Знакомо?

Реальная история.

Латвийская компания заключила сделку с зарубежным поставщиком на крупную поставку.

Подписали договор. Все условия согласовали. Стороны довольны.

Через два месяца товар приходит с дефектом.

Поставщик соглашается заменить — но компенсировать логистику отказывается: 

Поставщик: «Мы об этом не договаривались...»
Заказчик: «Договаривались!»

И самое странное — никто из них не лжёт.

Итог:

— Прямые убытки: десятки тысяч евро.
— Месяцы переписки и судов.
— Отношения уже не восстановить.

❌ Соглашение, которое обе стороны считали полным, просто не существовало.

 👉  На открытом собрании

разберём, какие ошибки приводят к таким сценариям — и как защитить бизнес ДО того, как «договорённость» обернётся убытками.

ONLINE  | 19 июня в 12:00 по Риге

«Согласились, но не договорились»  

Разберем навык №1 руководителя, который напрямую влияет на доход и рост бизнеса!

Вы узнаете:

1. Во что могут вам обойтись «слабые» договорённости.

2. «Cоглашение Шредингера»: почему «да» ещё не означает да.

3. Из чего состоит надёжное соглашение.