Agile-трансформации в Enterprise |
|
Привет! Продолжаем знакомить вас с историями внедрения гибких подходов из первых уст и посвящаем эту подборку особенностям крупных компаний. 7 видео этой подборки — это доклады не только с AgileDays, но также со специализированной конференции Enterprise Agile Russia. Они раскрывают проблемы и решения, возникающие в корпорации при Agile-изменениях. Причем с разных сторон: ИТ, бизнес и корпоративная культура. |
|
|
|---|
Грустный взгляд с позиции IT-директора:
какова цена за снижение Time2Market? |
|
|
|---|
🤦♂️ Дмитрий Круглов, ИТ Директор, Яндекс.Деньги Неверно ощущение, что Agile — "серебрянная пуля". После перехода на Scrum компании начинают сталкиваться с новыми вызовами, порожденными самим Скрамом. Agile тянет за собой дорогие и долгие задачи по архитектуре, инфраструктуре, процессам и, что особенно сложно, культуре. |
|
|
|---|
💁♂️ Александр Калиновский, CIO, Home Credit Опыт ведения Agile-программ в традиционных компаниях. Внедрение Agile не приводит к желаемым результатам, если одновременно не происходит трансформация архитектуры и средств разработки, включая DevOps. |
|
|
|---|
🤷♂️ Алексей Воропаев, CIO IT, Мегафон-Ритейл История о трансформации крупной финансовой организации — без ретуши. С чего все началось, чем закончилось, ошибки, просчеты, инсайты, пути выхода и возможные решения. Рассказ не про МегаФон, но тоже про крупный и уважаемый бизнес. |
|
|
|---|
Истории Agile-трансформации компаний |
|
|
|---|
💁♂️ Николай Кныш, Head of IT Product Management, Raiffeisenbank
💁♂️ Сергей Щербинин, Head of IT Governance, Raiffeisenbank - Скрам никак не приживается в вашем энтерпрайзе?
- Культура никак не сдвигается с мертвой точки?
- Все видят в трансформации только зло и не верят в светлое будущее?
Мы проходили все это. Вы узнаете, как мы в Райфе боремся с этими и многими другими проблемами на пути в настоящее Business Agility. |
|
|
|---|
👨💼Сергей Паращенко,
Руководитель центра развития продуктовой культуры, МТС История трансформации МТС из телеком-провайдера в IT-компанию, фокусирующуюся на новых продуктах в далеких от телекома отраслях: от умных ошейников для коров до CRM-систем для SMB. Отвечаю на все "продуктовые" вопросы, возникающие при таких преобразованиях, а также привожу пример трансформации большого продукта на 150 человек с 9 командами, связанными бэклогами и ответственностью за P&L. |
|
|
|---|
💁♀️ Айсылу Абдалова, Директор по трансформации, Азбука вкуса Практические рекомендации, с чего можно начать Agile-трансформацию с нуля в компании на 14 000 сотрудников. Как сделать процесс трансформации максимально эволюционным и при этом эффективным. |
|
|
|---|
🙋♂️ Дмитрий Павлов, Директор по продукту, Dodo Pizza
🙋♂️ Антон Бевзюк, Chief Agile Officer, Dodo Pizza Начав со Scrum, в прошлом году мы сформировали фича-команды и перешли на LeSS, а недавно разделились на 2 арии, и теперь у нас LeSS Huge. В результате многочисленных экспериментов мы кое в чём отклоняемся от правил Scrum/LeSS, но делаем это осознанно. Рассказываем, в чём отклоняемся и почему для нас это работает лучше. |
|
|
|---|
Еще десятки историй про Enterprise-гибкость есть в нашем блоге: |
|
Чтобы задать вопросы авторам этих историй, а также другим Agile-практикам из крупных компаний, приходите на бесплатные митапы: |
|
|
|---|
Получайте опыт и инсайты вместе с нами!
Команда ScrumTrek 🧡 |
|
| |
|---|
|
|
