Выпуск № 4 (17) от 25.04.2022

АУДИТ

Аудит – независимое изучение системы качества предприятия, которое проводится в определенные интервалы времени с тем, чтобы гарантировать, что все действия в системе качества выполняются согласно процедурам системы качества, что эти процедуры введены, функционируют и подходят для достижения поставленных задач.

Цель и поставленные задачи - определение соответствия организации стандарту надлежащей дистрибьюторской практике GDP с последующей выдачей сертификата GDP.

Внешний аудит  — проводится фармацевтической инспекцией.

КАК ЭТО БЫЛО

7 февраля в нашу компанию были направленны две группы аудиторов.

Одна группа из трех аудиторов на аудит оптового склада г. Ташкент, вторая – г. Бухары.

Мы разделились для прохождения внешнего аудита. Ответственный за г. Бухара – Гилязов Р.Г., за г. Ташкент – Нестеренко О.В.

ПРОХОЖДЕНИЕ АУДИТА

В ходе аудита мы убедились, что к общим принципам проведения аудитов относятся констатация фактов на момент аудита, а не недостатков. Это независимая оценка специалистов, направленная на предупреждение проблем в будущем.

Аудит является независимым анализом, который позволяет определить факт соответствия деятельности и результатов в области качества и соответствия требованиям стандарта GDPзапланированным мероприятиям, их эффективного внедрения и пригодность для достижения поставленной цели.

Заметки по прохождению аудита:

1. Аудиторы фармацевтической инспекции имеют определенную базу знаний, на основании которой они делали акцент на пропускной режим, дезинсекцию и дератизацию, зонирование и чистоту складских помещений, размещение ЛС и ИМН, обучение.
2. Аудиторы интересовались документацией по квалификации оборудования и валидации компьютеризированной системы WMS.
3. Проводили беседы, как с нами, так и со складским персоналом. Проверяли знания и навыки сотрудников по критически важным процессам.

Положительные аспекты:

1. Аудиторы были в восторге от наших складов. По их словам – это первый крупный склад в РУз, который они аудировали.
2. Аудиторы выразили благодарность руководству ИП ООО «ASKLEPIY» за гордость, что в нашей Республике есть такая организация и такого качества склады.
3. Аудиторы были довольны за все время провождения здесь:

- за то, что сотрудники компании, с которыми они проводили беседы, были в теме,

- за проделанную работу,

- за разработанные внутренние документы, которые написаны не для инспекторов, а для наших сотрудников.

4. Аудиторы получили дополнительный опыт и знания, которые они могут использовать при аудитах наших конкурентов.

Итоги по отчету внешнего аудита

г. Ташкент:

Незначительные несоответствия – 3

Несоответствия – 3

Итого – 6

г. Бухара:

Незначительные несоответствия – 4

Несоответствия – 9

Итого – 13

ВСЕГО по организации – 19 несоответствий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

Проверка устранения несоответствий осуществлена путем экспертизы документов в соответствии с САРА-Планами.

Полное устранение несоответствий будет проверена в ходе следующего аудита, который будет проводиться через 9-12 месяцев.

На сегодняшний день по выявленным несоответствиям:

1. Составлены САРА-Планы.
2. Все несоответствия устранены по критериям, согласованным с главными аудиторами фармацевтической инспекции. Составлены САРА-Отчеты и собраны все документы.
3. Получили сертификаты GDP!!!

Нестеренко Оксана Валерьевна

Руководитель отдела GDP ASKLEPIY Distribution

АУДИТ

Аудит – бу корхонанинг сифат тизимини мустақил ўрганиш бўлиб, маълум вақт оралиғида амалга оширилади, у сифат тизимидаги барча тадбирлар сифат тизими тартиб-қоидаларига мувофиқ амалга оширилишини таъминлаш, ушбу тартибларни жорий қилиш, ишлашини таъминлаш ва белгиланган масалаларни ҳал қилиш учун мос келишини кафолатлайдиган бўлиши керак.  

Мақсад ва белгиланган вазифалар - ташкилотнинг GDP яхши дистрибьюторлик амалиёти мувофиқлигин аниқлаш, кейинчалик GDP сертификатини беришдир.

Ташқи аудит – фармацевтика инспекцияси томонидан амалга оширилади.

БУ ҚАНДАЙ БЎЛДИ

7 феврал куни компаниямизга иккита аудиторлар гуруҳи юборилди.

Бир гуруҳи Тошкент шаҳридаги улгуржи савдо омборини текшириш учун, иккинчиси – Бухоро шаҳридаги.

Биз ташқи аудит учун бўлиндик, Бухоро шаҳри бўйича масъул – Гилязов Р.Г., Тошкент шаҳри бўйича – Нестеренко О.В.

АУДИТНИНГ ЎТКАЗИЛИШИ

Аудит жараёнида биз аудиторлик текширувларини ўтказишнинг умумий тамойиллари камчиликларни эмас, балки текшириш вақтидаги фактларни кўрсатишни ўз ичига олишига амин бўлдик. Бу келажакда муаммоларни олдини олишга қаратилган мутахассисларнинг мустақил баҳоси.

Аудит – бу мустақил таҳлил бўлиб, сифат соҳасидаги фаолият ва натижаларининг GDPстандарти талабларига мувофиқлиги режалаштирилган табдирларга мос келишини, уларнинг самарали амалга оширилишини ва белгиланган мақсадга эришиш учун мослигини аниқлаш имконини беради.

Аудитдан ўтиш бўйича эслатмалар:

1. Фармацевтика инспекцияси аудиторлари маълум билимлар базасига эга бўлиб, улар асосида ташиш тартиби, десинсекция ва дератизация, омбор биноларини ҳудудларга ажратиш ва тозалиги, дори воситалари ва тиббий буюмларни жойлаштириш ва ўқитишга қаратилган.
2. Аудиторларни жиҳозларнинг малакаси ва компьютерлаштирилган WMS тизимини текшириш бўйича ҳужжатлар қизиқтирди.
3. Биз билан ҳам, омбор ходимлари билан ҳам суҳбатлар ўтказишди. Ходимларнинг муҳим жараёнлар бўйича билим ва кўникмаларини текширишди.

Ижобий томонлари:

1. Аудиторлар бизнинг омборларимиздан хурсанд бўлишди. Уларнинг сўзларига кўра, бу Ўзбекистондаги улар аудит қилган биринчи йирик омборхона бўлади.
2. Аудиторлар “ASKLEPIY” МЧЖ XK раҳбариятига Республикамизда шундай сифатдаги ташкилот ва омборлар борлигидан фахрланаётганлари учун миннатдорчиликларини билдирдилар.
3. Аудиторлар бу ерда ўтказган барча вақтдан мамнун эдилар:

- улар суҳбат ўтказган компания ходимлари ишларини билганликлари учун,

- бажарилган иш учун,

- инспекторлар учун эмас, балки бизнинг ходимларимиз учун ёзилган, ишлаб чиқилган ички ҳужжатлар.

4. Аудиторлар қўшимча тажриба ва билимларга эга бўлдилар, улар бизнинг рақобатчиларимизни аудит қилишда фойдаланишлари мумкин.

Ташқи аудит ҳисоботининг натижалари

Тошкент ш.:

Кичик номувофиқликлар – 3

Мос келмслик – 3

Жами – 6

Бухоро ш.:

Кичик номувофиқликлар – 4

Мос келмаслик – 9

Жами – 13

Ташкилот бўйича ЖАМИ – 19 номувофиқлик

ХУЛОСА:

Номувофиқликларни бартараф этишни текшириш САРА-Режаларига мувофиқ ҳужжатларни экспертиза орқали амалга оширилди.

Номувофиқликларни тўлиқ бартараф этиш 9-12 ой ичида ўтказидладиган навбатдаги аудит давомида текширилади.

Бугунги кунга келиб, аниқланган номувофиқликлар:

1. САРА-Режалар тузилди.
2. Фармацевтика инспекцияси бош аудиторлари билан келишилган мезонлар бўйича барча номувофиқликлар бартараф этилди. САРА-Ҳисоботлар тузилди ва барча ҳужжатлар тўпланди.
3. GDP сертификатлари олинди!!!

«Деловая активность для достижения личных целей»

«Жизнь задыхается без цели»

«Шахсий мақсадларга эришиш учун иш фаоллиги»

«Ҳаёт мақсадсиз нафас ололмай қолади»

Дорогие коллеги, сегодня я бы хотел поделиться с Вами информацией, своими знаниями касательно мотивации и ее преимущества, как можно достичь высоких результатов, если поставлена цель.

Мотивация постоянно меняет человека. Они способствуют его личностному росту. Изменения происходят каждый день, сегодня мир очень динамичный.

Чтобы понять, как работает мотивация, давайте разберемся, что такое мотивация?

Простыми словами мотивация — это психологический толчок человеку, который побуждает добиваться установленных перед ним целей.

Как мотивация влияет на человека?

Разработанные теории мотивации показывают человеку ее огромное влияние на способ его жизни, степень активности и организованности. То есть чем больше мотивирована личность, тем большие усилия она прилагает для достижения своих целей.

Виды мотивации связаны между собой, часто они дополняют друг друга и способствуют более быстрому достижению своей цели.

Внутренняя мотивация формируется в самом человеке.

Например, вам интересно что-то мастерить, вы с удовольствием трудитесь в этом направлении и достигаете своей цели. Высокий результат будет достигнут благодаря тому, что вам нравится ваше занятие, поэтому выполнять его будете качественно, стремиться доделать свою работу быстрее, чтобы посмотреть и оценить результат труда.

Ключевым моментом во внутренней мотивации выступает чувство свободы выбора. Если вам придется мастерить не то, что вы хотите, а то, что необходимо ваша мотивация падает.

Внешняя мотивация – это факторы, появляющиеся извне. Например, обстоятельства, при которых вы чувствуете сильные положительные или отрицательные эмоции. Самым ярким примером внешней мотивации выступает карьера, престижные вещи, (машина дом) материальное вознаграждение за свой труд, возможность отправиться в путешествие.

Еще есть положительные и отрицательные факторы мотивации, положительная, когда человек получает заряд положительных эмоций, которые помогают ему двигаться дальше к достижению своей цели. Например, похвала, публичное признание заслуг, приятные общения.

Отрицательная мотивация – это избегание негативных переживаний. Она также может являться стимулом для ускорения работы. Однако это происходит только в случае сильных кратковременных стрессоров.

Положительная мотивация работает лучше негативной. Если вы действительно хотите чего-то добиться, вы будете стараться достичь своей цели без страха.

А также устойчивая и неустойчивая мотивация есть у каждого. Устойчивая мотивация – это удовлетворение своих потребностей. Тут мотивация работает безотказно и не зависит от психологического или эмоционального состояния человека.

Неустойчивой необходима постоянная внешняя поддержка. Например, вы хотите похудеть. Вам кроме хотения потребуется поставить перед собой конкретную цель – сесть на диету, заняться спортом и т. д.

Мотивация для развития личности – это одна из форм побудительной энергии, которая, на самом деле, присуща всем живым организмам. Мотивация может быть естественной (замерзший человек всегда стремится в тепло, уставший – хочет отдохнуть) и искусственной. Эксперименты, проведенные многими учеными, позволили выявить особенности мотивации у людей, которые можно с успехом использовать в обычной жизни.

Самомотивация является необходимой, когда у человека истощены резервы мотивации внутренней. Она является хорошим подспорьем, чтобы всегда обладать энергией и желанием добиваться целей.

Желаю всей нашей группе ASKLEPIY Group больших успехов, дальнейшего развития и процветания!

Холмуротов Умед Абдуллаевич

Заведующий центрального склада ASKLEPIY Distribution

Ҳурматли ҳамкасблар, бугун мен сизларга мотивация ва унинг афзаллиги, агар олдингизга мақсад қўйсангиз, қандай қилиб юқори натижаларга эришиш ҳақида маълумот бермоқчиман.   

Мотивация доимо одамни ўзгартиради. Бу унинг шахсий ўсишига ҳисса қўшади. Ўзгаришлар ҳар куни содир бўлади, бугунги кунда дунё жадаллик билан ривожланмоқда.

Мотивация қандай ишлашини тушуниш учун келинг, мотивация нима эканлигини тушунайлик?

Оддий қилиб айтганда, мотивация – бу одамни ўз мақсадларига эришишга ундайдиган психологик туртки.

Мотивация инсонга қандай таъсир қилади?

Мотивациянинг ишлаб чиқилган назариялари инсон учун унинг ҳаёт тарзи, фаоллиги даражаси ва ташкил этилганлигига катта таъсир қилишини кўрсатади. Яъни, инсон қанчалик мотивациялашган бўлса, у ўз мақсадларига эришиши учун шунчалик кўп ҳаракат қилади.

Мотивация турлари ўзаро боғлиқ бўлиб, кўпинча улар бир-бирини тўлдиради ва мақсадларига тезроқ эришишга ёрдам беради.

Ички мотивация шахснинг ўзида шаклланади.

Масалан, сиз бирор нарса ясашга қизиқасиз, бу йўналишда ишлашдан хурсанд бўласиз ва мақсадларингизга эришасиз. Ишингиз сизга ёққанлиги сабабли юқори натижага эришилади, шунинг учун сиз уни сифатли бажарасиз, ишингиз натижасини кўриш ва баҳолаш учун ишни тезроқ тугатишга интиласиз.

Ички мотивациядаги асосий нуқта – бу танлов эркинлиги ҳисси. Агар сиз хоҳлаган нарсани эмас, зарур бўлган нарсани ясашингиз керак бўлса, у ҳолда сизнинг мотивациянгиз пасаяди.

Ташқи мотивация – бу ташқаридан пайдо бўладиган омиллар. Масалан, сиз кучли ижобий ёки салбий ҳис-туйғуларни ҳис қиладиган ҳолатлар. Ташқи мотивациянинг энг ёрқин намунаси – бу мартаба, обрўли нарсалар (автомобил, уй), ўз иши учун моддий рағбат, саёҳат қилиш имконияти.

Мотивациянинг ижобий ва салбий омиллари ҳам мавжуд бўлиб, ижобийси, инсон ўз мақсадларига эришишига ёрдам берадиган ижобий ҳис-туйғуларни олганда. Масалан, мақтов, халқ эътирофи, ёқимли мулоқот.

Салбий мотивация – бу салбий кечинмалардан қочиш. Бу, шунингдек, тезроқ ишлашга туртки бўлиши мумкин. Биров бу фақат кучли қисқа муддатли стресс ҳолатларида содир бўлади.

Ижобий мотивация салбий мотивациядан кўра яхшироқ ишлайди. Агар сиз ҳақиқатан ҳам бирор нарсага эришмоқчи бўлсангиз, қўрқмасдан мақсадингизга эришишга ҳаракат қиласиз.

Шунингдек, барқарор ва беқарор мотивация ҳаммада мавжуд. Барқарор мотивация инсоннинг эҳтиёжларини қондиришдир. Бу ерда мотивация мукаммал ишлайди ва инсоннинг психологик ёки ҳиссий ҳолатига боғлиқ эмас.

Беқарор доимий ташқи ёрдамни талаб қилади. Масалан, сиз озишни истайсиз. Истакдан ташқари, сиз ўзингизга аниқ мақсад қўйишингиз керак бўлади – парҳезга ўтиш, спорт билан шуғулланиш ва ҳк.

Шахсий ривожланиш учун мотивация – рағбатлантирувчи энергия шаклларидан бири бўлиб, у аслида барча тирик организмдарга хосдир. Мотивация табиий (музлаган одам доимо илиқликни қидиради, чарчаган одам дам олишни хоҳлайди) ва сунъий бўлиши мумкин. Кўплаб олимлар томонидан ўтказилган тажрибалар одамларда кундалик ҳаётда муваффақиятли қўлланилиши мумкин бўлган мотивация хусусиятларини очиб берди.

Ўз-ўзини мотивациялаш инсоннинг ички мотивация заҳиралари тугаганда керак бўлади. Мақсадларга эришиш истаги ва доим энергияга эга бўлиш учун у яхши ёрдамчидир.

Бутун ASKLEPIY Group-га улкан муваффақиятлар, келажакда тараққиёт ва фаровонлик тилайман!

Бизнес достижения

Бизнес ютуқлар

„Жизнь — это бесконечное совершенствование. Считать себя совершенным — значит убить себя.“

Георг Гегель, немецкий философ 1770 – 1831

Растущая популярность процессного подхода к управлению в последние десятилетия привела к развитию и распространению методов реинжиниринга и совершенствования бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов по-прежнему остается одним из самых популярных инструментов управления и повышения результативности бизнеса. Согласно ежегодным исследованиям приоритетов деловой деятельности и управления, проводимым с 2000 г. консалтинговой группой Gartner, в 2009 и 2010 гг. исполнительные директора различных компаний поставили совершенствование бизнес-процессов на первое место среди бизнес-приоритетов[1]. Впрочем стоит отметить, что под совершенствованием бизнес-процессов руководители часто подразумевают использование ограниченного набора методов, заимствованных из концепций «шесть сигм» и «бережливое производство/lean production».

            В последнее время BU OXYmed уделяет большое внимание совершенствованию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов, как и все BU ASKLEPIY Group, следуя миссии и видения компании. И конечно же ОКМ – генератор прибыли компании центром больших изменений. За последние 6 месяцев очень многое было проделано:

• реструктуризация отдела
• изменен процесс закупа
• изменен процесс взаимодействия с другими отделами
• внедрен ПО «OPTIMUS»
• пересмотрен «Мин-Макс»

Все вышеуказанные действия напрямую повлияли на результаты компании и дают свои плоды. Следует отметить, что внедрение ПО «OPTIMUS» (состоит из 3х этапов), которое все еще продолжается, повлияло на основные процессы отдела: изменен процесс закупа; изменен расчет потребности заказа, которое учитывает сезонность и изменение потребностей клиентов; заказ на основе тендера по условиям поставщиков, который даёт возможность покупать товар по максимально выгодному предложению и увеличить маржинальность; пересмотрены АП сети и ассортиментная матрица аптек, пересматриваются аналоги и группировки товаров. Таким образом, в результате применения всех комплексных мер ежемесячная ЧВ начала стабильно расти, улучшились такие показатели, как наличие АП на аптечном складе(прирост 96%) и в аптеках(прирост 36%), наличие "Ядра" на аптечном складе(прирост 107%) и в аптеках(прирост 18%), также улучшились показатели по дефектуре.

Нужно отметить большую заслугу сотрудников ОКМ – люди, которые готовы к переменам, меняются изо дня в день, совершенствуются параллельно, принимая новые процессы и идеи. И, конечно же, Александр Александрович – человек с огромным опытом и желанием всегда помочь, помогает не только с внедрением ПО, но и с обучением новых методов и подходов внедрения проектов.

Делая одни и те же действия с теми же усилиями, вы никогда не улучшите результат!!!

[1]  По данным, представленным на сайте компании (http:// www.gartner.com), в 2009 г. в исследовании участвовали 1525 опрошенных, в 2010 – 1586. В 2011 г. совершенствование бизнес-процессов опустилось на пятое место (2014 участников).

„Ҳаёт чексиз такомиллашиб боришдир. Ўзингизни мукаммал деб билиш – ўзингизни ўлдиришдир“.

Георг Гегель, немис файласуфи 1770 – 1831

Сўнгги ўн йилликларда бошқарувга технологик ёндошувнинг тобора оммалашиб бориши бизнес жараёнларини реинжиниринг қилиш ва такомиллаштириш усулларини ишлаб чиқиш ва оммалаштиришга олиб келди. Бизнес жараёнларни такомиллаштириш бизнес фаолиятини бошқариш ва яхшилашнинг энг машҳур воситаларидан бири бўлиб бормоқда. Gartner консалтинг гуруҳи томонидан 200-йилдан бери ҳар йили ўтказиладиган бизнес ва бошқарув устуворликлари тадқиқотига кўра, 2009 ва 2010-йилларда турли компанияларнинг ижрочи директорлари бизнес жараёнларни такомиллаштиришни бизнес устуворликлари қаторига қўйишган[1]. Аммо шуни таъкидлаш керакки, бизнес жараёнларни такомиллаштириш деб раҳбарлар кўпинча «олтита сигма» ва «тежамкор ишлаб чиқариш/lean production» тушунчаларидан олинган чекланган усуллардан фойдаланишни назарда тутади.

            Сўнгги пайтларда BU OXYmed,  барча BU ASKLEPIY Group каби, компаниянинг миссияси ва қарашларидан келиб чиққан ҳолда бизнесни такомиллаштириш ва бизнес жараёнларини оптималлаштиришга катта эътибор қаратмоқда. Ва, албатта, ОКМ – компания фойда генератори, катта ўзгаришлар марказидир. Сўнгги 6 ой ичида жуда кўп ишлар қилинди:

• Бўлимни қайта қуриш
• Харид қилиш жараёни ўзгартирилди
• Бошқа бўлимлар билан ўзаро муносабатлар жараёни ўзгартирилди
• ПО «OPTIMUS» жорий қилинди
• «Мин-Макс» қайта кўриб чиқилди

Юқоридаги барча ҳаракатлар компания фаолияти натижаларига бевосита таъсир кўрсатди ва ўз самарасини бермоқда. Таъкидлаш жоизки, ҳали ҳам давом этаётган ПО «OPTIMUS» (3 босқичдан иборат) дастурни жорий этиш бўлимнинг асосий жараёнларига ўз таъсирини ўтказди: харидлар жараёни ўзгартирилди; буюртма талабини ҳисоблаш ўзгартирилди, бу мавсумийлик ва мижозларнинг ўзгарувчан эҳтиёжларини ҳисобга олади; етказиб берувчилар шартлари бўйича тендерга асосланган буюртма, бу товарларни энг фойдали таклифда сотиб олиш ва маржиналликни ошириш имконини беради; АПтармоқлари ва дорихоналарнинг ассортимент матрицаси қайта кўриб чиқилди. Шундай қилиб, барча комплекс чора-тадбирларни қўллаш натижасида ойлик СД барқарор ўсишни бошлади, дорихона омборида АП мавжудлиги (96% га ўсиш) ва дорихоналарда (36% га ўсиш), дорихона омборидаги ядро  мавжудлиги(107% га ўсиш) ва дорихоналарда (18% га ўсиш) , шунингдек нуқсонлар кўрсаткичлари ҳам яхшиланди.

ОКМ ходимларининг катта хизматларини таъкидлаш керак – ўзгаришларга тайёр, кундан-кунга ўзгариб турадиган, параллел равишда такомиллашиб, янги жараёнлар ва ғояларни қабул қиладиган одамлар. Ва, албатта, Александр Александрович – катта тажрибага эга ва ҳар доим ёрдам бериш истаги бор одам, у нафақат дастурий таъминотни тадбиқ этишда, балки лойиҳаларни амалга оширишнинг янги усуллари ва ёндошувларини ўргатишга ҳам ёрдам беради.

Худди шу ҳаракатларни ўша шижоат билан қилсангиз, сиз ҳеч қачон натижани яхшиламайсиз!!!

[1]  Компания сайтида (http:// www.gartner.com) тақдим этилган маълумотларга кўра, 2009 йилда тадқиқотда 1525 респондент иштирок этган бўлса, 2010 йилда - 1586. 2011 йилда бизнес жараёнларни яхшилаш бешинчи ўринга тушиб кетди (2014 иштирокчи).

Автор Намазов Уткиржон - финансист OXYmed

Экспортная деятельность компании NIKA PHARM

 NIKA PHARM компаниясининг экспорт фаолияти

Экспорт можно назвать двигателем прогресса экономики в стране. Государство старается поддерживать предприятия, которые активно экспортируют свою продукцию за рубеж. Среди предприятий, заинтересованных в выходе на экспортную деятельность, есть крупные, средние и малые, работа с ними требует разных алгоритмов. В числе инструментов: субсидиарная поддержка, финансирование части процентной ставки по кредитам, возможность отсрочки возврата валютной выручки и другие. Есть и нефинансовые инструменты. Самое главное, что нужно для развития экспорта — это синергия работы самого предпринимателя и действий государства 

NIKA PHARM является одной из ведущих компаний Узбекистана, которая показывает колоссальные результаты как на внутреннем рынке, так и на внешнем. 

На данный момент компания ведет активные переговоры в сфере экспорта своей продукции с рядом таких стран как: Казахстан, Россия, Беларусь, Азербайджан, Ирак, Йемен и Танзания.

 В список партнеров компании, куда уже осуществляются поставки лекарственных средств, входят такие страны, как Молдова, Кыргызстан, Таджикистан и Афганистан. 

В 2021 году в Кыргызстан были экспортированы новые виды лекарственных препаратов: Ацикловир-Ника, Лоперамид-НИКА, Никапроз, Омепразол-Ника и Тризим.

Также были осуществлены поставки новых препаратов в Афганистан, общее количество которых составило 6 наименований: Монтекса, Мирел, Аскатор, Фексоник, Альцетро и Риноксил. Тем самым рост за 2021 год составил 154% по сравнению с 2020 годом.

Сотрудничество с Молдовой в направлении экспорта компания начала в 2021 году и оно оказалось достаточно успешным, за 2021 год были экспортированы такие препараты как: Риномакс Kids, Риномакс Хот Экстра, Тризим, Форсил, Седоник, Риномакс актив.

А также, рост за 2021 год в сравнении с 2020 годом был отмечен в сотрудничестве с Таджикистаном, он составил 5% (количество упаковок лекарственных средств), однако товарооборот вырос на 41%. В Таджикистан были экспортированы такие позиции как: Ципрофлоксацин-Ника, Карбамазепин-Ника, Тризим, Риномакс Бронхо, Риномакс Хот Экстра, Риноксил. 

Подводя итоги всего вышеуказанного, можно отметить, что наиболее успешное сотрудничество в 2021 году состоялось с Афганистаном – товарооборот увеличен на 184%.

Мы делаем качество доступным для каждого.

Киракозова Эвелина Артемовна менеджер по экспорту

Экспортни мамлакат иқтисодий тараққиётининг двигатели дейиш мумкин. Давлат ўз маҳсулотларини хорижга экспорт қилаётган корхоналарни ҳар томонлама қўллаб-қувватлашга ҳаракат қилади. Экспорт фаолиятига киришдан манфаатдор бўлган корхоналар орасида йирик, ўрта ва кичик корхоналар мавжуд, улар билан ишлаш турли хил алгоритмларни талаб қилади. Инструментлар орасида: субсидиар ёрдам, кредитлар бўйича фоиз ставкасининг бир қисмини молиялаштириш, валюта тушумларини қайтаришни кечиктириш имконияти ва бошқалар. Молиявий бўлмаган инструментлар ҳам мавжуд. Экспортни ривожлантириш учун зарур бўлган энг муҳим нарса – бу тадбиркорнинг ўзи ва давлат ҳаракатларининг синергияси.

«NIKA PHARM» компанияси Ўзбекистонлаги етакчи компаниялардан бири бўлиб, ички бозорда ҳам, ташқи бозорда ҳам юксак натижаларни кўрсатмоқда.

Айни пайтда компания Қозоғистон, Россия, Беларус, Озарбайжон, Ироқ, Яман ва Танзания каби қатор давлатлар билан ўз маҳсулотларини экспорт қилиш бўйича фаол музокаралар олиб бормоқда.

Дори воситалари етказиб берилаётган компания ҳамкорлари рўйхатида Молдова, Қирғизистон, Тожикистон ва Афғонистон каби давлатлар киритилган. 

2021 йилда Қирғизистонга янги турдаги дори воситалари экспорт қилинди: Ацикловир-Ника, Лоперамид-НИКА, Никапроз, Омепразол-Ника ва Тризим.

Шунингдек, Афғонистонга янги дори воситалари етказиб берилди, уларнинг умумий сони 6 та: Монтекса, Мирел, Аскатор, Фексоник, Альцетро ва Риноксил. Шундай қилиб, 2021 йил учун ўсиш 2020 йилга нисбатан 154 фоизни ташкил этди.

Компания Молдова билан экспорт йўналишида ҳамкорликни 2021 йилда бошлаган ва у анча муваффақиятли бўлди, 2021 йилда: Риномакс Kids, Риномакс Хот Экстра, Тризим, Форсил, Седоник, Риномакс актив каби дори воситалари экспорт қилинди.

Шунингдек, Тожикистон билан ҳамкорликда 2021 йилга нисбатан ўсиш қайд этилган бўлиб, у 5 фоизни (дори воситалари қадоқлари сони) ташкил этган, бироқ товар айланмаси 41 фоизга ошган. Қуйидаги позициялар Тожикистонга экспорт қилинди: Ципрофлоксацин-Ника, Карбамазепин-Ника, Тризим, Риномакс Бронхо, Риномакс Хот Экстра, Риноксил.

Юқоридагиларнинг барчасини сарҳисоб қиладиган бўлсак, 2021 йилда энг муваффақиятли ҳамкорлик Афғонистон билан бўлганини таъкидлаш мумкин – товар айланмаси 184 фойиза ошган.

Биз сифатни барча учун мақбул қиламиз.

Процесс поставок и закупа на производстве NIKA PHARM

NIKA PHARM ишлаб чиқаришида таъминот ва харид жараёнлари

Наличие качественных фармацевтических субстанций является залогом успеха работы производителей лекарственных средств. На сегодняшний день компания NIKA PHARM уделяет усиленное внимание процессу импортных поставок, ведь данный этап является основополагающим при обеспечении качества, выпускаемой нашей компанией, продукции. Подробнее об импорте, субстанциях и сложностях при поставках нам рассказала директор по логистике Суфиянова Ленура Ремзиевна.

- Расскажите об ассортименте импортируемого товара. Какие позиции самые заказываемые?

NIKA PHARM импортирует большой ассортимент продукции, главные из которых активные фармацевтические ингредиенты, вспомогательные материалы, оборудование, упаковочные материалы, реактивы и стандартные образцы для лабораторных испытаний.

- Какая география импорта NIKA PHARM на сегодняшний день? Назовите топ-3 страны импорта.  

По импорту мы тесно сотрудничает с такими странами, как КНР, Индия, Бельгия. Помимо этого, мы также работаем с Францией, Чехией, Германией, Россией и Кореей.

- Опишите процедуру закупа? Какие этапы у поставок?

Процесс закупа и поставок можно поделить на два типа:

1. Сырье и оборудование;
2. Подготовка документации и сам процесс отгрузки и растаможки.

В первую очередь со стороны любого отдела NIKA PHARM поступает заявка, оформленная в определенной по ISO форме на закуп оборудования или прибора, в процессе принятия заявки уточняются все детали и обговаривается URS (техническое задание). После принятия заявки ответственный менеджер начинает рассылать всем заводам производителям, дистрибьюторам, представительствам крупных заводов письмо о потребности на определенный товар. После сбора всех коммерческих предложений запрашиваются референс и отзывы.

После составляется конкурентный лист. В конкурентном листе отображается вся необходимая информация для окончательного выбора наилучшего поставщика, и в заключении ответственный менеджер дает свою рекомендацию и подписывает конкурентный лист. Далее конкурентный лист утверждается у руководства и начинается процесс заключения договора с выбранным поставщиком. После заключения договора начинается изготовление/ сборка оборудования, и параллельно отправляются отгрузочные документы для подтверждения менеджером отдела ВЭД. Когда вся документация подготовлена и проверена, отправляется товар.

Второй этап начинается с даты отгрузки, ответственным менеджером отслеживается путь товара, и логистам сообщается ориентировочная дата прибытия груза на таможенный терминал. По факту прибытия товар оформляется в режим временного хранения, и отгружается на таможенный склад для получения сертификата. После получения сертификата товар оформляется и привозится на площадку NIKA PHARM.  

- Как происходит отбор поставщиков по сырью?

Процесс начинается со сбора данных для какого препарата используется данная субстанция и поиск производителей по базе изготовителей, у которых имеется сертификат СЕР, подтверждающий соответствие сырья европейской фармакопее.

После отбора минимум трех поставщиков запрашиваются образцы для анализов в лаборатории и для рабочей серии на препарат. После всех анализов и выпуска некоммерческой партии в отделе разработок окончательно определяется поставщик.

В случае трех успешных закупок у выбранного поставщика без отклонений он входит в лист «одобренных поставщиков». Также по установленным правилам мы проводим аудит для подтверждения качества у каждого производителя субстанции, путем личного посещения производства партнера по закупу

- Какие проблемы существуют в импорте субстанций на сегодняшний день?

Проблемы в импорте субстанций условно можно разделить на 2 группы: проблемы, связанные с регистрацией субстанций и проблемы, связанные с сертификацией.

К сожалению, в нашей стране до сих пор существует правило промежуточной регистрации, по которому предоставляется регистрационное удостоверение на активные субстанции.

По результатам регистрации лекарственных средств выдается удостоверение сроком действия на 5 лет. То есть, после 5 лет с даты РУ, держателю данного РУ придется перерегистрировать субстанции, покрывая все расходы перерегистрации самостоятельно.

Для сравнения, регистрационное удостоверение (РУ) на лекарственные средства в Российской Федерации и в странах Европейского Союза действует бессрочно, что в долгосрочной перспективе позволяет значительно сократить транзакционные издержки фармацевтических предприятий.

Кроме этого, в Узбекистане качество и соответствие импортных лекарственных средств проверяются на основе Нормативной Документации (НД), по которому импортная продукция полностью должна соответствовать указанным требования по химическим, техническим параметрам и внешним выдам. Следует отметить, что практически все производители поэтапно совершенствуют свою продукцию, чтобы стать более конкурентоспособными, в итоге это позволяет улучшить качество и срок годности предлагаемых субстанций. В свою очередь, возникает парадокс в ходе сертификации импортных веществ так, как органы сертификации требуют полное соответствие продукций установленным требованиям, что усложняет процесс сертификации.

В данном контексте, стоит отметить, что многие страны уже используют штрих коды (QR code) вместо маркировок, что позволяет сэкономить определенное время и деньги. Мы, к сожалению, по установленным критериям, не можем импортировать субстанции с такими QR кодами.                    

- Повлиял ли COVID-19 на ввоз сырья?

Во время пандемии сложилась интересная картина в мире. Так, некоторые страны использовали нетарифные методы протекционизма, такие как добровольное ограничение экспорта лекарственных средств, особенно противовирусных веществ, что с одной стороны привело к значительному увеличению сроков поставок субстанций, и с другой стороны позволило странам диверсифицировать географию импорта и расширить количество производителей и поставщиков.

Кроме этого, на мировом рынке в связи с увеличением спроса на противовирусные вещества, в том числе на Парацетамол, Азитромицин, их средняя рыночная цена в значительной степени резко выросла, в результате чего мы были вынуждены импортировать их по более высоким ценам по предоплате. Мало того, некоторые заводы-производители, которые являлись нашими основными партнёрами, прекратили свои производства в связи с ухудшением ситуации пандемии, что негативно повлияло на процесс импорта. 

Помимо этого, во время COVID-19 многие авиакомпании временно приостановили осуществление рейсов из тех стран, которые вошли в красный список ВОЗ, в том числе из КНР и Индии, в результате которого мы были вынуждены внести изменения и корректировки в план производства.

 Следует отметить, что Правительством Узбекистана приняты меры по смягчению последствий короновирусной пандемии, в том числе с 6 марта 2020г. на неопределённый срок приостановлена государственная регистрация активных субстанций с условием обязательной сертификации при ввозе в Узбекистан, что дает возможность импортировать необходимые субстанции без РУ за короткий промежуток времени.       

Доронкина Екатерина 
Маркетолог NIKA PHARM

Юқори сифатли фармацевтика моддаларининг мавжудлиги дори воситалари ишлаб чиқарувчилар муваффақиятининг калитидир. Бугунги кунда NIKA PHARM компанияси импорт таъминотига катта эътибор қаратмоқда, чунки бу босқич компаниямиз томонидан ишлаб чиқарилаётган маҳсулотлар сифатини таъминлашда асосий ҳисобланади. Логистика бўйича директор Суфиянова Ленура Ремзиевна бизга импорт, моддалар ва таъминотдаги қийинчиликлар ҳақида батафсил маълумот берди.

- Импорт қилинадиган товарлар ассортименти ҳақида гапириб берсангиз. Энг кўп буюртма қилинадиганлари қайсилар?

NIKA PHARM кенг турдаги маҳсулотларни импорт қилади, уларнинг асосийлари фаол фармацевтик ингридиентлар, ёрдамчи материаллар, асбоб-ускуналар, қадоқлаш материаллари, реагентлар ва лаборатория синовлари учун стандарт намуналар.

- Бугунги кунда NIKA PHARM импортининг географияси қандай? Импорт қилинадиган топ-3 мамлакатни айтинг.  

Импорт бўйича Хитой, Ҳиндистон, Бельгия каби давлатлар билан яқиндан ҳамкорлик қилмоқдамиз. Бундан ташқари, Франция, Чехия, Германия, Россия ва Корея билан ҳам ҳамкорлик қиламиз.

- Харид қилиш тартибини айтиб беринг? Таъминот босқчилари қандай?

Харид қилиш ва таъминот жараёнини икки турга бўлиш мумкин:

1. Хом ашё ва асбоб-ускуналар;
2. Ҳужжатларни тайёрлаш, жўнатиш ва божхона расмийлаштируви жараёни.

Аввало, NIKA PHARM нинг исталган бўлими томонидан асбоб-ускуналар ёки қурилма сотиб олиш учун ISO томонидан белгиланган шакл бўйича тузилган ариза қабул қилинади, аризани қабул қилиш жараёнида барча тафсилотлар аниқланади ва URS (техник топшириқ) муҳокама қилинади. Ариза қабул қилингандан сўнг, масъул менежер барча ишлаб чиқариш заводларига, дистрибьюторларга, йирик заводларнинг ваколатхоналарига маълум бир маҳсулотга бўлган эҳтиёж ҳақида хат юборишни бошлайди. Барча тижорат таклифларни тўплагандан сўнг, маълумотнома ва фикр-мулоҳазалар сўралади.

Шундан сўнг рақобат рўйхати тузилади. Рақобат рўйхати энг яхши етказиб берувчини якуний танлаш учун барча керакли маълумотларни акс эттиради, ва якунда масъул менежер ўз тавсиясини беради ва танлов рўйхатини имзолайди. Кейинчалик, рақобат рўйхати раҳбарият томонидан тасдиқланади ва танланган етказиб берувчи билан шартнома тузиш жараёни бошланади. Шартнома тузилгандан сўнг, асбоб-ускуналарни ишлаб чиқариш/йиғиш бошланади ва параллел равишда юк ҳужжатлари ТИФ бўлими менежери томонидан тасдиқлаш учун юборилади. Барча ҳужжатлар тайёрланиб, текширилгач, товарлар жўнатилади.

Иккинчи босқич жўнатилган кундан бошланади, масъул менежер товарларнинг йўналишини назорат қилади ва логистларга товарлар божхона терминалига келишининг тахминий санаси ҳақида хабар берилади. Товар етиб келгач, вақтинча сақлаш режимида рўйхатга олинади ва сертификат олиш учун божхона омборига жўнатилади. Сертификат олинганидан сўнг, товарлар расмийлаштирилади ва NIKA PHARM майдончасига олиб келинади.

- Хом ашё етказиб берувчиларни танлаш қандай олиб борилади?

Жараён ушбу модданинг қайси дори воситаси учун ишлатилиши ҳақида маълумот тўплаш ва хом ашёнинг Европа фармакопеясига мувофиқлигини тасдиқловчи СЕР  сертификатига эга бўлган ишлаб чиқарувчиларнинг маълумотлар базасида ишлаб чиқарувчиларни излаш билан бошланади.

Камида учта етказиб берувчи танлангандан сўнг, лаборатория таҳлиллари ва маҳсулотнинг ишчи партияси учун намуналар сўралади. Барча таҳлиллар ва нотижорат партия ишлаб чиқариш бўлимида чиқарилганидан сўнг, етказиб берувчи ниҳоят аниқланади.

Танланган етказиб берувчидан рад этишсиз уч маротаба харид қилинган тақдирда, у “тасдиқланган етказиб берувчилар” рўйхатига киритилади. Шунингдек, белгиланган қоидаларга мувофиқ, биз ҳар бир моддани ишлаб чиқарувчининг сифатини тасдиқлаш учун, сотиб олувчи ҳамкорнинг ишлаб чиқаришга шахсан ташриф буюриб, аудит ўтказамиз.

- Бугунги кунда моддалар импортида қандай муаммолар мавжуд?

Моддаларни импорт қилишдаги муаммоларни шартли равишда 2 гуруҳга бўлиш мумкин: моддаларни рўйхатга олиш билан боғлиқ муаммолар ва сертификатлаштириш билан боғлиқ муаммолар.

Афсуски, мамлакатимизда ҳали ҳам оралиқ рўйхатга олиш қоидаси мавжуд бўлиб, унга кўра фаол моддалар учун рўйхатга олиш гувоҳномаси тақдим этилади.

Дори воситаларини рўйхатдан ўтказиш натижаларига кўра 5 йил муддатга сертификат берилади. Яъни, РГ қабул қилинган кундан бошлаб 5 йил ўтгач, ушбу РГ эгаси моддаларни қайта рўйхатдан ўтказиши керак, бу эса барча харажатларни ўзи қоплаши керак дегани.

Таққослаш учун, Россия федерациясида ва Европа иттифоқи мамлакатларида дори восталарини рўйхатга олиш гувоҳномаси (РГ) муддатсиз амал қилади, бу узоқ муддатда фармацевтика компанияларининг транзакция харажатларини сезиларли даражада камайтириши мумкин. 

Бундан ташқари, Ўзбекистонда импорт қилинадиган дори воситаларининг сифати ва талабларга мувофиқлиги Норматив ҳужжатлар (НҲ) асосида текширилади, унга кўра импорт қилинадиган маҳсулотлар кимёвий, техник кўрсаткичлари ва ташқи кўриниши бўйича белгиланган талабларга тўлиқ жавоб бериши керак. Таъкидлаш жоизки, деярли барча ишлаб чиқарувчилар рақобатбардош бўлиш учун ўз маҳсулотларини босқичма-босқич такомиллаштирмоқда, бунинг натижасида тавсия этилган моддаларнинг сифати ва сақлаш муддати яхшиланади. Ўз навбатида, импорт қилинадиган моддаларни сертификатлаштириш органлари маҳсулотларнинг белгиланган талабларга тўлиқ мос кеилишини талаб қилади, бу эса сертификатлаштириш жараёнини мураккаблаштиради.

Шу нуқтаи назардан, шуни таъкидлаш керакки, кўплаб мамлакатлар аллақачон маркировка ўрнига штрих-кодларни (QR code) ишлатадилар, бу вақт ва пулни тежайди. Афсуски, белгиланган мезонларга кўра, биз бундай QR кодли моддаларни испорт қила олмаймиз.

 - COVID-19 хом ашё импортига таъсир қилдими?

Пандемия даврида дунёда қизиқарли манзара пайдо бўлди. Шундай қилиб, баъзи мамлакатлар протекционизмнинг тарифсиз усулларини қўлладилар, масалан, дори воситаларини, айниқса вирусга қарши моддаларни экспорт қилишни ихтиёрий чеклашлар, бу бир томондан, моддаларни етказиб бериш муддатини сезиларли даражада ошишига олиб келди, иккинчидан, мамлакатларга импорт географиясини диверсификация қилиш ва ишлаб чиқарувчилар ва етказиб берувчилар сонини кенгайтириш имконини берди.

Бундан ташқари, жаҳон бозорида вирусга қарши воситалар, жумладан, Парацетамол, Азитромицинга бўлган талабнинг ортиши муносабати билан уларнинг ўртача бозор нархи сезиларли даражада ошди, натижада биз уларни олдиндан тўлов эвазига юқори нархларда импорт қилишга мажбур бўлдик. Қолаверса, асосий ҳамкорларимиз бўлган айрим ишлаб чиқариш корхоналари пандемия билан боғлиқ вазият ёмонлашгани сабабли ўз ишлаб чиқаришини тўхтатиб қўйди ва бу импорт жараёнига салбий таъсир кўрсатди. 

Бундан ташқари, COVID-19 даврида кўплаб авиакомпаниялар ЖССТнинг қизил рўйхатига киритилган давлатлардан, жумладан Хитой ва Ҳиндистондан парвозларни вақтинча тўхтатиб қўйишди, натижада биз ишлаб чиқариш режасига ўзгартириш ва тузатишлар киритишга мажбур бўлдик.

 Таъкидлаш жоизки, Ўзбекистон Республикаси ҳукумати томонидан 2020 йил 6-мартдан бошлаб коронавирус пандемиясининг оқибатларини юмшатиш бўйича чоралар кўрилди, Ўзбекистонга олиб кирилаётганда мажбурий сертификатлаштириш шарти билан фаол моддаларни давлат рўйхатидан ўтказиш номаълум муддатга тўхтатилди, бу эса зарур моддаларни қисқа муддатда рўйхатдан ўтказмасдан олиб кириш имконини беради.

Рамадан - великий праздник мусульман.

Рамазон – мусулмонларнинг улуғ байрамидир.

      В этот месяца мусульмане соблюдают предписанный Шариатом пост. От рассвета до захода солнца постящийся надо воздерживается от еды, питья и др.

      До начала поста мусульмане принимают предрассветный завтрак сухур.

  Во время свешенного месяца Рамадана компания ZAMONA RANO побеспокоилась о постящихся для легкого и полезного провидения мусульманского поста.  

      Фиточай Гастрофит фиточай Желчегонный поможет вам в этот месяц.

     Фиточай «Гатрофит» помогут преодолеть жажду, подготовят желудок к приёму пищи, защитят слизистую желудка, купируют основные симптомы , такие как боль, изжога, нормализует вязкость желудочной слизи, окажет противовоспалительное и  будет прекрасной профилактикой гастрита и язвы желудка.

     Пост длится от рассвета и до заката. С заходом солнца мусульмане незамедлительно прерывают свой пост. Как правило, блюдо во время ифтара представляет собой совсем небольшую порцию еды - согласно Сунне это нечетное число фиников и стакан воды. А также мы вам рекомендуем:

          Фиточай "Желчегонный": разгрузка застоя желчного пузыря от долгого воздержания от пищи, улучшение реологии желчи, получение противовоспалительного, антибактериального действия.

      Этот фиточай является прекрасным лечением холециститов, загибов желчного пузыря, профилактикой желчекаменной болезни.

      Затем совершается вечерняя молитва Магриб и можно приступать к вечерней трапезе.

    Также большую роль в эти дни играет благотворительность. Долг каждого мусульманина сделать небольшой взнос, называемый закят, до окончания Рамадана. Собираемые деньги идут самым бедным и нуждающимся.

     Компания ZAMONA RANO и благотворительный фонд VAQF подписали меморандум о поездке малоимущем  в половничества УМРУ.

    Купив любую 1 упаковку Фиточая ZAMONA RANO  вы исполняете  мечту малоимущего мусульманина совершить половничество УМРУ.

Бабаярова Дилфуза Абдумажитовна.

Руководитель отдела продаж ZAMONA RANO

Бу ойда мусулмонлар Шариат фарз қилган рўзани тутадилар. Рўзадор тонгдан то қуёш ботгунга қадар овқат, ичимлик ва ҳоказолардан ўзини тийиш керак.

      Рўза тутишдан олдин мусулмонлар эрталаб сухур нонуштасини қиладилар.

  Муборак Рамазон ойида ZAMONA RANO компанияси рўзадорлар осон ва фойдали рўза тутишлари ҳақида ғамхўрлик қилди.  

      “Гастрофит” ўсимлик чойи, “Сафро хайдовчи” ўсимлик чой бу ойда сизга ёрдам беради.

     “Гастрофит” ўсимлик чойи чанқоқни енгишга ёрдам беради, ошқозонни таом танаввул қилиш учун тайёрлайди, ошқозон шиллиқ қаватини ҳимоя қилади, оғриқ, жиғилдон қайнаши, каби асосий сиптомларни тўхтатади, ошқозон шиллиқ қаватининг ёпишқоқлигини нормаллаштиради, яллиғланишга қарши таъсирга эга ва гастрит ва ошқозон яраси пайдо бўлишини олдини олувчи профилактика бўлади.

     Рўза тонгдан то кечгача давом этади. Қуёш ботиши билан мусулмонлар дарҳол ифторлик қилишади. Қоидага кўра, ифторлик пайтида таом кам миқдордаги озиқ-овқатдир – суннатга кўра, бу тоқ сонли хурмо ва бир пиёла сувдир. Шунингдек биз сизга қуйидагиларни тавсия қиламиз:

          “Сафро хайдовчи” ўсимлик чойи: узоқ вақт давомида овқатдан тийилишдан ўт пуфагининг турғунлигини бартараф этиш, сафро реологиясини яхшилаш, яллиғланишга қарши, антибактериал таъсирга эга бўлиш.

      Бу ўсимлик чойи холецистит, ўт пуфагининг эгилиши, ўт пуфаги тоши касаллигини олдини олиш учун ажойиб даво ҳисобланади.

      Кейин шом намози ўқилади ва кечки овқатни бошлаш мумкин.

    Ушбу кунларда хайрия ҳам катта роль ўйнайди. Рамазон ойи тугагунига қадар закот деб аталмиш кичик бир ҳисса қўшиш ҳар бир мусулмоннинг бурчидир. Йиғилган пул энг камбағал ва энг муҳтожларга берилади.

     “ZAMONA RANO” компанияси ва “VAQF” хайрия фонди камбағал мусулмонлар учун УМРА сафарига саёҳат қилиш тўғрисида меморандум имзолади.

    Исталган 1 қадоқ ZAMONA RANO ўсимлик чойини сотиб олиб, сиз камбағал мусулмоннинг УМРА сафарини адо этиш орзусини амалга оширасиз.

 На каком языке говорят айтишники?

IT ходимлари қайси тилда гаплашади?

Программисты, системные администраторы, да и в целом все айтишники - народ непростой в плане понимания. Как и представители других профессий, айтишники используют свой собственный сленг для общения, который обычные люди не понимают, а порой даже в недоумении переглядываются. При общении с айтишниками в большой компании представителям других профессий очень сложно воспринимать сказанное: к сожалению или к счастью, с IT-отделом нужно взаимодействовать постоянно, без него современный бизнес-процесс невозможен. Мы предлагаем вам разбор основных терминов IT-направления для того, чтобы в дальнейшем коммуникация происходила проще, а у клиентов (других отделов) не возникало вопросов вроде “А что именно он имел в виду?” Рассмотрим основные термины, которые вы можете услышать в процессе работы от айтишников:

Апгрейд - обновление/модернизация какого-либо программного или аппаратного обеспечения (то есть программ или оборудования).

API (АПИ) - функция, благодаря которой определенные приложения (программы) могут получать доступ и взаимодействовать с другими сторонними программами.

Баг - какая-либо ошибка в коде или работе программы. Часто можно услышать и прилагательное “багнутый” - то есть ошибочный.

Бэкап - создание резервной копии сайта или проекта. Это делается для подстраховки и помогает в случае, если неожиданно проект/сайт перестал работать - так программист может вернуть все в первоначальный вид.

Делфи - язык программирования DELPHI, в нашем случае под термином имеется в виду сама программа, написанная на этом языке.

Лаг (лагать - глючить) - глюк, задержка в работе программы или сайта.

Парсить - собирать, анализировать какие-то данные.

Референс - представление того, что планируется получить от какого-либо проекта/сайта/программы.

ТЗ (техническое задание) - документ или изложение требований к реализации какого-либо проекта/сайта/программы.

Скрипт - небольшая программа для выполнения определенной задачи.

Софт - программы, программное обеспечение.

Чек-лист - список дел или задач, которые необходимо выполнить или проверить.

Юзер (юзать - пользоваться) - пользователь системы/программы/компьютера.

Разумеется, в языке айтишника намного больше терминов и странных выражений, однако мы разобрали основные фразы, которые вы чаще всего можете услышать при взаимодействии с IT-специалистами компании. Далеко не всегда, даже зная сленговые выражения, можно понять айтишника и то, что он на самом деле имеет в виду. Только лишь с годами, проведенными в кругу IT-специалистов, можно приобрести опыт и наконец понять, на каком все-таки языке говорят айтишники.

Соловьев Михаил 

Руководитель IT проектов MARI PHARM

Дастурчилар, тизим администраторлари ва умумман олганда, барча IT ходимлари тушуниш нуқтаи назаридан осон одамлар эмас. Бошқа касб вакиллари сингари, IT ходимлари ҳам оддий одамлар тушунмайдиган, атрофдаги одамлар баъзида бир-бирига ҳайрон бўлиб қарашадиган мулоқот учун ўзларининг тилларидан фойдаланадилар. Катта компанияда IT-мутахассислари билан мулоқот қилганда, бошқа касб вакиллари учун айтилган гапларни идрок этиш жуда қийин: афсуски ёки хайриятки, сиз IT бўлими билан доимий алоқада бўлишингиз керак, бусиз замонавий бизнес жараёни бўлиши мумкин эмас. Келажакда мулоқот осонроқ бўлиши ва мижозларга (бошқа бўлимларга) “У аниқ нимани назарда тутган?” каби саволлар бўлмаслиги учун биз сизга IT йўналишининг асосий шартларини таҳлил қилишни таклиф қиламиз. Иш жараёнида IT ходимларидан эшитишингиз мумкин бўлган асосий атамаларни кўриб чиқамиз:

Апгрейд – ҳар қандай дастурий ёки аппарат таъминотини (яъни, дастурлар ёки ускуналарни) янгилаш/модернизация қилиш.

API (АПИ) – баъзи иловалар (дастурлар) бошқа учинчи томон дастурларига кириши ва улар билан ўзаро алоқада бўлиши мумкин бўлган функция.

Баг – код ёки дастур ишидаги ҳар қандай хато. Сиз тез-тез “багнутый” сифатини эшитишингиз мумкин – яъни нотўғри.

Бэкап – сайт ёки лойиҳанинг захира нусхасини яратиш. Бу хавфсизлик сифатида амалга оширилади ва лойиҳа/сайт ишламай қолса ёрдам беради – шу йўл билан дастурчи ҳамма нарсани асл шаклига қайтариши мумкин.

Делфи - DELPHI дастурлаш тили бўлиб, бизнинг мисолимизда бу атама шу тилда ёзилган дастурнинг ўзига тегишли.

Лаг (лагать - глючить) – дастур ёки сайт ишидаги носозлик, кечикиш.

Парсить – биъзи маълумотларни тўплаш, таҳлил қилиш.

Референс – ҳар қандай лойиҳа / сайт / дастурдан олиниши режалаштирилган нарсанинг ифодаси.

ТТ (техник топшириқ) – лойиҳа / сайт / дастурни амалга ошириш учун ҳужжат ёки талаблар баёни.

Скрипт – бу маълум бир вазифани бажариш учун мўлжалланган кичик дастур.

Софт – дастурлар, дастурий таъминот.

Чек-лист – бу бажарилиши ёки текширилиши керак бўлган ишлар ёки вазифалар рўйхати.

Юзер (юзать - фойдаланиш) – тизим / дастур / компьютер фойдаланувчиси.

Албатта, IT мутахассислари тилида жуда кўп атамалар ва ғалати иборалар мавжуд, аммо биз компаниянинг IT мутахассислари билан мулоқотда бўлганимизда тез-тез эшитишингиз мумкин бўлган асосий ибораларни таҳлил қилдик. Ҳар доим, ҳатто энг мураккаб ибораларни билган ҳолда ҳам, IT мутахассисини ва у нимани назарда тутганлигини англаш имкони йўқ. IT мутахассислар даврасида йиллар ўтказиб тажриба орттириш ва ниҳоят IT мутахассислари гаплашадиган тилни тушуниш мумкин.

 9 Мая - День памяти и почестей в Узбекистане

9 Май – Ўзбекистонда Хотира ва қадрлаш куни

Пaмять о прeдкaх и увaжение к пожилым людям является бoльшoй цeннoстью, и в этoм oтнoшeнии в прoгрaммaх, ежегoднo принимaeмых в нaшeй стрaнe, увaжeниe и внимание к пожилым людям находятся в центре внимания. Человек, нация и народ живут чувством исторической памяти.

             9 мая в нaшей стрaне с большим рaзмaхом отмечaется “Дeнь пaмяти и почeстeй”, в котором вспоминаются отважные и мужeственные сыновья, сражавшихся в боях за мир, а также пoчитание наших герoев, проявивших мужество на фронтах войны и труда, является отражением ценнoстей, присущих нашему народу
            В этот великий день, наряду с выражением благодарности за эти светлые и благополучные дни, наш народ по праву преклоняется перед памятью наших предков, отдавших свои жизни в борьбе за мир и спокойствие нашей жизни, за чистоту нашего неба. В то же время, жизнь сегодня стоит того, чтобы как можно больше ценить живущих среди нас участников войны.

             Поздравляем всех соотечественников с наступающим знаменательным днем  9 Мая – Днем памяти и почестей. Хочется пожелать каждому мирного неба над головой, цветущего здоровья и бесконечного счастья. Пусть наша страна будет спокойной, небo чистым, а независимость-вечной, дорогие сooтечественники!

Мамонов Фарход Муродуллаевич
Руководитель отдела КиЛТО

              Аждодлар хотираси, кексаларга ҳурмат-эҳтиром кўрсатиш катта аҳамиятга эга бўлиб, бу борада мамлакатимизда ҳар йили қабул қилинаётган дастурларда кексаларга ҳурмат ва эътибор кўрсатилаётгани эътибор марказида. Инсон, милла ва ҳалқ тарихий хотира ҳисси билан яшайди.

             Мамлакатимизда 9 май – Хотира ва қадрлаш куни кенг миқёсда нишонланиб, унда тинчлик учун жангларда қатнашган мард ва жасур ўғлонлар хотираси ёдга олинади, шу билан бирга фронтларда жасорат кўрсатган қаҳрамонларимизга ҳурмат бажо келтирилади, бу халқимизга хос қадриятларнинг кўзгусидир.

            Халқимиз ана шундай улуғ кунда ушбу ёруғ кунларга шукроналик билдириш баробарида ҳаётимиз тинчлиги ва осойишталиги, осмонимиз мусаффолиги учун курашда жон фидо қилган аждодларимиз хотираси олдида хақли равишда таъзим қилади. Шу билан бирга, бугун орамизда яшаётган уруш фахрийларини қадрлашни ҳаёт ўзи тақозо этади.

             Барча юртдошларимизни яқинлашаётган муҳим сана – 9 май – Хотира ва қадрлаш куни билан табриклаймиз. Барчага бошлари узра мусаффо осмон, мустаҳкам соғлик ва чексиз бахт тилаймиз. Юртимиз тинч, осмонимиз мусаффо, мустақиллигимиз абадий бўлсин, азиз юртдошлар!

Интервью с новым сотрудником ASKLEPIY Group – Алиной Айрапетовой

ASKLEPIY Group янги ходими – Алиной Айрапетова билан суҳбат

В начале апреля в ASKLEPIY Group начал работу PR-отдел, ответственный за налаживание отношений с прессой и коммуникации с общественностью. В команде нового отдела молодые и энергичные люди, на которых возложена задача по поддержанию позитивного имиджа компании и построению безукоризненной репутации группы компаний. Что такое пиар, чем он отличается от маркетинга и зачем фармкомпаниям связи с общественностью? Об этом в интервью рассказала Алина Айрапетова – PR-менеджер нового отдела.

• Алина, расскажите о себе.
• Мне 30 лет, по специальности я режиссер телевидения, работала корреспондентом и ведущей новостей на телеканале «УзРепорт ТВ», затем была ведущей эфира на радио «Maxima». Параллельно с работой в СМИ, изучала PR, сотрудничала с частной PR компанией, выполняя для них работу на удаленке. Public Relations показался мне настолько интересным направлением, что я решила сменить профессию и стала более активно пробовать себя в роли пиарщика, а потом и вовсе ушла из средств массовой информации. Хобби – изучение психологии, даже думаю о получении второго высшего образования в этой сфере. В свободное время пишу киносценарии и даже планирую до конца 2022 года приступить к съемкам документального фильма, идею и сценарий которого прорабатываю с 2020 года. В этом году я также собираюсь начать изучение политтехнологий, из которых, по моему мнению, и вырос пиар, как отдельное направление. Я люблю животных, особенно кошек, кофе и путешествия.
• Сколько Вы в пиаре?
• В пиаре я с конца 2018 года, когда начала подрабатывать в этой сфере еще будучи журналистом. С февраля 2020 года я полностью перешла в пиар.
• Чем отличается PR от маркетинга?
• Для начала отмечу, что пиар часто путают с рекламой – важной составлявшей маркетинга. Между этими двумя понятиями есть принципиальная разница. Мне нравится определение, которое я когда-то услышала на курсе по пиару Института русского языка имени Пушкина: «Реклама говорит: «Купи!», пиар говорит: «Люби!». Если задача маркетинга – построить приносящую прибыль систему продаж, то пиар позволяет сформировать имидж компании и отношение конечного потребителя к ней, а также наладить взаимодействие с различными целевыми аудиториями – широкой общественностью, СМИ, партнерами и государственными органами.

Иными словами, если маркетологи генерируют финансовый успех компании, то от пиарщика зависит имидж и репутация. Получается, что работа пиарщиков лишь косвенно сказывается на продажах. Но для достижения успеха, маркетологи и пиарщики должны объединять усилия. В идеале, им в работе нужно идти рука об руку, тогда и деятельность будет более продуманной, и результаты по обоим направлениям – впечатляющими.

• Насколько актуален PR в фармацевтической отрасли, на Ваш взгляд?
• Чем масштабнее становится организация, тем ответственнее она должна относиться к своему имиджу и репутации. В крупном бизнесе на успех влияет не только правильная стратегия продвижения, но и любое сказанное первыми лицами слово. Наверное, у каждого из нас бывали случаи, когда мы отказывались от покупки продукции какого-либо бренда, узнав, что предприятие-производитель ведет себя недобросовестно. Чем больших успехов добивается компания, тем больше у нее конкурентов и тут мы вспоминаем о так называемом черном пиаре, цель которого – уничтожить благоприятную репутацию конкурента. Получается, что PR актуален для любого крупного предприятия, когда ему необходимо плотнее взаимодействовать со своими целевыми аудиториями, противостоять конкурентам и налаживать стратегические и взаимовыгодные связи с партнерами. Для фармацевтических компаний установление плотных связей с потребителями своей продукции играет важную роль. У фармбизнеса поле для пиара огромное, ведь вопросы, связанные со здоровьем, занимают умы многих людей.
• Вы совсем недавно приступили к своей роли PR-менеджера в компании ASKLEPIY Group, какие впечатления?
• Меня тепло встретили здесь еще во время собеседования. И в первый рабочий день я убедилась, что мои коллеги – трудолюбивые, дружелюбные и отзывчивые люди. Говорят, чтобы понять, стоит ли идти работать в организацию, нужно всего лишь взглянуть на ее миссию и ценности. Я поступила именно так, еще до собеседования изучив эту информацию. И сейчас мне приятно быть частью компании, которой движет благородная цель - работать для того, чтобы увеличить среднюю продолжительность жизни людей в Узбекистане.

Апрел ойи бошида ASKLEPIY Group-да матбуот ва жамоатчилик билан алоқалар ўрнатиш учун масъул бўлган PR бўлими ишга туширилди. Янги бўлим жамоасида компаниянинг ижобий имиджини ушлаб туриш ва компаниялар гуруҳининг бенуқсон обрў-эътиборини шакллантириш вазифаси ишониб топширилган ёш ва ғайратли одамлар жамланди. Пиар нима, у меркетингдан нимаси билан фарқ қилади ва фармацевтика компанияларига ниму учун жамоатчилик билан алоқалар керак? Бу ҳақда янги бўлимнинг PR-менежери Алина Айрапетова суҳбат давомида гапирдиб берди.

• Алина, ўзингиз ҳақингизда гапириб берсангиз.
• Ёшим 30 да, касбим бўйича телевидение режиссериман, «УзРепорт ТВ» телеканалида мухбир ва янгиликлар бошловчиси бўлиб ишлаганман, кейин «Maxima» радиосида эфир бошловчиси бўлганман. Оммавий ахборот воситаларидаги фаолиятим билан бир қаторда PR соҳасини ўргандим, хусусий PR компанияси билан ҳамкорлик қилдим ва улар учун масофдан туриб ишладим. Public Relations (Жамоатчилик билан алоқалар) менга шу қадар қизиқарли йўналиш бўлиб туюлдики, мен касбимни ўзгартиришга қарор қилдим ва ўзимни PR ходими сифатида фаолроқ сниаб кўра бошладим, кейин эса оммавий ахборот воситаларини бутунлай тарк этдим. Менинг севимли машғулотим психологияни шрганиш, ҳатто шу йўналишда иккинчи олий маълумот олиш ҳақида ўйдамоқдаман. Бўш вақтимда сценарийлар ёзаман ва ҳатто 2022-йил охиригача ҳужжатли фильм олишни бошлашни режалаштирганман, унинг ҳояси ва сценарийси устида 2020-йилдан бери ишлаяпман. Бу йил мен ҳам сиёсий технологияларни ўрганишни бошлайман, менимча, PR алоҳида йўналиш сифатида ривожланди. 
• Қанча вақт пиар билан шуғулланасиз?
• 2018 йил охиридан бошлаб пиар билан шуғулланаман, бу соҳада журналист бўлганимда ишлашни бошлаганман. 2020 йил феврал ойидан бошлаб мен бутунлай пиарга ўтдим.
• PR маркетингдан нимаси билан фарқланади?
• Аввало шуни таъкидлаб ўтмоқчиманки, пиарни кўпинча маркетингнинг муҳим қисмларидан бири - реклама билан адаштиришади. Бу икки тушунча ўртасида катта фарқ бор. Менга бир вақтлар Пушкин номидаги Рус тили институтида пиар курсида эшитган таъриф ёқади: «Реклама: «Сотиб ол!» дейди, пиар эса: «Севиб қол!»дейди. Агар маркетингнинг вазифаси даромадли савдо тизимини яратиш бўлса, у ҳолда пиар компаниянинг имиджини ва якуний истеъмолчининг унга бўлган муносабатини шакллантиришга, шунингдек, турли мақсадли аудиториялар – кенг жамоатчилик, оммавий ахборот воситалари, ҳамкорлар ва давлат идоралари билан ўзаро алоқани ўрнатишга имкон беради. Бошқача қилиб айтганда маркетологлар компаниянинг молиявий муваффақиятини яратадиган бўлса, имидж ва обрў пиар мутахассисига боғлиқ. Демак, пиар мутахассисларининг иши фақат билвосита савдоларга таъсир қилади. Аммо муваффақиятга эришиши учун маркетологлар ва пиар ходимлари кучларини бирлаштириши керак. Идеал ҳолда, улар ўз ишларида ёнма-ён боришлари керак, шунда фаолият янада ўйланган ва ҳар икки йўналишдаги натижалар таъсирчан бўлади.
• Сизнингча, фармацевтика саноатида PR қанчалик долзарб?
• Ташкилот қанчалик катта бўлса, у ўз имиджи ва обрўси учун шунчалик масъулиятли бўлиши керак. Катта бизнесда муваффақиятга нафақат тўғри реклама стратегияси, балки биринчи шахслар томонидан айтилган ҳар қандай сўз ҳам таъсир қилади. Эҳтимол, ҳар биримизда ишлаб чиқарувчи ўзини ёмон ниятда тутганини билиб, бренд маҳсулотларини сотиб олишдан бош тортган ҳолатлар бўлган. Компания қанчалик кўп муваффақиятга эришса, унинг рақобатчилари шунчалик кўп бўлади ва бу ерда биз қора пиар деб аталадиган нарсани эслаймиз, унинг мақсади рақобатчининг қулай обрўсини йўқ қилишдир. Демак, PR ҳар қандай йирик корхона учун мақсадли аудитория билан яқинроқ муносабатда бўлиш, рақобатчиларга қаршилик кўрсатиш ва ҳамкорлар билан стратегик ва ўзаро манфаатли алоқаларни ўрнатиш керак бўлганда долзарбдир.Фармацевтика компаниялари учун маҳсулот истеъмолчилари билан яқин муносабатлар ўрнатиш муҳим ўрин тутади. Фармацевтика бизнеси пиар учун катта майдонга эга, чунки соғлиқ билан муаммолар кўп одамларнинг онгида туради.
• Сиз яқинда ASKLEPIY Group PR-менежер сифатида иш дошладингиз, таассуротларингиз қандай?
• Суҳбатдан ўтиш жараёнидаёқ мени бу ерда илиқ кутиб олишди. Биринчи иш кунидан бошлаб ҳамкасбларим меҳнаткаш, дўстона ва ёрдамга ошиқадиган одамлар эканига амин бўлдим. Айтишларича, ташкилотда ишлаш арзийдими ёки йўқлигини тушуниш учун биз унинг миссияси ва қадриятларига қарашимиз керак. Мен суҳбатдан ўтиш олдидан ушбу маълумотни ўрганиб чиқиб, шундай йўл тутдим. Ва ҳозирда ўз олдига эзгу мақсад – Ўзбекистонда одамларнинг ўртача умр кўриш давомийлигини ошириш йўлида меҳнат қилишдан иборат компаниянинг аъзоси эканлигимдан мамнунман.

Ан Анастасия Эдуардовна 

PRO ASKLEPIY Group

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография сохранены.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: HRD NIKA PHARM и ZAMONA RANO Махмутхановой Шахнозы Яргульевны, CEO ZAMONA RANO Рустамовой Саиды Музаффаровны, Руководителю IT проектов Соловьеву Михаилу, CHRO ASKLEPIY Group Фаниной Евгении Михайловны, PRO ASKLEPIY Group Ан Анастасии Эдуардовны, HR менеджера по развитию персонала ASKLEPIY Distribution  Милибаевой Зарины Маминжоновны, OXYmed Мусиновой Зарины Мурадолиевны, HRD MARI PHARM Бикбовой Расимы Аксяновны