Необхідність поділитися своїми обов’язками — ознака професійного зростання. Ви отримуєте підвищення, щоб вирішувати більш глобальні задачі, натомість частину своєї рутини делегуєте іншим. Але як наважитися делегувати та робити це правильно? 1. Зрозумійте, навіщо це вам Можливо, у вас не вистачає часу на відпочинок або вирішення глобальних питань; підлеглим потрібні складніші завдання для розвитку або ж ви хочете згодом довірити керування одному зі співробітників. Розпишіть свої причини. Такий список допоможе зважитись. 2. Передавайте повноваження поступово Почніть з невеликих завдань. Доручіть підлеглому щось нетермінове / менш важливе, а наприкінці обов’язково надайте зворотний зв’язок. Коли колега впорається із цим, вам буде легше довірити йому/їй більш масштабні проєкти. 3. Складіть детальні інструкції Фіксуйте у письмовому вигляді усі інструкції, дедлайни та побажання. Якомога детальніше пояснюйте завдання і бажаний результат. Людина буде більш вмотивованою, якщо зрозуміє, що і навіщо робить. 4. Не втручайтесь у процес виконання роботи Нехай співробітник відчує повну відповідальність. Ваш обов’язок — дати зрозуміле ТЗ та перевірити результат. 5. Не переробляйте за іншими Якщо колега не впорався з першого разу, поясніть його помилки й дайте час на виправлення. Не робіть за нього, бо тоді втрачається вся користь від делегування, та й людина нічого не навчиться. Більше про усі тонкощі делегування читайте за посиланням >>> |