В отделе маркетинга раньше работали четыре сотрудника. Потом их место занял один. Сначала был вопрос: сможет ли один человек вытянуть то, что раньше делали четверо? Но произошло другое: он не просто удержал результат — он сделал область сильнее. И здесь для руководителя появляется неприятный, но очень практичный вопрос: Зачем платить четверым людям, если один сильный сотрудник может дать больший результат? Возможно, стоит платить больше одному сотруднику?
Тогда компания получает не больше занятости, а больше результата. В эпоху AI этот вопрос становится ещё острее. | 
