Добрый день!

На связи команда ScrumTrek с мартовским дайджестом бесплатных полезностей: статьи, видео, новости, истории выпускников OKademy и кейсы клиентов.

Сегодня в выпуске:

📍 Старт исследования Agile в России 2023

📍 Анонс бесплатного мероприятия Enterprise Agile Russia SHOW

📍 Новый проект на YouTube про OKR

📍 Свежие статьи

📍 История выпускника OKademy и новые кейсы Agile-трансформаций

Ответы на 15 вопросов исследования займут не более 5 минут. Взамен вы получите скидку 3000₽ на все тренинги, онлайн-курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!

Участие в мероприятии бесплатное, узнать больше и зарегистрироваться можно здесь.

Что посмотреть

OKR (Objectives and Key Results) — система планирования на основе критического мышления, которая нацелена на вовлечение и объединение команд для работы на единую цель компании.

В новом проекте на YouTube рассказываем, с помощью каких инструментов OKR вы сможете повысить вовлеченность команды.

💡 И много других видео на нашем YouTube-канале.

Что почитать

📖 Что нового в SAFe® 6.0?

📖 Как заставить поезд ехать по рельсам – внедрение SAFe®.

📖 Эволюция роли менеджера в SAFe®-организации.

📖 Solution Train Engineer — лидер и коуч множества Agile Release Trains в SAFe®.

💡 Читайте другие статьи про гибкое управление в нашем блоге.

Истории выпускников OKademy

Герой нашей новой истории Алексей Копылов-Ноак ещё с университетской скамьи шёл в противовес жёстким рамкам и старался выстраивать гибкие процессы.

Это внутреннее стремление к поиску лучшего на пути привело его в OKademy и сформировало собственное видение роли Scrum-мастера.

Кейсы Agile-трансформаций

ScrumTrek помогает компаниям трансформироваться, внедряя гибкие процессные, продуктовые и инженерные подходы, сегодня делимся кейсами Agile-трансформаций в Сбер Банк (Беларусь) и HeadHunter.

Кейс Анны Литвинович о том, как внедрить в одном из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников SAFe® (Scaled Agile Framework®) и OKR (Objectives and Key Results).

Марина Львова, директор по организационному развитию HeadHunter, делится кейсом, как внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности.

Получайте опыт и инсайты вместе с нами!

Команда ScrumTrek 🧡

Вы получили это письмо, так как являетесь клиентом ScrumTrek
или подписывались на наши материалы.

Отписаться от рассылки