Истории борьбы за Time2Market 

1. Над пропастью во лжи, или как мы меняли наши ценности

💁‍♂️ Александр Дружков (ivi, Зам. директора по технологиям)

На фоне гигантских темпов роста компании управление разработкой продукта стало превращаться в ад. Как мы поняли причину, поменяли наш mindset и сократили T2M в 3 раза за 3 месяца.

2. Agile-трансформация в продуктовой ИТ компании – 3 года спустя

🙆‍♂️ Анатолий Иванов (PropellerAds, Директор по разработке)

Agile-трансформация запустила у нас то, что невозможно было представить раньше. Теперь разработчики напрямую общаются с конечными пользователями и отвечают за стратегическое развитие своих продуктов. Какие конкретные шаги помогли нам и могут помочь вашей компании тоже.

3. А зачем мне Agile? Опыт реанимации компании

🤷‍♂️ Алексей Лаврухин (Inpas Soft, Ген. директор)

Как мы были на грани вымирания, приняли решение о переменах, внедряли, паниковали, радовались.. В итоге выжили и перестроили компанию с помощью Agile.

4. Как делать Scrum, когда жизнь заставляет отступать от канонов

👨‍🔧 Антон Рядинский (Uniscan-Research, Директор)

Мы захотели сделать успешный hardware-продукт и решили, что Scrum нам подходит так же, как для успешных IT-продуктов. Но отрасль решила не упрощать нам задачу: I-shaped специалисты, нечастые инкременты, длинные технологические циклы... Поэтому Scrum у нас не по канонам.

5. Трава и грибы в управлении проектами: 3 года применения

🙋‍♂️ Дмитрий Грибов (ЛитРес, Технический директор)

Игровые валюты в управлении проектами. Спринты длиною в час. Рыночная игра как замена микроменеджменту. Геймифицированный KPI для разработчиков. Минимум встреч при максимуме продуктивности.

6. Scrum и визуальные эффекты в кино. Как мы возвращались к себе

👨‍💻 Арман Яхин (Main Road Post, Ген. директор)

С чем мы столкнулись при росте компании. Как проходил и проходит (почти 3 года) процесс перестройки и адаптации компании. С чем помог Scrum, на что не ответил, и куда мы пришли в эксперименте с самоорганизацией.

7. Гибкий ремонт квартиры, возможно?

👨‍🏭 Илья Гаврилов (Флатиум, CEO)

Возможна ли работа отдела продаж по Kanban? Тестирование гипотез в дизайне интерьеров? Посмотрите, как изменилась жизнь плиточника после внедрения Lean и как проходит стендап-митинг у работяг на объекте! :)

8. Remote Agile: опыт и перспективы

👨‍💼Алик Курдюков (UnitedTraders, CTO)

Можно ли построить эффективную команду, которая редко видится IRL? Как развивать команды и людей? Отвечаю на эти и не только эти вопросы на базе нашего опыта. Спойлер: некоторые agile-практики в распределенной команде работают лучше.

9. Agile в распределенной команде — история IT-стартапа, продающего духи онлайн

🌐 Андрей Ребров (Scentbird, USA, CTO)

Мы — активно растущая компания. Сейчас команда разработки состоит из 40 человек, которые на 100% работают удаленно из 9 стран и более чем 25 городов. Рассказываю, как мы придерживаемся agile-ценностей, оставаясь настолько распределенной командой.

10. Agile в условиях мульти-вендорности и распределённых команд

💠 Евгений Джамалов (М.Видео, Руководитель Релиз Менеджмента)

Мы запустили 12 команд за 9 месяцев. Люди разбросаны по 7-ми локациям. Разрабатываем 4 больших продукта. У нас дружат 7 вендоров. В команде может быть до 4-х представителей вендоров. Сказка? Мой доклад о том, как мы их "дружили" и синхронизировали.

Конечно, эти 10 историй применения Agile — лишь небольшой процент от того, что есть на русском языке. Еще одна подборка историй есть на нашем сайте: уже не на видео, а в кратком текстовом формате — интервью.

Заметили, что в этой подборке большинство компаний — некрупные? 

Скоро мы пришлем подборку историй Agile-трансформации тоже из первых уст, но уже от крупных компаний. С разных точек зрения: бизнес, ИТ-директоры, руководители программ и портфелей.

Получайте опыт и инсайты вместе с нами!
Команда ScrumTrek 🧡

Вы получили это письмо, так как являетесь клиентом ScrumTrek
или подписывались на наши материалы.

Отписаться от рассылки