| |  | | Приглашаем на курс: | HR как лидер
OKR-процесса | | 28 февраля в 10:00 (МСК) | |
|
| |
| | Привет! | Перед HR-лидерами в условиях современного бизнеса стоят сложные вопросы: как повысить вовлеченность сотрудников и помочь компании стать лучшим местом работы в условиях множества вызовов, как мотивировать каждого стать лучшей версией себя и достигать общего успеха? Ответить на них поможет продвинутая система целеполагания OKR, которую уже используют Google, LinkedIn, Uber, Avito и многие другие компании.
28 февраля в 10:00 (МСК) мы запускаем онлайн-интенсив «HR как лидер OKR-процесса» для HR-менеджеров и директоров, готовых сделать следующий шаг в своей карьере. Курс поможет синхронизировать HR-стратегию с бизнес-стратегией, правильно организовать внедрение OKR и связанные процессы оценки и вознаграждения персонала, избежать ошибок. | |
|
| | Программа курса |  | | 1 часть: Детальный обзор OKR | | Разбираем самые важные вопросы: | | • | когда применять и как фокусироваться на самом главном; | | • | из чего состоит OKR (роли, артефакты и встречи); | | • | с чего начать (обзор дорожной карты внедрения); | | • | практикуем как ставить цели на короткие циклы и регулярно отслеживать их достижение. |
|
|
|  | | 2 часть: HR контекст OKR | Разберем вашу роль в OKR: OKR-мастер или владелец OKR в HR-функции.
Кроме того, вместе с экспертами ScrumTrek обсудим: | | • | проблематику оценки и вознаграждения персонала при внедрении OKR; | | • | чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части; | | • | возможности реструктурирования вознаграждения: оклады, STI, LTI при внедрении OKR; | | • | как рассинхронизировать циклы OKR и оценки/вознаграждения; | | • | ошибки в процессах оценки и вознаграждения, которые могут привести к провалу внедрения OKR. |
|
|
|  | | Воркшоп «Собери новый дизайн системы оценки/вознаграждения для компании, внедряющей OKR». |
|
| | Обучение длится один день с 10:00 до 19:00 в онлайн-формате. | |
| | После тренинга вы сможете |  | Сформировать OKR-фреймворк (роли, артефакты и встречи). | | Определить свою роль в OKR-процессе. | | Собрать OKR для HR. | | Разработать дорожную карту внедрения OKR. | | Выбрать оптимальный для вашей компании вариант трансформации. | | Разработать системы оценки и вознаграждения при внедрении OKR. |
| |
| | Авторы курса | | | | Константин Хохрин | | Помогаю вырабатывать и исполнять стратегию с помощью OKR & SAFe практик. Опыт внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях. Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia. | | Подробнее |
|
|---|
| |
| | Как проводится онлайн-интенсив |  | | Проводим на платформах Zoom, Miro |  | Работаем в малых группах, чтобы сохранить
вовлеченность, эффективность и интерес |  | | Игры и симуляции — так же, как на оффлайн-тренинге | | | Получайте опыт и инсайты с нами! | | Команда OKR Russia |
| | | Полезные материалы в наших соцсетях: | | | Вы получили это письмо, потому что записались на мероприятие ScrumTrek. Если вы не хотите получать полезные письма о предстоящих тренингах, обучении и новых услугах, вы можете отписаться от рассылки. |
|
|
