali hamkorlik barqaror oʻsish va rivojlanishning kafolati ekanligini tushunamiz.

Butun respublika boʻylab qamrovni kengaytirish

Biz Oʻzbekistonning mintaqalarida ishtirokimizni oshirish ustida faol ishlamoqdamiz, bu esa bizning mahsulotlarimiz va xizmatlarimizni maksimal darajada taqdim etish imkonini beradi. Hamkorlar tarmogʻini va logistika imkoniyatlarini kengaytirish bizga mijozlar ehtiyojlariga tezda javob berish va har bir dorixona uchun individual yechimlar taklif qilish imkonini beradi.

Hamkorlik uchun foydali shartlar

Mijozlarimiz uchun biz maxsus paketlangan shartlar ishlab chiqdik, bu biz bilan hamkorlikni nafaqat qulay, balki moliyaviy jihatdan foydali qiladi. Biz moslashuvchan sodiqlik dasturlarini, raqobatbardosh narxlarni va uzoq muddatli rivojlanishga yoʻnaltirilgan hamkorlar uchun shaxsiy shartlarni taklif qilamiz.

Biz bilan Oʻzbekistondagi dorixonalar rivojlanishi

Biz nafaqat mahsulot yetkazib beramiz, balki farmatsevtika bozorini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlaymiz. Hamkorlarimiz bilan birgalikda dorixona tarmoqlarini boshqarishda innovatsion yondashuvlarni joriy qilmoqdamiz, assortimentni optimallashtirishga va yakuniy iste'molchilarga xizmat koʻrsatish sifatini oshirishga yordam bermoqdamiz.

Yuqori xizmat standarti

ASKLEPIY Distribution – bu xizmat koʻrsatishda mukammallikka intiladigan professionallar jamoasi. Biz hamkorlarimizning ishonchini yuqori baholaymiz va nafaqat sifatli mahsulot, balki ekspert yordam, maslahatlar va har qanday masalalar boʻyicha tezkor yechimlar taqdim etishga tayyormiz.

Ishonchimiz komilki, hamkorlikda rivojlanish va mijozlarga xizmat koʻrsatishning yuqori standartlariga e’tibor Oʻzbekiston farmatsevtika bozorini yanada samarali va qulay qilishga yordam beradi. Biz hamkorlarimizga ishonch uchun minnatdorchilik bildiramiz va biz bilan birga oʻsishga va rivojlanishga tayyor yangi kompaniyalarni hamkorlikka taklif qilamiz!

Бабаярова Дилфуза

Коммерческий директор

ASKLEPIY Distribution

Фармаконадзор и риски, связанные с применением лекарственных средств

Farmakologik nazorat va dori vositalarini qo‘llash bilan bog‘liq xavflar

В компании NIKA PHARM действует интегрированная система менеджмента, которая представляет собой совокупность внедрённых стандартов ISO и надлежащих практик GxP.

Главная роль в минимизации риска возникновения брака при производстве лекарственных средств отведена производственному персоналу и подразделениям Обеспечения качества и Контроля качества, которые разрабатывают и контролируют выполнение прописанных процедур, анализируют результаты и работают над улучшением процессов. А фармаконадзор, в свою очередь, сосредоточен на постмаркетинговом надзоре и фокусирует внимание на риски, которые возможны при применении лекарственных средств (побочные реакции, недостаточная эффективность).

Фармаконадзор: защита пациентов и репутации компании

Фармаконадзор (ФН) на предприятии «NIKA PHARM» - это система контроля, анализа и предупреждения рисков, связанных с безопасностью и эффективностью лекарственных препаратов.

Задача фармаконадзора – предотвращение, выявление и минимизация рисков, связанных с возможными побочными эффектами. Всем известно, что любой лекарственных препарат при применении может спровоцировать нежелательную реакцию или реакцию гиперчувствительности.

В связи с этим сотрудники отдела ФН:

- оперативно реагируют на поступающие жалобы и сообщения о побочных эффектах;

- анализируют каждое сообщение и, при необходимости, передают информацию в уполномоченные органы;

- мониторят отчеты о нежелательных реакциях на лекарственные средства в соответствии с требованиями регуляторов;

- разрабатывают и внедряют меры по повышению безопасности лекарственных препаратов.

Данная деятельность направлена на мониторинг частоты возникновения побочных реакций, а также выявления их причинно-следственной связи.

Постоянный мониторинг и минимизация рисков

Проведение каждодневного мониторинга отчетов о нежелательных реакциях на лекарственные препараты по всем существующим регуляторным органам, является обязательной и неотъемлемой частью отдела фармаконадзора.

Таким образом, деятельность фармаконадзора предусматривает мероприятия по контролю безопасности лекарственных препаратов, своевременное выявление всех изменений в соотношении пользы и риска лекарственных препаратов, разработку и внедрение мер по обеспечению применения лекарственных препаратов при превышении пользы над риском.

Данные меры включают в себя:
- актуализацию информации в инструкциях по медицинскому применению;

- информирование медицинского сообщества и потребителей о корректном применении препаратов;

- проведение обучающих мероприятий для медицинских работников и партнеров.

Отзыв продукции: стандартизированная процедура реагирования

В случае выявления брака или необходимости отзыва лекарственного средства из оборота, компания действует в строгом соответствии со стандартной операционной процедурой (СОП).

В рамках СОП проводится оценка эффективности минимизации рисков на протяжении всего жизненного цикла препарата.

В случае поступления рекламации уполномоченное лицо проводит расследование и принимает решение о необходимых мерах.

Если минимизация риска оказывается неэффективной, возможен отзыв препарата с рынка или ограничение его применения.

Заключение

Фармаконадзор на производстве «NIKA PHARM» выполняет требования стандартов и регламентов, предупреждает проблемы, минимизируя риски брака, отзыва препаратов и неблагоприятных последствий для пациентов.

Таким образом, фармаконадзор на производстве играет важную роль в обеспечении безопасности и эффективности лекарственных средств.

"NIKA PHARM" kompaniyasida Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi mavjud boʻlib, u ISO standartlari va GxP yaxshi amaliyotlarining joriy etilgan toʻplamidir.

Dori vositalarini ishlab chiqarishda nuqsonlar yuzaga kelishining xavfini minimallashtirishda asosiy rol ishlab chiqarish xodimlariga, sifatni ta’minlash va sifatni nazorat qilish boʻlimlariga berilgan, ular belgilangan jarayonlarni ishlab chiqadi va bajarilishini nazorat qiladi, natijalarni tahlil qiladi va jarayonlarni yaxshilash ustida ishlaydi. Farmakologik nazorat esa, oʻz navbatida, postmarketing nazoratga qaratilgan boʻlib, dori vositalarini qoʻllashda yuzaga kelishi mumkin boʻlgan xavflarga (yon ta’sirlar, yetarli samaradorlikning yoʻqligi) e’tibor qaratadi.

"Farmakologik nazorat: bemorlar va kompaniya obroʻsini himoya qilish

Farmakologik nazorat (FN) "NIKA PHARM" korxonasida - dori vositalarining xavfsizligi va samaradorligi bilan bogʻliq xavflarni nazorat qilish, tahlil qilish va oldini olish tizimidir.

Farmakologik nazoratning vazifasi – mumkin boʻlgan yon ta’sirlarni oldini olish, aniqlash va minimallashtirish. Hamma biladiki, har qanday dori vositasi qoʻllanilganda nojoʻya ta’sir yoki yuqori sezuvchanlik ta’sirini keltirib chiqarishi mumkin.

Shu munosabat bilan, FN boʻlimi xodimlari:

- kiruvchi shikoyatlar va yon ta’sirlar haqidagi xabarlar boʻyicha tezkor javob beradilar;

- har bir xabarni tahlil qiladilar va zarur boʻlsa, ma’lumotni vakolatli organlarga uzatadilar;

- dori vositalariga nisbatan nojoʻya ta’sirlar boʻyicha hisobotlarni regulyatorlar talablariga muvofiq monitoring qiladilar;

- dori vositalarining xavfsizligini oshirish uchun chora-tadbirlarni ishlab chiqadilar va joriy etadilar.

Ushbu faoliyat yon ta’sirlarning takrorlanish chastotasini monitoring qilish va ularning sabablari bilan bogʻliq munosabatlarni aniqlashga qaratilgan.

Doimiy monitoring va xavflarni minimallashtirish

Har kuni dori vositalariga nisbatan nojoʻya ta’sirlar boʻyicha hisobotlarni barcha mavjud regulyator organlari tomonidan monitoring qilish farmakologik nazorat boʻlimining majburiy va ajralmas qismidir.

Shu tarzda, farmakologik nazorat faoliyati dori vositalarining xavfsizligini nazorat qilish, dori vositalarining foyda va xavf nisbatidagi barcha oʻzgarishlarni oʻz vaqtida aniqlash, shuningdek, foyda xavfdan oshib ketganda dori vositalarini qoʻllashni ta’minlash boʻyicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va joriy etishni nazarda tutadi.

Ushbu chora-tadbirlar quyidagilarni oʻz ichiga oladi:

- tibbiy qoʻllanma ma’lumotlarini yangilash;

- tibbiyot hamjamiyatini va iste’molchilarni preparatlarni toʻgʻri qoʻllash boʻyicha xabardor qilish;

- tibbiyot xodimlari va hamkorlar uchun oʻquv tadbirlarini oʻtkazish.

Mahsulotni qaytarish: standartlashtirilgan javob tartibi

Agar nuqson aniqlansa yoki dori vositasini aylanmadan qaytarish zarurati yuzaga kelsa, kompaniya standart operatsion protsedura (SOP)ga toʻliq mos ravishda harakat qiladi.

SOP doirasida dori vositasining butun hayotiy davri davomida xavflarni minimallashtirish samaradorligi baholanadi.

Agar shikoyat kiritilsa, vakolatli shaxs tekshiruv oʻtkazadi va zarur chora-tadbirlar toʻgʻrisida qaror qabul qiladi.

Agar xavf minimallashtirish samarali boʻlmasa, dori vositasini bozordan qaytarish yoki uning qoʻllanilishini cheklash mumkin.

Xulosa

Farmakologik nazorat "NIKA PHARM" ishlab chiqarishida standartlar va reglamentlarga talablarni bajaradi, muammolarni oldini oladi, nuqsonlar, preparatlarni qaytarish va bemorlar uchun salbiy oqibatlarning xavflarini minimallashtiradi.

Shu tarzda, farmakologik nazorat ishlab chiqarishda dori vositalarining xavfsizligi va samaradorligini ta’minlashda muhim rol oʻynaydi.

Наджимова Хуршида
Специалист по фармаконадзору

в NIKA PHARM

Навруз – праздник обновления и новых надежд

Navroʻz – yangilanish va yangi umidlar bayrami

Навруз — это время, когда природа просыпается, а с ней и наши сердца. Это день, когда мы встречаем весну, обновление и новые начинания. Всё вокруг расцветает, а в воздухе витает аромат свежей травы и цветущих деревьев. Мы очищаемся от всего старого, как будто сжигаем лишнее в своей душе.

В этот праздник, по традиции, народ собирается вместе, чтобы поиграть, повеселиться и, конечно, приготовить вкуснейшие праздничные блюда. Одним из самых волшебных блюд Навруза является Сумаляк.

С нашей командой ASKLEPIY Group варить его особенно весело и магически. Каждый год мы устраивали настоящие представления с постановками и сценками. Это было не просто весело, но и волшебно! Всё, что участники конкурсов показывали в этих сценках, сбывалось как по волшебству, в самой лучшей форме. Наверное, это секрет успешных проектов — хороший настрой, немного магии и удачи.

А теперь маленькая тайна... 21 марта, в день, когда мы празднуем Навруз, у моих родителей появилась я. Я была спокойной и молчаливой среди взрослых, но как только оказывалась в кругу друзей, превращалась в озорную девчонку, которая придумывала игры и постановки. Наверное, это помогает мне сейчас с лёгкостью и удовольствием справляться с любыми нестандартными ситуациями.

Этот пост я пишу 21 марта, вдохновляясь от прочтения поздравлений, которые сыплются от моих родных, друзей, коллег, партнёров и даже незнакомых мне людей. Пожелания самые разные, некоторые вдохновляющие, некоторые с юмором, но все очень добрые и тёплые. И, наверное, это самое приятное в день рождения — возможность увидеть себя глазами других, ведь в повседневной жизни мы часто забываем похвалить себя.

Дорогие коллеги!

Я хочу выразить благодарность и восхищение каждым из вас, кто вносит свою лепту в успех нашей компании. Каждый день вы вдохновляете своим профессионализмом, целеустремлённостью и креативным подходом.

Работать в такой большой и талантливой команде — это настоящий подарок! Вы не просто коллеги, вы люди, которые умеют поддерживать друг друга, вдохновлять и добиваться невероятных результатов. Ваша энергия, идеи и способность справляться с любыми задачами с оптимизмом — вот что делает нас сильными. Каждый из вас вносит свой вклад в развитие компании, и благодаря вашему труду и таланту мы движемся вперёд и достигаем успеха!

Позвольте поздравить вас с этим ярким и вдохновляющим праздником! Пусть в вашей жизни всегда будет весна, а каждый день приносит новые возможности и яркие моменты. Пусть ваши мечты сбываются, а впереди ждут только светлые, добрые и радостные события. Пусть каждый день будет наполнен энергией и вдохновением, а впереди будут только успехи и достижения, которыми будут гордиться вы и ваши дети!

Navroʻz tabiat va u bilan birga bizning qalblarimiz uygʻonadigan davrdir. Bu kun, biz bahorni, yangilanishni va yangi boshlanishlarni kutib olamiz. Atrofdagi hamma narsa gullab-yashnamoqda, havoda yangi oʻtlar va gullayotgan daraxtlarning hidi taralmoqda. Biz oʻzimizni eski narsalardan tozalaymiz, goʻyo qalbimizdagi ortiqcha narsalarni yoqib yuborayotgan kabi.

Bu bayramda, an’anaga koʻra, odamlar oʻynash, zavqlanish va, albatta, mazali bayram taomlarini tayyorlash uchun yigʻilishadi. Navroʻzning eng sehrli taomlaridan biri Sumalakdir.

Bizning ASKLEPIY Group jamoasi bilan uni tayyorlash ayniqsa qiziqarli va sehrli boʻladi. Har yili biz haqiqiy tomoshalar va sahnalar bilan tomosha oʻtkazardik. Bu nafaqat qiziqarli, balki sehrli ham edi! Tanlov ishtirokchilari sahnalarda koʻrsatgan barcha narsalar eng yaxshi shaklda goʻyo sehr orqali roʻyobga chiqardi. Ehtimol, bu muvaffaqiyatli loyihalarning siri — yaxshi kayfiyat, biroz sehr va omaddir.

Endi kichik bir sir... 21 martda, Navroʻzni nishonlash kunida, ota-onamda men paydo boʻldim. Men kattalar orasida tinch va xotirjam edim, lekin doʻstlar davrasida boʻlganimda, oʻyinlar va sahnalar yaratuvchi oʻynoqi qizga aylanardim. Ehtimol, bu hozirda menga har qanday noan’anaviy vaziyatlarni oson va zavq bilan hal qilishda yordam beradi.

Ushbu postni men 21 martda, ota-onamdan, doʻstlarimdan, hamkasblarimdan, hamkorlarimdan va hatto menga tanish boʻlmagan odamlardan kelayotgan tabriknomalardan ilhomlanib yozmoqdaman. Tabriklar turlicha, ba’zilari ilhomlantiruvchi, ba’zilari kulgili, ammo barchasi juda mehribon va iliq. Va ehtimol, bu tugʻilgan kundagi eng yoqimli narsa — boshqalarning koʻzi bilan oʻzingni koʻrish imkoniyati, chunki kundalik hayotda koʻpincha oʻzimizni maqtashni unutib qoʻyamiz.

Aziz hamkasblar!

Kompaniyamiz muvaffaqiyatiga hissa qoʻshayotgan har biringizga oʻz minnatdorchiligim va hayratimni bildirmoqchiman. Har kuni sizlarning professionalligingiz, fidoyilingiz va ijodiy yondashuvingiz bizni ilhomlantiradi.

Bunday katta va iqtidorli jamoada ishlash — bu haqiqiy sovgʻa! Sizlar faqat hamkasblar emassiz, balki bir-biringizni qoʻllab-quvvatlashni, ilhomlantirishni va ajoyib natijalarga erishishni biladigan odamlarsiz. Sizlarning energiyangiz, gʻoyalaringiz va har qanday vazifani ishonch bilan hal qilish qobiliyatingiz — bu bizni kuchli qiladi. Har biringiz kompaniyaning rivojlanishiga oʻz hissangizni qoʻshmoqdasiz, va sizlarning mehnatingiz va iqtidoringiz tufayli biz oldinga intilamiz va muvaffaqiyatga erishamiz!

Sizni ushbu yorqin va ilhomlantiruvchi bayram bilan tabriklashga ijozat bering! Hayotingizda har doim bahor boʻlsin, har bir kun yangi imkoniyatlar va yorqin lahzalar olib kelsin. Orzularingiz amalga oshsin va oldinda faqat yorqin, yaxshi va baxtli voqealar kutib tursin. Har bir kun kuch va ilhomga toʻlsin, oldinda faqat siz va farzandlaringiz faxrlanadigan muvaffaqiyat va yutuqlar boʻlsin!

Алиева Нигора
Руководитель T&D ASKLEPIY Group, HRD ASKLEPIY Distribution

Женщина в бизнесе: Истории успеха от ZAMONA RANO

Biznesdagi ayol: ZAMONA RANOdan muvaffaqiyat hikoyalari

Меня зовут Рустамова Саида Музаффаровна, и я горжусь тем, что являюсь СЕО двух успешных компаний — «MARI PHARM» и «ZAMONA RANO». Мой путь в бизнесе начался в 2013 году, когда я впервые присоединилась к компании «ZAMONA RANO». Это было время, когда я только начинала строить свою карьеру, и, несмотря на неопытность, я всегда верила в свои силы и в важность своего дела.

Мой путь начался с должности медицинского представителя, и я прекрасно помню те первые шаги, которые мне приходилось делать. В тот момент я многое узнавала о фармацевтической отрасли, знакомилась с рынком, училась общаться с клиентами и партнерами. Однако, что бы ни происходило, моя любовь к своей работе не угасала. Она давала мне силы двигаться вперед, несмотря на трудности и неудачи.

С каждым годом я становилась все более уверенной в своей роли и все больше стремилась к новым достижениям. Мои усилия были замечены, и через некоторое время мне предложили должность регионального менеджера. Это был важный шаг, который открыл передо мной новые горизонты. Я приняла на себя ответственность за управление командой и развитие бизнеса в разных регионах. Это был сложный, но очень ценный опыт, который научил меня многому: от ведения переговоров до стратегического планирования.

Далее я была назначена на должность коммерческого директора, что стало для меня настоящим испытанием и одновременно большим шагом в профессиональном развитии. Работа в коммерции позволила мне глубже понять, как строится бизнес, как правильно управлять продажами, командой и как внедрить эффективные бизнес-процессы. Я научилась не только управлять финансовыми потоками, но и выстраивать отношения с партнерами, выдвигать правильные стратегические инициативы, которые помогали бы компании расти и процветать.

Моя работа в «ZAMONA RANO» и мои достижения стали важным этапом на пути к новой цели — стать СЕО сразу двух компаний. Сегодня я горжусь тем, что руковожу такими значимыми и успешными компаниями, как «ZAMONA RANO» и «MARI PHARM». В «ZAMONA RANO» мы занимаемся производством растительных фиточаев, а в «MARI PHARM» — продвижением фармацевтических препаратов на территории Узбекистана. Обе эти компании позволяют мне развиваться, принимать важные решения и внедрять инновации.

Управлять двумя компаниями — это большое доверие и большая ответственность. Но именно это стимулирует меня продолжать расти и развиваться, искать новые пути для достижения поставленных целей. Я горжусь каждым шагом на этом пути, ведь он был построен не только на профессионализме, но и на упорной работе, вере в себя и в свою команду. Я уверена, что успех каждого бизнеса зависит от людей, которые в нем работают, от их усилий и желания идти вперед, несмотря на препятствия.

Я всегда стремлюсь к совершенству и вдохновляюсь тем, что могу вносить изменения, которые приводят к успеху. Для меня бизнес — это не только прибыль, но и создание ценности, которая будет служить на благо людям. Мои цели и мечты не ограничиваются только текущими достижениями. Я продолжу развивать компании, укреплять их позиции на рынке и внедрять инновационные решения, чтобы наше будущее было еще более успешным и ярким.

Моя история — это не только история о карьере, но и о том, как важно верить в свои силы, никогда не останавливаться и всегда стремиться к новым вершинам. Женщина в бизнесе — это не просто роль, это вызов, ответственность и огромное удовольствие от того, что ты вносишь свой вклад в развитие своей страны и компании.

Mening ismim Rustamova Saida Muzaffarovna va men «MARI PHARM» hamda «ZAMONA RANO» kompaniyalarining muvaffaqiyatli CEOʻsi boʻlishim bilan faxrlanaman. Mening biznesdagi yoʻlim 2013 yilda, birinchi marta «ZAMONA RANO» kompaniyasiga qoʻshilganimda boshlangan. Oʻz karyeramni endigina boshlagan paytlarim, tajribasiz boʻlishimga qaramay, har doim oʻzimga va qilayotgan ishlarimning ahamiyatiga ishonardim.

Mening yoʻlim tibbiy vakil lavozimidan boshlandi va men oʻsha birinchi qadamlarimni yaxshi eslayman. Oʻsha payt men farmatsevtika sohasini chuqurroq oʻrganardim, bozorni oʻrganar, mijozlar va hamkorlar bilan muloqot qilishni oʻrganardim. Ammo, nima boʻlishidan qat’iy nazar, oʻz ishimga boʻlgan muhabbatim hech qachon soʻnmadi. Bu menga qiyinchiliklar va muvaffaqiyatsizliklarga qaramay oldinga intilish uchun kuch berdi.

Har yil oʻtgan sayin, men oʻz rolimda yanada ishonchli boʻlib borar, yangi yutuqlarga erishishga yanada intilardim. Mening sa’y-harakatlarim e’tiborga olinib, bir oz vaqt oʻtib, menda mintaqaviy menejer lavozimi taklif qilindi. Bu men uchun muhim bir qadam boʻlib, yangi ufqlarni ochdi. Men jamoani boshqarish va biznesni turli mintaqalarda rivojlantirish mas’uliyatini oʻz zimmamga oldim. Bu murakkab, lekin juda qimmatli tajriba boʻldi, bu menga koʻp narsalarni oʻrgatdi: muzokaralarni olib borishdan tortib, strategik rejalashtirishgacha.

Keyin men tijorat direktori lavozimiga tayinlandim, bu men uchun haqiqiy sinov va bir vaqtning oʻzida kasbiy rivojlanishdagi katta qadam boʻldi. Tijorat sohasidagi ish men uchun biznes qanday qurilishini, qanday qilib sotuvlarni, jamoani boshqarishni va samarali biznes jarayonlarini joriy qilishni chuqurroq tushunish imkonini berdi. Men faqat moliyaviy oqimlarni boshqarishni emas, balki hamkorlar bilan munosabatlarni qurishni, kompaniya oʻsishi va rivojlanishiga yordam beradigan toʻgʻri strategik tashabbuslarni ilgari surishni oʻrgandim.

Mening «ZAMONA RANO»dagi ishlarim va yutuqlarim yangi maqsadga erishish yoʻlidagi muhim bosqich boʻldi – ikkita kompaniyaga CEO boʻlish. Bugun men «ZAMONA RANO» va «MARI PHARM» kabi muhim va muvaffaqiyatli kompaniyalarni boshqarishim bilan faxrlanaman. «ZAMONA RANO»da biz oʻsimlik fitochoylarini ishlab chiqarish bilan shugʻullanamiz, «MARI PHARM»da esa farmatsevtika preparatlarini Oʻzbekiston hududida targʻib qilish bilan. Har ikkala kompaniya men uchun rivojlanish, muhim qarorlar qabul qilish va innovatsiyalarni joriy qilish imkonini beradi.

Ikki kompaniyani boshqarish katta ishonch va katta mas’uliyatdir. Ammo aynan shu meni rivojlanishda davom etishga, belgilangan maqsadlarga erishish uchun yangi yoʻllarni izlashga undaydi. Men bu yoʻldagi har bir qadamim bilan faxrlanaman, chunki u faqat professionalizmga emas, balki mashaqqatli mehnat, oʻziga va jamoaga ishonch bilan qurilgan. Men ishonamanki, har bir biznesning muvaffaqiyati u yerda ishlovchi odamlarga, ularning sa’y-harakatlari va toʻsiqlarga qaramay oldinga intilishlariga bogʻliq.

Men har doim mukammallikka intilaman va muvaffaqiyatga olib keladigan oʻzgarishlarni kiritishdan ilhomlanaman. Men uchun biznes faqat foyda emas, balki odamlar uchun foydali boʻladigan qiymat yaratishdir. Mening maqsadlarim va orzularim faqat hozirgi erishgan yutuqlar bilan chegaralanmaydi. Men kompaniyalarni rivojlantirishni, ularning bozoridagi oʻrnini mustahkamlashni va innovatsion yechimlarni joriy qilishni davom ettiraman, shunda bizning kelajagimiz yanada muvaffaqiyatli va yorqin boʻladi.

Mening hikoyam — bu nafaqat karyera tarixi, balki oʻz kuchingga ishonish, hech qachon toʻxtamaslik va har doim yangi choʻqqilarga intilishning ahamiyatini koʻrsatadigan tarixdir. Biznesdagi ayol — bu nafaqat rol, bu chaqiriq, mas’uliyat va oʻz mamlakatingiz va kompaniyangiz rivojiga hissa qoʻshishdan olingan katta zavqdir.

Рустамова Саида
СЕО Mari PHARM и ZAMONA RANO

HR-тренды 2025: чего ожидать фармацевтическому рынку труда?

HR-trendlar 2025: farmatsevtika mehnat bozoridan nima kutish kerak?

Мир стремительно меняется, и HR — не исключение. Технологии, новые подходы к работе и развитие корпоративной культуры диктуют свои правила. Давайте разберем, какие тренды будут определять рынок труда в фармацевтике в 2025 году.

Технологии в HR: искусственный интеллект

Хотя в ASKLEPIY Group этого пока нет, искусственный интеллект (ИИ) уже активно трансформирует HR-сферу, помогая компаниям быстрее находить и оценивать кандидатов, и анализировать продуктивность персонала. В ближайшем будущем он станет еще умнее и доступнее. Мы рассматриваем возможность создания собственного GPT-чата с базой знаний, который позволит сотрудникам мгновенно находить нужную информацию. Это ускорит работу, уменьшит ошибки и сделает доступ к знаниям простым и удобным.

Каким должен быть специалист будущего?

Сегодня недостаточно просто быть профессионалом в своей области. Гибкость, креативность и эмоциональный интеллект выходят на первый план. Мы ищем сотрудников, готовых к постоянному обучению и быстрому освоению новых технологий. Интересный тренд — появление "новых воротничков", специалистов с узкопрофильными техническими навыками, но без традиционного высшего образования. Такие кадры могут быстро вливаться в команду и приносить пользу бизнесу. В ASKLEPIY Group мы готовы развивать таланты и давать им возможности для роста.

Корпоративная культура: прозрачность и вовлеченность

Сильная корпоративная культура — это не просто тренд, а залог успеха компании. Мы в ASKLEPIY Group создаем экосистему, где каждый сотрудник чувствует свою значимость.

Одним из ярких примеров нашей корпоративной культуры является программа «Team Pulse», включающая шесть проектов, в которых сотрудники активно участвуют. Это позволяет каждому быть сопричастным к важным изменениям, проявлять инициативу и влиять на развитие компании. Team Pulse помогает нам выстраивать диалог, находить лучшие решения и делать ASKLEPIY Group местом, где хочется работать и развиваться.

Обучение: шаг к будущему

Обучение — это инвестиция, а не затраты. В ASKLEPIY Group уже работает «Asklepiy Group Academy», где обучается мидл-менеджмент. У нас есть электронная библиотека курсов и книг, а также отдельные программы для сотрудников коммерческих служб. Но мы видим, что пора выходить на новый уровень — создать «Корпоративный университет», который объединит все существующие образовательные инициативы и сделает развитие сотрудников системным и доступным. Мы хотим, чтобы обучение стало естественной частью рабочего процесса, а развитие было не обязанностью, а возможностью.

HR-аналитика: данные как инструмент развития

Внедрение HR-аналитики становится ключевым инструментом для оптимизации процессов и построения прогнозных моделей. Использование данных позволяет компаниям повышать скорость и качество обработки информации, находить новые точки роста, а также предвидеть и исправлять ошибки, что способствует более эффективному управлению персоналом.

Чего ждать дальше?

2025 год принесет еще больше автоматизации, новых требований к специалистам и акцента на благополучии сотрудников. Компании, которые смогут быстро адаптироваться к этим изменениям, будут впереди. Мы в ASKLEPIY Group уверены: будущее за теми, кто учится, экспериментирует и двигается вперед! Вместе мы создаем не просто компанию, а место, где люди растут, развиваются и становятся частью чего-то большего.

Dunyo tez oʻzgarmoqda va HR bundan mustasno emas. Texnologiyalar, yangi ish yondashuvlari va korporativ madaniyatning rivojlanishi oʻz qoidasini belgilaydi. Keling, 2025-yilda farmatsevtika sohasidagi mehnat bozorini qanday trendlar belgilashi haqida gaplashamiz.

HRda texnologiyalar: sun’iy intellekt

ASKLEPIY Groupda bu hali mavjud boʻlmasa-da, sun’iy intellekt (SI) allaqachon HR sohasini faol ravishda oʻzgartirmoqda, kompaniyalarga nomzodlarni tezroq topish va baholash, hamda xodimlarning samaradorligini tahlil qilishda yordam bermoqda. Yaqin kelajakda bu texnologiya yanada aqlli va ommabop boʻladi. Biz xodimlarga kerakli ma’lumotni tezda topish imkonini beruvchi oʻz GPT-chatimizni yaratish imkoniyatini koʻrib chiqmoqdamiz. Bu ish jarayonini tezlashtiradi, xatolarni kamaytiradi va bilimlarga kirishni oson va qulay qiladi.

Kelajak mutaxassisi qanday boʻlishi kerak?

Bugun faqat oʻz sohasining mutaxassisi boʻlish yetarli emas. Moslashuvchanlik, ijodkorlik va hissiy aql birinchi oʻringa chiqmoqda. Biz doimiy ravishda oʻqishga va yangi texnologiyalarni tezda oʻzlashtirishga tayyor xodimlarni izlayapmiz. Qiziqarli trend - "yangi yoqalar", ya’ni an’anaviy oliy ma’lumotga ega boʻlmagan, ammo yuqori ixtisoslashgan texnik koʻnikmalarga ega mutaxassislarning paydo boʻlishi. Bunday xodimlar tezda jamoaga qoʻshilib, biznesga foyda keltirishi mumkin. ASKLEPIY Groupda biz iste’dodlarni rivojlantirishga va ularga oʻsish imkoniyatlarini taqdim etishga tayyormiz.

Korporativ madaniyat: shaffoflik va ishtirok

Kuchli korporativ madaniyat — bu faqat trend emas, balki kompaniyaning muvaffaqiyati uchun kafolatdir. Biz ASKLEPIY Groupda har bir xodim oʻz ahamiyatini sezadigan ekotizim yaratmoqdamiz.

Bizning korporativ madaniyatimizning yorqin misollaridan biri «Team Pulse» dasturi boʻlib, unda xodimlar faol ishtirok etadigan oltita loyiha mavjud. Bu har bir xodimga muhim oʻzgarishlarga bevosita aloqador boʻlish, tashabbus koʻrsatish va kompaniyaning rivojlanishiga ta’sir koʻrsatish imkonini beradi. Team Pulse bizga muloqotni yoʻlga qoʻyishga, eng yaxshi yechimlarni topishga va ASKLEPIY Groupni ishlash va rivojlanish istagini tugʻdiradigan joyga aylantirishda yordam beradi.

Oʻqish: kelajakka qadam

Oʻqish — bu sarf-xarajat emas, balki investitsiya. ASKLEPIY Groupda allaqachon «Asklepiy Group Academy» faoliyat yuritmoqda, bu yerda oʻrta menejment oʻqitilmoqda. Bizda kurslar va kitoblarning elektron kutubxonasi mavjud, shuningdek, tijorat xizmatlari xodimlari uchun alohida dasturlar ham bor. Lekin biz yangi bosqichga oʻtish vaqti keldi deb oʻylaymiz — «Korporativ universitet» yaratish, bu barcha mavjud ta’lim tashabbuslarimizni birlashtirib, xodimlarning rivojlanishini tizimli va qulay qiladi. Biz oʻqishni ish jarayonining tabiiy qismiga aylantirishni va rivojlanishni majburiyat emas, balki imkoniyat sifatida koʻrishni xohlaymiz.

HR-tahlili: ma’lumotlar rivojlanish vositasi sifatida

HR-tahlilini joriy etish jarayonlarni optimallashtirish va prognozlash modellarini qurish uchun asosiy vositaga aylanmoqda. Ma’lumotlardan foydalanish kompaniyalarga axborotni tezroq va sifatliroq qayta ishlash, yangi oʻsish nuqtalarini topish, shuningdek, xatolarni oldindan koʻrib, tuzatish imkonini beradi, bu esa xodimlarni boshqarishda samaradorlikni oshiradi.

Keyingi qadam nima boʻladi?

2025-yil yanada koʻproq avtomatlashtirish, mutaxassislarga yangi talablar va xodimlarning farovonligiga urgʻu beradi. Bu oʻzgarishlarga tezda moslasha oladigan kompaniyalar oldinda boʻladi. Biz ASKLEPIY Groupda ishonamiz: kelajak oʻrganadigan, tajriba oʻtkazadigan va oldinga intiladiganlarniki! Birgalikda biz nafaqat kompaniyani, balki odamlar oʻsib, rivojlanadigan va katta narsaning bir qismi boʻladigan joyni yaratmoqdamiz.

Герман Татьяна

Deputy CEO ASKLEPIY Group

Оформление витрины в аптеке: эффективные способы привлечь покупателей.

Dorixona peshtaxtasini bezash: xaridorlarni jalb qilishning samarali usullari

Аптека — это не просто место, где покупатели приобретают лекарства. Это пространство, в котором грамотная выкладка товаров, оформление витрин и удобство навигации могут значительно повлиять на уровень продаж. Аптечный мерчендайзинг — важный инструмент, помогающий привлекать клиентов, формировать доверие и увеличивать средний чек.

Аптечный мерчендайзинг играет ключевую роль в увеличении продаж, поскольку правильно оформленная витрина привлекает внимание, стимулирует импульсные покупки и улучшает восприятие бренда. Другими словами - это сочетание эстетики, удобства и психологии потребителя.

Вот несколько приемов, используемые в нашей аптечной сети -  OXYmed, которые доказали свою эффективность:

1. Зонирование и логичное расположение товаров.

- Популярные товары (анальгетики, противопростудные препараты) должны быть на уровне глаз.

- Импульсные покупки (витамины, БАДы, косметика, гигиенические товары) — ближе к кассе.

- Сезонные товары (солнцезащитные средства летом, противовирусные осенью) — на видных местах.

2. Визуальная чистота и порядок

- Четкие ценники, без излишней перегруженности.

- Минимизация пустых полок — они создают ощущение нехватки товаров.

- Использование фирменных дисплеев от производителей для привлечения внимания.

3. Использование цвета и освещения

- Яркие, но не агрессивные цвета помогают направлять внимание (например, зеленый и синий ассоциируются со здоровьем и безопасностью).

- Хорошее освещение делает витрину более привлекательной и способствует доверию к аптеке.

4. Ротация ассортимента и сезонные акции

- Регулярное обновление витрин, чтобы постоянные клиенты замечали что-то новое.

- Выделение сезонных и акционных товаров с помощью POS-материалов (наклеек, ценников, табличек).

5. Информационные материалы

- Листовки с полезной информацией (например, о профилактике ОРВИ зимой).

- Дисплеи с рекомендациями по использованию препаратов.

Грамотно оформленная витрина аптеки — это не просто способ представить товары, но и мощный инструмент повышения продаж и доверия клиентов.

Витрина — это первое, что видит покупатель, заходя в аптеку. Она может привлечь внимание, вызвать интерес и даже сформировать первое впечатление о качестве обслуживания.

Не стоит перегружать витрину большим количеством товаров и информации. Избыток элементов может отпугнуть клиента. Лучше выделять ключевые категории и акцентировать внимание на главных предложениях.

6. Тематическое оформление

Эффективные витрины часто создаются с учетом сезонных потребностей:

- Зимой — препараты от простуды и витамины для иммунитета.

- Весной — антигистаминные средства от аллергии.

- Летом — солнцезащитные средства и средства от укусов насекомых.

- Осенью — общеукрепляющие препараты и лекарства от ОРВИ.

Грамотно оформленная витрина в аптеке — мощный инструмент, способный не только привлекать внимание покупателей, но и увеличивать продажи. Продуманное сочетание визуального оформления, удобства выбора и рекламных материалов формирует положительный опыт у клиентов и стимулирует их к совершению покупки. В современных условиях аптечный мерчендайзинг становится неотъемлемой частью эффективного бизнеса, помогая аптекам выделяться на фоне конкурентов и повышать свою прибыль.

Dorixona – bu faqatgina dori-darmonlar sotib olinadigan joy emas. Bu makon boʻlib, tovarlarni toʻgʻri joylashtirish, peshtaxta dizaynini yaratish va harakatlanishning qulayligi sotuvlar darajasiga sezilarli ta’sir koʻrsatishi mumkin. Dorixona merchendayzingi – bu mijozlarni jalb qilish, ishonchni shakllantirish va oʻrtacha chekni oshirishga yordam beradigan muhim vosita.

Dorixona merchendayzingi sotuvlarni oshirishda muhim rol oʻynaydi, chunki toʻgʻri bezatilgan peshtaxta diqqatni jalb qiladi, impulsli xaridlarni ragʻbatlantiradi va brendni tushunishni yaxshilaydi. Boshqacha aytganda, bu estetikani, qulaylikni va iste’molchi psixologiyasini birlashtirishdir.

Mana, OXYmed dorixona tarmogʻimizda samaradorligini isbotlagan bir necha usullar:

1. Zonallash va tovarlarni mantiqiy joylashtirish

- Ommabop tovarlar (analgetiklar, gripp va shamollashdan himoya qiluvchi preparatlar) koʻz oʻngida boʻlishi kerak.

- Impulsli xaridlar (vitaminlar, BFQlar, kosmetika, gigiyenik mahsulotlar) — kassaga yaqin joyda.

- Mavsumiy tovarlar (yozda quyoshdan himoya qiluvchi vositalar, kuzda viruslarga qarshi preparatlar) — koʻzga koʻringan joylarda.

2. Vizual tozalik va tartib

- Aniq narx belgilarini oʻrnatish, ortiqcha yuklamasiz.

- Boʻsh tokchalarni minimallashtirish — ular tovarlarning yetishmasligi haqida taassurot uygʻotadi.

- Ishlab chiqaruvchilarning firma displeylaridan foydalanish — diqqatni jalb qilish uchun.

3. Rang va yorugʻlikdan foydalanish

- Yorqin, lekin tajovuzkor boʻlmagan ranglar diqqatni yoʻnaltirishga yordam beradi (masalan, yashil va koʻk ranglar sogʻliq va xavfsizlik bilan bogʻliq).

- Yaxshi yorugʻlik peshtaxtaning jozibasini oshiradi va dorixonaga boʻlgan ishonchni mustahkamlaydi.

4. Assortimentni rotatsiya qilish va mavsumiy aksiyalar

- Doimiy mijozlar yangi narsalarni sezishlari uchun peshtaxtalarni muntazam yangilash.

- Mavsumiy va aksiyali tovarlarni POS-materiallar (stikerlar, narx belgilar, yozuvlar) yordamida ajratib koʻrsatish.

5. Axborot materiallari

- Foydali ma’lumotlarga ega varaqalar (masalan, qish oylarida OʻRVIdan himoyalanish haqida).

- Preparatlarni qoʻllash boʻyicha tavsiyalarni oʻz ichiga olgan displeylar.

Toʻgʻri bezatilgan dorixona peshtaxtasi — bu faqat tovarlarni taqdim etish usuli emas, balki sotuvlarni oshirish va mijozlar ishonchini shakllantirishning kuchli vositasidir.

Peshtaxta — bu dorixonaga kirgan xaridorning koʻrgan birinchi narsasidir. U diqqatni jalb qilishi, qiziqish uygʻotishi va hattoki xizmat koʻrsatish sifatiga boʻlgan birinchi taassurotni yaratishi mumkin.

Peshtaxtani ortiqcha tovarlar va ma’lumotlar bilan yuklashning hojati yoʻq. Ortiqcha elementlar mijozni choʻchitishi mumkin. Yaxshisi, asosiy tovarlar kategoriyalarini ajratib koʻrsatish va asosiy takliflarga diqqatni qaratishdir.

6. Tematik bezash

Samarali peshtaxtalar koʻpincha mavsumiy ehtiyojlarga qarab yaratiladi:

- Qishda — samollashdan himoya qiluvchi preparatlar va immunitetni mustahkamlovchi vitaminlar.

- Bahorda — allergiyaga qarshi antigistamin vositalar.

- Yozda — quyoshdan himoya qiluvchi vositalar va hasharot chaqishidan keyingi preparatlar.

- Kuzda — umumiy mustahkamlovchi preparatlar va OʻRVIga qarshi dorilar.

Toʻgʻri bezatilgan dorixona peshtaxtasi — bu nafaqat mijozlarning diqqatini jalb qilish, balki sotuvlarni oshirishga qodir kuchli vositadir. Oʻylangan tashqi bezatish, tanlovning qulayligi va reklama materiallarining uygʻun kombinatsiyasi mijozlarda ijobiy tajriba yaratadi va ularni xarid qilishga ragʻbatlantiradi. Zamonaviy sharoitlarda dorixona merchendayzingi samarali biznesning ajralmas qismiga aylanmoqda, bu dorixonalarni raqobatchilar orasidan ajratib turishga va foydani oshirishga yordam beradi.

Кубесарьянц Юлия

Маркетолог OXYmed

CSR в ASKLEPIY Group: от благотворительных инициатив до устойчивого развития

CSR ASKLEPIY Groupda: xayriya tashabbuslaridan barqaror rivojlanishgacha

В современном бизнесе корпоративная социальная ответственность (CSR) — не просто тренд, а необходимость. ASKLEPIY Group активно развивает проекты, направленные на поддержку общества и внедрение экологичных решений, осознавая свою роль в построении устойчивого будущего.

Благотворительность как основа ценностей

Одна из ключевых CSR-инициатив ASKLEPIY Group — систематическая поддержка медицинских учреждений, благотворительных фондов и социально уязвимых слоев населения. Холдинг регулярно передает лекарственные препараты и медицинские товары нуждающимся, помогая обеспечивать доступ к качественному лечению.

Кроме того, компания активно участвует в образовательных программах, проводя мастер-классы и тренинги для студентов медицинских и фармацевтических вузов, создавая прочный фундамент для будущих специалистов.

Экологическая ответственность и устойчивое развитие

ASKLEPIY Group внедряет экологически чистые решения на всех уровнях бизнеса. Среди ключевых инициатив:

• Оптимизация логистики для сокращения углеродного следа. Благодаря модернизации автопарка и оптимальным маршрутам доставки компания снижает выбросы СО₂.
• Энергосбережение на производстве и в офисах. Использование LED-освещения, минимизация бумажного документооборота и развитие цифровых сервисов помогают снижать воздействие на окружающую среду.
• Система переработки отходов. Внедрение программ по утилизации и вторичной переработке упаковочных материалов снижает нагрузку на природу.

Будущее CSR в ASKLEPIY Group

ASKLEPIY Group продолжает развивать свою CSR-стратегию, ориентируясь на долгосрочные проекты. В планах компании — масштабные инициативы в сфере здравоохранения, экологические программы и социальные проекты, направленные на улучшение качества жизни общества.

Для ASKLEPIY Group социальная ответственность — не просто обязательство, а философия, которая помогает менять мир к лучшему.

Zamonaviy biznesda korporativ ijtimoiy mas’uliyat (CSR) — bu nafaqat trend, balki zaruratdir. ASKLEPIY Group barqaror kelajakni barpo etishdagi rolini e’tirof etgan holda jamiyatni qoʻllab-quvvatlash va ekologik yechimlarni joriy etishga qaratilgan loyihalarni faol rivojlantirmoqda.

Xayriya qadriyatlarning asosi sifatida

ASKLEPIY Groupning asosiy CSR-tashabbuslaridan biri – tibbiyot muassasalari, xayriya fondlari va aholining ijtimoiy jihatdan zaif qatlamlarni tizimli ravishda qoʻllab-quvvatlashdir. Xolding muntazam ravishda muhtojlarga dori-darmon va tibbiy buyumlarni hadya etib, sifatli davolanishga yordam beradi.

Bundan tashqari, kompaniya ta’lim dasturlarida faol ishtirok etadi, tibbiyot va farmatsevtika universitetlari talabalariga mahorat darslari va treninglar oʻtkazib, kelajakdagi mutaxassislar uchun mustahkam asos yaratmoqda.

Ekologik javobgarlik va barqaror rivojlanish

ASKLEPIY Group biznesning barcha darajalarida ekologik toza yechimlarni joriy etmoqda. Asosiy tashabbuslardan ba’zilari:

• Uglerod izini qisqartirish uchun logistika optimallashtirish. Avtomobil parkini modernizatsiya qilish va yetkazib berish yoʻnalishlarini optimallashtirish orqali kompaniya CO₂ chiqindilarini kamaytiradi.
• Ishlab chiqarish va ofislarda energiya tejash. LED yoritgichlardan foydalanish, hujjat aylanishini minimallashtirish va raqamli xizmatlarni rivojlantirish atrof-muhitga ta’sirni kamaytirishga yordam beradi.
• Chiqindilarni qayta ishlash tizimi. Qadoqlash materiallarini utilizatsiya qilish va qayta ishlash dasturlarini joriy etish tabiatga boʻlgan yukni kamaytiradi.

ASKLEPIY Groupda CSR kelajagi

ASKLEPIY Group oʻzining CSR strategiyasini uzoq muddatli loyihalarga yoʻnaltirib, rivojlantirishni davom ettirmoqda. Kompaniyaning rejalari orasida sogʻliqni saqlash sohasida keng qamrovli tashabbuslar, ekologik dasturlar va jamiyatning hayot sifatini yaxshilashga qaratilgan ijtimoiy loyihalar mavjud.

ASKLEPIY Group uchun ijtimoiy mas’uliyat — bu nafaqat majburiyat, balki dunyoni yaxshilashga yordam beradigan falsafadir.

Муминова Нодира

Маркетолог ASKLEPIY Group

Тренды фармацевтического рынка 2025 года: что важно знать?

Farmatsevtika bozorining 2025 yildagi trendlari: nimalarni bilish muhim?

Фармацевтический рынок продолжает стремительно развиваться, адаптируясь к вызовам времени и новым требованиям общества. В 2025 году отрасль столкнется с рядом значимых изменений, которые повлияют как на производителей, так и на конечных потребителей. Давайте разберем ключевые тренды, которые будут определять развитие фармацевтики в ближайшее время.

1. Развитие персонализированной медицины

Персонализированный подход к лечению становится все более актуальным. Генетическое тестирование и анализ биомаркеров позволяют разрабатывать препараты, адаптированные под конкретного пациента. Это не только повышает эффективность терапии, но и снижает риск побочных эффектов.

2. Рост биотехнологических препаратов и биоаналогов

Биопрепараты продолжают занимать все большую долю рынка. В 2025 году ожидается рост числа биоаналогов – доступных альтернатив дорогостоящим оригинальным биотехнологическим лекарствам. Это открывает новые возможности для пациентов, обеспечивая доступность инновационных методов лечения.

3. Цифровизация фармацевтики

Использование искусственного интеллекта (ИИ) и больших данных в разработке лекарств и клинических исследованиях ускоряет процесс вывода препаратов на рынок. Цифровые технологии также помогают компаниям лучше понимать потребности пациентов и персонализировать взаимодействие с ними.

4. Ужесточение регулирования

В связи с развитием технологий и появлением новых препаратов государственное регулирование будет становиться более строгим. Ужесточение контроля за безопасностью, качеством и этичностью производства станет важным фактором для фармацевтических компаний.

5. Развитие маркетинговых стратегий и омниканального взаимодействия

Пациенты и врачи все чаще получают информацию о препаратах из цифровых каналов. Это требует от фармацевтических компаний перестройки маркетинговых стратегий с учетом новых коммуникационных платформ, включая социальные сети, телемедицину и мобильные приложения.

Заключение

Фармацевтическая отрасль в 2025 году продолжит движение в сторону персонализированной медицины и цифровизации. Компании, способные оперативно адаптироваться к новым реалиям, получат конкурентные преимущества и укрепят свои позиции на рынке.

Важно не только следить за трендами, но и активно внедрять инновации, чтобы оставаться в числе лидеров индустрии.

Farmatsevtika bozori zamon talablari va jamiyatning yangi ehtiyojlariga moslashgan holda tezkor rivojlanishda davom etmoqda. 2025 yilda tarmoq bir qator muhim oʻzgarishlarga duch keladi, bu oʻz navbatida ishlab chiqaruvchilarga ham, yakuniy iste’molchilarga ham ta’sir koʻrsatadi. Keling, farmatsevtika sohasining yaqin kelajakda rivojlanishini belgilaydigan asosiy trendlarni koʻrib chiqamiz.

1. Shaxsiylashtirilgan tibbiyotning rivojlanishi

Shaxsiylashtirilgan davolash yondashuvi tobora dolzarb boʻlib bormoqda. Genetik testlar va biomarkerlarni tahlil qilish maxsus bemorga moslashtirilgan dori-darmonlarni ishlab chiqish imkonini beradi. Bu nafaqat terapiyaning samaradorligini oshiradi, balki yon ta’sirlar xavfini kamaytiradi.

2. Biotexnologik preparatlar va bioanaloglar oʻsishi

Biologik preparatlar bozorda tobora kattaroq ulushni egallamoqda. 2025 yilda bioanaloglar sonining oshishi kutilyapti – qimmatbaho original biotexnologik dorilarga arzon muqobil preparatlar. Bu bemorlar uchun yangi imkoniyatlar yaratadi, innovatsion davolash usullaridan foydalanishni ta’minlaydi.

3. Farmatsevtikada raqamlashtirish

Sun’iy intellekt (SI) va katta ma’lumotlardan dori-darmonlar ishlab chiqish va klinik tadqiqotlarda foydalanish dorilarni bozorga chiqarish jarayonini tezlashtiradi. Raqamli texnologiyalar kompaniyalarga bemorlarning ehtiyojlarini yaxshiroq tushunishga va ular bilan oʻzaro aloqalarni shaxsiylashtirishga yordam beradi.

4. Tartibga solishning kuchayishi

Texnologiyalar rivojlanishi va yangi preparatlarning paydo boʻlishi bilan davlat tomonidan tartibga solish yanada qat’iy boʻladi. Xavfsizlik, sifat va ishlab chiqarish etikasi boʻyicha nazoratning kuchayishi farmatsevtika kompaniyalari uchun muhim omilga aylanadi.

5. Marketing strategiyalarining rivojlanishi va omnikanal oʻzaro aloqalar

Bemorlar va shifokorlar tobora koʻproq dori-darmonlar haqida raqamli kanallardan ma’lumot olishmoqda. Bu farmatsevtika kompaniyalaridan marketing strategiyalarini yangi aloqa platformalarini, jumladan, ijtimoiy tarmoqlar, teletibbiyot va mobil ilovalarni hisobga olgan holda qayta qurishni talab qiladi.

Xulosa

Farmatsevtika sohasida 2025 yilda shaxsiylashtirilgan tibbiyot va raqamlashtirish yoʻnalishida rivojlanish davom etadi. Yangi sharoitlarga tezda moslasha oladigan kompaniyalar raqobatbardosh afzalliklarni qoʻlga kiritib, bozoridagi oʻrnini mustahkamlashadi.

Trendlarni nafaqat kuzatib borish, balki innovatsiyalarni faol joriy etish ham muhim, chunki bu sanoatning yetakchi oʻrnida qolish uchun zarurdir.

Акрамов Ойбек

Руководитель отдела маркетинг Mari PHARM

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: коммерческого директора ASKLEPIY Distribution Бабаяровой Дилфузы, специалиста по фармаконадзору NIKA PHARM Наджимовой Хуршиды, руководителя T&D ASKLEPIY Group и HRD ASKLEPIY Distribution Алиевой Нигоры, СЕО Mari PHARM и ZAMONA RANO Рустамовой Саиды, Deputy CEO ASKLEPIY Group Герман Татьяны, маркетолога OXYmed Кубесарьянц Юлии, маркетолога ASKLEPIY Group Нодиры Муминовой, руководителем отдела маркетинга Mari PHARM Акрамова Ойбека и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.