Выпуск №7  от 25.06.2021 

"Если тебе не нравится то, что ты получаешь, измени то, что ты даёшь"

"Агар олган нарсангиз сизга ёқмаса, берадиган нарсангизни ўзгартиринг"

Недавно кто-то из коллег спросил у меня: "Как Вам удаётся не проваливаться в отрицательную картину мира?". Я задумалась и решила ответить на этот вопрос в нашей корпоративной газете. Не претендую на истину, а лишь делюсь своими мыслями и действиями по этому поводу.:))

Сначала было ощущение, что это и так все знают, и многие используют. А кто не использует, то им всего лишь необходимо поискать глубинный ответ на вопрос "Почему?".

Но вот, я посетила величественный Самарканд, наобщалась с позитивными, мудрыми и открытыми людьми, и поняла, что умею привычно радоваться текущей минуте. По возвращению решила всё-таки записать алгоритм. Пусть известный. Но повторение — мать учения.

Итак, Шаг первый. Очень важный. Принять тот факт, что мозгу и организму в целом всё равно, в какой эмоциональный фон Вас поместить. Выбор лично Ваш и именно в этом моменте - понимании, что мозгу безразлично, во что Вас погружать. Хоть в плюс, хоть в минус.

Шаг второй. Принять решение, в каком эмоциональном бульоне Вам хочется вариться бОльшую часть времени. Если в позитивном, то отсюда и двигаться дальше.

Шаг третий. Научить мозг думать о красивом как о приятном, вкусном — как о восхитительном, нежном — как о реальном и т.д. Окружающих называть друзьями, соседей — приятными людьми, о госструктурах привыкнуть думать — как о чем-то, нуждающемся в коррекции (не совершенны, но это не навсегда :)).
Это потребует навыка и тренировки. Только в мозгу замаячит определение "негодяй", а мы ему замену делаем на "дитя неразумное, что с него взять?", только выскакивает оценка "ужас", а мы её чирк и заменяем на "это ещё не ужас, а временные трудности" … Такие замены надо производить месяцев пять, пока мозг не научится позитивно смотреть на жизнь. А жизнь — она не чёрная, и не белая, она — разноцветная!

Шаг четвертый — лелеять наслаждение моментом. Смаковать его, любоваться. Так глядишь, жизнь и поменяется.

И ещё важно. Почистить территорию, сравняв с землей все постаменты, на которые Вы себя водрузили, чтобы зафиксировать себя для окружающих героем труда и обороны.

Многие свои достижения и результаты, которыми горжусь за последние годы, я получила благодаря тем навыкам, которые приобрела в "прошлой" жизни, когда психология для меня была просто ещё одной профессией, которую я освоила. Когда жизнь состояла из тренировок, перегрузок, обучений, выходов из так называемой "зоны комфорта" в виде испытаний потерями, выживанием, обесцениванием, токсичным окружением и отношениями, неуверенностью в себе и своих силах…

Теперь я понимаю, что именно в этом и был смысл: тренироваться и в поединках проверять свое превосходство над ситуацией или, наоборот, неготовность к проверкам на дорогах жизни.

Годы прошли, мечта поменялась, но привычки и убеждения остались. Один из главных выводов, которые я забрала в жизнь из прошлого опыта — это то, что для победы на всех жизненных фронтах нужно работать.

Хотите победить в своём собственном соревновании? Если да, то ответьте Самому Себе на эти вопросы и тогда Ваши шансы увеличатся:

1. Чем Вы готовы пожертвовать ради достижения своих целей?
2. Какие навыки и способности Вам для этого нужно развить и приобрести?
3. С кем Вам необходимо быть рядом, чтобы эти навыки восполнить или научиться новому?
4. Какие трудности Вам нужно будет преодолеть?
5. Какое решение Вам нужно принять прямо сейчас, чтобы получить желаемый результат?

Эти ответы помогут лучше понять, какой путь нужно пройти, чтобы победить.

Хотите стать чемпионом? Тогда следуйте своим честным ответам. Другого варианта нет.

Мне стало гораздо проще и легче работать и проявляться в этом мире, после того как я поняла, что хочу помогать людям в их трансформации и развитии. Ещё проще стало после понимания, что помочь другому измениться почти невозможно. Человек всю работу по собственным изменениям производит только САМ. И ментальную, и духовную, и физическую. А я могу лишь сопровождать его в этом пути, если он, действительно этого хочет и готов действовать, а не "разговоры разговаривать".

Всё, что может сделать коуч/ психолог/ консультант/ тренер/ наставник/ HR — это создать условия, в которых внутренняя информация человека может начать распаковываться и совершать изменения в его отдельно взятой жизни.

А вот какими это будут изменения - от меня мало зависит… Есть у меня устойчивое предположение, что все знания уже есть в человеке в запакованном виде. Поэтому на тренинги и все подобные мероприятия человек ходит, чтобы узнать/ распознать свою же застрявшую внутри информацию и начать её распаковку.

Я не могу сказать Вам ничего нового.

Зато я могу сказать много такого, что Вы:

- не услышите вообще;

- услышите только через время;

- услышите по-другому или то, чего я вообще не говорила :))

- придумаете себе "как будто мною сказанное".

Инвестиции в себя, в своё обучение, в свой личностный и профессиональный рост – стали моими лучшими инвестициями. У человека можно забрать всё материальное, что он нажил. Но у человека нельзя забрать знания и опыт. Мой выход на мой новый виток кроется не в проработках установок и убеждений, а в знании комплекса алгоритмов и умении их применять.

"Чтобы найти свою дорогу, нужно свернуть туда, где, кажется, и вовсе нет никакой тропы. Но, чтобы решиться на это, нужно быть очень сильным человеком".

Робин Шарма

Яқинда ҳамкасбларимдан бири мендан сўради: "Дунёнинг салбий манзарасига тушиб қолмаслик учун қандай қилиб муваффақиятга эришасиз?" Мен бу ҳақда ўйладим ва бу саволга корпоратив газетамизда жавоб беришга қарор қилдим. Мен ҳақиқатга даъво қилмайман, фақат бу борадаги фикр ва ҳаракатларим билан ўртоқлашаман .:))

Аввалига ҳамма буни аллақачон билади ва кўпчилик буни ишлатади деган туйғу бор эди. Ишлатмайдиганлар эса, фақатгина "Нима учун?" деган саволга чуқурроқ жавоб излашлари керак холос.

Аммо, мана мен улуғвор Самарқанд шаҳрига ташриф буюрдим, ижобий, доно ва очиқ одамлар билан суҳбатлашдим ва айни дақиқадан одатланиб завқланишим мумкинлигини англадим. Қайтиб келгач, алгоритмни ёзишга қарор қилдим. Балки бу машҳурдир. Аммо такрорлаш – бу ўрганишнинг онаси.

Шундай қилиб, Биринчи қадам. Жуда муҳим. Шуни қабул қилиш керакки, мия ва умуман танангиз Сизни қандай ҳиссий фонга киритишга аҳамият бермайди. Танлов шахсан Сизники, ва айнан Сизни қандай ҳолатга киритиш мия учун муҳим эмаслигини англашда. Хоҳ плюс, хоҳ минус томонга бўлсин.

Иккинчи қадам. Кўпинча қайси эмоционал бульонда қайнамоқчи эканлигингизга қарор килинг. Агар ижобий бўлса, унда бу ердан ҳаракатни давом эттиринг.

Учинчи қадам. Мияни гўзаллик ҳақида ёқимли каби, мазали хақида – ажойиб тарзда, нозиклик ҳақида – ҳақиқий сифатида ва ҳоқазоларни ўйлашга ўргатиш. Атрофдаги одамларни дўстлар, қўшниларни – яхши одамлар деб атанг, ҳукумат тузилмалари ҳақида – тузатишга эҳтиёжи бор деб қаранг (мукаммал эмас, лекин бу абадий эмас).

Бунинг учун маҳорат ва машқ керак бўлади. Фақат миямизда "ёвуз одам" таърифи ёниб туради, биз эса уни "ақлсиз бола, ундан нимани олиш мумкин?" билан алмаштирамиз... Бундай алмаштиришларни мия ҳаётга ижобий қарашни ўрганмагунча беш ой давомида қилиш керак. Ҳаёт эса – у қора ва оқ эмас, балки жуда рангбаранг!

Тўртинчи қадам – бу лаҳзадан завқланишни қадрлаш. Лаззатланинг, қойил қолинг. Қараб турибсизки, ҳаёт ўзгаради.

Ва бундан ҳам муҳими. Ўзингизни атрофингиздагиларга меҳнат ва мудофаа қаҳрамони сифатида кўрсатиш учун сиз ўрнатган барча устунларни ер билан бир текис қилиш орқали ҳудудни тозаланг.

Сўнгги йилларда фахрланадиган кўпгина ютуқларим ва натижаларимга, мен учун психология мен эгаллаган яна бир касб бўлган, "ўтган" ҳаётимда олган кўникмаларим эвазига эришганман. Ҳаёт йўқотиш, омон қолиш, қадрсизланиш, зарарли муҳит ва муносабатлар, ўзига ва ўз кучига ишончсизлик билан синовлар кўринишидаги машғулотлардан, ортиқча юклардан, ўрганишдан, “қулайлик зонаси”дан чиқишлардан ташкил топганда...

Энди тушундимки, айнан шуларда маъно бўлган: машқ қилиш ва курашларда ўз устунлигингни текшириш, ёки аксинча, ҳаёт йўлларида синовларга тайёр эмасликда.

Йиллар ўтди, орзу ўзгарди, аммо одатлар ва эътиқодлар сақланиб қолди. Ўтмиш тажрибамдан ҳаётга татбиқ этган асосий хулосалардан бири шундаки, сиз барча ҳаёт жабҳаларида ғалаба қозониш учун ишлашингиз керак.

Ўз мусобақангизда ғолиб чиқмоқчимисиз? Ҳа бўлса, Ўзингизга қуйидаги саволларга жавоб беринг, шунда эҳтимолингиз ошади:

1. Мақсадларингизга эришиш учун нимани қурбон қилишга тайёрсиз?
2. Бунинг учун қандай кўникма ва малакаларни ривожлантириш ва эгаллаш керак?
3. Ушбу кўникмаларни тўлдириш ёки янги нарсаларни ўрганиш учун кимга яқин бўлишингиз керак?
4. Қандай қийинчиликларни енгишингиз керак бўлади?
5. Исталган натижани олиш учун ҳозир қандай қарор қабул қилишингиз керак?

Ушбу жавоблар ғалаба қозониш учун қайси йўлдан бориш кераклигини яхшироқ тушунишга ёрдам беради.

Чемпион бўлишни хоҳлайсизми? У ҳолда ҳалол жавобларингизга амал қилинг. Бошқача йўл йўқ.

Одамларнинг ўзгариши ва ривожланишида уларга ёрдам беришни хоҳлаганимни англаганимдан сўнг, бу дунёда ишлаш ва намоён бўлишим анча осонлашди ва соддалашди. Бировнинг ўзгаришига ёрдам бериш деярли мумкин эмаслигини тушунганимдан кейин янада осонлашди. Инсон хашсий ўзгариши бўйича барча ишларни фақат Ўзи амалга оширади. Ҳам ақлий, ҳам маънавий, ҳам жисмоний. Мен эса унга бу йўлда ҳамроҳлик қилишим мумкин, агар у ҳақиқатан ҳам хоҳласа ва “гапларни гапириш учун” эмас, ҳаракат қилишга тайёр бўлса.

Мураббий / психолог / маслаҳатчи / устоз / HRнинг иши – бу инсоннинг ички маълумоти очилиши ва унинг ҳаётида ўзгаришлар қилиши мумкин бўлган шароитларни яратишдир.

Ушбу ўзгаришлар қандай бўлиши эса – менга боғлиқ эмас ... Менда барча билимлар аллақачон қадоқланган шаклда одамда бор деган қатъий тахмин бор. Шунинг учун, одам ўзининг ичидаги маълумотларни билиш / таниб олиш ва уни очишни бошлаш учун машғулотларга ва шунга ўхшаш барча тадбирларга боради.

Сизга янги нарса айта олмайман.

Аммо мен кўп нарсани айта оламан, Сиз эса:

- умуман эшитмайсиз;

- фақат бир мунча вақт ўтган эшитасиз;

- бошқача эшитасиз, ёки мен умуман айтмаганимни эшитасиз :))

- "худди мен айтганимдек" деб ўйлайсиз.

Ўзимга, таълимимга, шахсий ва касбий ўсишимга сармоялар – бу менинг енг яхши сармояларим бўлди. Одамдан барча тўплаган моддий нарсаларини тортиб олиш мумкин. Аммо одамдан билим ва тажрибани тортиб олиш мумкин эмас. Менинг янги босқичга чиқишим муносабат ва эътиқодларни ишлаб чиқишда эмас, балки алгоритмлар тўпламини билиш ва уларни қўллаш қобилиятида ётади.

"Ўз йўлингизни топишингиз учун умуман йўл йўқдек туюлган жойга бурилиш керак. Аммо бу ҳақда қарор қабул қилиш учун сиз жуда кучли инсон бўлишингиз керак".

Робин Шарма

Фанина Евгения Михайловна

CHRO (Chief Нuman Resources Officer) ASKLEPIY Group

Карабаева Гульхумор Тулкунжановна

HRD ASKLEPIY Distribution

ASKLEPIY Distribution "5 причин дефектуры фармацевтической продукции на
рынке Узбекистана"

ASKLEPIY Distribution "Ўзбекистон бозорида фармацевтика маҳсулотларининг нуқсонли бўлишининг 5 сабаби

Сегодня хочу обсудить с вами очень острую проблему дефектуры. Наверняка, каждый из Вас сталкивался с тем, что, придя в аптеку Вы не находите сразу нужный Вам препарат или другую фармацевтическую продукцию. На это есть ряд причин:

Причина №1 "Дефицит сырья"

Пандемия COVID-19 затронула все сферы деятельности фармацевтической отрасли всего мира, начиная от закупа и поставки сырья и заканчивая дистрибуцией на рынки, особенно препаратов, не связанных с лечением коронавирусной инфекции.

Все мировые производители ринулись на заполнение ниши по субстанциям для производства коронавирусных препаратов, резко сократив остальные препараты. Это привело к нарушению глобальной цепочки поставок и повышению стоимости фармацевтических ингредиентов. Закрытие мирового производителя субстанций Китая в 2020 году повлекло за собой сбой поставок по всему миру как и то, что импортные поставщики в первую очередь взялись за обеспечение внутреннего рынка своей страны, а потом уже внешнего.

Причина №2 «Маленький рынок –маленькие поставки»

Рынок Узбекистана суммарно не велик и у товаропроизводителей есть более «приоритетные» страны. Например, Россия, население которой >150 млн чел., с фармацевтическим рынком более $25млрд, таким образом, Узбекистан с населением > 30 млн человек, должен иметь рынок в 5 раз меньше – хотя бы на уровне $ 4-5 мдрд, но он не более $2 млрд. Влияют несколько факторов: экономическая система, слабый инвестиционный климат, развитие государственного сектора в медицинском обслуживании, уровень жизни населения, да и в целом, влияет развитие фармацевтического рынка и других секторов. Соответственно, у заводов производителей распределение импортного товара в Узбекистан происходит по «остаточному» методу.

Причина №3 «Производители боятся отгружать товар в Узбекистан»

Одним из факторов, послуживших торможению развитию фармацевтического рынка в Узбекистане – долгое отсутствие свободной конвертации, которая была доступна только «избранным». Импортные заводы-производители отгружали свою продукцию только под 100% оплату. Но и после открытия свободной продажи валюты еще не привело в полной мере к желаемому результату.

До сих пор у представителей существует «страх» перед отгрузкой продукции на территорию нашей страны. При закупе многие компании ориентируются только на самый продаваемый товар, что может также вести за собой дефектуру товара. К слову, в Узбекистане до сих пор не представлены многие именитые фармацевтические заводы, которые на сегодня только присматриваются к нашему рынку.

Причина №4 «А как же регистрация?»

Сложности с регистрацией и перерегистрацией лекарств, введение новых правил проведения клинических исследований и изменение законодательства также может приводит к дефектуре препаратов на рынке, которые поступают на рынок с опозданием.

Причина №5 «Без общей базы нет аналитики»

Отсутствие общей базы импорта, производства и «вторичной» (то есть продажа от аптеки потребителю) реализации лекарственных средств, изделий мед назначения, а также парафармацевтической продукции, не позволяет в полной мере оценить рынок, затрудняя работу аналитиков дистрибьюторских компаний.

Это связанно, в первую очередь, со слабо развитой ИТ-системой в Узбекистане, а также большим «страхом» многих предпринимателей «делиться» информацией, который на сегодняшний день вообще не имеет оснований и только тормозит процесс развития фармацевтического сектора.

Получается, что при заказе фармацевтической продукции все ориентируются на свои собственные продажи, а также часто на интуицию и опыт, а это ведет к недоработкам в отношении объемов поставки необходимых препаратов, что также часто приводит к дефектуре и оверстоков товара.

Важно понимать, что современный ассортимент фармацевтического рынка может включать тысячи наименований. И не все лекарства, которые может запрашивать покупатель, могут быть представлены в розничной продаже Узбекистана.

Поэтому, потребители вынуждены закупать контрабандную продукцию, которой не мало в стране. На данный товар не имеется необходимых сертификатов качества, а покупатель ставит под угрозу себя и своих близких.

Хочу отметить, что изменения, происходящие в нашей стране, безусловно, отразятся на положительной динамике развития фармацевтического рынка в целом и я верю, что в ближайшем будущем проблема дефектуры будет сокращена в разы.

Всем крепкого здоровья, и, по возможности, покупайте только сертифицированную продукцию с соблюдением всей цепочки «холдовой» цепи – а это уже тема следующей статьи :)

Талибов Саид Мирзошаровович

СЕО ASKLEPIY Distribution

Бугун мен сиз билан нуқсонларнинг ўткир муаммосини муҳокама қилмоқчиман. Албатта ҳар бирингиз дорихонага келганингизда керакли дори ёки бошқа фармацевтика маҳсулотини дарҳол топа олмаслик ҳолатларига дуч келгансиз. Бунга бир неча сабаблар мавжуд:

1-сабаб "Хом ашёнинг етишмаслиги"

COVID-19 пандемияси бутун дунёда фармацевтика саноатининг барча соҳаларига таъсир қилди, хом ашё сотиб олиш ва етказиб беришдан тортиб, бозорларга етказиб беришгача, айниқса коронавирус инфекциясини даволаш билан боғлиқ бўлмаган дорилар воситаларига.

Дунёдаги барча йирик ишлаб чиқарувчилар катта талабга эга коронавирус препаратларини ишлаб чиқаришга шошилдилар, шу билан бирга бошқа дори воситаларини тайёрлаш кескин камайди.

Бу глобал таъминот занжирини бузди ва фармацевтика таркибий қисмларининг қиймати ошди. Моддаларнинг глобал ишлаб чиқарувчиси Хитойнинг 2020 йилда ёпилиши бутун дунё бўйлаб таъминотнинг узилишига олиб келди, шунингдек импорт етказиб берувчилар биринчи навбатда ўз мамлакати бозорининг ички таъминотини, сўнгра ташқи бозорни эътиборга олиши ҳам таъсир ўтказди.

2-сабаб "Кичик бозор-кичик етказиб беришлар"

Умуман олганда, Ўзбекистон бозори унчалик катта эмас ва товар ишлаб чиқарувчилар каттароқ бозорга эга “устувор” мамлакатлари мавжуд. Масалан, аҳолиси 150 миллион кишидан кўп, бозор ҳажми $25 миллиардни ташкил этган Россия, шундай қилиб 30 миллион аҳолиси бўлган Ўзбекистон бозори 5 баробар кичик бўлиб, ҳеч бўлмаганда $4-5 миллиард даражада бўлиши лозим, лекин у $2 миллиарддан ошмайди. Бунга бир нечта омиллар таъсир қилади: иқтисодий тизим, соғлиқни сақлаш соҳасидаги давлат секторининг ривожланиши, аҳолининг турмуш даражаси, ва умуман олганда, фармацевтика бозори ва бошқа тармоқларнинг ривожланиши. Шунга кўра, ишлаб чиқарувчи заводларида импорт товарнинг Ўзбекистонга тақсимланиши "қолдиқ" усули бўйича амалга оширилади.

3-сабаб "Ишлаб чиқарувчилар маҳсулотларини Ўзбекистонга жўнатишдан қўрқишади"

Ўзбекистонаги фармацевтика бозорининг ривожланишини секинлаштирадиган омиллардан бири – узоқ вақт давомида эркин конвертациянинг йўқлиги, фақат "элита" учун мавжуд бўлганлиги. Импорт қилинадиган ишлаб чиқарувчи заводлар маҳсулотларни фақат 100% олдиндан тўлов асосида жўнатишди. Аммо валютани эркин савдоси очилганидан сўнг ҳам тўлиқ керакли натижага эришилдмади. Ҳали ҳам вакилларда маҳсулотларни бизнинг мамлакатимизга жўнатиш "қўрқуви" мавжуд. Харид қилишда, кўплаб компаниялар фақат энг кўп сотилаётган маҳсулотларга эътибор беришади, бу ўз навбатида маҳсулотдаги нуқсонга олиб келиши мумкин. Ўзбекистонда ҳозирги кунгача кўплаб таниқли фармацевтика заводлари тақдим этилмаган, улар бизнинг бозоримизга фақат назар ташламоқда ҳолос.

4-сабаб "Рўйхатдан ўтиш ҳақида нима дейиш мумкин?"

Дори воситаларини рўйхатдан ва қайта рўйхатдан ўтказиш, клиник синовларни ўтказиш бўйича янги қоидаларни киритиш ва қонунчиликни ўзгартириш ҳам бозорга кечикиб кираётган дори воситаларининг нуқсонларига олиб келиши мумкин.

5-сабаб "Умумий базасиз таҳлиллар бўлмайди"

Импорт, ишлаб чиқариш ва "иккиламчи" (яъни дорихоналардан истеъмолчига сотиш) умуий базасининг йўқлиги дори воситалари, тиббий маҳсулотлар, шунингдек парафармацевтик маҳсулотларни сотиш, тарқатувчи компаниялар таҳлилчилари ишини қийинлаштириш орқали, бозорни тўлиқ баҳолашга имкон бермайди. Бу, аваало, Ўзбекистондаги кам ривожланган IT-тизим ҳамда кўплаб тадбиркорланинг маълумотларни "алмашиш" борасидаги катта "қўрқуви" билан боғлиқ, бунга бугунги кунда умуман асос йуқ ва фақат фармацевтика соғасини ривожланишига тўсқинлик қилмоқда.

Маълум бўлишича, фармацевтика маҳсулотларига буюртма беришда ҳар ким ўз савдоси билан бир қаторда, кўпинча сезги ва тажрибасига таянади, бу эса зарур дори воситаларини етказиб беришдаги камчиликларга ҳамда ўз навбатида нуқсонли товарларга ва ортиқча маҳсулотларга олиб келади.

Фармацевтика бозорининг замонавий ассортименти минглаб маҳсулотларни ўз ичига олиши мумкинлигини англаш муҳимдир. Ҳаридор талаб қилиши мумкин бўлган барча дори-дармонларни ҳам Ўзбекистонда чакана савдода тақдим этиш мумкин эмас. Шунинг учун истеъмолчилар мамлакатда жуда кўп бўлган контрабанда маҳсулотларни сотиб олишга мажбур. Ушбу маҳсулот зарур сифат сертификатларига эга эмас ва харидор ўзи ва яқинларига хавф туғдиради.

Мамлакатимизда юз бераётган ўзгаришлар, шубҳасиз, умуман фармацевтика бозори ривожланишининг ижобий динамикасига таъсир қилишини таъкидламоқчиман ва яқин келажакда нуқсонлар муаммоси сезиларли даражага камайишига ишонаман.

Барчамизга сиҳат-саломатлик тилайман, ва имкон қадар "ушлаб туриш" занжирининг барча кетма-кетлигига мувофиқ фақат сертификатланган маҳсулотларни сотиб олинг – бу эса кейинги мақоланинг мавзуси :)

Оценка персонала в аптечной сети OXYmed

OXYmed дорихона тармоғидаги ходимларни баҳолаш

В конце 2019 года OXYmed начал внедрять модель оценки персонала аптечной сети по стандартам обслуживания посредством видеонаблюдения. Причиной внедрения такой оценки стал приезд консультантов из Украины, которые рассказали о своем опыте оценки, внедренный в одной из успешных сетей Украины.

Суть оценки заключается в том, что в течение одного месяца оцениваются 10 чеков каждого первостольника аптеки по 10 критериям Стандартов обслуживания. Каждый сотрудник по итогам оценки может набрать максимально 105 баллов. Из них дополнительные 5 баллов присуждаются за улыбку и доброжелательность первостольника, ведь при оказании сервиса эти критерии являются важными составляющими в обслуживании наших клиентов.

Внедрение оценки по онлайн видеонаблюдению происходит поэтапно и согласно целям на 2021 год до его завершения все аптеки сети OXYmed должны быть укомплектованы соответствующими камерами для качественной оценки персонала.

При запуске проекта оценки в 2019 году средний балл наших фармацевтов составлял 30-40 баллов из 105. Это был низкий показатель, но параллельно мы начали обучать сотрудников и больше давать кейсов на предмет знания Стандартов обслуживания. Кроме того, наша IT-служба написала для этого проекта web-программу, в которой в режиме онлайн можно видеть персональные результаты каждого фармацевта, рейтинги аптеки по видеонаблюдению и аналитику результатов чек-листа по всей сети OXYmed в виде колеса баланса.

На сегодняшний день аналитика колеса баланса является одним из главных инструментов Тренинг-центра OXYmed в разработке программы обучения для всех сотрудников аптек. А персональные результаты работы сотрудника являются инструментом для Руководителей отдела продаж, которые отвечают за развитие своих подопечных.

Начиная с марта месяца мы начали получать первые высокие баллы по оценке видеонаблюдения: сотрудники стали достигать оценку в 90 баллов и выше. Это пока единичные фармацевты, однако высокие баллы начали появляться и это нас очень радует!

Кроме того, в результатах видеонаблюдения мы увидели такую закономерность: чем выше баллы у сотрудников, тем выше результаты по товарообороту аптеки. Это говорит о том, что высокие результаты аптеки напрямую зависят от соблюдения, по сути, несложных шагов по Стандарту обслуживания. Например, по итогам прошлого месяца практически все сотрудники Аптеки №11 OXYmed набрали выше 80 баллов, а один сотрудник этой команды набрал целых 102 балла. И у этой команды всегда высокие результаты по товарообороту.

Вывод из этого следует такой:

Каждый заведующий аптекой должен прежде всего работать над повышением компетенций своих подопечных и тогда показатели аптеки, само собой, будут расти. Ведь первостольник напрямую влияет на повышение уровня здоровья, счастья и продолжительности жизни населения нашей страны!

Мы создаем будущее. Честно. Вместе.

2019 йил охирида OXYmed видеокузатув орқали дорихона тармоғи ходимларини хизмат кўрсатиш стандартларига мувофиқ баҳолаш моделини амалга оширишни бошлади. Бундай баҳолашни жорий этиш учун Украинадан маслаҳатчилар келиб, улар Украинадаги энг муваффақиятли тармоқлардан бирида амалга оширилган ўзларининг баҳолаш тажрибалари ҳақида сўзлаб беришди.

Баҳолашнинг моҳияти шундай иборатки, бир ой ичида ҳар бир дорихона ходимининг 10 та чеки хизмат кўрсатиш стандартларининг 10 мезонига мувофиқ баҳоланади. Баҳолаш натижаларига кўра ҳар бир ходим максимал 105 балл тўплаши мумкин. Улардан ходимнинг табассуми ва хайрихоҳлиги учун қўшимча 5 балл берилади, чунки хизматимизда ушбу мезонлар мижозларимизга хизмат кўрсатишда муҳим таркибий қисм ҳисобланади.

Онлайн видеокузатувни баҳолашни жорий этиш босқичма-босқич амалга оширилмоқда ва 2021 йилга мўлжалланган мақсадларга мувофиқ, иш тугатилишидан олдин барча OXYmed дорихоналари ходимларни сифатли баҳолаш учун тегишли камералар билан жиҳозланган бўлиши керак.

2019 йилда баҳолаш лойиҳаси бошланганда, бизнинг фармацевтларимизнинг ўртача кўрсаткичи 105 баллдан 30-40 баллни ташкил этди. Бу паст кўрсаткич эди, аммо шу билан бирга биз ходимларни ўқитишни ва хизмат кўрсатиш стандартлари бўйича кўпрой ҳолатлар беришни бошладик. Бундан ташқари, бизнинг IT-хизматимиз ушбу лойиҳа учун веб-дастур ёзди, унда ҳар бир фармацевтнинг шахсий натижалари, видеокузатув орқали дорихоналар рейтингини ва OXYmed тармоғи бўйлаб назорат рўйхати натижалари таҳлилини баланс ғилдираги кўринишида кўриш мумкин.

Бугунги кунда балансли ғилдираклар таҳлили OXYmed Ўқув марказининг барча дорихона ходимлари учун ўқув дастурини ишлаб чиқишдаги асосий воситалардан биридир. Ходим ишининг ўахсий натижалари эса – бу ўзларининг қўл остидаги ходимларининг ривожланиши учун масъул бўлган савдо бўлими раҳбарлари учун восита.

Март ойидан бошлаб биз видеокузатув бўйича биринчи юқори балларни қабул қила бошладик: ходимлар 90 ва ундан юқори балл тўплашни бошладилар. Булар ҳозирча бир нечта фармацевтлар, аммо юқори баллар пайдо бўла бошлади ва бу бизни жуда хурсанд қилади!

Бундан ташқари, видеокузатув натижаларида биз қуйидаги ҳолатни кўрдик: ходимларнинг баллари қанчалик баланд бўлса, дорихона айланмаси натижалари шунча юқори бўлади. Бу шуни кўрсатадики, дорихонанинг юқори натижалари тўғридан-тўғри Хизмат кўрсатиш Стандартига мувофиқ оддий қадамларга риоя қилишга боғлиқ. Масалан, ўтган ой охирида OXYmed №11 сонли дорихонанинг деярли барча ходимлари 80 баллдан юқори ва ушбу жамоанинг битта ходими 102 балл тўплаган. Ушбу жамоа товар айирбошлаш бўйича ҳар боим яхши натижаларга ега.

Бундай хулоса қуйидагича:

Ҳар бир дорихона раҳбари биринчи навбатда ўз қўл остидаги ходимнинг малакасини ошириш учун ишлаши керак, сўнгра дорихона кўрсаткичлари ўсиб боради. Зеро, ходим мамлакатимиз аҳолисининг соғлиги, бахт даражаси ва умр кўриш давомийлигининг ошишига бевосита таъсир қилади!

Биз келажакни яратмоқдамиз. Адолатли. Биргаликда.

Мусинова Зарина Муродалиевна

HRD OXYmed

Интервью с Коммерческим директором OXYmed

OXYmed Тижорат директори билан суҳбат

С мая 2021 года вступил в должность Коммерческий директор OXYmed Чередниченко Владислав Анатольевич.

О профессиональных компетенциях и опыте работы Владислава Анатольевича писали в момент объявления в коммуникационных каналах ASKLEPIY Group.

Я же решила взять у него интервью, чтобы у наших читателей появилась возможность лучше с ним познакомиться, узнать о его планах и получить рекомендации по развитию бизнеса. 

Я надеюсь, что каждый, кто прочитает данную статью, получит для себя полезные знания и мотивацию для дальнейшего развития.

Какой ключевой фактор сыграл в принятии Вами решения работать в нашей Компании?

- Почему решил работать в OXYmed? Собеседование с Компанией длилось почти два месяца, и чем дольше я общался с людьми, а это были как собственники, руководители компании и департаментов, так и подчиненные, тем больше становился мой интерес.

И в какой-то момент я понял, что это то, что мне нужно. За 20 лет я собрал большой багаж знаний и опыта, и достиг такого уровня, при котором уже есть потребность всем этим делиться и самореализовываться в проектах.

От руководства OXYmed я получил доверие и такую возможность. Доверие -  это было ключевым фактором в принятии мной решения

Чем люди в Узбекистане и в Украине похожи?

- Чем мы похожи? Мы похожи радушием и гостеприимством. Схожи и наши кухни. Мы тоже любим вкусно и сытно поесть. Мы общительны и эмоциональны. Мы также нетерпимы к несправедливости и обману.

В каждом бизнесе есть цели, а если все в команде стремятся к этой цели, то цели достигаются и в этом мы похожи. Компания хочет достичь высоких результатов, есть четкие цели, прописаны видения по достижению доли рынка, компания динамично стремится к их достижению.

Есть и отличия. Как, к примеру, в религии и культуре. А это уже магнит, который притягивает и вызывает интерес.

Что в Узбекистане Вам нравится больше всего?

- Климат. Я приехал из прохладной страны, разница достигала в 25 градусов. Я чувствую себя как на курорте, только моря не хватает. Открываешь окно, а тебе в лицо дует обжигающий горячий воздух. За полтора месяца я адаптировался к климату, понимаю, как с этим жить и уже не ощущаю дискомфорта.

Очень понравилась ваша архитектура. Я уже побывал в центре Ташкента, очень красиво. Поразил экран, установленный на фасаде гостиницы «Узбекистан», таких размеров у нас в Киеве нет.

Успел побывать в командировке по Ферганской долине, понравилась Фергана, прекрасный город. Поразила дорога, по которой мы ехали в Наманган через перевал Камчик, просто сказочная красота природы.

Также нравятся фрукты, очень вкусные и ароматные. Получается так, что у меня теперь всё на два сезона. К примеру, здесь сезон клубники прошел, я поеду домой, а там он только начнется.

Мне нравится наша Компания. Меня очень тепло приняли. Благодаря этому я очень быстро адаптировался. Нет сложности с пониманием, открытое общение и это позитивно влияет на реализацию и результат. А если что-то не понятно, то обязательно спросят, уточнят и это мне очень нравится.

Как Вы проводите своё свободное время? Чем Вы любите заниматься?

- Я очень люблю спорт, утром каждый день делаю зарядку. Люблю футбол, и в эту поездку домой обязательно привезу свою форму и буду тренироваться.

Также я люблю играть в настольный теннис, и мы предложили СЕО ASKLEPIY Distribution приобрести и установить в офисе теннисный стол, на котором могут играть в перерывах наши сотрудники.

Плавание я открыл для себя три года назад и это стало моим увлечением. Сейчас занимаюсь поиском бассейна для занятий.

Я очень люблю читать детективы и бизнес-литературу. Люблю смотреть фильмы. Триллеры и боевики с динамикой и неожиданной развязкой событий.

Люблю музыку, она со мной, когда я работаю, когда занимаюсь спортом, в отдыхе и в дороге. Я слушаю очень тяжелую рок музыку. Она меня вдохновляет и заряжает энергией.

Как Вы думаете, какими качествами должен обладать Коммерческий директор аптечной сети?

- Коммерческий директор — это такой собирательный образ, он должен быть Производителем, который дает результат, должен быть Администратором, который контролирует процессы, Интегратором, который вокруг идеи объединяет коллег, и быть Новатором, тем кто привносит новые идеи и двигает бизнес вперед.

Он должен быть Лидером, принимающим решения, умеющий брать ответственность за результат. Он должен быть всегда на позитиве, потому что этот тон передается всей команде.

Этот человек должен быть последовательным, так как руководитель, который постоянно меняет свой курс и меняет свое мнение не может быть эффективным.

Плюс коммерческий директор должен быть справедливым, может быть жестким, требовательным, но обязательный фактор — это справедливость и одинаковое требовательное отношение ко всем.

Коммерческий директор это тот, кто задает направление, вектор. Он не должен быть абсолютным экспертом, но его экспертиза должна быть достаточной для понимания того, что знает эксперт своей области не менее чем на 50%. И благодаря этому давать рекомендации, если идет обсуждение, понимать, о чем идет речь, и вовремя остановить или ускорить процесс.

Ну и еще для коммерческого директора важно умение считать и анализировать, потому что ошибки в просчетах не допустимы. 

Как Вы сохраняете свою работоспособность и позитивный взгляд в стрессовых ситуациях?

- Чтобы сохранять работоспособность нужно отдыхать и заниматься собой. Поэтому я сбалансировал свой рабочий график, я делаю все в рабочие дни. А вот творчеством и идеями занимаюсь в выходные. Таким образом в 9.00 понедельника я отдохнувший и на 100% работоспособен.

Я научился контролировать свои негативные эмоции, я никогда не кричу и не оскорбляю своих подчиненных, я работаю по-другому.

Я смотрю на проблему с точки зрения ее решения. Я не кружусь вокруг проблемы, не пережёвываю ее постоянно, я нахожу пути ее решения и действую.

Также двери офиса должны служить как фильтр, негатив нужно оставлять за ними и не впускать их.  Это я прививаю и своим коллегам.

У каждого человека есть источник энергии, откуда он заражается. Для меня это семья, спорт, музыка и работа. Я от всего этого получаю энергию. Я всегда на позитиве и в хорошем настроении. И это моя визитная карточка).

Что является главным при выборе людей в команду? 

- На работу нужно брать счастливых людей, они наполнены позитивом и энергией и могут это отдавать, и соответственно, будут более результативными. Можно взять на работу эксперта, который все может и знает, но которого уже не изменить как человека.

Для меня главным являются личные качества человека, чем его знания и опыт. Человека, заряженного можно научить и получить с ним долгосрочный эффективный результат.

Правильные люди в компании — это самый главный фактор. Успех компании на 80% определяют люди и только на 20% процессы и все остальное.

Я сторонник привлечения в команду 50% персонала из рынка, так мы получаем экспертизу и 50% из внутреннего резерва кадров, так мы получаем доверие и лояльность. Вместе это все дает результат.  Поэтому формирование команды, это то, чем я буду сейчас заниматься.

Владислав Анатольевич, благодарю Вас за интересную беседу. Я уверена, что мы вместе с Вами достигнем всех поставленных целей и выйдем на новый уровень развития.

- Я тоже уверен в этом на 100%. Удачи всем нам. Рахмат!

Алиева Нигора Абдувахабовна 

Руководитель Тренинг-центра OXYmed

2021 йил май ойидан OXYmed Тижорат директори Владислав Анатольевич Чередниченко иш бошлади. Бу маълумот ASKLEPIY Groupнинг алоқа каналларида эълон қилинган пайтда Владислав Анатольевичнинг касбий салоҳияти ва иш тажрибаси ҳақида ёзишди, лекин мен, бизнинг ўқувчиларимиз у билан яқинроқ танишиш, унинг режалари ҳақида билиш ва бизнесни ривожлантириш бўйича тавсияларни олиш имкониятига эга бўлиши учун, у билан суҳбатлашишга қарор қилдим. Умид қиламанки, ушбу мақолани ўқиган ҳар бир киши ўзига фойдали билим ва келажакдаги ривожланиш учун туртки олади.

Компаниямизда ишлашга қарор қилишингизга ҳал қилувчи омил нима эди?

Нима учун OXYmed-да ишлашга қарор қилдим? – Компания билан суҳбатдан ўтиш деярли икки ой давом этди, ва мен одамлар билан қанча узоқ суҳбатлашганим сари, булар ҳам компания эгалари, раҳбарлари ҳамда бўйсунувчилар эди, шунча қизиқишим ошарди. 20 йил давомида мен катта билим ва тажриба тўпладим, ва шу даражага етдимки, буларнинг барчаси билан ўртоқлашиш ва лойиҳаларда ўзини намоён қилиш зарурияти туғилди. OXYmed раҳбариятидан мен ишонч ва имкониятга эга бўлдим. Игонч менинг қароримни қабул қилишда асосий омил бўлди.

Ўзбекистон ва Украинадаги одамлар нимаси билан ўхшаш?

- Биз қандай ўхшашмизми? Биз самимийлик ва меҳмондўстлик билан ўхшашмиз. Бизнинг ошхоналаримиз ҳам ўхшаш. Биз шунингдек мазали ва тўйимли овқатни яхши кўрамиз. Биз дўстона ва ҳиссиётларга бой одамлармиз. Биз адолатсизлик ва алдашга тоқат қилолмаймиз.

Ҳар қандай бизнеснинг мақсадлари бор ва агар жамоадаги ҳамма шу мақсадга интилса, мақсадларга эришилади, бунда ҳам биз ўхшашмиз. Компания юқори натижаларга эришишни хоҳлайди, аниқ мақсадлар мавжуд, бозор улушига эришиш бўйича тасаввурлар аниқ кўрсатилган, компания уларга эришишга жадал интилмоқда.

Бундан ташқари, фарқлар ҳам мавжуд. Масалан, дин ва маданиятда. Бу эса ўзига тортадиган ва қизиқиш ўйғотадиган магнитдир.

Ўзбекистонда Сиз энг ёқтирган нарса нима?

- Иқлим. Мен салқин мамлакатдан келдим, фарқ 25 даражага етди. Мен ўзимни курортдаги каби ҳис қиляпман, фақат денгиз етишмаяпти. Сиз деразани очасиз ва юзингизга қайноқ ҳаво эсади. Бир ярим ой давомида иқлимга мослашдим, у билан қандай яшашни тушунаман ва энди ноқулайлик сезмайман. Менга сизнинг меъморчилигингиз жуда ёқди. Мен аллақачон Тошкентнинг марказига буюрдим, у жуда чиройли. "Ўзбекистон" меҳмонхонасининг олд томонига ўрнатилган экран мени ҳайратда қолдирди, бизда бундай ўлчамдагиси Киевда йўқ. Фарғона водийсига иш сафари билан боришга муваффақ бўлдим, менга гўзал Фарғона шаҳри ёқди. Қамчиқ довони орқали Наманганга борган йўлимиз мени қойил қолдирди, бу шунчаки табиатнинг гўзаллиги. Менга жуда мазали ва хушбўй мевалар ёқади. Маълум бўлишича, энди менда икки мавсум учун ҳамма нарса бор. Масалан, бу ерда қулупнай мавсуми тугади, мен уйга бораман ва у ерда мавсум энди бошланади.

Менга бизнинг компания ёқади. Мени жуда илиқ кутиб олишди. Шу туфайли тезда мослашдим. Тушунишда ҳеч қандай қийинчиликлар йўқ, мулоқот очиқ ва бу режаларни амалга ошириш ва натижага эришишга ижобий таъсир қилади. Агар бирор нарса тушунарсиз бўлса, албатта сўрашади, аниқлик киритадилар ва бу менга жуда ёқади.

Бўш вақтингизни қандай ўтказасиз? Нима иш билан банд бўлишни яхши кўрасиз?

- Мен спортни жуда яхши кўраман, ғар куни эрталаб машқларни бажараман. Футбол ёқади ва навбатдаги уйга сафаримда формамни олиб келаман ва шуғулланишни бошлайман. Мен стол теннисини ҳам яхши кўраман ва биз ASKLEPIY Distribution Бош директорига, ходимларимиз танаффус пайтида ўйнаши учун, офисимизга теннис столини сотиб олишни ва ўрнатишни таклиф қилдик.

Сузишни уч йил олдин кашф қилдим ва бу менинг севимли машғулотимга айланди. Энди машғулотлар учун бассейн қидиряпман.

Мен детективлар ва бизнесга оид адабиётларни ўқишни жуда яхши кўраман. Фильмлар томоша қилишни ёқтираман. Ҳодисаларнинг динамикаси ва кутилмаган вазиятлари билан ишланган триллердар ва жангари фильмлар. Мусиқани яхши кўраман, у ишлаётганимда, спорт билан шуғулланганимда, таътилда ва йўлда бўлганимда ёнимда. Мен оғир рок мусиқасини тинглайман. У менга илҳом ва куч беради.

Сизнингча, дорихона тармоғининг Тижорат директори қандай фазилатларга эга бўлиши керак?

- Тижорат директори шундай йиғма образдир, у натижа берадиган Яратувчи, жараёнларни бошқарадиган Маъмур, ғоялар атрофида ҳамкасбларини бирлаштирадиган Интегратор ва янги ғоялар олиб келадиган ва бизнесни олдинга ҳаракатлантирадиган Новатор бўлиши керак.

У қарор қабул қиладиган, натижа учун жавобгарликни ўз зиммасига олишни биладиган етакчи бўлиши керак. У ҳар доим ижобий бўлиши лозим, чунки бу оҳанг бутун жамоага ўтади. Бу киши изчил бўлиши шарт, чунки доимо ўз йўналишини ўзгартирадиган етакчи самарали бўлиши мумкин эмас. Бундан ташқари, тижорат директори адолатли бўлиши керак, у қаттиқ, талабчан бўлиши мумкин, аммо мажбурий омил бу адолат ва ҳаммага бир хил талабчан муносабатдир.

Тижорат директори бу йўналишни белгилайдиган, вектор. У мутлақо эксперт бўлиши шарт эмас, лекин унинг тажрибаси, ўз соҳасидаги мутахассис камида 50% нимани билишини тушуниш учун етарли бўлиши керак. Ва бунинг ёрдамида тавсиялар бериш, агар мунозара бўлса, гап нима ҳақида кетаётганлигини тушуниш ва ўз ватиқда жараённи тўхтатиш еки тезлаштира олиш. Шу билан, тижорат директори учун ҳисоблаш ва таҳлил қилиш қобилияти ҳам муҳимдир, чунки ҳисоб-китобда хатоларга йўл қўйилмайди.

Стрессли вазиятларда ўз ишлаш қобилиятингиз ва ижобий дунёқарашингизни қандай сақлаб қоласиз?

- Ишлаш қобилиятини сақлаш учун дам олиш ва ўзингизга эътибор қилишингиз керак. Шунинг учун, мен иш жадвалимни мувозанатлаштирдим, иш кунлари ҳаммас нарсани қиламан. Дам олиш кунлари эса ижодкорлик ва ғоялар билан шуғулланаман. Шундай қилиб, душанба куни соат 9:00 да мен дам олган ва 100% ишчи қобилиятида бўламан.

Мен ўзимнинг салбий ҳис-туйғуларимни бошқаришни ўргандим, ҳеч қачон қўл остидагиларга қичқирмайман ёки ҳақорат қилмайман, бошқача йўл билан ишлайман. Муаммони ҳал филиш нуқтаи назардан қарайман. Муаммо атрофида айланмайман, доим чайнамайман, уни ҳал қилиш йўлларини топаман ва чоралар кўраман. Шунингдек, офис эшиклари фильтр бўлиб хизмат қилиши керак, салбий нарсалар орқада қолиб, ичкарига кирмаслиги шарт. Мен буни ҳамкасбларимга сингдираман.

Ҳар бир инсон энергия оладиган манбаига эга. Мен учун бу оила, спорт, мусиқа ва иш. Мен буларнинг барчасидан энаргия оламан. Мен доимо ижобийман ва кайфиятим яхши. Ва бу менинг ташриф қоғозим).

Жамоага одам танлашда асосий нарса нима?

- Ишга бахтли одамларни ёллаш керак, улар ижобий ва энергияга бой, энергияни қатарадилар ва шунга кўра, янада самаралироқ бўлади. Сиз ҳамма нарсани биладиган ва қила оладиган мутахассисни ёллашингиз мумкин, лекин уни энди шахс сифатида ўзгартириб бўлмайди. Мен учун инсоннинг шахсий фазилатлари унинг билими ва тажрибасидан кўра муҳимроқ. Зарядланган кишини ўргатиш ва у билан узоқ муддатли самарали натижага эришиш мумкин. Компаниядаги тўғри одамлар – бу энг муҳим омил. Компаниянинг муваффақияти 80% одамлар томонидан ва фақатгина 20% жараёнлар ва бошқалар билан белгиланади.

Мен жамоага 50% ходимларни бозордан жалб чилиш тарафдориман, бу билан биз экспертизани оламиз ва 50% ни ходимлар захирасидан оламиз, шун йўл орқали биз ишонч ва садоқатни қўлга киритамиз. Буларнинг барчаси биргаликда натижа беради. Шундай экан, жамоани шакллантириш – мен ҳозир қиладиган ишим.

Владислав Анатольевич, қизиқарли суҳбат учун ташаккур. Ишончим комилки, сиз билан биргаликда биз барча мақсадларимизга эришамиз ва ривожланишнинг янги босқичига чиқамиз.

- Мен ҳам бунга 100% ишонаман. Барчамизга омад тилайман. Раҳмат!

О пользе производственной гимнастики

Саноат гимнастикасининг афзалликлари тўғрисида

    Несколько десятилетий назад каждое утро работника производства начиналось под звуки радиопередачи «Производственная гимнастика»: с 1961 по 1991 гг., по будням в 11:00 на радиостанции «Радио-1» шло вещание передачи «Производственная гимнастика. Труженики заводов и предприятий всей страны вставали со своих рабочих мест и в обязательном порядке выполняли комплекс упражнений, следуя указаниям диктора.
      В сегодняшние дни, большую часть своего рабочего времени, как это ни печально, большинство из нас проводит сидя за компьютером. Стул, стол, монитор - вот чем ограничивается рабочее пространство. А из движений остается только нажатие клавиш на клавиатуре и редкие походы за чаем или кофе.

Сидячий образ жизни и почти полная неподвижность в течение восьми рабочих часов приводят к проблемам со здоровьем. Начиная с лишнего веса и кривой осанки, что само по себе выглядит малопривлекательно, и заканчивая действительно серьезными проблемами с суставами, пищеварительной, репродуктивной и сердечно-сосудистой системой.        

    Как же себе помочь?

    Без производственной гимнастики нам не обойтись. Даже если регулярно заниматься фитнесом, но при этом не прерываться на физкультминутку во время рабочего дня, за год можно серьезно поправиться и ухудшить свое здоровье в целом.

Вы можете самостоятельно проводить разминку на рабочем месте, которая не потребует от вас много времени и усилий. Убедите в пользе таких упражнений своих коллег и привлеките их к этому занятию!
    Отдел Бухгалтерии ООО "NIKA PHARM" ежедневно в 11.45 проводит производственную гимнастику. Присоединяйтесь к нашей инициативе! Делайте зарядку вместе с нами!

    Здоровья Вам и Вашим близким! 

Косцова Елена Викторовна

Главный бухгалтер NIKA PHARM

  Бир неча ўн йиллар илгари, ишлаб чиқариш ишчисининг ҳар тонги "Саноат гимнастикаси" радио дастурининг овози остида бошланарди: 1961 йилдан 1991 йилгача, иш кунлари соат 11:00 да "Радио-1" радистанциясида "Саноат гимнастикаси" дастури эфигра узатилар эди. Бутун мамлакат бўйлаб фарикалар ва корхоналар ишчилари иш жойларидан туриб, дикторнинг кўрсатмаларига биноан бир қатор машқлар мажмуасини бажарардилар. 

 Бугунги кунда иш вақтимизнинг аксарият қисмини, афсуски, кўпчилигимиз компьютерда ўтириш билан сарфлаймиз. Ўриндиқ, стол, монитор – иш майдонимиз шулар билан чегараланган. Ҳаракатларимиз эса фақат клавиатура тугмачаларини босиш ва вақти-вақти билан чой ёки қаҳва учун ҳаракат қиламиз. Саккиз иш соати давомида ўтирган ҳолдаги турмуш тарзива деярли тўлиқ ҳаракатсизлик саломатлик билан боғлиқ муаммоларга олиб келади. Ортичка вазнидан ва ўзимизга ёқимсиз қийшиқ ҳолатдан бошлаб, бўғимлар, овқат ҳазм қилиш, жинсий ва юрак-қон томир тизимлари билан боғлиқ жиддий муаммоларгача.

Ўзимизга қандай ёрдам бера оламиз?

    Саноат гимнастикасиз иложи йўқ. Агар мунтазам равишда фитнес билан шуғуллансангиз ҳам, шу билан бирга иш куни давомида бир неча дақиқага жисмоний машғулотларга эътибор қаратмасангиз, сиз бир йил ичида жиддий тарзда вазн орттиришнгиз ва соғлигингизни ёмонлашигиз мумкин. Сиз мустақил равишда иш жойингизда жисмоний машқларни бажаришингиз мумкин, бу сиздан кўп вақт ва куч талаб этмайди. Ҳамкасбларингизни ушбу машқларнинг фойдасига ишонтиринг ва уларни ушбу фаолиятга жалб филинг!

 "NIKA PHARM" МЧЖ Бухгалтерия бўлими ҳар куни соат 11.45 да саноат гимнастикасини олиб боради. Бизнинг ташаббусимизга қўшилинг! Биз билан машқларни бажаринг!

Сиз ва яқниларингизга оғлик тилаймиз! 

"Удивительная ромашка"

"Ажойиб мойчечак"

Ромашка - одно из старейших, наиболее широко применяемых и достаточно хорошо изученных лекарственных растений в мире. Ромашка — это род многолетних цветковых растений семейства Астровые или Сложноцветные. C древних времен ромашка была известна своими полезными свойствами. В Древнем Египте, Греции и Риме ее использовали в качестве противовоспалительного, антиоксидантного, легкого вяжущего средства. Ромашку применяли при ранах, язвах, экземе, подагре, раздражении кожи, ушибах, ожогах, невралгии, ишиасе, ревматических болях, геморрое, мастите, а также у детей – при коликах и прорезывании зубов. Наружно ромашка использовалась при опрелостях, трещинах, ветряной оспе, ушных и глазных инфекциях.

Ромашка и сейчас широко используется при воспалении кожи и слизистых оболочек, а также при различных бактериальных инфекциях кожи, ротовой полости и десен, дыхательных путей. В форме водного экстракта ромашка может применяться в качестве мягкого седативного средства. Ромашка действует как пищеварительный релаксант, поддерживая и улучшая состояние желудочно-кишечного тракта, помогая при метеоризме, укачивании, тошноте.

Ромашку используют при производстве лекарственных средств и косметических продуктов (она улучшает состояние волос, оказывает успокаивающее и смягчающее действие на кожу), биологически активных добавок, а также в качестве пищевого продукта: свежие или сушеные цветы ромашки, эфирное масло ромашки и экстракты цветов можно добавлять в салаты, супы или напитки, а листья ромашки можно использовать в салатах или заваривать как чай.

Чай из ромашки является одним из самых популярных в мире травяных чаев, и каждый день во всем мире потребляется около миллиона чашек этого чая. Ромашковый чай - простой способ получить максимум полезных биологически активных веществ, которыми богато растение. Помимо того, что в ромашковом чае не содержится кофеина, существует множество других преимуществ его употребления: такой чай благотворно влияет на иммунитет, снижает окислительный стресс, а также облегчает общее состояние при простудах.

Ромашковый чай снижает дискомфорт во время менструации, способствует лучшему расслаблению и снижению тревоги, улучшает сон и помогает быстрее засыпать. Также ромашковый чай благотворно влияет на состояние желудочно-кишечного тракта и снижает систолическое давление.  

Для приготовления ромашкового чая нужно взять 2 столовые ложки свежих цветков ромашки или 1 столовую ложку высушенных. Свежие цветы необходимо промыть прохладной водой. Цветы необходимо залить двумя чашками кипящей воды. Для улучшения вкуса в чай можно добавить ломтики свежих яблок и мед. Чай настаивается 10 минут, после чего его нужно процедить. Мед рекомендуется вводить только в приостывший напиток, так как в горячей воде он теряет большую часть своих лечебных свойств.

Регулярное утреннее применение ромашкового чая с добавлением меда положительно влияет на состояние пищеварительной системы, эффективно поднимает защитные силы и тонус организма.

Мойчечак дунёдаги энг қадимги, энг кўп ишлатиладиган ва жуда яхши ўрганилган доривор ўсимликларидан биридир. Мойчечак – бу Астра ёки мураккаб гул оиласига мансуб кўп йиллик ўсимлик. Қадим замонлардан бери мойчечак фойдали хусусиятлари билан машҳур. Қадимги Миср, Греция ва Римда у яллиғланишга қарши, антиоксидант, енгил бириктирувчи восита сифатида ишлатилган.

Мойчечакдан яралар, ошқозон яраси, экзема, подагра, терининг шикастланиши, кўкаришлар, куйишлар, невралгия, сиятик, ревматик оғриқлар, геморрой, мастит, шунингдек, санчиқ ва тишлари чиққан болалар учун фойдаланилган. Ташқи томондан мойчечак безлар, ёриқлар, сувчечак, қулоқ ва кўз инфекциялари учун ишлатилган.

Мойчечак ҳанузгача терининг ва шиллиқ пардаларнинг яллиғланиши, шунингдек терининг, оғиз ва тиш этининг, нафас йўлларининг турли бактериал инфекциялари учун кенг қўлланилади.

Сувли экстракт шаклида, мочечак енгил седатив сифатида ишлатилиши мумкин. Мойчечак ошқозон-ичак трактининг ҳолатини сақлаб туриш ва яхшилаш, метеоризм, ҳаракат касаллиги, кўнгил айнишида ёрдам берадиган овқат ҳазм қилиш вазифасини бажаради.

Мойчечак дори-дармон воситалари ва косметика маҳсулотларини ишлаб чиқаришда ишлатилади (у соч ҳолатини яхшилайди, терини тинчлантирувчи ва юмшатувчи таъсирга эга), биологик фаол қўшимчалар, шунингдек озиқ-овқат маҳсулоти сифатида: янги ёки қуритилган мойчечак гуллари, мочечак эфир мойи ва гуд экстрактлари салатларга, шўрваларга ва ичимликларга қўшилиши мумкин, мойчечак барглари эса салатлада ишлатилиши еки чой сифатида қайнатилиб истеъмол қилиниши мумкин.

Мойчечак чойи дунёдаги энг машҳур ўсимлик чойларидан биридир, бу дунё бўйлаб ғар куни бир миллионга яқин стакан истеъмол қилинади. Мойчечак чойи ўисмлик бой бўлган максимал фойдали биологик фаол моддаларни олишнинг осон йўли.

Мойчечак чойида кофеин йўқлиги билан бир қаторда, уни ишлатишда бошқа кўплаб фойдали томонлар мавжуд: бундай чой иммунитет тизимига фойдали таъсир кўрсатади, оксидловчи стрессни камайтиради, шунингдек шамоллашнинг умумий ҳолатини енгиллаштиради.

Мойчечак чойи ҳайз пайтида безовталикни камайтиради, яхши дам олишга ва хавотирни пасайтиришга ёрдам беради, уйқуни яхшилайди ва тез ухлашга кўмаклашади. Шунингдек, мойчечак чойи ошқозон-ичак тракти ҳолатига фойдали таъсир кўрсатади ва систологик босимни туширади.

Мойчечак чойини тайёрлаш учун сиз 2 ош қошиқ янги мойчечак гуллари ёки 1 ош қошиқ қуритилган гулларни олишингиз керак. Янги гулларни совуқ сув билан ювиш керак. Гулларга 2 стакан қайноқ сув солинади. Таъмни яхшилаш учун чойга янги олма бўлаклари ва асал қўшилиши мумкин. Чой 10 дақиқага дамланади, ундан сўнг уни сизиб олиш керак. Асални фақат бироз илиган ичимлкикка солиш тавсия этилади, чунки иссиқ сувда у ўзининг кўпгина доривор хусусиятларини йўқотади.

Мойчечак чойидан асал қўшилган ҳолда мунтазам равишда эрталабдан истеъмол қилиш овқат ҳазм қилиш тизимининг ҳолатига ижобий таъсир кўрсатади, организмнинг ҳимояси ва тетиклигини самарали равишда оширади.

Баталова Анна Васильевна

Руководитель отдела маркетинга

ZAMONA RANO

Замечательный конкурс в ZAMONA RANO

Ажойиб мусобака ZAMONA RANO

Пусть у каждого ребёнка будет детство.

Будет дом, счастливая семья.

И оставьте каждому в наследство

Клад заботы и внимания, не тая.

Пусть звучит по чаще детский смех

Будет больше радостных затей.

Мы сегодня поздравляем всех

С Днём защиты дорогих детей!

В первый день лета отмечается международный праздник – День защиты детей. Это не только весёлый и радостный праздник для детей, но ещё также   напоминание родителям о том, что наши дети нуждаются в любви и постоянной заботе и защите.

Международный день защиты детей — один из самых старых международных праздников. Решение о его проведении было принято в 1925 году на Всемирной конференции, посвященной вопросам благополучия детей, в Женеве.

У Международного дня детей есть флаг. На зеленом фоне, символизирующем рост, гармонию, свежесть и плодородие, вокруг знака Земли размещены фигурки — красная, желтая, синяя, белая и черная. Эти человеческие фигурки символизируют разнообразие и терпимость. Земля, размещенная в центре, — это символ нашего общего дома.

Я была очень приятно удивлена, когда узнала, что в ООО «ZAMONA RANO» в этот день будет проводиться замечательный конкурс: Суть была в том, чтобы мы смогли угадать нашего сотрудника в детстве. С каждой фотографии на меня смотрели такие чистые и яркие детские глаза, некоторые коллеги совсем не изменились, других я не смогла узнать. Эти детки пока еще даже не подозревали что, когда то, добьются грандиозных успехов в жизни и обретут еще одну семью. От этого конкурса повеяло такой теплотой, мы все на миг замерли и окунулись каждый в свое детство, это были потрясающие эмоции, которые мы смогли пережить, будучи уже такими далекими от этого волшебного мира. Выражаю огромную благодарность Зухре Закировне и Шахнозе Махмутхановой за такой неожиданный и душевный конкурс. Спасибо за то, что еще раз напомнили, мы все же немного дети и умеем иногда быть смешными и веселыми.

Желаю всем родителям понимать своих детей, дарить им радость и счастье каждый день.

Пусть все наши детки растут счастливыми, учатся, занимаются любимым делом и в будущем станут замечательными родителями.

Ҳар бир бола болалигига эга бўлсин.

Уйи, бахтли оиласи бўлсин.

Барчага мерос қилиб

Ғамхўрлик ва эътибор қолдиринг.

Болаларнинг кулгиси тез-тез янграсин

Кўпроқ қувной нарсалар бўлсин.

Биз бугун барчани табриклаймиз

Болалар куни муборак бўлсин!

Ёзнинг биринчи кунида халқаро байрам – Болаларни ҳимоя қилиш укни нишонланади. Бу нафақат болалар учун завқли ва қувноқ байрам, балки ота-оналарга фарзандларимизнинг меҳр-муҳаббатга ва доимий ғамхўрлиги ва ҳимоясига муҳтожигини эслатиб туради.

Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни – энг қадимий халқаро байрамлардан биридир. Уни ўтказиш тўғрисида қарор 1925 йилда Женевада бўлиб ўтган Бутунжаҳон болалар фаровонлиги конференциясида қабул қилинган.

Халқаро болаларни ҳимоя қилиш куни ўз байроғига эга. Ўсиш, уйғунлик, тазелик ва унумдорликни рамзий кўрсатадиган яшил фонда шакллар Ер белгиси атрофида – қизи, сариқ, кўк, оқ ва қора рангларда жойлашган. Ушбу инсон фигуралари хилма-хиллик ва бағрикенгликни англатади. Марказда жойлашган Ер бизнинг умумий уйимизнинг рамзи ҳисобланади.

Шу куни "ZAMONA RANO" МЧЖда ажойиб мусобақа бўлиб ўтишини билганимда ёқимли ажабландим: Гап шундаки, биз ходимимизни болалигидаги кўринишини топиишимиз керак эди. Ҳар бир фотосуратдан шундай тиниқ ва ёруғ болаларнинг кўзлари менга тикилиб турарди, баъзи ҳамкасбларимиз умуман ўзгармаган, бошқаларини таний олмадим. Бу болалар ҳали ҳаётда улкан ютуқларга эришиб, бошқа оилани топишади деб ўйлашмаган. Ушбу мусобақада шундай илиқлик таралиб турар эди, ҳаммамиз бир лаҳзага қотиб қолдик ва ҳар биримиз, бу сеҳрли оламдан узоқ бўлган, болалигимизга шўнғиб кетдик, биз бошдан кечиришга қодир ажойиб ҳис-туйғулар эди. Бундай кутилмаган ва самимий мусобақа учун Зухра Зокировна ва Шахноза Махмутхановнага чуқур миннатдорчилигимни билдираман. Менга яна бир бор эслатиб қўйганингиз учун ташаккур, биз ҳали ҳам кичик болалармиз ва баъзида кулгили ва қувной бўлишимиз мумкин.

Барча ота-оналарга фарзандларини тушунишни, уларга ҳар куни қувонч ва бахт улашишини тилайман.

Барча болаларимиз бахтли бўлиб улғайсинлар, ўқисинлар, севган ишлари билан шуғулланишсин ва келажакда ажойиб ота-оналар бўлсинлар.

Пономарева Инна Леонидовна 

Директор по производству

ZAMONA RANO

Стратегия без тактики - самый медленный путь к победе

Taktikasiz strategiya g'alaba qozonishning eng sekin yo'lidir

Обучение, рост и развитие. Если каждый человек хочет достичь высокого уровня и качества жизни, этот этап для него очень важен. Мы должны быть сильной командой, для которой нужно иметь единое мышление о том, как достичь цели и добиться ее. Кроме того, каждый из нас полон разными идеями, знаниями и талантами, и это объединяет нас и ведет к общей цели.    

10 июня 2021 года коммерческий директор MARI PHARM встретился с региональными менеджерами и руководителями. В течение дня коммерческий директор Сидорук Виктор Николаевич информировал команду о стратегическом бюджете и целях на 2021 год.

В ходе встречи коммерческий директор Виктор Николаевич подробно ознакомил региональных менеджеров с их ролью, планированием, анализом и принятием решений. Он также остановился на том, какие факторы следует учитывать при найме персонала, и на важности правильной проверки резюме кандидатов.

Для нас очень важна роль региональных менеджеров, основная их роль:

• Добиваться результатов, управляя командой медицинских представителей
• Создавать, развивать и сохранять команду
• Эффективно использовать региональный рыночный потенциал
• Внедрять корпоративную культуру
• Поддерживать стратегию компании

Задача без цели - потерянное время. Региональным менеджерам также был дан ряд рекомендаций по постановке правильной цели и четкому определению задач по ее достижению. Особое внимание было уделено использованию методов SMART в постановке целей, позитивному настрою, понятности подчиненным и контролю их мотивации.

На встрече коммерческий директор также объяснил цикл менеджера (цикл управления). Раскрыл факторы обучения, мотивации, постановки целей, мониторинга и оценки в цикле управления.

Региональные менеджеры приложат все усилия для развития команды MARI PHARM, приобретая для себя глубокие знания и навыки, усердно работая над достижением поставленных перед собой целей.

Алмасова Наргиза Собир кизи
Аналитик MARI PHARM

O’qish, o'sish va rivojlanish.Har bir inson hayotning yuqori darajasi va sifatiga erishmoqchi bo'lsa, albatta  u uchun bu bosqich juda zarurdir. Biz kuchli jamoa bo'lishimiz kerak, buning uchun biz maqsadga erishish va unga erishish yo'lida yagona tafakkurga ega bo'lishimiz kerak. Bundan tashqari, har birimiz turli xil g'oyalar, bilimlar va iste'dodlarga to'lamiz va bu bizlarni birlashtirib, umumiy maqsadga erishishga  olib chiqadi.

      2021-yil 10-iyunda  MARI PHARM tijorat direktori hududiy menejerlar va rahbarlari bilan uchrashdi. Kun bo'yi tijorat direktori Sidoruk Viktor Nikolayevich jamoani 2021-yil uchun strategik byudjet va maqsadlar bilan tanishtirdi.

Yig’ilish davomida tijorat direktori Viktor Nikolayevich hududiy menejerlarga ularning roli,rejalashtirish,tahlil qilish va qaror qabul qilish haqida batafsil tushuntirib ma’lumot berdi. Bundan tashqari, u xodimlarni ishga qabul qilishda qanday omillarni inobatga olish kerakligi va nomzodlarning rezumelarini to'g'ri tekshirishning muhimligi masalalariga e'tibor qaratdi.

Biz uchun hududiy menejerlarning roli juda muhim.Ularning asosiy roli:

• Tibbiy vakillar guruhini boshqarish orqali natijaga erishish
• Jamoani yaratish, rivojlantirish va saqlash
• Mintaqaviy bozor salohiyatidan samarali foydalanish
• Kompaniya madaniyatini joriy etish
• Kompaniya strategiyasini saqlab qolish

Maqsadsiz qo’yilgan vazifa – yo’qotilgan vaqt.Shuningdek,hududiy menejerlarga maqsadni to’g’ri qo’yish va maqsadga erishish uchun qo’yiladigan vazifalarni aniq belgilab olish uchun ham qator tavsiyalar berildi.Maqsadni belgilashda SMART texnikasidan foydalanish,positiv bo’lishi,qo’l ostidagi xodimlarga tushunarli bo’lishi va ularni motivatsiyalashni nazorat qilish ta’kidlandi.

Yig’ilishda tijorat direktori menejer sikli(boshqaruv aylanmasi) haqida ham tushuntirib berdi.Menejer siklida o’qitish, rag’batlantirish,maqsad qo’yish,nazorat qilish va baholash omillarini yoritib berdi.

Yig’ilishda hududiy menejerlar o’zlari uchun chuqur bilim va ko’nikmalarni o’zlashtirib,o’z oldilariga qo’ygan maqsadlariga erishishda yanada chuqur kirishib,MARI PHARM jamoasini rivojlantirishga bor kuch-g’ayratlarini ahamaydilar.

MARI PHARM на международной выставке «Здравоохранение-TIHE 2021»

MARI PHARM«Соғлиқни сақлаш -TIHE 2021» халқаро кўргазмасида

С 9 го по 11 июня 2021 года состоялась 25-я международная выставка «Здравоохранение-TIHE 2021»

Выставка TIHE- ведущая выставка в сфере медицины и здравоохранения в Узбекистане! На ключевом событии для медицинского сообщества Узбекистана, демонстрируются последние достижения в области медицины и здравоохранения.

Выставка TIHE представлена основными тематическими разделами:

TIHE - медицинская техника и оборудование, лаборатория;

Stomatology Uzbekistan – оборудование и технологии для стоматологии;

AptekaExpo Central Asia – лекарственные средства и товары медицинского назначения;

TechPharm Central Asia - оборудование и технологии для фармацевтического производства.

Маркетинговая компания MARI PHARM совместно с Белорусской фармацевтической компанией «МИНСКИНТЕРКАПС» приняли участие на данной выставке и представили лекарственные средства, а также новинки, зарегистрированные в Республике Узбекистан. «МИНСКИНТЕРКАПС» успешно представлен на рынке уже более 5 лет, маркетинговой компанией MARIPHARM.

Представители «МИНСКИНТЕРКАПС» презентовали продуктовый портфель предприятия, особое внимание уделили лекарственному препарату Элднил экспресс, акцент был сделан на уникальные свойства данного лекарственного средства: быстрое действие в течение 15 минут за счет формы выпуска – мягкая желатиновая капсула с жидким веществом внутри – ибупрофен. Также на выставке были представлены образцы данного препарата.

Все три выставочных дня прошли насыщенно. Вокруг стенда «МИНСКИНТЕРКАПС» и MARI PHARM были постоянные слушатели: врачи, студенты медицинских ВУЗов, простые посетители, местные дистрибьюторы, а также аптеки и представители зарубежных компаний. По итогам была проведена встреча СЕО MARI PHARM с партнерами «МИНСКИНТЕРКАПС», на котором обсудили дальнейший план сотрудничества и продвижения препаратов на территории Республики Узбекистан.

"Если вы не верите в сотрудничество, посмотрите, что происходит с повозкой, потерявшей одно колесо".

Наполеон Хилл американский журналист, писатель и психолог успеха 1883 – 1970

Акрамова Мухлиса Иброхим кизи
Маркетолог MARI PHARM

2021 йил 9 дан 11 июлгача “Соғлиқни сақлаш- TIHE 2021” 25-халқаро кўргазмаси бўлиб ўтди.

TIHE кўргазмаси – бу Ўзбиектсондаги тиббиёт ва соғлиқни сақлаш соҳасидаги етакчи кўргазма! Ўзбиекстон тиббиёт ҳамжамияти учун муҳим тадбирда тиббиёт ва соғлиқни сақлашнинг сўнгги ютуқлари намойиш этилди.

TIHE кўргазмаси асосий тематик бўлимлар билан намойиш этилди:

TIHE – тиббий техника ва жиҳозлар, лаборатория;

Stomatology Uzbekistan – стоматолгия учун ускуналар ва технологиялар;

AptekaExpo Central Asia – дорий воситалари ва тиббий буюмлар;

TechPharm Central Asia – фармацевтика ишлаб чиқариш учун ускуналар ва технологиялар.

MARI PHARM маркетинг компанияси Беларуснинг MINSKINTERCAPS фармацевтика компанияси билан биргаликда ушбу кўргазмада иштирок этди ва дори-дармонларни ҳамда Ўзбекистон Республикасида рўйхатдан ўтган янги маҳсулотларни намойиш этди. MINSKINTERCAPS 5 йилдан ортиқ вақт давомида MARIPHARM маркетинг компанияси томонидан бозорда муваффақаиятли намойиш етилмоқда.

MINSKINTERCAPS вакиллари корхона маҳсулот портфелини намойиш этдилар, Элднил эекспресс препаратига аълоҳида эътибор қаратилди: ишлаб чиқариш шакли – суюқлик билан юмшоқ желатинли капусла ичидаги моддалар - ибупрофен ҳисобига  15 дақиқа ичида тезкор таъсир. Шунингдек, кўргазмада учуш дори намуналари намойиш этилди.

Учала кўргазма куни ҳам воқеаларга бой бўлди. MINSKINTERCAPS ва MARI PHARM стендлари атрофида доимий тингловчилар: шифокорлар, тиббиёт олий ўқув юртлари талабалари, оддий меҳмонлар, маҳаллий бистрибьюторлар, шунингдек дорихоналар ва хорижий компаниялар вакиллари бор эди. Натижада, MARI PHARM Бош директори ва MINSKINTERCAPS шериклари ўртасида учрашув бўлиб ўтди, унда ўзаро ҳамкорлик ва Ўзбекистон Республикаси ҳудудида дори воситаларини тарғиб қилишнинг кейинги режаси муҳокама қилинди.

"Агар сиз ҳамкорликка ишонмасангиз, кўринг, битта ғилдирагни йўқотган аравага нима бўлишини". 

Наполеон Хилл америкалик журналист,  ёзувчи ва муваффақият психологи

1883 – 1970

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография сохранены.

Техническая, творческая и моральная поддержка выпуска седьмого номера ASKLEPIY Times от:

CHRO ASKLEPIY Group Фаниной Евгении Михайловны, PRO ASKLEPIY Group Ан Анастасии Эдуардовны, HRD ASKLEPIY Distribution Карабаевой Гульхумор Тулкунжановны, HRD OXYmed Мусиновой Зарины Мурадолиевны, HRD NIKA PHARM и ZAMONA RANO Махмутхановой Шахнозы Яргульевны, HRD MARI PHARM Бикбовой Расимы Аксяновны, Руководителя ИТ-проектов OXYmed Ким Евгения Юрьевича.