Ваши сотрудники не хотят вас слушать?

Архив рассылок
WISE_LOGO

Как вы думаете, какую фразу больше всего не хотят слышать начальники от своих подчиненных? Обычно лидерами в этом хит-параде становятся такие фразы, как «это невозможно», «босс, Вы не говорили», «я не знал», «я даже не знал, что Вы это имели в виду», «Вы определенно этого не говорили» и подобные. Особое раздражение вызывает ситуация, когда вы рассчитываете на сотрудника и полагаете, что он выполнит поручение, но этого не происходит. И эта работа ложится на ваши плечи.

photo_2023-01-25_13-08-47

Если вы этого не делаете, значит вы не босс...

В отдельных компаниях ситуация бывает настолько серьезной, что руководитель, во всем потакая своим подчиненным, из вышестоящего сотрудника превращается в мать Терезу. Некоторые начальники считают, что давать поручения вообще недопустимо! На это у них разные причины: распоряжения и директивные методы управления считаются устаревшими, используются современные матричные структуры управления, у людей должно быть больше свободы и подобная ерунда. Однако, босс является боссом, если он может разрабатывать, планировать и обеспечивать выполнение указаний, которым следуют его подчиненные. Если он этого не делает, значит он не босс, и точка.

Лидерство — это несложно, если его понять.

Вы можете думать, что сделать из себя лидера, которого будут слушать, сложно и запутанно. Это не так. Лидерство — как и все остальное в жизни — состоит из очень простых правил, но вам нужно знать их.

Первое правило — издавайте распоряжения в письменной форме.

В глазах многих слабых предпринимателей это выглядит, как ненужная бюрократия, но не верьте им. Во всех крупных и успешных компаниях, коммуникация осуществляется в основном письменно. Вы можете считать, что ваше предприятие недостаточно большое, чтобы использовать систему письменного общения. Но посмотрите на это с другой стороны: возможно, оно недостаточно большое, потому что вы не используете ее! Письменная система издания распоряжений автоматически исключает появление таких фраз, как «босс, Вы не говорили» или «я не знал». Она защищает вас и вашу компанию.

Второе важное правило — регулярно проверяйте выполнение распоряжений.

Если вы просто полагаете, что ваши подчиненные сделают все сами, вы можете быть разочарованы. Если вы даете человеку указание и не проверяете его выполнение, вы можете потом давать ему сколько угодно новых указаний, они также не будут выполнены. Лишь немногие люди способны вставать с кровати по утрам, приходить на работу и целый день делать только то, что нужно — и у большинства из них есть свои компании. Многие сотрудники всего лишь нуждаются в надзоре.

Лидерство и руководство — предметы, которые можно изучить. Они не имеют ничего общего с вашим возрастом, ростом, должностью, полом или внешним видом. Вы также можете стать прекрасным руководителем, если будете знать как.

Автор: Марцел Павлик


Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs,
на котором с вебинаром выступит лектор Хаббард-колледжа Словакии Марцел Павлик:

OC-23-01-27_-_3_1
ХОЧУ УЧАСТВОВАТЬ

27 ЯНВАРЯ | 12:00 (Рига) | онлайн

Язык мероприятия: английский (с переводом на русский и латышский)

Участие — бесплатно


Остались вопросы?

Свяжитесь с нами!

Наши контакты:
info@wisebaltics.org

+371 20619707

© 2023 WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Visas autortiesības aizsargātas ar likumu. HUBBARD, WISE un WISE logotips ir preču un pakalpojumu zīme, kas tiek izmantota saskaņā ar licences līgumu. Izsakam dziļu pateicību L. Ron Hubbard Library (L. Rona Habarda bibliotēkai) par laipnu atļauju reproducēt fragmentus no L. Rona Habarda darbam, kas aizsargātas ar autortiesībām. Nevienu šīs publikācijas daļu nedrīkst pārpublicēt, izplatīt, glabāt informācijas meklēšanas sistēmā vai sūtīt jebkurā formā un veidā – elektroniski, mehāniski, kopējot vai izmantojot citus ierakstīšanas līdzekļus bez īpašas rakstiskas autortiesību īpašnieka atļaujas. 

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse