Газета № 1 (14) от 25.01.2022

Новость месяца

Январ ойининг янгиликлари

Выпуск № 1 (14) от 25.01.2022

Дорогие коллеги!

Мы информируем вас о кадровых ротациях в руководящем составе ASKLEPIY Group.
С 18 января 2022 года в роль СЕО ASKLEPIY Group вступил Саид Мирзошарофович Талибов, в роль DEPUTY СЕО ASKLEPIY Group – Анвар Мирзошарофович Талибов.
Хаёт Абдухалилович Каримов и Гузаль Муродалиевна Махмудова продолжают свою деятельность в Наблюдательном Совете ASKLEPIY Group.

Мы искренне благодарим Хаёта Абдухалиловича и Гузаль Муродалиевну за проделанную работу в Управляющей компании ASKLEPIY Group, за их бесценный вклад в трансформацию и развитие нашей Компании, преданность делу и наставничество, мудрость и умение вдохновлять!

Мы желаем Саиду Мирзошарофовичу и Анвару Мирзошарофовичу успешной реализации стратегии ASKLEPIY Group в команде единомышленников! Пусть путь в новых ролях будет уверенным и успешным, пусть каждый новый день дарит массу идей, достижений и возможностей для совершенствования и самореализации!

Азиз ҳамкасблар!

Сизга ASKLEPIY Group бошқарувчидаги кадрлар алмашинуви ҳақида хабар берамиз.

2022 йил 18 январдар Саид Мирзашорофович Толибов ASKLEPIY Group Бош директори, Анвар Мирзошарофович Толибов ASKLEPIY Group Бош директор ўринбосари лавозимини эгаллади.

Хаёт Адбухалилович Каримов ва Гўзал Муродалиевна Махмудова ASKLEPIY Group Кузатув Кенгашида фаолиятини давом эттирмоқда.

Хаёт Абдухалилович ва Гўзал Муродалиевнага ASKLEPIY Group Бошқарув компаниясида амалга оширилган ишлар, Компаниямизни ўзгартириш ва ривожлантиришга қўшган бебаҳо ҳиссаси, ишга бўлган фидоийлик ва мураббийлик, донолик ва илҳомлантириш қобилияти учун чин дилдан миннатдормиз!

Саид Мирзошарофович ва Анвар Мирзошарофовичга ҳамфикрлар жамоасида ASKLEPIY Group стратегиясини муваффақиятли амалга оширишга тилакдошмиз! Янги роллардаги йўл ишончли ва муваффақиятли бўлсин, ҳар бир янги кун кўплаб ғоялар, ютуқлар ва такомиллаштириш ва ўзини ўзи англаш учун имкониятлар берсин!

А зачем нам юристы?

Ҳуқуқшунослар бизга нега керак?

«Не будь людской несправедливости, зачем понадобилась бы нам юриспруденция?» - Жан Жак Руссо

А зачем нам юристы?

Этим простым вопросом задаются практически все предприниматели малого и среднего бизнеса, а также менеджеры предприятий, сталкивающиеся с «палками», вставляемыми юристами в колесо предпринимательской деятельности.

Мы попробуем кратко рассказать, кто такие юристы и зачем мы делаем свою работу.

Итак, кто такой юрист? К сожалению, толковые словари не дают емкого и полноценного определения данной профессии. Как правило понятие «юрист» сводится к краткому «специалист в области права». Что такое «специалист» думаю и так понятно», но о каком «праве» идет речь необходимо объяснить.

Право — это совокупность установленных или санкционированных государством общеобязательных правил поведения (норм), соблюдение которых обеспечивается мерами государственного воздействия.

Из чего следует что юрист – это специалист по установленным государством правилам поведения (нормам), за нарушение которых может последовать наказание.

При этом далеко не каждый «не юрист» понимает всю всеобъемлемость таких правил поведения и тем более не знает последствия их нарушения. Каждый из нас ежедневно и ежечасно сталкивается с такими нормами и попадает под их действие.

Посмотрев на свой обычный день глазами юриста, вы обнаружите, что все ваши действия так или иначе соприкасаются с нормами права. Вы проснулись на работу – рабочее время регламентировано Правилами внутреннего трудового распорядка вашего предприятия в соответствии с Трудовым кодексом, как и ответственность за опоздание. Купив на завтрак круасан вы совершаете сделку, правила совершения которой регламентированы целым рядом нормативных актов (Кодексы, Законы, Постановления Кабинета Министров, Указы Президента и др.). Переходя дорогу, вы подпадаете под действие Правил дорожного движения и за их нарушение можете понести ответственность в соответствии с Кодексом об административной ответственности.

Аналогично и в предпринимательской деятельности. Любые действия предпринимателя – открытие предприятия, найм работников, производственная или торговая деятельность, заключение договоров, споры с контрагентами и государственными органами, изменение собственников и продажа предприятия, в той или иной мере регламентированы нормами права.

Д.В. Засухин пишет в своей книге «Юридический маркетинг»: «К сожалению, мы очень ленивы и инертны. Давайте будем честными с собой и признаемся, что решать проблемы мы не любим. Авось и так пройдет? Это утверждение верно не только для бизнеса. Вспомните, как вы посещаете стоматолога? Мало кто из нас раз в полгода записывается на профилактику и при первых симптомах бежит в стоматологический кабинет. Большинство из нас откладывают решение проблемы до последнего...»

Однако такое легкомысленное отношение крайне опасно. Из-за стремительного изменения законодательства непрофессионалу трудно уследить за нововведениями, а по общему правилу незнание закона не освобождает от ответственности. Непродуманные действия предпринимателя могут не только сказаться на репутации компании и привести к финансовым убыткам, но и уничтожить бизнес.

Первоочередной задачей профессионального юриста (но далеко не единственной) на предприятии является – определить массив правовых норм, подлежащих применению на предприятии, разъяснить его содержание работникам, в первую очередь руководящим, контролировать соблюдение этого массива норм в ходе предпринимательской деятельности, предпринимать меры по предотвращению последствий нарушения норм права.

Неотъемлемой работой юриста предприятия также является договорная работа. Договор является документальным отражением сделки. Сделка заключается между двумя и более сторонами. Уже на этапе выбора стороны (контрагента) необходимо подключать юриста, который проведет проверку этого контрагента (I функция юриста). Например, нельзя покупать лекарства у контрагента, не имеющего на это лицензии. Заключая сделку, стороны самостоятельно устанавливают определенные правила ее реализации – условия сделки, при этом условия и форма сделки не должны противоречить нормам законодательства (II функция юриста). Содержания договора должно отражать действительные договоренности сторон (III функция юриста). Например, договорились купить аспирин, а в договоре указан парацетамол. Договор не должен содержать дискриминационных условий, излишних рисков для предприятия (IV функция юриста). Например, договор может содержать условие о запрете перепродажи товаров, приобретаемых предприятием, тогда как для предприятия целью приобретения и является перепродажа, либо могут быть указаны несоразмерные штрафы, например, за изменение юридического адреса предприятия.

«Еврейская бабушка поспорила с внуком Семой, что он не съест 25 пельменей. На то, что он уберет в квартире... И вот Сема доедает 24- й пельмень, а 25-го в тарелке нет... Это все, что надо знать о составлении договоров» - из просторов Интернета.

Отдельного внимания заслуживает судебная работа юриста. Зачастую обыватели знакомы с судебной работой юристов по фильмам, где юристу передают пару бумажек, и тот после 5 минутного чтения заявляет «мы разорвем их» или наоборот «мы проиграли». На практике такого не бывает! Как правило, подготовка в судебном процессе – это многодневная кропотливая работа по сбору и анализу данных. При том сбор не ограничивается нормативными актами и документацией самого предприятия. Зачастую приходится истребовать или иным образом получать информацию у третьих лиц, искать в архивах, встречаться со специалистами и экспертами, проводить экспертизы, делать запросы в государственные органы, искать схожие дела в судебной практике. Только тщательная подготовка, порою занимающая месяцы, может приблизить (но не гарантировать[3]) вас к победному результату.

Последние реформы в Республике Узбекистан в сфере налогового администрирования акцентируют внимание на такой функции юриста как представление предприятия перед государственными органами. По информации с сайта Бизнес Омбудсмена[4] количество проверок, проведенных налоговыми органами за I полугодие 2021 первого года по сравнению с аналогичным периодом 2020 года, выросло более чем в 7 раз[5], что существенно даже с учетом карантинных мер в 2020 году. При проверке, проводимой государственными органами, работа юриста, как правило, включает анализ оснований проведения проверки, подготовка документов, выработка правовой позиции по результатам проверки, обжалование действий должностных лиц и т.д.

Перечислять и раскрывать функции юриста на предприятии можно еще многие и многие страницы, однако об основных мы уже сказали.

Подводя итоги отвечаем кратко на вопрос – зачем нам юристы? - Затем, чтобы у вас всё было и вам за это ничего не было.

[1] Большая советская энциклопедия : [в 30 т.] / гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е изд. — М. : Советская энциклопедия, 1969—1978.

[2] https://www.advgazeta.ru/ag-expert/advices/dlya-chego-nuzhna-yuridicheskaya-sluzhba-malomu-i-srednemu-biznesu/

[3] «Если юрист гарантирует Вам результат в суде он либо дурак, либо мошенник» - от автора. Подробнее как определить, что ваш юрист шарлатан, читайте в «Тинькофф журнал» по ссылке https://journal.tinkoff.ru/sharlatan/

[4] Уполномоченный при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства.

[5] 3349 в I полугодии 2020 года и 29 421 в I полугодии 2021 года.

P.S. https://www.youtube.com/watch?v=uG3uea-Hvy4&t=18s

С наилучшими пожеланиями,

Руководитель юридического отдела ASKLEPIY Distribution

Михаил Романов

«Агар инсоний адолатсизлик бўлмаса, бизга ҳуқуқшунослик нега керак эди?» - Жан Жак Руссо

Ҳуқуқшунослар бизга нега керак?

Бу оддий саволга деярли барча кичик ва ўрта бизнес тадбиркорлари, шунингдек, тадбиркорлик фаолиятларига ҳуқуқшунослар тўсқинлик қилган корхона бошқарувчилари дуч келишади.

Биз ҳуқуқшунослар кимлигини ва нима учун ўз ишимизни бажаришимизни қисқача тасвирлашга ҳаракат қиламиз.

Хўш, ҳуқуқшунос ким? Афсуски, луғатлар ушбу касбнинг тўлиқ ва тушунарли таърифини бермайди. Қоида тариқасида, «ҳуқушунос» тушунчаси «ҳуқуқ соҳасидаги мутахассис»га қисқартирилади. Менимча, «мутахассис» нима эканлиги аниқ, аммо биз қандай «ҳуқуқ» ҳақида гапираётганимизни тушунтириш керак.

Ҳуқуқ — давлат томонидан ўрнатилган ёки рухсат этилган умумий мажбурий бўлган хулқ-атвор қоидалари (меъёрлар) йиғиндиси бўлиб, уларга риоя этилиши давлат таъсири чоралари билан таъминланади.[1]

Бундан келиб чиқадики, ҳуқуқшунос давлат томонидан ўрнатилган хулқ-атвор қоидалари (меъёрлари) бўйича мутахассис бўлиб, уни бузганлик учун жазо қўлланилиши мумкин.

Шу билан бирга, ҳар бир “ҳуқуқшунос бўлмаган” бундай хатти-ҳаракатлар қоидаларининг тўлиқ кўламини тушунмайди ва бундан ташқари, уларнинг бузилиши оқибатларини билмайди. Ҳар биримиз ҳар куни ва ҳар соатда бундай қоидаларга ва уларнинг таъсирига дуч келамиз.

Одатдаги кунингизга ҳуқуқшунос нигоҳи билан қарасангиз, барча ҳаракатларингиз у ёки бу тарзда ҳуқуқ меъёрлари билан боғлиқлигини кўрасиз. Тонгда сиз иш сабаб уйғондингиз – иш вақти Меҳнат кодексига мувофиқ корхонангизнинг Ички меҳнат қоидалари билан тартибга солинади, шу билан бирга кечикиш жавобгарлик мавжуд. Нонушта учун круасан сотиб олиб, сиз келишув тузасиз, унинг қоидалари бир қатор меъёрий ҳужжатлар (Кодекслар, Қонунлар, Вазирлар маҳкамаси қарорлари, Президент фармонлари ва б.) билан тартибга солинади. Йўлни кесиб ўтишда сиз Йўл ҳаракати қоидаларига бўйсунасиз ва уларни бузганлик учун Маъмурий жавобгарлик тўғрисидаги кодексга мувофиқ жавобгар бўлишингиз мумкин.

Тадбиркорлик фаолиятида ҳам худди шундай. Тадбиркорнинг ҳар қандай ҳаракатлари – корхона очиш, ходимларни ёллаш, ишлаб чиқариш ёки савдо фаолияти, шартномалар тузиш, пудратчилар ва давлат органлари билан келишмовчиликлар, мулкдорларни ўзгариши ва корхонани сотиш маълум даражада қонун нормалари билан тартибга солинади.

Д.В. Засухин ўзининг “Юридик маркетинг” киобида шундай ёзади: “Афсуски, биз жуда дангаса ва инертмиз”. Келинг, ўзимизга нисабатан ростгўй бўлайлик ва муаммоларни ҳал қилишни ёқтирмаслигимизни тан олайлик. Балки шундай ҳам бўлаверди? Бу баёнот нафақат бизнесга тегишли. Тиш шифокорига қандай ташриф буюришингизни эслайсизми? Орамиздан камдан кам одам ҳар олти ойда бир марта профилактика учун ёзилади ва оғриқ сезгандагина тиш шифокорининг кабинетига югуради. Кўпчилигимиз муаммоларни ҳал қилишни охирги пайтгача қолдирамиз...»

Бироқ бундай бепарво муносабат ўта хавфлидир. Қонунчиликдаги тезкор ўзгаришлар туфайли нопрофессионалнинг янгиликларни кузатиб бориши қийин бўлиб, қонунни билмаслик, умумий қоидага кўра, жавобгарликдан озод этмайди. Тадбиркорнинг ўйламаган ҳаракатлари нафақат компания обўсига путур етказади ва молиявий йўқотишларга олиб келади, балки бизнесни ҳам йўқ қилади[2].

Корхонада профессионал ҳуқуқшуноснинг асосий вазифаси (лекин ягона эмас) – корхонада қўлланилиши керак бўлган ҳуқуқий меъёрлар мажмуасини аниқлаш, унинг мазмунини ходимларга, биринчи навбатда раҳбар ходимларга тушунтириш, тадбиркорлик фаолиятини амалга оширишда ушбу меъёрлар мажмуасига риоя этилишини назорат қилиш, қонун меъёрларининг бузилишини олдини олиш чораларини кўришдир.

Шартнома иши ҳам компания ҳуқуқшуносининг ажралмас қисми ҳисобланади. Шартнома битимнинг ҳужжатли аксидир. Битим икки ёки ундан ортиқ томонлар ўртасида амалга оширилади. Томонни (контрагентни) танлаш босқичида, ушбу контрагентни текширидиган ҳуқуқшуносни жалб қилиш керак (ҳуқуқшуноснинг 1 функцияси). Масалан, бунинг учун лицензияга эга бўлмаган контрагентдан дори воситаларини сотиб олиш мумкин эмас. Битим тузишда томонлар уни амалга оширишнинг муайян қоидаларини – битим шартларини мустақил равишда белгилайдилар, шу билан бирга битимнинг шартлари ва шакли қонун меъёрларига зид бўлмаслиги керак (ҳуқуқшуноснинг 2 функцияси). Шартноманинг мазмуни томонларнинг ҳақиқий келишувларини акс эттириши керак (ҳуқуқшуноснинг 3 функцияси), масалан, улар аспирин сотиб олишга келишишди, шуртномада эса парацетамол кўрсатилган. Шартномада камситувчи шартлар, корхона учун кераксиз хавфлар бўлмаслиги керак (ҳуқуқшуноснинг 4 функцияси). Масалан, шартномада корхона томонидан сотиб олинган товарларни қайта сотишни тақиқловчи банд бўлиши мумкин, корхона учун эса сотиб олишнинг мақсади қайта сотиш бўлиши мумкин ёки номутаносиб жарималар, масалан, корхонанинг юридик манзилини ўзгартирганлик учун белгиланиши мумкин.

«Яхудий миллатига мансуб буви набираси Сема билан, у 25 та чучвара еёлмаслиги тўғрисида баҳслашди. Баҳснинг шарти хонадонни тозалаш эди... Ва Сема 24-чи чучварани еб тугатди, лекин ликопчада 25-чиси йўқ эди... Бу шартнома тузиш ҳақида билишингиз керак бўлган нарсалар» - Интернет саҳифаларидан.

Ҳуқушуноснинг суд фаолияти алоҳида эътиборга лойиқдир. Кўпинча оддий одамлар ҳуқуқшуноснинг суддаги иши билан фильмларда танишган, у ерда ҳуқушуносга бир нечта қоғозлар топширилади ва 5 дақиқа ўқиб бўлгач, у “биз уларни янчиб ташлаймиз” ёки аксинча “биз ютқаздик” деб эълон қилади. Амалда бу содир бўлмайди! Қоидага кўра, суд жараёнига тайёргарлик кўп кунлик маълумотларни тўплаш ва таҳлил қилиш бўйича машаққатли ишдир. Бундан ташқари, ҳужжатларни тўплаш корхонанинг ўз ҳужжатлари ва меъёрий ҳужжатлар билан чекланмайди. Кўпинча учинчи шахслардан маълумотларни сўраш ёки бошқа усулда олиш, архивларни қидириш, мутахассислар ва экспертлар билан учрашиш, экспертиза ўтказиш, давлат органларига сўровлар қилиш, суд амалиётида шунга ўхшаш ишларни излаш керак. Фақат пухта тайёргарлик, баъзида ойлар давом этиши сизни ғалаба натижага яқинлаштириши мумкин (лекин кафолат бермайди[3]).

Сўнгги пайтларда Ўзбекистон Республикасида солиқ маъмурчилиги соҳасида амалга оширилаётган ислоҳотлар ҳуқуқшуноснинг давлат органлари олдида корхона вакили бўлиш функциясига алоҳида эътибор қаратилмоқда. Бизнес-омбудсман сайтидаги маълумотларга кўра, 2021 йилнинг биринчи ярмида солиқ органлари томонидан ўтказилган текширишлар сони 2020 йилнинг шу даврига нисбатан 7 баравардан кўпроқ ошган[4], бу эса 2020 йилдаги карантин чекловларини ҳисобга олган ҳолда ҳам кўп. Давлат органлари томонидан ўтказилган текширувлар давомида ҳуқуқшунос иши, қоидага кўра, текширув ўтказиш учун асосларни таҳлил қилиш, ҳужжатларни тайёрлаш, текширув натижалари бўйича ҳуқуқий позицияни ишлаб чиқиш, мансабдор шахсларнинг хатти-ҳаракатлари устидан шикоят қилиш ва ҳоказоларни ўз ичига олади.

Корхонада ҳуқуқшуноснинг функцияларини кўплаб саҳифаларда ёзиш мумкин, аммо биз асосийлари ҳақида тўхталиб ўтдик.

Хулоса қилиб, биз саволга қисқача жавоб берамиз – нима учун бизга ҳуқуқшунослар керак? – Улар, сизда ҳамма нарса бўлиши ва сизга бу сабаб ҳеч нарса бўлмаслиги учун зарурдир.

[2] https://www.advgazeta.ru/ag-expert/advices/dlya-chego-nuzhna-yuridicheskaya-sluzhba-malomu-i-srednemu-biznesu/

[4] 2020 йилнинг 1 ярим йилида 3349 ва 2021 йилнинг 1 ярим йилида 29 421.

P.S. https://www.youtube.com/watch?v=uG3uea-Hvy4&t=18s

Переход на новый уровень

Янги боскичга утиш

В настоящее время невозможно представить деятельность компании без людей. Персонал представляет собой важнейший ресурс компании, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником.

Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам компании уделяется большое внимание со стороны руководства. Так как кадры компании представляют собой взаимосвязанную совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Они являются главным ресурсом организации, поскольку приводят в движение материально–вещественные факторы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач любой организации.

Для примера ASKLEPIY Distribution является крупнейшей дистрибьюторской компанией в Узбекистане. За последние 2 года в компании произошли большие изменения в организационной структуре. Группой компании была создана новая гибкая инновационная организационная структура, способная приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям рынка. Для успешного выполнения и реализации планов и изменений структуры компании были приглашены экспаты из стран СНГ. Новая организационная структура представляет собой модель наиболее рациональной и оптимальной, а следовательно, более эффективной системы управления деятельностью компании. Организационная структура и построенная на ее основе система комплексных показателей являются составными частями общей системы управления нашей компании и позволяют:

– гибко и быстро реагировать на внешние запросы, что особенно важно для динамичных рынков;
– развивать творческую инициативу сотрудников, делая их работу более интересной и престижной.

HR службой были проведены ряд работ, переименование должностей по новой структуре, их роли, задачи, создание новых филиалов, отделов. Как, например, отдел маркетинга, финансовый отдел, отдел GDP, отдел внешнеэкономической деятельности.

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков.

В целях повышения уровня знаний работников ASKLEPIY Distribution были проведены семинары и тренинги по всем направлениям, также были приглашены опытные тренеры из ведущих стран Европы. Так, например курсы по GDP прошли все взаимосвязанные специалисты и руководители компании и получили сертификаты “Базовый курс GDP”.

В компании а последние два года наблюдается устойчивая тенденция роста числа работников с высшим профессиональным образованием. Это доказывает, что успех всей деятельности компании напрямую зависит от компетенции каждого работника, главной составляющей которой является уровень образования.

Одной из качественных характеристик трудовых ресурсов является их квалификационный состав.

На конец 2021 года списочный состав составляет в среднем 603 чел. Из них:

Топ-менеджеры – 4%

менеджеры, специалисты – 39%

рабочие, МОП – 56%

С высшем образованием – 27%, средне-специальным – 54,1%, средним – 21%

Учащихся в ВУЗах - 2,9%.

Успех деятельности компании во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому трудовые ресурсы организации являются объектом постоянной заботы со стороны руководства. Все в конечном итоге зависит от людей, их умения и желания работать.

В начале 2020 года работники офиса переехали в новый офис, где были созданы все условия для работы (оснащённость, оформление по брендбуку, меблировка, столовая, комната для отдыха, спецодежда для работников СБ, АХО, склада).
В итоге продуктивность взаимодействия в новом офисе выросла. Новое офисное пространство позволило работать более результативно.

В компании для работников были организованы и проведены ряд культурно-развлекательных, спортивных мероприятий, как участие в ASKLEPIY AWARDS-2020, участие во Втором Ташкентском международном марафоне по бегу, участие на третьем Samarkand Half Marathon по бегу, отдых в «ZАMONA RA’NO”, туристическая поездка в Дубаи для ТОП-менеджеров компании.

Развлечения или спортивные мероприятия на природе полезны всем, кто занят умственным и физическим трудом, но при этом чувствует усталость от монотонной работы. На выбор занятия влияют климатические условия, время года, уровень физической подготовки и личные интересы.

Мы создаем будущее вместе, честно!

Ҳозирги вақтда компания фаолиятини одамларсиз тасаввур этиб бўлмайди. Ходимлар компаниянинг энг муҳим ресурси бўлиб, унинг салоҳиятини самарали амалга оишириш ҳар бир ишчи гуруҳи ёки алоҳида ходим томонидан ҳал қилинадиган аниқ ишлаб чиқариш вазифаларининг хусусиятларига қараб махсус ечимларни талаб қилади.

Ташкилотнинг ходимлари ижтимоий тизим сифатида ташкилот эгасининг мақсадларига қараб шаклланади, ўзгартирилади ва ривожланади. Шу боис компания ходимларига раҳбарият томонидан катта эътибор қаратимоқда. Чунки компания ходимлари – бу корхонада ишлайдиган ва унинг рўйхатли таркибига киритилган турли хил касбий ва малака гуруҳлари ходимларининг ўзаро боғлиқ тўпламидир. Улар ташкилотнинг асосий ресурси ҳисобланади, чунки улар ишлаб чиқаришнинг моддий омилларини ҳаракатга келтиради, фойда шаклида маҳсулот, таннарх ва қўшимча маҳсулотни яратади. Ҳамма нарса одамларга, уларнинг малакаси, билим ва кўникмаларига, уларнинг фаолияти қандай ва қандай таркибда ташкил этилганига боғлиқ. Тўғри танланган ишчи кучи ҳар қандай ташкилотнинг асосий вазифаларидан биридир.

Масалан, ASKLEPIY Distribution Ўзбекистондаги энг йирик дистрибютор компания ҳисобланади. Охирги 2 йил ичида компаниянинг ташкилий тузилмасида катта ўзгаришлар рўй берди. Компания гуруҳи тез ўзгарувчан бозор шароитларига мослаша оладиган янги мослашувчан инновацион ташкилий тузилмани яратди. Компания режаларини муваффақиятли бажариш ва ташкилий тузилма ўзгаришларини амалга ошириш учун МДҲ давлатларидан мутахассислар таклиф этилди. Янги ташкилий тузилма компания фаолиятини бошқаришнинг энг оқилона ва оптимал, демакки самаралироқ тизими моделидир. Ташкилий тузилма ва унинг асосида қурилган мажмуавий кўрсаткичлар тизими кмопаниямизнинг умумий бошқарув тизимининг таркибий қисмлари бўлиб, қуйидагиларга имкон беради:

– динамик бозорлар учун айниқса муҳим бўлган ташқи сўровларга мослашувчан ва тез жавоб бериш;
– ходимларнинг ижодий ташаббусини ривожлантириш, уларнинг ишини янада қизиқарли ва нуфузли қилиш.

HR хизмати томонидан бир қатор ишлар амалга оширилди, янги тузилма бўйича лавозимлар, уларнинг роллари, вазифалари қайта номланди, янги филиаллар, бўлимлар ташкил этилди.

Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадларга эришиш, рақобатбардошликни ошириш ва ташкилий ўзгаришларни амалга ошириш зарурати ходимларни тайёрлаш бўйича яхши режалаштирилган ва яхши ташкил этилган ишларга таянишни талаб қилади. Шу билан бирга, масала фақат ходимларга маълум билимларни бериш ва уларда зарур кўникмаларни ривожлантириш билан чекланмайди.

ASKLEPIY Distribution ходимларининг билим савиясини ошириш мақсадида барча йўналишлар бўйича ўқув семинарлари ўтказилиб, Европанинг етакчи давлатларидан тажрибали тренерлар ҳам таклиф этилди. Масалан, компаниянинг барча тегишли мутахассислари ва раҳбар ходимлари GDP бўйича курслардан ўтиб, “GDP асосий курси” сертификатларини олдилар.

Сўнгги икки йилда олий касбий маълумотга эга ходимлар сонининг барқарор ўсиш тенденсияси кузатилмоқда. Бу компаниянинг барча фаолиятининг муваффақияти тўғридан-тўғри ҳар бир ходимнинг малакасига боғлиқлигини исботлайди, унинг асосий таркибий қисми таълим даражасидир.

Меҳнат ресурсларининг сифат хусусиятларидан бири уларнинг малакавий таркибидир.

2021 йил охирида рўйхат таркиби ўртача 603 кишини ташкил қилади. Улардан:

топ менеджерлар – 4%

менеджерлар, мутахассислар – 39%

ишчилар, МОП – 56%

Олий маълумотлилар – 27%, ўрта-махсус – 54,1%, ўрта – 21

ОЎЮ талабалари -2,9%.

Компания фаолиятининг муваффақияти кўп жиҳатдан ходимларнинг малака даражаси, битта ғоя устида ишлаётган жамоанинг ҳамжиҳатлиги даражаси билан белгиланади. Шу сабабли, ташкилотнинг меҳнат ресурслари раҳбариятнинг доимий ташвиши объекти ҳисобланади. Ҳамма нарса охир-оқибат одамларга, уларнинг қобилияти ва ишлашга тайёрлигига боғлиқ.

2020 йил бошида офис ходимлари янги офисга кўчиб ўтдимлар, у ерда ишлаш учун барча шароитлар яратилган (жиҳозланиши, брендбук бўйича безатилиши, мебел, дам олиш учун ошхона, Хавфсизлик хизмати, АХО, омборхона ходимлари учун махсус кийим). Натижада, янги офисда ўзаро ҳамкорлик самарадорлиги ошди. Янги офис майдони янада самарали ишлаш имконини берди.

Компанияда ходимлар учун бир қатор маданий-кунгилочар, спорт тадбирлари ташкил этилди ва ўтказилди, жумладан ASKLEPIY AWARDS – 2020, Иккинчи Тошкент халқаро югуриш марафони, Самарқанд ярим марафони, компания ТОП менеджерлари учун Дубайга туристик саёҳат.

Табиат қўйнида ўйин-кулги ёки машғулотлар ақлий ва жисмоний меҳнат билан шуғулланадиган, лекин айни пайтда бир маромдаги меҳнатдан чарчоқни ҳис қилган ҳар бир киши учун фойдалидир. Машғулотни танлашга иқлим шароити, мавсум, жисмоний тайёргарлик даражаси ва шахсий қизиқишлар таъсир қилади.

Биз келажакни биргаликда, ҳалол яратамиз!

Руководитель кадрового администрирования ASKLEPIY Distribution

Хидаева Зулайхо Ташкенбаевна

Не выдали чек? Готовы ли вы заплатить штраф в пять миллионов?

Чек бермадингизми? Сиз беш миллион жарима тулашга тайёрмисиз?

Не выдали чек? Готовы ли вы заплатить штраф в пять миллионов?

Сегодняшняя тема – новшества законодательства в нашей республике.

4 октября 2021 года принят Указ Президента Республики Узбекистна УП-5252 «О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕРАХ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЬНО-КАССОВОЙ ТЕХНИКИ В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ».

Согласно данному Постановлению с 1 января 2022 года:

- лицам, уведомившим налоговые органы по специальной программе о реализации товаров и услуг без выдачи покупателю чеков или приравненных к ним документов, будет выплачено вознаграждение в размере 20 процентов от суммы взысканного с нарушителя штрафа.

(QR-код)

Это означает, что, если вы не выдадите чек во время продажи, покупатель может получить вознаграждение в размере 1 000 000 (один миллион) сумов, подав жалобу на вашу аптеку через специальное мобильное приложение «Soliq Uz».

Вы спросите "как"? Это очень просто!

Делает фото аптеки (QR-код) через приложение «Soliq Uz» и уведомляет Налоговые органы. 20% от уплачиваемой Вами суммы штрафа в 5 000 000 (пять миллионов) сумов - равна 1 000 000 (один миллион) сумов, которая будет зачислена на банковскую карту клиента в качестве вознаграждения за уведомление налоговых органов о правонарушении.

Вы можете подумать: "почему сумма штрафа равна 5 000 000 (пять миллионов) сумов?", мы ответим и на этот вопрос.

Согласно статье 221 Налогового кодекса Республики Узбекистан Использование контрольно-кассовых машин и (или) платежных терминалов является обязательным, реализация и оказание услуг без их использования, а также отказ в приеме платежей через платежные терминалы -

будет причиной наложения штрафа на сумму пять миллионов сумов.

Хамма вакт Харидорга чек беришни унатманг!

Использование платежных терминалов в аптеке обязательно!

Кто не захочет воспользоваться этой возможностью?!

Если компания оштрафована, она в регрессном порядке взыскивает с заработной платы работника. Не отдавайте заработанную вами оплату вашего труда в качестве вознаграждения клиенту!

Всегда не забывайте давать чек Покупателю!

Также в соответствии с настоящим Постановлением с 1 января 2022 года:

- физическим лицам, совершившим покупки в сфере торговли, общественного питания и бытового обслуживания и зарегистрировавшим эти покупки в специальном мобильном приложении налоговых органов путем сканирования фискальной отметки чека с использованием матричного штрих-кода (QR-кода) 1 процент от суммы покупок возвращается из республиканского бюджета на их банковские карты по истечению месяца.

Если вы совершили покупку в сфере розничной торговли, общепита и бытового обслуживания, вы можете вернуть 1% от суммы вашей покупки на свою банковскую карту, зарегистрировав на чеке (QR-код) через специальное мобильное приложение «Soliq Uz».

Воспользуйтесь возможностью!

Чек бермадингизми? Сиз беш миллион жарима тулашга тайёрмисиз?

Бугунги мавзу республикамиздаги конунчиликдаги янгиликка ойид булади.

2021 йил 04 октябрь куни Узбекистон Республикаси Президентининг ПК - 5252 сонли «ЧАКАНА САВДО ВА ХИЗМАТ КЎРСАТИШ СОҲАСИДА НАЗОРАТ-КАССА ТЕХНИКАСИДАН ФОЙДАЛАНИШНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШГА ДОИР ҚЎШИМЧА ЧОРА-ТАДБИРЛАР ТЎҒРИСИДА» ги Карори кабул килинди.

Ушбу Карорга аъсосан 2022 йил 1 январьдан бошлаб:

- сотиб олувчига чекларни ёки уларга тенглаштирилган ҳужжатларни бермасдан товарларни реализация қилганлик ва хизматлар кўрсатганлик тўғрисида солиқ органларига махсус дастур орқали хабар берган жисмоний шахсларга, ҳуқуқбузарлардан ундирилган жарима суммасининг 20 фоизи миқдорида мукофот тўланади.

(QR-код)

Демак сиз савдо килган пайтда чек бермасангиз, мижоз "Soliq Uz" махсус мобил илова оркали сизнинг дорихонанингиз устидан шикоят килиб 1 000 000 (бир миллион) сум мукофот олиши мумкин.

Кандай дейсизми? Бу жуда осон!

Дорихонага урнатилган (QR-код) ни « Soliq Uz» иловаси оркали расмга олади ва Солик органларига хабар беради. Сиз тулайдиган 5 000 000 (беш миллион) сум жаримадан 20% - 1 000 000 (бир миллион) сумга тенг, ушбу суммани хукукбузарлик тугрисида солик органларини хабардор килганлиги учун мукофот сифатида мижозни банк картасига тушуриб берилади.

Нима учун жарима суммаси 5 000 000 (беш миллион) сум деб уйлашингиз мумкин, бунга хам жавоб берамиз.

Узбекистон Республикаси Солик кодексининг 221-моддасига аъсосан Назорат-касса техникасининг ва (ёки) ҳисоб-китоб терминалларининг қўлланилиши мажбурий бўлгани ҳолда, уларни қўлламасдан савдони амалга оширганлик ва хизматлар кўрсатганлик, шунингдек ҳисоб-китоб терминаллари орқали тўловларни қабул қилишни рад этганлик —

беш миллион сўм миқдорида жарима солишга сабаб бўлади.

Дорихонада ҳисоб-китоб терминалларининг қўлланилиши мажбурий!

Бундай имкониятдан ким хам фойдаланишни хохламайди, тугрими!

Агар корхона жаримага тортилса, у регресс тартибда ходимдан, унинг иш хакидан ундирилади. Сиз мехнат килиб топган маошингизни мижозга мукофот сифатида бериб куйманг!

Хамма вакт Харидорга чек беришни унатманг!

Шунингдек ушбу Карорга аъсосан 2022 йил 1 январьдан бошлаб:

- чакана савдо, умумий овқатланиш ва аҳолига маиший хизмат кўрсатиш объектларида харидни амалга оширган ва ушбу харидни солиқ органларининг махсус мобиль иловасида харид чекининг фискал белгисини матрицали штрих код (QR-код) ёрдамида сканерлаш орқали рўйхатдан ўтказган жисмоний шахсларга уларнинг банк карталарига ой якуни билан харид суммасининг 1 фоизи республика бюджетидан қайтарилади.

Агар сиз чакана савдо, умумий овқатланиш ва аҳолига маиший хизмат кўрсатиш объектларида харидни амалга оширган булсангиз чекда жойлаштирилган (QR-код) « Soliq Uz» махсус мобил илова оркали руйхатдан утказиш йули билан савдоингизни суммасини 1% банк картангиз кайтаришингиз мумкин.

Имкониятдан фойдаланинг!

Феруза Мадрахимова. Юрист OXYmed.

С Днём защитников Родины!

Ватан ҳимоячилари куни билан!

С Днём защитников Родины

Поздравляем Вас дорогие наши мужчины!

В этот день традиционно мы говорим спасибо сильной половине человечества. Спасибо, наши дорогие мужчины, за то, что защищаете нас в момент опасности, поддерживаете в трудную минуту, ободряете и согреваете. Спасибо за ваш труд на благо Родины и семьи. Благодарим вас за то, что вы есть. Желаем вам богатырского здоровья, долголетия и удачи во всех делах. Пусть каждый день согревает вас любовь и забота родных и близких, пусть растет и крепнет уважение коллег. Живите с радостью. Оставляйте себе время на маленькие приключения и большие свершения. Верьте в себя и не позволяйте никому стать на пути к мечте, увести с верного пути, предать. Пусть ваш дом будет полной чашей: звенит детский смех, собираются дорогие гости, не покидают счастье, тепло, уют и достаток. С праздником!

С огромным уважением женская половина OXYmed.

Малика Нарбаева. HR-менеджер по развитию персонала OXYmed

Ватан ҳимоячилари куни билан

Сиз азиз эркакларимизни табриклаймиз!

Ушбу ажойиб кунда биз анъанага кўра инсониятнинг кучли ярмига раҳмат айтамиз. Хавфли вазиятларда бизни ҳимоя қилганингиз, оғир дамларда бизни қўллаб-қувватлаганингиз, руҳлантирганингиз, илиқлик бахш етганингиз учун сизларга катта раҳмат, азиз эркакларимиз. Ватан ва оила фаровонлиги учун қилган меҳнатингиз учун раҳмат. Сизлар бор бўлганингиз учун раҳмат. Сизларга мустаҳкам соғлик, узоқ умр ва барча ишларингизга омад тилаймиз. Оилангиз ва дўстларингизнинг меҳр ва ғамхўрлиги сизни ҳар куни илитсин, ҳамкасбларингизнинг ҳурмати ортиб, мустаҳкамлансин. Доим хурсандчилик билан яшанг. Кичик саргузаштлар ва катта ютуқларга вақт ажратинг. Ўзингизга ишонинг ва ҳеч кимнинг орзуингизга тўсқинлик қилишига, сизни йўлдан оздиришига, хиёнат қилишига йўл қўйманг. Уйингизда ҳар доим хотиржамлик бўлсин, болаларнинг кулгуси, азиз меҳмонларнинг дийдори аримасин, бахт, илиқлик ва фаровонлик тарк этмасин. Байрамингиз муборак бўлсин!

Катта хурмат билан, OXYmed нинг гўзал аёллари.

Предельные цены по системе референтного ценообразования –

своевременное реагирование на изменения.

Референт нархларни шакллантириш тизими бўйича маржинал нархлар –

ўзгаришларга ўз вақтида жавоб бериш

Дорогие коллеги, сегодня я хотел бы поделиться с Вами информацией, своими знаниями касательно установленный предельных цен на лекарственные средства по системе референтного ценообразования.

Постановлением Президента Республики Узбекистан от 30.12.2019г. №4554 «О дополнительных мерах по углублению реформ в фармацевтической отрасли Республики Узбекистан», было установлено, что на территории страны постепенно будет внедрена система референтного ценообразования на лекарственные средства. Таким образом с 10 сентября 2020 года действует данная система.

Необходимо отметить, целью данной системы направлено на недопущение необоснованного роста цен на лекарственные средства по сравнению с приграничными странами, а также формирование прозрачных и эффективных механизмов ценообразования, успешно применяемых в развитых государствах мира.

В разные странах и законодательствах используются различные термины, такие как «референтные цены», «предельные цены» и т.п.

А в законодательстве Узбекистана используются термины: Система референтного ценообразования и предельные цены, установленные по этой системе. Понятие «Референтная цена» в законодательстве не используется.

Так, что же такое Система референтного ценообразования? – Эта система регистрации предельных цен на каждое торговое наименование лекарственного средства одного и того же производителя с тем же активным веществом с учетом лекарственной формы, количества единиц в упаковке, дозировки, концентрации, объема и фасовки, путем анализа отпускной цены производителя в стране происхождения, референтных странах и Республике Узбекистан.

Предельная цена – эта цена, установленная в рамках системы референтного ценообразования на каждое торговое наименование лекарственного средства с учетом лекарственной формы, количества единиц в упаковке, дозировки, концентрации, объема и фасовки, выше которых не может осуществляться их импорт в Республику Узбекистан (для импортных лекарственных средств) и отпуск отечественным производителем (для отечественных лекарственных средств).

Уполномоченным органом по регистрации предельных цен было определено - Агентство по развитию фармацевтической отрасли при Министерстве здравоохранения Республики Узбекистан (далее — Агентство), а Рабочим органом – Государственный центр экспертизы и стандартизации лекарственных средств, медицинских изделий и медицинской техники Агентства.

Регистрация предельных цен на лекарственные средства по системе референтного ценообразования осуществляется в системе «ДАРМОН» в сети Интернет пройдя по ссылке http://www.uzpharminfo.uz/

Необходимо знать, что предельные цены устанавливаются на ТОРГОВОЕ НАЗВАНИЕ лекарственного средства, не на международное непатентованное название (МНН).

При этом учитывается:

Лекарственная форма,
Количества единиц в упаковке,
Дозировка,
Концентрации,
Объем,
Фасовка.

Порядок регистрации предельных цен на лекарственные средства определен в «Положении о регистрации цен лекарственных средств по системе референтного ценообразования» ( далее по тексту – Положение), которое утверждено Приказом Министра здравоохранения РУз №115 от 24 марта 2020 года, зарегистрировано в Министерстве Юстиции РУз №3242 от 10 июня 2020 года. Данное положение вступил в силу с 10 сентября 2020 года (согласно пункту 2 данного Приказа).

Порядок регистрации цен на лекарственные средства в рамках системы референтного ценообразования применяется в отношении лекарственных средств, разрешенных к применению на территории Республики Узбекистан и производенных в период действия регистрационного удостоверения.

Это значит, что цена любого реализуемого (продаваемого) на территории Узбекистана лекарственного препарата должна быть зарегистрирована в установленном порядке!

Перерегистрация предельной цены может осуществляться не чаще одного раза в три месяца со дня регистрации или последней перерегистрации предельной цены, за исключением случаев когда:

курс национальной валюты к иностранной валюте поставки в Республику Узбекистан Центрального Банка Республики Узбекистана на день подачи заявления изменится от 5% и более по отношению к курсу Центрального Банка Республики Узбекистан на дату регистрации или последней перерегистрации;
Форс-мажорные обстоятельства в стране производителя лекарственного средства.

Реестр предельных цен также отражает зарегистрированные в информационной системе предельные цены, а также оптовые и розничные цены с учетом торговых надбавок (для оптовой реализации — в размерах не более 15% от покупной (для импортируемых) или отпускной (для отечественных) стоимости, для розничной реализации — не более 20% от оптовой цены).

Порядок регистрации цен на лекарственные средства в рамках системы референтного ценообразования не распространяется на лекарственные вещества (субстанции), на лекарственные средства, включенные в список Орфанных лекарственных средств, а также на лекарственные средства, сертифицированных до регистрации предельных цен.

Также Положением нижеуказанные страны определены как «РЕФЕРЕНТНЫМИ», относящихся к группе стран высокого, выше среднего или ниже среднего уровня доходов на душу населения и сравниваемые с Республикой Узбекистан по макроэкономическим показателям:

Венгрия
Российская Федерация
Украина
Польша
Таджикистан
Словения
Казахстан
Болгария
Республика Беларусь
Кыргызстан

Агентство по развитию фармацевтической отрасли при Министерстве здравоохранения Республики Узбекистан периодически публикует на своем официальном веб-сайте в сети Интернет «Реестр предельных цен на лекарственные средства» с учетом установленных предельных торговых надбавок (+15%-оптовая +20%-розничная). Самые актуальные предельные цены можно посмотреть пройдя по следующей ссылке: https://uzpharmagency.uz/ru/menu/referentnye-tseny

Необходимо также знать, что:

- Агентство по защите прав потребителей при Антимонопольном комитете Республики Узбекистан совместно с Агентством осуществляет мониторинг и оценку соблюдения медицинскими организациями и аптеками, независимо от формы собственности, требований законодательства, регулирующих порядок выписывания рецептов и формирования предельных цен на торговое наименование лекарственного средства;

- реализация лекарственных средств выше установленных предельных цен, является нарушением законодательства, определяющее порядок ценообразования лекарственных средств;

- нарушение порядка ценообразования на лекарства и медицинские изделия, – это грубое нарушение, которое является осонованием к приостановлению действия лицензии на осуществление фармацевтической деятельности в установленном порядке. (https://consumer.gov.uz/ru/novosti/vnimaniju-subektov-predprinimatelstva-zanimajushhihsya-roznichnoy-realizaciey-lekarstvennih-sredstv/)

Deputy CEO BU NIKA PHARM

Мадрахимов Равшанбек Ёкубжонович

Қадрли ҳамкасблар, бугун мен Сизлар билан референт нархларни шакллантириш тизими бўйича дори воситаларининг белгиланган маржинал нархлари ҳақидаги маълумотлар, билимларим билан ўртоқлашмоқчиман.

Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2019 йил 30 декабрдаги 4554-сонли «Ўзбекистон Республикасининг фармацевтика саноатида ислоҳотларни чуқурлаштиришга доир қўшимча чора тадбирлари тўғрисида»ги Фармони билан мамлакатимизда дори воситаларига референт нарх белгилаш тизими босқичма-босқич жорий этилиши белгиланди. Шундай қилиб, ушбу тизим 2020 йил 10 сентябрдан бошлаб ишламоқда.

Таъкидлаш жоизки, мазкур тизимдан кўзланган мақсад чегарадош давлатлар билан солиштирилганда дори воситалари нархининг асоссиз ошиб кетишининг олдини олишга, шунингдек, жаҳоннинг ривожланган давлатларида муваффақиятли қўлланилаётган шаффоф ва самарали нархлар механизмларини шакллантиришга қаратилган.

Турли мамлакатлар ва қонунлар турли хил атамаларни қўллайди, масалан, “референт нархлар”, “маржинал нархлар” ва ҳк.

Ўзбекистон қонунчилигида эса қуйидаги атамалар қўлланилади: Референт нархларни шакллантириш тизими ва ушбу тизим томонидан белгиланган маржинал нархлар. Қонун ҳужжатларида “Референт нархлар” тушунчаси қўлланилмайди.

Хўш, Референт нархларни шакллантириш тизими нима? – Дори воситаси шакли, бир қадоқдаги бирликлар сони, дозаси, концентрацияси, ҳажми ва қадоқланишини ҳисобга олган ҳолда, ишлаб чиқарувчининг кўрсаткичларини таҳлил қилиш йўли билан битта ишлаб чиқарувчининг бир хил таъсир этувчи моддаси бўлган ҳар бир савдо номи учун маржинал нархларни, ишлаб чиқарувчи мамлакатда, референт мамлакатларда ва Ўзбекистон республикасидаги сотиш нархларини таҳлил қилиш йўли оркали рўйхатга олиш тизими.

Маржинал нарх – бу дори воситасининг ҳар бир савдо номи бўйича, дозалаш шакли, қадоқдаги бирликлар сони, дозаси, концентрацияси, ҳажми ва ўрамини ҳисобга олган ҳолда, референт нархларни шакллантириш тизими доирасида белгиланган нарх бўлиб, уларни ушбу нархдан баланд бўлган нархда Ўзбекистон республикасига олиб кирилиши (импорт қилинадиган дори воситалари учун) ва маҳаллий ишлаб чиқарувчиларга тарқатиш (маҳаллий дори воситалари учун) мумкин эмас.

Маржинал нархларни рўйхатдан ўтказиш бўйича ваколатли орган – Ўзбекистон республикаси Соғлиқни сақлаш вазирлиги ҳузуридаги Фармацевтика тармоғини ривожлантириш агентлиги (кейинги ўринларда — Агентлик), ва Ишчи орган – Дори воситалари, тиббий буюмлар ва тиббиёт техникасини Давлат экспертизаси ва стандартлаштириш маркази белгиланди.

Дори воситаларининг маржинал нархларини референт нархларни шакллантириш тизими бўйича интернет тармоғидаги http://www.uzpharminfo.uz/ ҳавола орқали «ДАРМОН» тизимида амалга оширилади.

Маржинал нархлар халқаро патентсиз ном (ХПН) учун эмас, балки дори воситасининг САВДО НОМИ учун белгиланганлигини билиш муҳимдир.

Бунда қуйидагилар ҳисобга олинади:

Дозалаш шакли,
Қадоқдаги бирликлар сони,
Дозаси,
Концентрациялар,
Ҳажми,
Қадоқлаш.

Дори воситаларининг маржинал нархларини рўйхатдан ўтказиш тартиби Ўзбекистон республикаси Адлия вазирлигида 2020 йил 10 июндаги 3242-сон билан рўйхатга олинган, Ўзбекистон республикаси Соғлиқни сақлаш вазирининг 2020 йил 24 мартдаги №115-сонли буйруғи билан тасдиқланган “Дори воситалари нархларини референт нархларни шакллантириш тизими бўйича расмийлаштириш тўғрисидаги низом”да (кейинги ўринларда - Низом) белгиланган. Мазкур қоида 2020 йил 10 сентябрдан кучга кирди (ушбу буйруқнинг 2-бандига мувофиқ).

Дори воситаларининг нархларини референт нархларни шакллантириш тизими доирасида рўйхатдан ўтказиш тартиби Ўзбиекистон республикаси ҳудудида фойдаланиш учун тасдиқланган ва рўйхатга олиш гувоҳномасининг амал қилиш муддати давомида ишлаб чиқарилган дори воситаларига нисбатан қўлланилади.

Демак, Ўзбекистон ҳудудида сотилаётган (сотилган) ҳар қандай дори воситасининг нархи белгиланган тартибда рўйхатдан ўтказилиш шарт!

Маржинал нархни қайта рўйхатдан ўтказиш маржинал нарх рўйхатдан ўтказилган ёки охирги марта қайта рўйхатдан ўтказилган кундан бошлаб ҳар уч ойда бир мартадан кўп бўлмаган ҳолда амалга оширилиши мумкин, қуйидаги ҳолатлар бундан мустасно:

Ўзбекистон Республикаси Марказий банкининг ариза берилган кундаги миллий валютанинг курси Ўзбекистон Республикасига етказиб бериладиган чет эл валютасига нисбатан рўйхатга олинган ёки охирги қайта рўйхатдан ўтказилган санада 5 фоиз ва ундан ортиқ фоиздан ўзгаради;
Дори воситасини ишлаб чиқарувчи мамлакатдаги форс-мажор ҳолатлари.

Маржинал нархлар реестри, шунингдек, ахборот тизимида қайд қилинган маржинал нархларни, шунингдек, улгуржи ва чакана нархларни, савдо устамаларини ҳисобга олган ҳолда (улгуржи учун – сотиб олишнинг (импорт учун) 15% дан кўп бўлмаган миқдорда) ёки сотиш (махаллий учун) қийматини акс эттиради, чакана савдо учун – улгуржи нархнинг 20% дан кўп бўлмаган).

Дори воситаларининг нархларини референт нархларни шакллантириш тизими доирасида рўйхатдан ўтказиш тартиби Орфан дори воситалари рўйхатига киритилган дори моддалари (субстанциялар), дори воситаларига, шунингдек маржинал нархлар рўйхатга олингунга қадар сертификатланган дори воситаларига нисбатан қўлланилмайди.

Шунингдек, Низомда аҳоли жон бошига даромади юқори, ўртачадан юқори ёки ундан паст бўлган ва макроиқтисодий кўрсаткичлар бўчиа Ўзбекистон Республикаси билан таққосланган мамлакатлар гуруҳига кирувчи қуйидаги давлатлар “РЕФЕРЕНТ” сифатида белгиланган:

Венгрия
Россия Федерацияси
Украина
Польша
Тожикистон
Словения
Қозоғистон
Болгария
Беларус Республикаси
Қирғизистон

Ўзбекистон Республикаси Соғлиқни сақлаш вазирлиги ҳузудигаи Фармацевтика тармоғини ривожлантириш агентлиги ўзининг Интернет тармоғидаги расмий веб-сайтида белгиланган маржинал савдо устамаларини (+15% чакана, +20% улгуржи) ҳисобга олган ҳолда даврий равишда “Дори воситаларининг маржинал нархлари реестри”ни эълон қилади. Энг долзарб маржинал нархларни қуйидаги ҳавола орқали кўриш мумкин: https://uzpharmagency.uz/ru/menu/referentnye-tseny

Қуйидагини ҳам билишингиз муҳим

- Ўзбекистон Республикаси Монополияга қарши курашиш қўмитаси ҳузуридаги Истеъмолчилар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш агентлиги Агентлик билан биргаликда мулкчилик шаклидан қатъий назар, тиббиёт ташкилотлари ва дорихоналар томонидан рецептлар ёзиш ва дори воситаларининг савдо номига маржинал нархларни белгилаш тартибини тартибга солувчи қонунчилик талабларига риоя этилишини назорат қилади ва баҳолайди;

-дори воситаларини маржинал нархлардан юқори сотиш дори воситаларига нарх белгилаш тартибини белгиловчи қонун ҳужжатларини бузиш ҳисобланади;

- дори воситалари ва тиббий буюмларга нарх белгилаш тартибини бузиш – бу қўпол қоидабузарлик бўлиб, фармацевтика фаолиятини амалга ошириш учун лицензиянинг амал қилишини белгиланган тартибда тўхтатиб туриш учун асос бўлади.

(https://consumer.gov.uz/ru/novosti/vnimaniju-subektov-predprinimatelstva-zanimajushhihsya-roznichnoy-realizaciey-lekarstvennih-sredstv/)

Тренинг «Эффективная коммуникация»

«Самарали коммуникация » тренинги

Непрерывное обучение – ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба – это минимальное требование для успеха в вашей (а также в любой другой) сфере деятельности. Брайан Трейси

За последнее время популярность корпоративных обучающих тренингов значительно выросла во всем мире, и это неслучайно. Развитие персонала влечет за собой не только полное раскрытие профессионального, личностного или творческого потенциала каждого из сотрудников, но и развитие, а также успех самой компании.

15 января состоялся тренинг для сотрудников компании NIKA PHARM, темой которого стал такой важный профессиональный инструмент, как коммуникация.

Участниками тренинга стали более 35 сотрудников NIKA PHARM, в числе которых присутствовали директора подразделений и сотрудники Внешней службы.

Программа тренинга включила в себя аспекты эффективной коммуникации: «как донести информацию», «как принять информацию», а также стратегия разрешения конфликтов.

Коммуникативная компетентность предназначена для освоения сотрудником приемов эффективного взаимодействия с другими людьми. В ходе тренинга перед участниками были поставлены определенные цели: повышение уровня коммуникации между подразделениями, ответственность за переданную и полученную информацию, навыки поведения в конфликтных ситуациях.

Стоит отметить, что атмосфера тренинга стала воплощением концентрации знаний и опыта, как тренера, так и всех участников обучения. Знания были получены в тесной взаимосвязи с практикой, а значит, усваиваемость без особых усилий и готовность к немедленному применению обеспечена.

Маркетолог NIKA PHARM

Доронкина Екатерина

Узлуксиз ўрганиш XXI асрда муваффақият калитидир. Бутун умр бўйи таълим олиш – бу сизнинг (шунингдек, ҳар қандай бошқа) фаолият соҳангизда муваффақиятга эришиш учун минимал талаб.

Брайан Трейси

Сўнгги пайтларда бутун дунё бўйлаб корпоратив тренингларнинг машҳурлиги сезиларли даражада ошди ва бу тасодиф эмас. Ходимлар ривожланиши нафақат ҳар бир ҳодимнинг касбий, шахсий ёки ижодий салоҳиятини тўлиқ очиб беришни, балки компаниянинг ривожланиши ва муваффақиятини ҳам ўз ичига олади.

15 январ куни NIKA PHARM ходимлари учун тренинг бўлиб ўтди, унинг мавзуси коммуникация каби муҳим восита эди.

Тренингда NIKA PHARM компаниясининг 35 дан ортиқ ходимлари, жумладан, бўлинмалар директорлари ва Ташқи хизмат ходимлари иштирок этди.

Тренинг дастури самарали коммуникациянинг аспектларини ўз ичига олди: «ахборотни қандай етказиш керак», «ахоборотни қандай олиш керак», шунингдек, низоларни ҳал қилиш стратегияси.

Коммуникатив компетенция ходимнинг бошқа одамлар билан самарали мулоқот қилиш усулларини ўзлаштириши учун мўлжалланган. Тренинг давомида иштирокчилар олдида маълум мақсадлар қўйилди: бўлинмалар ўртасида коммуникация даражасини ошириш, узатилган ва олинган маълумотлар учун жавобгарлик, зиддиятли вазиятларда ўзини тутиш кўникмалари.

Таъкидлаш жоизки, тренинг муҳити тренернинг ҳам, тренингнинг барча иштирокчиларининг ҳам билим ва тажрибаларини жамлаш тимсолига айланди. Билимлар, амалиёт билан яқин алоқада олинган, демак кўп ҳаракат қилмасдан ўзлаштириш ва дарҳол қўллашга тайёр бўлиш таъминланади.

Каждый мужчина в мире - защитник, так задумала природа.

Табиат яратиб қўйганидек дунёдаги ҳар бир эркак инсон - ҳимоячидир.

Каждый мужчина в мире - защитник, так задумала природа. Неважно, в каких войсках служил каждый из вас и служил ли, вообще. Ведь настоящим сильным мужчинам каждый день приходится проявлять самоотверженность, надёжность и благородство.

Жизнь мужчины - это борьба. Борьба за идеалы, правду и идеи. Каждый день вы выполняете свою тяжёлую миссию - делаете мир и жизнь своих близких людей лучше.

И как хорошо, что существует особенный день, когда можно ещё раз сказать вам спасибо и показать насколько мы ценим всё, что вы делаете.

Наша компания гордится своими защитниками и поздравляет с этим прекрасным праздником.

Дорогие мужчины, желаем вам крепкого здоровья, долгих лет и прекрасного настроения!

Ну а сотрудницы компании «ZAMONA RANO» уже успели поздравить своих коллег в тёплой, дружеской атмосфере и вручить им памятные подарки. Поздравления прошли весело и креативно, ну а кто не смог присутствовать лично, все равно получил свой презент. Каждому сотруднику производства был также вручен подарок от представительниц прекрасного пола.

Ян Юлия Ильинична

HR-менеджер по развитию персонала NIKA-PHARM/ ZAMONA RANO

Табиат яратиб қўйганидек дунёдаги ҳар бир эркак инсон - ҳимоячидир. Ҳар бирингиз қайси қўшинларда хизмат қилганингиз ва умуман хизмат қилганмисиз, муҳим эмас. Ахир, ҳақиқий кучли эркаклар ҳар куни фидойилик, ишончлилик ва олижанобликни намоён этишлари керак.

Эркакнинг ҳаёти курашдан иборат. Идеаллар, ҳақиқат ва ғоялар учун кураш. Ҳар куни сиз ўзингизнинг мураккаб вазифангизни бажарасиз – дунёни ва яқинларингизнинг ҳаётини яхшилайсиз.

Сизга яна бир бор раҳмат айтишимиз ва қилаётган ҳар бир ишингизни қанчалик қадрлашимизни кўрсатишимиз мумкин бўлган махсус кун борлиги қанчалик ёқимли.

Компаниямиз ўз ҳимоячилари билан фахрланади ва ушбу ажойиб байрам билан табриклайди.

Азиз эркаклар, сизларга сиҳат-саломатлик, узоқ умр ва яхши кайфият тилаймиз!

«ZAMONA RANO» компаниясининг аёл ходимлари эса ҳамкасбларини илиқ, дўстона муҳитда табриклаб, эсдалик совғаларини топширишга муваффақ бўлишди. Табриклар қизиқарли ва антиқа тарзда бўлди, шахсан қатнаша олмаган ҳам ўз совғаларини олишди. Ҳар бир ишлаб чиқариш ходимига гўзал ҳамкасабалари номидан ҳам совғалар тақдим этилди.

Итоги Внешней службы MARI PHARM за 2021 год

2021 йил учун MARI PHARM Ташқи хизмати натижалари

Хочу поделиться успехами Внешней службы MARI PHARM за 2021 год

Главной задачей Внешней службы было и будет постоянно:

Обеспечить наличие препаратов компании в аптеках
Обеспечить наличие допустимых препаратов компании на витрине на видном месте
Обеспечить розничные цены на препараты, адекватные их воспринимаемому качеству
Обеспечить постоянное наличие информации/ рекламы о препаратах в средствах массовой информации, интернете, в аптеках, в местах скопления пациентов
Сформировать максимально позитивный имидж препаратам
Обеспечить как минимум узнавание, как максимум знание препаратов врачами и сотрудниками аптек

Ведь ни один препарат сам себя не продает – именно люди могут либо выполнить задачу, либо не выполнить или выполнить не так, как ожидает компания. Поэтому сегодня мы все реже говорим о том, что препараты разных производителей конкурируют между собой. Конкурируют методы продажи этих препаратов!

Январь 2021г начался отдыхом команды Внешней службы в Египте, на Красном море, где команда отдохнула и где отдел маркетинга провели тимбилдинг для сплочения команды, и команда с новыми силами начали 2021год

В сентябре 2021 года лучшим Медицинским представителям были предоставлены машины для удобства в работе, это были филиалы Нукус, Наманган и Термез

Ежемесячно в лагере ZAMONA RANO проводились тренинги и обучения для Внешней службы MARI PHARM, где объявляли лучших медицинских представителей.

Конец года был для компании MARI PHARM сложным, в тоже время продуктивным

Основным достижением было внедрение новшества от коммерческого директора Анвара Мирзошарофовича — это хорошие условия для клиентов, благодаря чему мы охватили больше клиентов.

В целом год был успешным и удачным для каждого Медицинского представителя MARI PHARM

Выражаю благодарность всем сотрудникам MARI PHARM за ежедневный труд и любовь к своей профессии. Только ежедневные постоянные шаги по совершенствованию процессов приведут к достижению больших и амбициозных целей!

Желаю всей нашей группе ASKLEPIY Group больших успехов в 2022 году, дальнейшего развития и процветания! Пусть будет мир и здоровье у каждого сотрудника!

2021 йилдаги MARI PHARM Ташқи хизматининг ютуқлари билан бўлишмоқчиман

Ташқи хизматнинг асосий вазифалари бўлиб қуйидагилар ҳар доим бўлган ва бўлади:

Дорихоналарда компания дори воситалари мавжудлигини таъминлаш
Кўринадиган жойда растада мавжуд дори воситалари мавжудлигини таъминлаш
Дори воситаларининг мавжуд сифатига мос келадиган чакана нархларни таъминлаш
Оммавий ахборот воситаларида, интернетда, дорихоналарда, беморлар тўпланадиган жойларда дори воситалари ҳақидаги маълумотлар/рекламаларнинг доимий мавжудлигига риоя этиш
Дори воситаларининг энг ижобий бўлган имиджини шакллантириш
Шифокорлар ва дорихона ходимларининг дори воситаларини энг камида танишлари, максимумда эса дори воситаларини билишларини таъминлаш

Ахир, ҳеч қандай дори ўзини-ўзи сотмайди – одамлар вазифани бажара оладиган ёки бажара олмайдиган, ёки компания кутганидан бошқа тарзда бажариши мумкин. Шунинг учун бугунги кунда биз турли ишлаб чиқарувчиларнинг дори воситалари бир-бири билан рақобатлашаетгани ҳақида камдан-кам гапирамиз. Ушбу дориларни сотиш усуллари рақобатлашмоқда!

2021 йил январь ойи Ташқи хизмат жамоасининг Мисрдаги, Қизил денгиздаги таътилидан бошланди, у ерда жамоа дам олди ва маркетинг бўлими жамоани бирлаштириш мақсадида тимбилдинг ўтказди, шунингдек жамоа 2021 йилни янги куч билан бошлади.

2021 йил сентябрь ойида Энг яхши Тиббий вакилларга ишда фойдаланиш қулайлиги учун автомобиллар топширилди, булар Нукус, Наманган ва Термиз филиаллари бўлди.

ZAMONA RANO оромгоҳида MARI PHARM Ташқи хизмати учун ҳар ой тренинглар ва ўқув курслари ўтказилди, у ерда энг яхши тиббий вакиллар эълон қилинди.

Йил охири MARI PHARM учун мураккаб, бироқ айни пайтда самрали бўлди.

Асосий ютуқ тижорат директори Анвар Мирзошарофовичнинг янгилик киритилиши— бу мижозлар учун яхши шароитлар бўлди, бунинг натижасида биз кўпроқ мижозларни қамраб олдик.

Умуман олганда, MARI PHARM компаниясининг ҳар бир тиббий вакили учун йил муваффақиятли ва омадли бўлди.

MARI PHARM компаниясининг барча ходимларига кундалик меҳнатлари ва касбларига бўлган муҳаббатлари учун ўз миннатдорчилигимни билдираман. Фақат жараёнларни такомиллаштириш бўйича ҳар кунги доимий қадамлар катта ва улкан мақсадларга эришишга олиб келади!

2022 йилда бутун ASKLEPIY Group жамоасига улкан муваффақиятлар, давомий тараққиёт ва фаровонлик тилайман! Ҳар бир ходимга тинчлик ва соғлик ҳамрох бўлсин!

Шарифова Нигора Камбаровна
Руководитель внешней службы MARI PHARM

«HR тренды 2022»

«HR трендлар 2022»

Какие тренды в HR будут доминировать в 2022 году по мнению ведущих мировых аналитиков? Что думают ключевые HR эксперты из ведущих компаний о том, как эти тренды найдут свое отражение в нашей реальности? Какие тренды актуальны, а какие уже часть нашей действительности?

Предлагаю вам кратко основные тезисы двух из пяти лучших международных отчетов о трендах HR в 2022 году. Оригиналы отчетов можно прочитать по ссылкам внизу статьи.

«10 HR-трендов на 2022 год: от адаптации к трансформации»

HR-Тренды 2022 от аналитика Тома Хаак (его компании HrTrendInstitute), 10 пунктов, коротко:

Модели, циклы, карты, списки, описывающие различные сложные процессы и задачи, не всегда учитывают все разнообразие человеческого поведения. Больше это не панацея, лучшие практики не подходят всем, всё сложнее.
Наступило время бОльшей активности HR. Не только в работе с персоналом, но и со всеми стейкхолдерами (внутри и за пределами компаний). Речь о повышении роли в вопросах экологии, разрыве в оплате труда.
Расширение горизонта для HR. Он может свою ценность использовать больше для сообществ, работать с будущими и бывшими сотрудниками, образовательными учреждениями, поставщиками, местными организациями-сообществами.
Пересмотр значения слова «персонал» как ресурса и аналогов. Формулировка важна, она определяет сознание и подход.
Метавселенная. Изучите эту тему, она создает новые возможности на рынке труда.
Отношение к новым цифровым технологиям - простительное, они не идеальны, постоянно меняются, важно знать о них, не обязательно использовать все или самые инновационные.
Наем с учетом принципов разнообразия (на мой вгзгяд, этот тренд связан с трудностями в поиске кандидатов, потому смотрят на тех, которых раньше исключали по возрасту, физическим возможностям, расам, гендеру и т.д.).
Эмпатия (способность понять чувства другого человека). Часто в компаниях только декларируется, что люди в фокусе, в центре, но на деле это не так. Захват рынков, скорость, прибыли - вот что важно бизнесу, уважение к людям на последнем месте, но это плохой пример, времена меняются.
Помощь в личной жизни сотрудников (коучинг, советы). Вмешиваясь в личную жизнь людей, работодатели помогают справляться с заботами вне работы. (что в исходнике, скорее всего, сформулировано как личностная поддержка каждого из сотрудника).
Расслоение HR на 3 категории: операции, стратегия, развитие сотрудников.

По итогам изучения этой статьи не сказала бы, что это прямо какие-то супертренды или глубокие прогнозы, скорее, группировка того, что уже было и есть на рынке. Из интересного выделила бы только ориентацию на констатацию изменения парадигмы отношения к сотрудникам и все бОльшей роли организации в личной жизни сотрудника, его развития, что раньше было на низком уровне или отсутствовало в некоторых бизнесах вообще.

Институт HR Trend был основан в 2014 году. В течение последних семи лет каждый год в ноябре компанией публикуется обзор HR-трендов, которые прогнозируются на предстоящий год.

https://hrtrendinstitute.com/.../10-hr-trends-for.../...

«Прогнозы на 2022 год: скоро все изменится»

А вот HR-Прогнозы на 2022 от известного аналитика Джоша Берсина,

Джош Берсин – аналитик, писатель, преподаватель и лидер мнений, внимание которого направлено на мировой рынок талантов и на сложности и тренды, влияющие на персонал в сфере бизнеса по всему миру. Он изучает мир работы, практического применения методик управления персоналом и лидерства, а также обширный рынок технологий по управлению кадровым потенциалом. Его часто называют одним из ведущих аналитиков мира в сфере HR и организации рабочих мест.

Автором перечислено 15 будущих трендов и вкратце о них:

Рост экономики, борьбы за таланты (39% от фонда оплаты в 2021 шли на бенефиты и страховки).
Гибридная работа - начало метавселенной (если что, это цифровой мир, где реальные люди живут в цифровом мире). 70% руководителей хотят вернуть сотрудников в офис, тогда как только 40% хотят вернуться. VR-обучение и ХR (дополненная измененная реальность) - прием на работу, уже пилотируют известные компании и будет развиваться (лично я пока не верю в светлое будущее этой технологии, так как пока не придумали шлемы, от которых не тошнит, и возможно, что не придумают никогда, иначе люди просто перестанут размножаться сидя в AR и прочих измененных реальностях и мб кто-то там наверху сделал так, чтобы этого не случилось).
Обучение и развитие сотрудников будет расти.
Коучинг и развитие софтскилов (от англ. «мягкие» навыки - универсальные компетенции, которые гораздо труднее измерить количественными показателями; иногда их называют личными качествами, потому что они зависят от характера человека и приобретаются с личным опытом).
Рост внутреннего найма.
Платформы и маркетплейсы для внутреннего найма
Систематизация обучения сотрудников (не прогрев океана или полив пустыни), один из новых мощных трендов.
EX (Employee experience management - продуктивный, позитивный опыт сотрудника).
Diversity (разнообразие) трансформируется в приверженность, равенство и вовлеченность (belonging, equity, and inclusion).
Обновление системы оплаты (платить сразу, быстрее).
Устойчивое развитие (ESG-повестка, влияние компаний на экологию и общество).
Развитие HR-технологий (консолидация игроков, облачные решения).
HR-аналитика (ROI от well-being программ и прочее, что только можно анализировать).
Обучение HR новым навыкам - необсуждаемая необходимость.
Повышение роли HR (обсуждение необходимости CHRO в советах директоров, правлении, завершено, они уже там).

В целом: усиление позиций HR, мои поздравления!))

На заметку: усиление роли предъявляет повышенные требования к специалисту, так что в новом году инвестируем в себя, свое обучение и ещё раз в себя:)

Двери позитивных изменений открываются изнутри!

Какие же 10 HR-трендов ASKLEPIY Group ожидаются в 2022-м?

Прокладываем дорогу гибкому формату работы
Усиливаем роль HR – в мире это уже данность
Укрепляем HR-аналитику => трансформация аналитики + мы начинаем говорить с бизнесом языком бизнеса
Обеспечиваем организацию нужными навыками
Даём сотрудникам их голос => прокладываем путь к бирюзовым организациям или, хотя бы, отношениям
Разнообразие и инклюзивность – в действие! => фокус на разнообразие мышления, найм без предубеждений, толерантность не на словах, а на деле, культуру разнообразия и вовлеченности
Скорость и количество трансформаций: HR - амбассадоры и драйверы изменений
Вносим лепту в построение устойчивой̆ организации
Расширяем HR-технологии
Инвестируем в ключевые навыки HR: умение работать с людьми, с данными и понимать бизнес

Ссылки на источники:

https://hrtrendinstitute.com/.../10-hr-trends-for.../...

https://joshbersin.com/2021/12/predictions-for-2022-everything-is-about-to-change/?fbclid=IwAR2xIWGi0FjBis6GC-ZkjCwh9X5-AczXNWHHg8sa8M5b3raJDd6zxH-ijsc

CHRO ASKLEPIY Group,

Фанина Евгения Михайловна

Дунёнинг етакчи таҳлилчилари фикрига кўра, 2022 йилда қайси HR трендлари устунлик қилади? Етакчи компанияларнинг асосий HR экспертлари ушбу трендлар бизнинг ҳаётимизда қандай акс этиши ҳақида қандай фикрда? Қайси трендлар долзарб ва қайси бири аллақачон бизнинг ҳаётимизнинг бир қисми бўлиб улгурган?

Мана 2022 йилда HR трендлари бўйича халқаро ҳасоботларнинг бештасидан иккитасининг асосий тезисларининг қисқача мазмуни. Асл ҳисоботларни мақоланинг пастки қисмидаги ҳаволаларда ўқишингиз мумкин.

«2022 йил учун HR 10 та трендлари: мослашишдан трансформациягача»

Таҳлилчи Том Хаакдан (унинг HrTrendInstitute компаниясидан) HR-Трендлар 2022, 10 банд, қисқача:

Турли мураккаб жараёнлар ва вазифаларни тавсифловчи моделлар, даврлар, хариталар, рўйхатлар ҳар доим ҳам инсон хатти-ҳаракатларининг тўлиқ хилма-хиллигини ҳисобга олмайди. Бу энди панацея эмас, энг яхши амалиётлар ҳамма учун мос эмас, барчаси мураккаброқ.
HR бўйича кўпроқ фаоллик кўрсатиш вақти келди. Нафақат ходимлар билан, балки барча манфаатдор томонлар (компания ичида ва ташқарисида) билан ишлашда. Гап атроф-муҳит масалаларида ролни ошириш, иш ҳақи тўловларидаги фарқ тўғрисида кетмоқда.
HR учун уфқни кенгайтириш. У ўз қимматини жамоалар учун кўпроқ ишлатиши, кегусидаги ва собиқ ходимлар, таълим муассасалари, етказиб берувчилар, маҳаллий жамоат ташкилотлари билан ишлаши мумкин.
“Ходимлар” сўзининг ресурс ва ўхшашлари сифатидаги маъносини қайта кўриб чиқиш. Сўзнинг маъноси муҳим, у онг ва ёндошувни белгилайди.
Метакоинот. Ушбу мавзуни ўрганинг, у меҳнат бозорида янги имкониятларни яратади.
Янги рақамли технологияларга муносабат – кечиримли, улар мукаммал эмас, доимо ўзгарувчан, улар ҳақида билиш муҳим, барчасидан ёки энг янгиларидан фойдаланиш шарт эмас.
Хилма-хилликни ғисобга олган ҳолда ишга қабул қилиш (менинг фикримча, бу тренд номзодларни топишдаги қийинчиликлар билан боғлиқ, чунки улар илгари ёши, жисмоний имкониятлари, ирқи, жинси ва ҳоказолар бўйича истисно қилинганларни излайдилар).
Эмпатия (бошқа одамнинг ҳис-туйғуларини тушуниш қобилияти). Кўпинча компаниялар одамлар диққат марказида, эътиборда эканлиги ҳақида эълон қилишади, лекин аслида бундай эмас. Бозорларни эгаллаш, тезлик, фойда – булар бизнес учун муҳим, одамларга ҳурмат охирги ўринда, лекин бу ёмон мисол, замон ўзгармоқда.
Ходимларнинг шахсий ҳаётида ёрдам бериш (мураббийлик, маслаҳатлар). Одамларнинг шахсий ҳаётига аралашиш орқали иш берувчилар ишдан ташқари ташвишларни енгишга ёрдам беради. (манбада, эҳтимол, ҳар бир ходим учун шахсий ёрдам сифатида шакллантирилган).
HR ни 3 тоифга табақалаш: амалиётлар, стратегия, ходимларни ривожлантириш.

Ушбу мақолани ўрганиш натижаларига кўра, мен бу қандайдир супер трендлар ёки чуқур прогнозлар деб атамаган бўлардим, аксинча, бозорда бўлган ва мавжуд бўлганларнинг бир гуруҳи. Қизиғи шундаки, мен фақат ходимларга бўлган муносабат парадигмасининг ўзгариши ва илгари паст даражада бўлган ёки айрим бизнес тармоқларида умуман бўлмаган, ходимлар шахсий ҳаёти, уларнинг ривожланишида ташкилотнинг ўсиб борувчи ўрнини ажратган бўлардим.

HR Trend институти 20214 йилда ташкил этилган. Охирги етти йил давомида, ҳар йили ноябр ойида компания келгуси йил учун прогноз қилинадиган HR-трендлар ҳақида умумий маълумотни эълон қилади.

https://hrtrendinstitute.com/.../10-hr-trends-for.../...

«2022 йил учун прогнозлар: тез орада ҳамма нарса ўзгаради»

Энди эса таниқли таҳлилчи Джош Берсиннинг 2022 йил учун HR-Прогнозлари,

Джош Берсин – таҳлилчи, ёзувчи, ўқитувчи ва фикрлар етакчиси бўлиб, жаҳон иқтидорлари бозори ва бутун дунё бўйлаб бизнес ишчи кучига таъсир қилувчи муаммолар ва трендларга эътибор қаратади. У меҳнат дунёсини, ходимларни бошқариш ва етакчилик усулларини амалиётда қўллаш ҳамда ходимлар салоҳиятини бошқариш технологиялари бўйича кенг бозорни ўрганади. У тез-тез дунёдаги етакчи HR ва иш жойини ташкил этиш таҳлилчиларидан бири сифатида тилга олинади.

Муаллиф келажакдаги 15 та трендларни санаб ўтади ва улар ҳақида қисқача:

Иқтисодиётнинг ўсиши, истеъдодлар учун кураш (2021 йилда иш ҳақи фондининг 39% нафақа ва суғуртага кетган).
Гибрид иш – метакоинотнинг бошланиши (бу дегани рақамли дунё, бунда ҳақиқий инсонлар рақамли дунёда яшайди). 70% раҳбарлар ходимларни офисга қайтаришни хоҳлайдилар, лекин 40% ходимлар қайтишни истайди. VR-ўқитиш ва ХR (қўшимча ўзгартирилган реаллик) – ишга ёллаш, таниқли компаниялар буни аллақачон синовдан ўтказган ва бу ривожланмоқда (шахсан мен бу технологиянинг порлоқ келажагига ҳали ишонмайман, чунки кўнгилни айнитмайдиган шлемлар ўйлаб топилмаган, ва эҳтимол, ўйлаб топилмаса ҳам керак, акс ҳолда одамлар AR ва бошқа ўзгартирилган реалликда ўтирган ҳолда кўпайишни тўхтатадилар ва балки юқоридаги кимдир бундай бўлмаслиги тўғрисида ўйлаб қўйган).
Ходимларни ўқитиш ва ривожлантириш кучаяди.
Мураббийлик ва кўникмаларни ривожлантириш (инглизча. «юмшоқ» кўникмалар – бу универсал компетенциялар бўлиб, уларни миқдорий жиҳатдан ўлчаш анча қийин; баъзан улар шахсий фазилатлар деб аталади, чунки улар шахснинг характерига боғлиқ ва шахсий тажриба билан эгалланади).
Ички ишга қабул қилишнинг ўсиши.
Ички ёллаш учун платформалар ва бозорлар
Ходимларни тайёрлашни тизимлаштириш (океанни истиш ёки чўлни суғориш эмас), янги кучли трендлардан бири.
EX (Employee experience management – самарали, ижобий ходимлар тажрибаси).
Diversity (хилма-хиллик) мажбуриятга, тенгликка ва иштирок этишга айланади (belonging, equity, and inclusion).
Тўлов тизимини янгилаш (дарҳол, тезроқ тўлаш).
Барқарор ривожланиш (ESG-кун тартиби, компанияларнинг атроф-муҳит ва жамиятга таъсири).
HR-технологияларни ривожлантириш (ўйинчиларни бирлаштириш, булутли ечимлар).
HR-таҳлил (ROI well-being фаолият дастурлари ва фақат таҳлил қилиниши мумкин бўлган бошқалар).
HR бўйича янги кўникмаларни ўргатиш – инкор этиб бўлмайдиган зарурият.
HR ролини ошириш (директорлар кенгашларида, кенгашларда, CHRO зарурлигини муҳокама қилиш, якунланди, улар аллақачон мавжуд).

Умуман олганда: HR позициясини мустаҳкамлаш, табриклаймиз!))

Эслатма: ролни кучайтириш мутахассисга юқори талабларни қўяди, шунинг учун янги йилда биз ўзимизга, машғулотларимизга ва яна бир бор ўзимизга сармоя киритамиз:)

Ижобий ўзгаришлар эшиклари ичкаридан очилади!

2022 йилда ASKLEPIY Groupнинг HR бўйича 10 та трендлари қандай?

Мослашувчан иш шаклига йўл очиш
HR ролини кучайтирамиз – дунёда бу аллақачон мавжуд
HR-таҳлилини кучайтириш => таҳлилни ўзгартириш + биз бизнес билан бизнес тилида гаплаша бошлаймиз
Ташкилотни зарур кўникмалар билан таъминлаймиз
ходимларга уларнинг овозларини берамиз => Теал ташкилотлар ёки ҳеч бўлмаганда муносабатларга йўл очамиз
Хилма-хиллик ва инклюзивлик - ҳаракатда! => фикрлашнинг хилма-хиллигига эътибор қаратиш, нотўғри фикр билдирмасдан ишга олиш, сўзда эмас балки амалда бағрикенглик, хилма-хиллик ва киришувчанлик маданиятига эътибор бериш
Ўзгаришлар тезлиги ва сони: HR – амбассадорлар ва ўзгартириш драйверлари
Барқарор ташкилот қуришга ҳисса қўшиш
HR-технологияларни кенгайтириш
Асосий HR кўникмаларига сармоя киритиш: одамлар, маълумотлар билан ишлаш кўникмалари ва бизнесни тушуниш

Манбаларга ҳаволалар:

https://hrtrendinstitute.com/.../10-hr-trends-for.../...

https://joshbersin.com/2021/12/predictions-for-2022-everything-is-about-to-change/?fbclid=IwAR2xIWGi0FjBis6GC-ZkjCwh9X5-AczXNWHHg8sa8M5b3raJDd6zxH-ijsc

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография сохранены.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: CHRO ASKLEPIY Group Фаниной Евгении Михайловны, PRO ASKLEPIY Group Ан Анастасии Эдуардовны, HRD ASKLEPIY Distribution Карабаевой Гульхумор Тулкунжановны, HRD OXYmed Мусиновой Зарины Мурадолиевны, HRD NIKA PHARM и ZAMONA RANO Махмутхановой Шахнозы Яргульевны, HRD MARI PHARM Бикбовой Расимы Аксяновны, Руководителя ИТ-проектов NIKA PHARM Cоловьева Михаила Андреевич.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ASKLEPIY. Отказаться от рассылки

Отправлено через