Газета 66 от 26.06.26

Выпуск №6 (66) от 26.06.2026

Международная премия Brand Awards’26 International

Brand Awards’26 International xalqaro mukofoti

ASKLEPIY Group продолжает уверенно укреплять свои позиции на фармацевтическом рынке Узбекистана, подтверждая статус компании, которая сочетает высокое качество продукции, современные подходы к производству и устойчивое доверие со стороны потребителей и профессионального сообщества.

В 2026 году ASKLEPIY Group приняла участие в престижной премии «Бренд Года 2026» - одном из крупнейших проектов в сфере маркетинга, брендинга и потребительского признания в Узбекистане. Премия ежегодно объединяет ведущие компании страны, отмечая бренды, которые демонстрируют стабильное развитие, высокий уровень качества, узнаваемость и доверие аудитории.

По итогам премии ASKLEPIY Group была удостоена награды:
- «За лидерство в производстве и продвижении национальной фармацевтической продукции высокого качества и укрепление доверия потребителей Узбекистана в 2025 году».

Отдельного признания был удостоен один из ведущих брендов компании - назальный спрей Риноксил, получивший награду:
- «Выбор потребителей среди назальных спреев в Узбекистане в 2025 году».

Эти награды стали важным подтверждением того, что наша компания успешно реализует стратегию развития, ориентированную на качество, инновации и долгосрочное доверие потребителей.

Сегодня ASKLEPIY Group - это современная фармацевтическая группа компаний, активно развивающая национальное производство и внедряющая международные стандарты качества. Компания уделяет особое внимание созданию эффективных, безопасных и доступных препаратов, отвечающих актуальным потребностям рынка и ожиданиям потребителей.

Бренд Риноксил, ставший лауреатом премии, уже давно занимает прочные позиции на рынке благодаря сочетанию эффективности, качества и доверия со стороны покупателей.

Помимо производственного развития, ASKLEPIY Group активно поддерживает образовательные, медицинские и профессиональные инициативы, участвует в отраслевых форумах, конгрессах и профильных мероприятиях. Мы последовательно укрепляем сотрудничество с медицинским сообществом и внедряем современные подходы к развитию фармацевтического рынка.

Участие и победа в премии «Бренд Года 2026» для нашей компании - это не только значимое достижение, но и дополнительная мотивация продолжать движение вперед, внедрять инновационные решения, расширять возможности производства и укреплять доверие потребителей.

Мы продолжаем следовать своей главной миссии - предлагать рынку качественные, современные и эффективные фармацевтические решения, сохраняя высокие стандарты работы и внося вклад в развитие отечественной фармацевтической отрасли.

ASKLEPIY Group O‘zbekiston farmatsevtika bozoridagi o‘z mavqeini ishonchli mustahkamlab bormoqda va shu orqali mahsulotlarining yuqori sifati, ishlab chiqarishdagi zamonaviy yondashuvlari hamda iste’molchilar va professional hamjamiyatning mustahkam ishonchini o‘zida mujassam etgan kompaniya sifatidagi maqomini tasdiqlamoqda.

2026-yilda ASKLEPIY Group O‘zbekistondagi marketing, brending va iste’molchilar e’tirofi sohasidagi eng yirik loyihalardan biri – nufuzli “Yil brendi 2026” tanlovida ishtirok etdi. Tanlov har yili mamlakatimizning yetakchi kompaniyalarini bir maydonga jamlab, barqaror rivojlanayotgan, yuqori sifat darajasiga ega, tanilgan va auditoriya ishonchini qozongan brendlarni taqdirlaydi.

Tanlov yakunlariga ko‘ra, ASKLEPIY Group quyidagi mukofot bilan taqdirlandi:
- “2025-yilda yuqori sifatli milliy farmatsevtika mahsulotlarini ishlab chiqarish va ilgari surishdagi yetakchiligi hamda O‘zbekiston iste’molchilari ishonchini mustahkamlagani uchun”.

Kompaniyaning yetakchi brendlaridan biri – Rinoksil burun spreyi alohida e’tirofga sazovor bo‘lib, quyidagi mukofotni qo‘lga kiritdi:
- “2025-yilda O‘zbekistondagi burun spreylari orasida iste’molchilar tanlovi”.

Bu mukofotlar kompaniyamiz sifat, innovatsiyalar va iste’molchilarning uzoq muddatli ishonchiga yo‘naltirilgan rivojlanish strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirayotganining muhim tasdig‘i bo‘ldi.

Bugungi kunda ASKLEPIY Group – milliy ishlab chiqarishni faol rivojlantirayotgan va xalqaro sifat standartlarini joriy etayotgan zamonaviy farmatsevtika kompaniyalari guruhidir. Kompaniya bozorning dolzarb ehtiyojlari va iste’molchilar kutayotgan natijalarga javob beradigan samarali, xavfsiz va hamyonbop preparatlarni yaratishga alohida e’tibor qaratadi.

Tanlov g‘olibi bo‘lgan Rinoksil brendi o‘zining samaradorligi, sifati va xaridorlar ishonchi uyg‘unligi tufayli bozorda anchadan beri mustahkam o‘rin egallab kelmoqda.

ASKLEPIY Group ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan bir qatorda, ta’lim, tibbiyot va kasbiy tashabbuslarni faol qo‘llab-quvvatlaydi, soha forumlari, kongresslari va ixtisoslashtirilgan tadbirlarda ishtirok etadi. Biz tibbiyot hamjamiyati bilan hamkorlikni izchil mustahkamlab, farmatsevtika bozorini rivojlantirishga doir zamonaviy yondashuvlarni joriy qilmoqdamiz.

“Yil brendi 2026” tanlovidagi ishtirok va g‘alaba kompaniyamiz uchun nafaqat muhim yutuq, balki olg‘a intilishni davom ettirish, innovatsion yechimlarni tatbiq etish, ishlab chiqarish imkoniyatlarini kengaytirish va iste’molchilar ishonchini mustahkamlash yo‘lidagi qo‘shimcha turtkidir.

Biz o‘z faoliyatimizda yuksak standartlarga amal qilib, mamlakatimiz farmatsevtika sohasini rivojlantirishga hissa qo‘shgan holda bozorga sifatli, zamonaviy va samarali farmatsevtik yechimlarni taklif etishdek bosh missiyamizga sodiq qolamiz.

Камилла Ахмаджанова

маркетолог

ASKLEPIY GROUP

День защиты детей в ASKLEPIY Group: праздник, который запомнится надолго

ASKLEPIY Group’da Bolalarni himoya qilish kuni: uzoq vaqt yodda qoladigan bayram

Территория офиса ASKLEPIY Group на несколько часов превратилась в настоящий город детства, улыбок и счастливых эмоций. В этом году праздник, посвящённый Дню защиты детей, собрал детей сотрудников и их родителей, подарив всем участникам яркие впечатления и незабываемые моменты.

С первых минут гостей встречала праздничная атмосфера, музыка и множество улыбок. В этот день дети смогли увидеть место, где каждый день работают их родители, познакомиться с миром взрослых и почувствовать себя главными героями большого праздника.

Юные участники стали настоящими дизайнерами на мастер-классе по росписи футболок, проявили фантазию и создали уникальные вещи своими руками. Затем ребят ждали удивительные фокусы, шоу сладкой ваты, танцы, игры, вкусное угощение, подарки и, конечно, настоящее волшебство — шоу гигантских мыльных пузырей. Каждый ребёнок нашёл для себя что-то интересное, а родители с удовольствием разделили эти счастливые моменты вместе со своими детьми.

Именно такие мероприятия напоминают нам о главном: за каждым успехом компании стоят люди, а за каждым сотрудником — семья, которая вдохновляет, поддерживает и помогает двигаться вперёд.

ASKLEPIY Group благодарит всех коллег, которые приняли участие в организации праздника, и родителей, которые разделили этот день вместе с детьми. Мы уверены, что яркие фотографии, счастливый смех и добрые воспоминания останутся с нашими семьями ещё очень надолго.

Потому что самые важные инвестиции — это счастливое детство наших детей.

ASKLEPIY Group ofisi hududi bir necha soatga bolalik, tabassum va baxtli tuyg‘ularga to‘la haqiqiy shaharchaga aylandi. Bu yil Bolalarni himoya qilish kuniga bag‘ishlangan bayram xodimlarimizning farzandlari va ularning ota-onalarini bir davraga jamlab, barcha ishtirokchilarga yorqin taassurotlar va unutilmas lahzalar hadya etdi.

Dastlabki daqiqalardanoq mehmonlarni bayramona muhit, kuy-qo‘shiqlar va samimiy tabassumlar qarshi oldi. Bu kuni bolajonlar ota-onalari har kuni ishlaydigan joyni ko‘rish, kattalar olami bilan tanishish va o‘zlarini katta bayramning bosh qahramonlaridek his qilish imkoniyatiga ega bo‘ldilar.

Yosh ishtirokchilar futbolkalarga gul bosish bo‘yicha mahorat darsida haqiqiy dizaynerlarga aylandilar, o‘z tasavvurlarini ishga solib, o‘z qo‘llari bilan betakror buyumlar yaratdilar. Shundan so‘ng bolajonlarni ajoyib fokuslar, shirin paxta shousi, raqslar, o‘yinlar, mazali taomlar, sovg‘alar va, albatta, haqiqiy sehr – ulkan sovun pufakchalari tomoshasi kutardi. Har bir bola o‘zi uchun maroqli mashg‘ulot topdi, ota-onalar esa bu baxtli onlarni o‘z farzandlari bilan baham ko‘rishdan mamnun bo‘ldilar.

Aynan shunday tadbirlar bizga eng asosiysini yodga soladi: kompaniyaning har bir yutug‘i ortida insonlar, har bir xodim ortida esa uni ilhomlantiradigan, qo‘llab-quvvatlaydigan va olg‘a intilishga yordam beradigan oila turadi.

ASKLEPIY Group bayramni tashkil etishda qatnashgan barcha hamkasblariga hamda bu kunni farzandlari bilan birga o‘tkazgan ota-onalarga o‘z minnatdorchiligini bildiradi. Ishonamizki, yorqin suratlar, quvnoq kulgi va iliq xotiralar oilalarimiz yodida uzoq vaqt saqlanib qoladi.

Zero, eng muhim sarmoya – bu farzandlarimizning baxtli bolaligidir.

Нигора Алиева

HRD

ASKLEPIY GROUP

Мой путь к развитию: цели, которые изменят моё будущее к концу 2026 году

Rivojlanish sari yo‘lim: 2026-yil yakuniga qadar kelajagimni o‘zgartirib yuboradigan maqsadlar

Каждый человек в определённый момент задумывается о том, каким он хочет видеть своё будущее. Для меня 2026 год — это не просто очередной этап жизни, а важный период личного и профессионального роста, время новых возможностей, знаний и достижений.

Я поставила перед собой несколько целей, которые помогут мне стать более квалифицированным специалистом, самостоятельным человеком и сохранить внутренний баланс между работой, учёбой и личной жизнью.

Диплом — фундамент будущей карьеры

Одной из главных целей для меня является успешное окончание института и получение диплома. Это не только завершение важного этапа обучения, но и серьёзный шаг к профессиональному становлению.

Высшее образование открывает новые возможности, помогает развивать мышление, дисциплину и уверенность в себе. Я понимаю, что для достижения этой цели необходимы регулярная подготовка, ответственность и умение правильно распределять своё время. Поэтому я стараюсь планировать учебные задачи заранее, использовать современные инструменты для организации работы и уделять внимание самообразованию.

Получение диплома станет для меня подтверждением того, что упорство и труд действительно приводят к результату.

Новые знания — инвестиция в профессиональное развитие

Сегодня мир стремительно развивается, и хороший специалист должен постоянно повышать свою квалификацию. Именно поэтому одной из моих целей стало обучение стандартам GDP и ISO 22000.

Эти знания особенно важны для работы в сфере качества, хранения, дистрибуции и безопасности продукции. Изучение международных стандартов поможет мне глубже понимать процессы системы качества, повысить профессиональную ценность и уверенно развиваться в сфере GxP.

Для достижения этой цели я планирую:

проходить специализированные курсы;
участвовать в вебинарах;
изучать международные требования и практики;
применять полученные знания в реальной работе.

Я считаю, что постоянное обучение — это лучший вклад в своё будущее.

Водительские права — шаг к самостоятельности

Ещё одной важной целью для меня является обучение вождению и получение водительских прав.

Умение водить автомобиль — это не только полезный навык, но и свобода, мобильность и независимость. Возможность самостоятельно планировать поездки, экономить время и чувствовать себя увереннее в повседневной жизни мотивирует меня двигаться к этой цели.

Я понимаю, что обучение вождению требует терпения, внимательности и практики, но уверена, что благодаря дисциплине и регулярным занятиям смогу успешно пройти обучение и сдать экзамены.

Отдых — важная часть успеха

В стремлении к развитию очень важно помнить о внутреннем ресурсе и эмоциональном состоянии. Поэтому я считаю необходимым не только работать и учиться, но и уделять время полноценному отдыху.

Одной из моих личных целей является поездка к морю. Я хочу сменить обстановку, восстановить силы, получить новые впечатления и просто насладиться моментом спокойствия.

Иногда именно отдых помогает человеку вернуться к работе и учёбе с новыми идеями, энергией и вдохновением.

Что поможет мне достичь целей

Я понимаю, что любые результаты требуют системности и усилий. Поэтому в достижении своих целей я делаю ставку на:

дисциплину;
самоорганизацию;
постоянное развитие;
ответственность;
умение сохранять баланс между работой и отдыхом.

Также мне помогают современные инструменты планирования: электронные календари, чек-листы, обучающие платформы и личное расписание задач.

Заключение

До конца 2026 года я хочу не просто выполнить поставленные задачи, а стать лучшей версией себя — более образованной, уверенной, профессиональной и гармоничной.

Я верю, что последовательность, желание развиваться и готовность работать над собой помогут мне реализовать все намеченные цели и открыть новые возможности для будущего.

Har bir inson ma’lum bir paytda o‘z kelajagini qanday ko‘rishni xohlashi haqida o‘ylaydi. Men uchun 2026-yil shunchaki hayotning navbatdagi bosqichi emas, balki shaxsiy va kasbiy o‘sishning muhim davri, yangi imkoniyatlar, bilimlar va yutuqlar davridir.

Men o‘z oldimga yanada malakali mutaxassis, mustaqil inson bo‘lishimga va ish, o‘qish hamda shaxsiy hayot o‘rtasidagi ichki muvozanatni saqlashimga yordam beradigan bir nechta maqsadlarni qo‘ydim.

Diplom - kelajakdagi karyeraning poydevori

Institutni muvaffaqiyatli tugatib, diplom olish men uchun asosiy maqsadlardan biridir. Bu nafaqat ta’limning muhim bosqichini yakunlash, balki kasbiy shakllanish sari qo‘yilgan jiddiy qadamdir.

Oliy ta’lim yangi imkoniyatlar eshigini ochadi, tafakkur, intizom va o‘ziga ishonchni rivojlantirishga yordam beradi. Bu maqsadga erishish uchun muntazam tayyorgarlik, mas’uliyat va vaqtingizni to‘g‘ri taqsimlash qobiliyati zarurligini tushunaman. Shuning uchun men o‘quv vazifalarini oldindan rejalashtirishga, ishni tashkil etish uchun zamonaviy vositalardan foydalanishga va mustaqil ta’lim olishga e’tibor berishga harakat qilaman.

Diplomni qo‘lga kiritish men uchun qat’iyat va mehnat haqiqatan ham natijaga olib kelishining tasdig‘i bo‘ladi.

Yangi bilimlar - kasbiy rivojlanishga sarmoya

Bugungi kunda dunyo shiddat bilan rivojlanmoqda va yaxshi mutaxassis o‘z malakasini doimiy ravishda oshirib borishi lozim. Shuning uchun ham maqsadlarimdan biri GDP va ISO 22000 standartlarini o‘rgatish bo‘ldi.

Bu bilimlar sifat, saqlash, tarqatish va mahsulot xavfsizligi sohasida ishlash uchun ayniqsa muhimdir. Xalqaro standartlarni o‘rganish menga sifat tizimi jarayonlarini chuqurroq tushunishga, kasbiy qadrimni oshirishga va GxP sohasida ishonchli rivojlanishga yordam beradi.

Ushbu maqsadga erishish uchun men quyidagilarni rejalashtirmoqdaman:

ixtisoslashtirilgan kurslardan o‘tish;
vebinarlarda ishtirok etish;
xalqaro talablar va amaliyotni o‘rganish;
olingan bilimlarni real ishda qo‘llay olish.

Doimiy o‘rganish o‘z kelajagiga qo‘shiladigan eng yaxshi hissa deb hisoblayman.

Haydovchilik guvohnomasi - mustaqillik sari qadam

Men uchun yana bir muhim maqsad haydashni o‘rganish va haydovchilik guvohnomasini olishdir.

Avtomobil haydashni bilish nafaqat foydali ko‘nikma, balki erkinlik, harakatchanlik va mustaqillik hamdir. Sayohatlarni mustaqil rejalashtirish, vaqtni tejash va kundalik hayotda o‘zimni ishonchliroq his qilish imkoniyati meni bu maqsad sari intilishga undaydi.

Haydashni o‘rganish sabr-toqat, e’tibor va amaliyotni talab qilishini tushunaman, ammo intizom va muntazam mashg‘ulotlar tufayli o‘qishni muvaffaqiyatli yakunlashim va imtihonlarni topshirishim mumkinligiga ishonchim komil.

Dam olish - muvaffaqiyatning muhim qismi

Rivojlanishga intilishda ichki resurs va hissiy holatni yodda tutish juda muhimdir. Shuning uchun men nafaqat ishlash va o‘qish, balki dam olishga ham vaqt ajratish zarur deb hisoblayman.

Shaxsiy maqsadlarimdan biri dengizga sayohat qilishdir. Men muhitni o‘zgartirmoqchiman, kuchimni tiklamoqchiman, yangi taassurotlar olmoqchiman va shunchaki xotirjamlik lahzasidan zavqlanmoqchiman.

Ba’zan aynan dam olish insonga yangi g‘oyalar, energiya va ilhom bilan ish va o‘qishga qaytishga yordam beradi.

Maqsadlarimga erishishimga nima yordam beradi

Har qanday natija tizimlilik va sa’y-harakatlarni talab qilishini tushunaman. Shu sababli, maqsadlarimga erishishda quyidagilarga e’tibor qarataman:

intizomni;
o‘z-o‘zini tashkil etish;
doimiy rivojlanish;
javobgarlik;
ish va dam olish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash qobiliyati.

Shuningdek, menga zamonaviy rejalashtirish vositalari: elektron taqvimlar, nazorat ro‘yxatlari, o‘quv platformalari va shaxsiy vazifalar jadvali yordam beradi.

Xulosa

2026-yil oxirigacha men nafaqat belgilangan vazifalarni bajarishni, balki o‘zimning eng yaxshi versiyamga - ko‘proq bilimli, o‘ziga ishongan, professional va barkamol bo‘lishni xohlayman.

Ishonamanki, izchillik, rivojlanish istagi va o‘z ustimda ishlashga tayyorlik barcha ko‘zlangan maqsadlarni amalga oshirishga va kelajak uchun yangi imkoniyatlarni ochishga yordam beradi.

Тамила Хамитова

Специалист по документообороту

ООК NIKA PHARM

Цифровой детокс: новый тренд или требование времени?

Raqamli detoks: yangi trendmi yoki davr talabimi?

В руках каждого из нас постоянно находится смартфон, который буквально захватил нашу жизнь. Мы проверяем его с утра, берём на совещания, уносим в спальню и кладём на прикроватный столик. Он стал для нас тем же самым, чем были когда-то золотые часы для советского генерального директора — символом статуса и главным органом ориентации во времени и пространстве.
Но что произошло с нами? Почему раньше люди работали с бумагой до пенсии с ясной головой, а теперь после восьми часов экранов мы ощущаем усталость, которую не излечивает ни сон, ни выходные? Ответ лежит в самом понятии «цифровой детокс».
Откуда взялась проблема?
Цифровизация — величайшее благо нашего времени. Она подарила нам мгновенную связь, доступ к информации, удобство удалённой работы. И тем не менее, как любое сильное лекарство, она имеет побочный эффект. Наш мозг эволюционировал сотни тысяч лет, но за двадцать лет цифровой революции ему не хватило времени на адаптацию.
Социальные сети, мессенджеры, уведомления — всё это создано для того, чтобы вызывать в нас постоянное возбуждение. Каждый чёрточка в мессенджере, каждый лайк работает как подкрепление: мозг получает микро-дозу дофамина, и мы снова тянемся к экрану. Это не лень, это не слабость воли — это результат работы систем, которые специально разработаны лучшими инженерами мира.
Что теряет наше здоровье?
Первым страдает внимание. Если раньше мы могли сосредоточиться на сложной задаче часом, то теперь наш фокус распадается на куски размером в минуту-две. Исследования показывают, что человек, окружённый гаджетами, теряет до 40% продуктивности.
Затем приходят беспокойство и тревога. Постоянная подключённость создаёт ощущение, что мы всегда опаздываем, что-то упускаем, не соответствуем ожиданиям. А качество сна падает — синий свет экранов блокирует выработку мелатонина, и мы долго ворочаемся в постели вместо того, чтобы восстанавливаться.
Тренд или необходимость?
Нет, цифровой детокс — это не модный каприз людей, которые хотят выглядеть оригинальными. Это ответ нашего организма и психики на перегруз. И в корпоративной среде это становится всё более актуальным.
Компании, которые культивируют здоровую цифровую гигиену, получают более здоровых и продуктивных сотрудников. Те, кто хотя бы раз в неделю отключаются от цифрового потока — медитируют, читают бумажные книги, гуляют без телефона — возвращаются к своим обязанностям с ясной головой и свежими идеями.
С чего начать?
Детокс — это не значит полностью отказаться от технологий. Это значит вернуть себе контроль. Выключайте уведомления по вечерам. Установите «час без гаджетов» после обеда. Читайте хотя бы двадцать минут в день что-то, что требует глубокого внимания.
Цифровой детокс — это забота о себе, о своём будущем, о том, чтобы остаться человеком в век машин. И это совсем не тренд. Это требование времени, которое мы, наконец, начали слышать.

Har birimizning qo‘limizda hayotimizni deyarli zabt etgan smartfon bor. Uni ertalabdan tekshiramiz, yig‘ilishlarga olib boramiz, yotoqxonaga olib kirib, karavot yonidagi stolchaga qo‘yamiz. U bir zamonlar sovet bosh direktori uchun oltin soat qanday bo‘lsa, biz uchun ham xuddi shunday maqom ramziga hamda vaqt va makonda mo‘ljal oladigan asosiy vositaga aylanib qoldi.
Xo‘sh, bizga nima bo‘ldi o‘zi? Nega avvallari odamlar pensiyaga chiqquncha tiniq bosh bilan qog‘ozda ishlashgan-u, hozir sakkiz soatlik ekran qarshisida o‘tirgach, na uyqu, na dam olish kunlari ketkaza olmaydigan charchoqni his qilamiz? Javob “raqamli detoks” tushunchasining o‘zida mujassam.
Muammo qayerdan paydo bo‘ldi?
Raqamlashtirish — zamonamizning eng ulug‘ ne’mati. U bizga oniy aloqa, axborotdan foydalanish imkoniyati va masofadan turib ishlash qulayligini tuhfa etdi. Shunday bo‘lsa-da, har qanday kuchli dorining nojo‘ya ta’siri bo‘lganidek, uning ham salbiy oqibatlari bor. Miyyamiz yuz ming yillar davomida takomillashgan, biroq raqamli inqilobning yigirma yili uning moslashishi uchun yetarli bo‘lmadi.
Ijtimoiy tarmoqlar, messenjerlar, bildirishnomalar — bularning bari bizda doimiy qo‘zg‘alish uyg‘otish uchun yaratilgan. Messenjerdagi har bir belgi, har bir layk rag‘batlantiruvchi vosita vazifasini o‘taydi: miya dofaminning kichik dozasini oladi va biz yana ekranga talpinamiz. Bu dangasalik ham, iroda zaifligi ham emas — bu dunyoning eng zo‘r muhandislari tomonidan maxsus ishlab chiqilgan tizimlar ishining natijasidir.
Sog‘lig‘imiz nimani yo‘qotmoqda?
Birinchi navbatda diqqatimizga putur yetadi. Agar ilgari murakkab vazifaga bir soatlab diqqatimizni jamlay olgan bo‘lsak, endi u bir-ikki daqiqalik bo‘laklarga bo‘linib ketmoqda. Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, gadjetlar qurshovidagi odam mahsuldorligining 40 foizgacha bo‘lgan qismini yo‘qotadi.
Shundan so‘ng bezovtalik va xavotir paydo bo‘ladi. Doimiy onlayn bo‘lish bizda hamisha kechikayotgandek, nimadandir bebahra qolayotgandek, umidlarni oqlamayotgandek tuyg‘u uyg‘otadi. Uyqu sifati esa tushib ketadi — ekranlarning ko‘k nuri melatonin ishlab chiqarilishiga to‘sqinlik qiladi va biz tiklanish o‘rniga to‘shakda uzoq vaqt ag‘darilib yotamiz.
Urfmi yoki zarurat?
Yo‘q, raqamli detoks — o‘ziga xos ko‘rinishni istaydigan odamlarning o‘tkinchi injiqligi emas. Bu organizmimiz va ruhiyatimizning haddan tashqari zo‘riqishga bo‘lgan javob reaksiyasidir. Korporativ muhitda esa bu yanada dolzarblashib bormoqda.
Sog‘lom raqamli gigiyenani shakllantirgan kompaniyalar sog‘lomroq va mahsuldorroq xodimlarga ega bo‘ladi. Haftada hech bo‘lmaganda bir marta raqamli oqimdan uziladiganlar — meditatsiya qiladigan, qog‘oz kitob o‘qiydigan, telefonsiz sayr qiladiganlar — o‘z vazifalariga tiniq aql va yangi g‘oyalar bilan qaytadilar.
Nimadan boshlash kerak?
Detoks — texnologiyalardan butunlay voz kechish degani emas. Bu — nazoratni o‘z qo‘lingizga qaytarib olish demakdir. Kechqurunlari bildirishnomalarni o‘chirib qo‘ying. Tushlikdan so‘ng “gadjetsiz bir soat” qoidasini joriy qiling. Kuniga kamida yigirma daqiqa chuqur diqqatni talab qiladigan nimanidir o‘qing.
Raqamli detoks — bu o‘zingizga, kelajagingizga g‘amxo‘rlik qilish, mashinalar asrida inson bo‘lib qolishdir. Va bu aslo urf emas. Bu — biz nihoyat quloq sola boshlagan davr talabidir.

Марьям Суюнова

PR менеджер

ASKLEPIY Group

Не красиво, а надёжно: 16 лет разработки в 1С без костылей

Chiroyli emas, balki ishonchli: 1C’da 16 yillik dasturlash, qo‘shimcha vositalarsiz

Как ведущий разработчик 1С Марат Айнабеков строит устойчивые архитектуры, использует ИИ и почему «чистый код» — это про уважение к коллегам.

В компании ошибка в цифре стоит дороже, чем баг в коде. Неверная проводка, расхождение в остатках на складе или сбой в маршруте отгрузки — это не просто технический инцидент. Это задержка груза, штраф от контрагента, срыв сроков и репутационные риски. За бесперебойной работой учётных систем, складских программ и транспортных модулей стоят разработчики, которые превращают бизнес-процессы в стабильный код.

Я поговорил с Маратом Айнабековым, ведущим разработчиком 1С, о пути в профессию, архитектуре, искусственном интеллекте и о том, почему Марат работает по принципу: «Я не делаю быстро. Я делаю так, чтобы работало и код был легко читаемый».

16 лет рядом: от совета одноклассника до команды Pharm IT

Марат в экосистеме Asklepiy Group уже без малого 16 лет. Официально он в штате компании Pharm IT с 2023 года, но история сотрудничества началась ещё в 2010-м, когда он работал в составе разных ИТ-фирм-партнёров. Всё стартовало в 2004 году после окончания ТУИТ по специальности «Инженер баз данных».

«Время было динамичное, я искал перспективную сферу, где ИТ-специалист мог бы хорошо зарабатывать и развиваться. Одноклассник посоветовал присмотреться к 1С. Платформа только набирала обороты, но уже становилась лидером. Я решил рискнуть. Как показало время — выбор оказался абсолютно верным», — вспоминает Марат.

Первый рабочий день в 2005 году стал для него определяющим: стажёра сразу отправили к бухгалтерам крупной компании. Тогда он работал в команде, где познакомился с Александром Зейкиным, с которым спустя годы встретился в Asklepiy Group. «Тот первый день и та командная работа задали правильный импульс на всю карьеру», — отмечает разработчик.

Бухгалтерия и система логистики: здесь не бывает рутины

Сегодня Марат отвечает за развитие сложных архитектурных решений, охватывающих систем на 1С: Бухгалтерия и систем логистики. Многие считают учёт «скучной» зоной, но для него это постоянный профессиональный тонус.

«В нашей профессии точно не соскучишься, учитывая, как часто меняется законодательство. В 1С меня привлекает то, как программа эволюционирует вместе с законами: ЭДО, маркировка, интеграции с другими сервисами. Это постоянное развитие, здесь нет места рутине», — говорит Марат. С юмором добавляет, что пользователи попадаются такие, что «приходится изучать материалы по психиатрии, чтобы как-то разговаривать с ними».

Философия кода: чистота, стандарты и уважение к коллегам

Для Марата «Хорошо сделанная работа» — это архитектурно правильный код, написанный по стандартам 1С. Он выделяет три стека: стабильность, безопасная обновление без конфликтов с типовым кодом вендора и читаемость для коллег в будущем.

«Мой код точно сказал бы: "Спасибо, что делаешь меня понятным для людей!" Мне часто приходится сталкиваться с чужим кодом, где переменные названы ХХХ, а функции — ВоздухФФ(). На его расшифровку уходят часы. Моё правило: другой программист не должен страдать. Мой код — это про культуру разработки и уважение», — подчёркивает Марат.

Он признаётся, что на старте карьеры пытался изобретать велосипед, но теперь главный совет себе молодому звучит так: «Даже не думай писать код, пока не изучишь стандарты разработки 1С и основные блоки БСП. За каждой конфигурацией Бухгалтерии и логистических систем стоит огромная команда архитекторов и методистов. Нужно использовать готовые механизмы платформы».

Когда код спасает бизнес: Два случая из практики

В работе разработчика 1С бывают моменты, когда одна правка влияет на всё. Марат вспоминает самый неочевидный баг: ловушку момента времени в запросах.

«Внутри одной секунды (23:59:59) может быть проведено несколько документов. Если передать просто дату, система может "потерять" движения в последнюю долю секунды. Это научило меня всегда учитывать специфику работы виртуальных таблиц с осями времени и перепроверять цифры на калькуляторе», — рассказывает он.

А однажды его алгоритм объединения баз буквально спас компанию от потери данных. Прямо во время проекта у заказчика сгорел сервер, бэкапы не сработали. «Спасло то, что на моём ноутбуке остались файлы выгрузок, на которых я тестировал код. Я развернул новую базу, запустил загрузку и полностью восстановил учёт. Заказчик был спасён от огромных убытков».

Искусственный интеллект и 1С: роль архитектора: взгляд на 3–5 лет вперёд

Марат активно использует нейросети, делегируя им около 30% рутинных задач: рефакторинг и форматирование запросов, генерацию регулярных выражений, анализ проводок по НСБУ и первичный разбор логов. «ИИ — мощный ассистент, который убирает рутину, но финальное решение и архитектурный контроль всегда остаются за мной».

В ближайшие 3–5 лет, по его мнению, отрасль ждёт переход от старой среды разработки к новой 1C:EDT, полная кроссплатформенность, модульность и нативная работа с Git. «Программист 1С перестанет быть просто "кодером" внутри закрытой экосистемы. Мы станем классическими ИТ-архитекторами и инженерами данных, использующими ИИ как эффективного подмастерья».

Личное: как перезагрузить мозг и почему «не работает принтер» — это квест

Когда задача «не идёт», Марат читает код вслух, комментируя его себе. Это помогает «разомкнуть» зациклившуюся мысль и посмотреть на алгоритм со стороны.

«Стоит мозгу разгрузиться и сменить контекст, как при следующем подходе решение находится само собой», — отмечает разработчик.

А на вопрос о самом смешном запросе от пользователей он улыбается: «"Не работает принтер". В крупных компаниях это квест. Бухгалтер звонит в поддержку, сисадмины видят слово "1С" и мгновенно переводят тикет на меня. И вот ты, инженер баз данных и разработчик сложных алгоритмов, идёшь поправлять замятую бумагу или включать принтер в сеть. В такие моменты понимаешь: для людей 1С — это не просто программа, а целая операционная система, отвечающая за всё в офисе».

Разработка в 1С — это не про модные тренды, а про надёжность, предсказуемость и глубокое понимание бизнес-процессов. За каждым закрытым периодом, стабильной отгрузкой и корректной проводкой стоит работа команды, которая пишет, тестирует и оптимизирует.

1C’ning yetakchi dasturchisi Marat Aynabekov qanday qilib barqaror arxitekturalar qurishi, sun’iy intellektdan foydalanishi va nima uchun “toza kod” hamkasblarga hurmat ekanligi haqida.

Kompaniyada raqamdagi xatolik koddagi xatodan qimmatroqqa tushadi. Noto‘g‘ri o‘tkazma, ombor qoldiqlaridagi tafovut yoki yuk jo‘natish marshrutidagi nosozlik — bu shunchaki texnik holat emas. Bu — yukning kechikishi, kontragentdan jarima, muddatlarning buzilishi va obro‘ga putur yetish xavfi. Hisob-kitob tizimlari, ombor dasturlari va transport modullarining uzluksiz ishlashi ortida biznes jarayonlarini barqaror kodga aylantiruvchi dasturchilar turadi.

Men 1C’ning yetakchi dasturchisi Marat Aynabekov bilan kasbga kirib kelishi, arxitektura, sun’iy intellekt hamda nima uchun u “Men ishni tez bajarmayman. Men kodning ishlashini va oson o‘qilishini ta’minlayman” tamoyili asosida ishlashi haqida suhbatlashdim.

16 yillik hamrohlik: sinfdosh maslahatidan Pharm IT jamoasigacha

Marat Asklepiy Group ekotizimida qariyb 16 yildan beri faoliyat yuritadi. U rasman 2023-yildan beri Pharm IT kompaniyasi shtatida bo‘lsa-da, hamkorlik tarixi ancha oldin, 2010-yilda, uning turli IT-hamkor firmalar tarkibida ishlagan paytlaridan boshlangan. Hammasi 2004-yilda TATUni “Ma’lumotlar bazalari muhandisi” mutaxassisligi bo‘yicha tamomlaganidan so‘ng boshlangan.

“Zamon shiddatli edi, men IT-mutaxassis yaxshi daromad topishi va rivojlanishi mumkin bo‘lgan istiqbolli sohani qidirayotgandim. Sinfdoshim 1C platformasiga e’tibor qaratishni maslahat berdi. Platforma endigina ommalashayotgan bo‘lsa-da, allaqachon yetakchiga aylanib ulgurgandi. Tavakkal qilishga qaror qildim. Vaqt ko‘rsatganidek, tanlovim mutlaqo to‘g‘ri bo‘lib chiqdi”, — deb eslaydi Marat.

2005-yildagi birinchi ish kuni u uchun hal qiluvchi bo‘ldi: stajyorni darhol yirik kompaniyaning buxgalterlari huzuriga jo‘natishdi. O‘shanda u bir jamoada ishlagan va o‘sha yerda Aleksandr Zeykin bilan tanishgan. Yillar o‘tib, ular Asklepiy Group’da yana uchrashishdi. “O‘sha birinchi kun va o‘sha jamoaviy ish butun faoliyatimga to‘g‘ri turtki bergan”, — deb ta’kidlaydi dasturchi.

Buxgalteriya va logistika tizimi: bu yerda bir xillikka o‘rin yo‘q

Bugungi kunda Marat 1C: Buxgalteriya va logistika tizimlarini qamrab oluvchi murakkab arxitektura yechimlarini rivojlantirish uchun mas’ul. Ko‘pchilik hisob-kitob sohasini “zerikarli” deb biladi, ammo Marat uchun bu doimiy kasbiy chiniqishdir.

“Qonunchilik qanchalik tez-tez o‘zgarishini inobatga olsak, bizning kasbda aniq zerikmaysiz. 1C’da meni dasturning qonunlar bilan birga evolyutsiyasi o‘ziga jalb qiladi: EHH, markirovka, boshqa servislar bilan integratsiya. Bu doimiy rivojlanish, bu yerda bir xillikka o‘rin yo‘q”, — deydi Marat. U hazil aralash shunday deydi: “Shunaqa foydalanuvchilar uchraydiki, ular bilan gaplashish uchun psixiatriya bo‘yicha materiallarni o‘rganishga to‘g‘ri keladi”.

Kod falsafasi: tozalik, standartlar va hamkasblarga hurmat

Marat uchun “Yaxshi bajarilgan ish” — bu 1C standartlari bo‘yicha yozilgan, arxitekturaviy jihatdan to‘g‘ri kod. U uchta asosiy tamoyilni ajratib ko‘rsatadi: barqarorlik, vendorning tipik kodi bilan ziddiyatlarsiz xavfsiz yangilanish va kelajakda hamkasblar uchun o‘qilishi oson bo‘lishi.

“Mening kodim aniq shunday degan bo‘lardi: «Meni odamlar uchun tushunarli qilayotganing uchun rahmat!» Men o‘zgaruvchilari XXX, funksiyalari esa HavoFF() deb nomlangan begona kodga tez-tez duch kelaman. Uni tushunib olish uchun soatlab vaqt ketadi. Mening qoidam: boshqa dasturchi qiynalmasligi kerak. Mening kodim — bu dasturlash madaniyati va hurmat demakdir”, — deb ta’kidlaydi Marat.

U faoliyatining boshida “velosiped ixtiro qilish”ga uringanini tan oladi, ammo hozir yoshligidagi o‘ziga beradigan asosiy maslahati shunday: “1C dasturlash standartlari va KST’ning (Kutubxonaning standart tizimchalari) asosiy bloklarini o‘rganmaguningcha kod yozishni xayolingga ham keltirma. Har bir Buxgalteriya va logistika tizimlari konfiguratsiyasi ortida arxitektorlar va metodistlardan iborat ulkan jamoa turadi. Platformaning tayyor mexanizmlaridan foydalanish kerak”.

Kod biznesni qutqarganida: Amaliyotdan ikkita holat

1C dasturchisi ishida birgina tuzatish hamma narsaga ta’sir qiladigan lahzalar bo‘ladi. Marat eng sezilarsiz xatolikni eslaydi: so‘rovlardagi vaqt lahzasi tuzog‘i.

“Bir soniya ichida (23:59:59) bir nechta hujjat o‘tkazilishi mumkin. Agar shunchaki sana uzatilsa, tizim soniyaning so‘nggi ulushidagi harakatlarni “yo‘qotib qo‘yishi” mumkin. Bu menga virtual jadvallarning vaqt o‘qlari bilan ishlash xususiyatlarini doim hisobga olishni va raqamlarni kalkulyatorda qayta tekshirishni o‘rgatdi”, — deya hikoya qiladi u.

Bir safar esa uning ma’lumotlar bazalarini birlashtirish algoritmi kompaniyani ma’lumotlar yo‘qolishidan tom ma’noda qutqarib qolgan. Loyiha davomida buyurtmachining serveri yonib ketgan, zaxira nusxalari esa ishlamagan. “Meni qutqargan narsa — noutbukimda kodni sinovdan o‘tkazganimda ishlatilgan yuklama fayllari qolgani bo‘ldi. Men yangi bazani o‘rnatdim, yuklashni ishga tushirdim va hisob-kitobni to‘liq tikladim. Shu tariqa buyurtmachi katta zarardan saqlab qolindi”.

Sun’iy intellekt va 1C: arxitektorning roli: 3–5 yillik istiqbol

Marat neyron tarmoqlardan faol foydalanadi va kundalik vazifalarning taxminan 30 foizini ularga topshiradi: so‘rovlarni refaktoring va formatlash, muntazam ifodalarni generatsiya qilish, BHMS bo‘yicha o‘tkazmalarni tahlil qilish va loglarni birlamchi tahlil etish. “Sun’iy intellekt — bir xil ishlarni yo‘qotadigan kuchli yordamchi, ammo yakuniy qaror va arxitekturaviy nazorat doim mening zimmamda qoladi”.

Uning fikricha, yaqin 3–5 yilda sohani eski dasturlash muhitidan yangi 1C:EDT’ga o‘tish, to‘liq krosplatformalilik, modullik va Git bilan tabiiy ishlash kabi o‘zgarishlar kutmoqda. “1C dasturchisi endi yopiq ekotizimdagi oddiy “koder” bo‘lib qolmaydi. Biz sun’iy intellektdan samarali shogird sifatida foydalanadigan klassik IT-arxitektorlar va ma’lumotlar muhandislariga aylanamiz”.

Shaxsiy tajriba: miyani qanday “qayta yuklash” mumkin va nima uchun “printer ishlamayapti” degan muammo — butun boshli sarguzashtga aylanadi

Biror vazifa o‘xshamasa, Marat kodni o‘ziga-o‘zi sharhlab, ovoz chiqarib o‘qiydi. Bu qotib qolgan fikrni “yorib o‘tish”ga va algoritmga chetdan nazar tashlashga yordam beradi.

“Miya biroz chalg‘ib, boshqa narsaga o‘tsa bas, keyingi urinishdayoq yechim o‘z-o‘zidan topilib qoladi”, — deya ta’kidlaydi dasturchi.

Foydalanuvchilarning eng g‘alati murojaati haqidagi savolga esa u jilmayib javob beradi: “Printer ishlamayapti”. Yirik kompaniyalarda bu haqiqiy sarguzasht. Buxgalter texnik yordamga qo‘ng‘iroq qiladi, tizim ma’murlari “1C” so‘zini ko‘rishi bilan arizani darhol menga yo‘naltiradi. Shunda siz — ma’lumotlar bazasi muhandisi va murakkab algoritmlar dasturchisi — g‘ijimlangan qog‘ozni to‘g‘rilashga yoki printerni tokka ulashga borasiz. Ana shunday paytlarda anglab yetasiz: odamlar uchun 1C shunchaki dastur emas, balki ofisdagi hamma narsaga javobgar bo‘lgan butun boshli operatsion tizimdir”.

1C dasturlash — bu urfdagi trendlarga ergashish emas, balki ishonchlilik, barqarorlik va biznes jarayonlarini chuqur anglash demakdir. Har bir yopilgan davr, uzluksiz yuk jo‘natish va to‘g‘ri o‘tkazilgan har bir hisob-kitob ortida dastur yozadigan, uni sinovdan o‘tkazadigan va optimallashtiradigan jamoaning mehnati yotadi.

Фуркат Курганбаев

Менеджер IT проектов

PharmIT

В УЗБЕКИСТАНЕ УСИЛИВАЮТ ПОДДЕРЖКУ ФАРМАЦЕВИКИ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

O‘ZBEKISTONDA FARMATSEVIKANI QO‘LLAB-QUVVATLASH KUCHAYTIRILMOQDA: AHOLI VA TADBIRKORLAR UCHUN NIMALAR O‘ZGARADI

В Узбекистане принимаются новые меры для развития фармацевтической отрасли. Указом Президента № УП-35 от 5 марта 2026 года утверждены изменения, направленные на поддержку производства лекарств, развитие науки и повышение качества фармацевтической продукции.

Главная цель — сделать Узбекистан одним из крупных центров фармацевики и биотехнологий в регионе, увеличить выпуск современных лекарств и снизить зависимость от импорта.

Какие цели поставлены на 2026 год?

Государство планирует:

увеличить объем производства фармацевтической продукции до 8,5 трлн сумов;
привлечь инвестиционные проекты на сумму 1 миллиард долларов;
запустить новые проекты на 800 миллионов долларов;
увеличить экспорт лекарств и медицинских услуг до 300 миллионов долларов;
освоить производство 350 новых видов продукции;
развивать «Tashkent Pharma Park» и превратить его в крупный научно-исследовательский центр — BioPharma City.

Это означает появление новых предприятий, рабочих мест, современных технологий и расширение ассортимента лекарств, производимых внутри страны.

Что это даст обычным людям?

Для населения развитие фармацевтики означает:

больше отечественных лекарств;
улучшение качества продукции;
повышение контроля безопасности;
появление современных препаратов;
снижение зависимости от импортных поставок;
развитие научных исследований и медицины.

Также ожидается рост конкуренции среди производителей, что в будущем может положительно повлиять на доступность некоторых лекарственных средств.

Поддержка производителей лекарств - Государство будет финансово помогать компаниям, которые запускают производство новых препаратов.

Если производитель начнет выпуск лекарства в течение одного года после окончания патента на оригинальный препарат, ему компенсируют:

до 50 % расходов на передачу технологий — максимум до 50 тысяч долларов;
или до 50 % затрат на научные исследования — максимум до 100 тысяч долларов.

Это поможет быстрее запускать производство современных аналогов лекарств внутри страны.

Производителям БАДов станет проще работать - С 1 января 2027 года предприятия, имеющие сертификат GMP («Надлежащая производственная практика»), смогут официально производить биологически активные добавки на своих производственных линиях.

Это важно потому что:

БАДы будут выпускаться по более строгим стандартам качества;
усилится контроль безопасности продукции;
повысится доверие покупателей к отечественным производителям.

Государство поможет получить международные сертификаты

С июня 2026 года производителям будут компенсировать часть расходов на получение международных сертификатов качества:

EU GMP;
US FDA GMP;
квалификацию Всемирной организации здравоохранения.

Государство оплатит до 50 % расходов, но не более 50 тысяч долларов.

Получение таких сертификатов открывает возможность экспорта узбекской продукции на международные рынки.

Поддержка новых отечественных разработок

Если научно-исследовательские институты или университеты создадут новые лекарства или медицинские изделия, которые ранее не производились в Узбекистане, государство поможет покрыть расходы:

на регистрацию;

клинические испытания;

исследования биоэквивалентности.

Компенсация составит до 80 % расходов.

Это поможет быстрее внедрять научные разработки в реальное производство.

Налоговые льготы для инвесторов

До 2040 года предприятия, работающие в фармацевтике, получат серьезные налоговые льготы.

Освобождение предусмотрено:

от земельного налога;

налога на прибыль;

налога на имущество.

Льготы будут действовать в течение 3 лет для проектов по:

производству лекарств;

выращиванию лекарственных растений;

переработке фармацевтического сырья.

Такие меры должны привлечь новых инвесторов и ускорить развитие отрасли.

Усиление контроля качества и безопасности

С 1 января 2028 года для БАД ов вводятся новые обязательные требования:

Система HACCP
Производители должны будут внедрить систему контроля рисков и безопасности производства.
Цифровая маркировка
Все БАДы будут подлежать обязательной цифровой маркировке.

Это поможет:

бороться с подделками;
отслеживать происхождение продукции;
повышать безопасность для покупателей.

Развитие науки и подготовка специалистов

В стране создается Национальный биофармацевтический научно-исследовательский институт на базе нескольких научных учреждений.

Кроме того, с 2026/2027 учебного года начнут внедряться новые образовательные программы по биологическим наукам по модели STEM совместно с Фармацевтическим техническим университетом.

Это позволит готовить современных специалистов для фармацевтической отрасли и биотехнологий.

Почему это важно?

Фармацевтика — одна из стратегически важных отраслей для любой страны. Развитие собственного производства лекарств помогает:

укреплять систему здравоохранения;
обеспечивать население необходимыми препаратами;
снижать зависимость от импорта;
создавать рабочие места;
развивать науку и инновации.

Новые меры поддержки показывают, что в Узбекистане фармацевтическая отрасль становится одним из приоритетных направлений экономики и медицины. Сегодня фармацевтическая отрасль Узбекистана выходит на новый этап развития. Государство делает ставку не только на увеличение производства лекарств, но и на качество, научные исследования, современные технологии и международные стандарты. Новые меры поддержки помогут отечественным производителям развиваться быстрее, создавать современные препараты и укреплять позиции Узбекистана на мировом фармацевтическом рынке. Для населения это означает больше качественных лекарств отечественного производства, усиление контроля безопасности и развитие системы здравоохранения в целом.

O‘zbekistonda farmatsevtika sohasini rivojlantirish bo‘yicha yangi chora-tadbirlar qabul qilinmoqda. Prezidentning 2026-yil 5-martdagi PF-35-sonli Farmoni bilan dori vositalari ishlab chiqarishni qo‘llab-quvvatlash, ilm-fanni rivojlantirish va farmatsevtika mahsulotlari sifatini yuksaltirishga qaratilgan o‘zgartirishlar tasdiqlandi.

Asosiy maqsad — O‘zbekistonni mintaqadagi yirik farmatsevtika va biotexnologiya markazlaridan biriga aylantirish, zamonaviy dori vositalari ishlab chiqarishni ko‘paytirish hamda importga qaramlikni kamaytirishdir.

2026-yil uchun qanday maqsadlar qo‘yilgan?

Davlat quyidagilarni rejalashtirmoqda:

farmatsevtika mahsulotlari ishlab chiqarish hajmini 8,5 trln so‘mga yetkazish;
1 milliard dollar miqdorida investitsiya loyihalarini jalb etish;
800 million dollarlik yangi loyihalarni ishga tushirish;
dori vositalari va tibbiy xizmatlar eksportini 300 million dollarga yetkazish;
350 turdagi yangi mahsulot ishlab chiqarishni o‘zlashtirish;
“Tashkent Pharma Park”ni rivojlantirib, uni yirik ilmiy-tadqiqot markazi — BioPharma City’ga aylantirish.

Bu yangi korxonalar, ish o‘rinlari, zamonaviy texnologiyalar paydo bo‘lishini va mamlakatimizda ishlab chiqariladigan dori-darmonlar assortimenti kengayishini anglatadi.

Bu oddiy odamlarga nima beradi?

Aholi uchun farmatsevtikaning rivojlanishi quyidagilarni bildiradi:

mahalliy dori-darmonlar ko‘payadi;
mahsulot sifati yaxshilanadi;
xavfsizlik nazorati kuchayadi;
zamonaviy preparatlar paydo bo‘ladi;
importga qaramlik kamayadi;
ilmiy tadqiqotlar va tibbiyot rivojlanadi.

Shuningdek, ishlab chiqaruvchilar o‘rtasida raqobatning kuchayishi kutilmoqda, bu esa kelajakda ayrim dori vositalarining arzonlashishiga ijobiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Dori ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash — Davlat yangi preparatlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ygan kompaniyalarga moliyaviy yordam ko‘rsatadi.

Agar ishlab chiqaruvchi original preparat patentining amal qilish muddati tugaganidan so‘ng bir yil ichida dori ishlab chiqarishni boshlasa, unga quyidagilar qoplab beriladi:

texnologiyalar transferi xarajatlarining 50 foizigacha — lekin 50 ming dollardan ko‘p bo‘lmagan miqdorda;
yoki ilmiy tadqiqotlar xarajatlarining 50 foizigacha — lekin 100 ming dollardan ko‘p bo‘lmagan miqdorda.

Bu mamlakatimizda dori vositalarining zamonaviy analoglarini ishlab chiqarishni tezroq yo‘lga qo‘yishga yordam beradi.

BFQ ishlab chiqaruvchilari uchun ish osonlashadi — 2027-yil 1-yanvardan boshlab GMP (“Zarur ishlab chiqarish amaliyoti”) sertifikatiga ega korxonalar o‘z ishlab chiqarish liniyalarida biologik faol qo‘shimchalarni rasman ishlab chiqarishi mumkin bo‘ladi.

Bu muhim, chunki:

BFQlar yanada qat’iy sifat standartlari asosida ishlab chiqariladi;
mahsulot xavfsizligi ustidan nazorat kuchaytiriladi;
xaridorlarning mahalliy ishlab chiqaruvchilarga ishonchi ortadi.

Davlat xalqaro sertifikatlarni olishga yordam beradi

2026-yil iyun oyidan boshlab ishlab chiqaruvchilarga xalqaro sifat sertifikatlarini olish xarajatlarining bir qismi qoplab beriladi:

EU GMP;
US FDA GMP;
Jahon sog‘liqni saqlash tashkiloti kvalifikatsiyasi.

Davlat xarajatlarning 50 foizigacha, lekin 50 ming dollardan oshmaydigan qismini to‘lab beradi.

Bunday sertifikatlarni qo‘lga kiritish O‘zbekiston mahsulotlarini xalqaro bozorlarga eksport qilish imkoniyatini ochadi.

Mahalliy yangi ishlanmalarni qo‘llab-quvvatlash

Agar ilmiy-tadqiqot institutlari yoki universitetlar O‘zbekistonda ilgari ishlab chiqarilmagan yangi dori vositalari yoki tibbiy buyumlarni yaratsa, davlat quyidagi xarajatlarni qoplashga yordam beradi:

ro‘yxatdan o‘tkazish;

klinik sinovlar;

bioekvivalentlik tadqiqotlari.

Kompensatsiya xarajatlarning 80 foizigacha bo‘lgan miqdorni tashkil etadi.

Bu ilmiy ishlanmalarni amaliy ishlab chiqarishga tezroq joriy etishga yordam beradi.

Investorlar uchun soliq imtiyozlari

2040-yilgacha farmatsevtika sohasida faoliyat yurituvchi korxonalarga jiddiy soliq imtiyozlari taqdim etiladi.

Quyidagilar bo‘yicha ozod etish nazarda tutilgan:

yer solig‘idan;

foyda solig‘idan;

mol-mulk solig‘idan.

Imtiyozlar quyidagi yo‘nalishlardagi loyihalar uchun 3 yil davomida amal qiladi:

dori vositalari ishlab chiqarish;

dorivor o‘simliklar yetishtirish;

farmatsevtika xomashyosini qayta ishlash.

Bunday chora-tadbirlar yangi investorlarni jalb etishi va soha rivojlanishini tezlashtirishi lozim.

Sifat va xavfsizlik nazoratini kuchaytirish

2028-yil 1-yanvardan boshlab BFQlar uchun yangi majburiy talablar joriy etiladi:

HACCP tizimi
Ishlab chiqaruvchilar xatarlarni va ishlab chiqarish xavfsizligini nazorat qilish tizimini joriy etishlari shart bo‘ladi.
Raqamli markirovka
Barcha BFQlar majburiy raqamli markirovka qilinadi.

Bu quyidagilarga yordam beradi:

qalbaki mahsulotlarga qarshi kurashishga;
mahsulotning kelib chiqishini kuzatib borishga;
xaridorlar uchun xavfsizlikni oshirishga.

Ilm-fanni rivojlantirish va mutaxassislar tayyorlash

Mamlakatimizda bir nechta ilmiy muassasalar negizida Milliy biofarmatsevtika ilmiy-tadqiqot instituti tashkil etilmoqda.

Bundan tashqari, 2026/2027-o‘quv yilidan boshlab Farmatsevtika texnika universiteti bilan hamkorlikda biologiya fanlari bo‘yicha STEM modelidagi yangi ta’lim dasturlari joriy etila boshlaydi.

Bu farmatsevtika sanoati va biotexnologiyalar uchun zamonaviy mutaxassislarni tayyorlash imkonini beradi.

Nima uchun bu muhim?

Farmatsevtika har qanday mamlakat uchun strategik muhim tarmoqlardan biridir. O‘z dori vositalarini ishlab chiqarishni rivojlantirish quyidagilarga yordam beradi:

sog‘liqni saqlash tizimini mustahkamlashga;
aholini zarur preparatlar bilan ta’minlashga;
importga qaramlikni kamaytirishga;
ish o‘rinlari yaratishga;
ilm-fan va innovatsiyalarni rivojlantirishga.

Qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha yangi chora-tadbirlar O‘zbekistonda farmatsevtika sohasining iqtisodiyot va tibbiyotning ustuvor yo‘nalishlaridan biriga aylanib borayotganini ko‘rsatadi. Bugun O‘zbekiston farmatsevtika sanoati taraqqiyotning yangi bosqichiga qadam qo‘ymoqda. Davlat nafaqat dori-darmon ishlab chiqarishni ko‘paytirishga, balki sifat, ilmiy tadqiqotlar, zamonaviy texnologiyalar va xalqaro standartlarga ham katta e’tibor qaratmoqda. Yangi qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlari mahalliy ishlab chiqaruvchilarning jadal rivojlanishiga, zamonaviy preparatlar yaratishiga va O‘zbekistonning jahon farmatsevtika bozoridagi mavqeyini mustahkamlashiga yordam beradi. Bu aholi uchun yurtimizda ishlab chiqarilgan sifatli dori-darmonlar ko‘payishi, xavfsizlik nazoratining kuchayishi va umuman, sog‘liqni saqlash tizimining rivojlanishi demakdir.

Дилфуза Камилджанова

Тренер тренинг центра

OXYmed

Солнце, жара и работа: как не сгореть в прямом смысле?

Quyosh, jazirama va ish: tom ma’noda kuyib qolmaslik uchun nima qilish kerak?

Лето — время отпусков, солнечных дней и хорошего настроения. Однако вместе с теплом приходит и серьезное испытание для организма — жара. Высокие температуры влияют не только на самочувствие, но и на работоспособность, концентрацию внимания и общее состояние здоровья. Особенно актуальной эта тема становится в регионах, где летом столбик термометра регулярно поднимается выше +35 °C.

Как сохранить продуктивность, избежать перегрева и чувствовать себя комфортно в течение рабочего дня? Разберемся, как пережить жару в офисе и не «сгореть» на работе в прямом и переносном смысле.

Почему жара влияет на работоспособность?

Человеческий организм постоянно поддерживает оптимальную температуру тела. Когда на улице или в помещении становится слишком жарко, ему приходится тратить дополнительные ресурсы на охлаждение. В результате появляются усталость, сонливость, снижение концентрации и замедление реакции.

Исследования показывают, что при повышении температуры воздуха выше комфортных значений эффективность работы может заметно снижаться. Особенно это касается задач, требующих внимательности, аналитического мышления и принятия решений.

Кроме того, жара способствует обезвоживанию. Даже небольшая потеря жидкости может привести к головной боли, раздражительности и ухудшению памяти. Поэтому в жаркие дни важно уделять особое внимание своему самочувствию.

Вода — главный помощник в жару

Самое простое и одновременно самое эффективное правило — поддерживать водный баланс.

В течение дня рекомендуется регулярно пить чистую воду небольшими порциями, не дожидаясь появления чувства жажды. Именно жажда является одним из первых признаков того, что организму уже не хватает жидкости.

Стоит помнить, что сладкие газированные напитки, крепкий кофе и энергетики не всегда помогают справиться с жарой. Напротив, некоторые из них могут усиливать обезвоживание. Лучше отдать предпочтение воде, несладкому чаю, домашним морсам или воде с добавлением лимона и мяты.

Полезная привычка — держать бутылку воды на рабочем столе. Так проще контролировать объем выпитой жидкости в течение дня.

Комфортный микроклимат в офисе

Кондиционер давно стал неотъемлемой частью современного офиса. Однако пользоваться им необходимо правильно.

Слишком низкая температура в помещении может быть не менее вредной, чем жара на улице. Резкий перепад температур между улицей и офисом создает дополнительную нагрузку на организм и повышает риск простудных заболеваний.

Специалисты рекомендуют поддерживать температуру в помещении на уровне 23–25 °C. При этом поток холодного воздуха не должен быть направлен непосредственно на сотрудников.

Если кондиционера нет или его мощности недостаточно, помогут другие меры:

регулярное проветривание помещений;
использование жалюзи или штор для защиты от прямых солнечных лучей;
сокращение работы оборудования, выделяющего дополнительное тепло;
поддержание оптимальной влажности воздуха.

Даже такие простые действия способны сделать рабочее пространство значительно комфортнее.

Правильное питание в жаркую погоду

В летний период организму требуется меньше калорий на поддержание температуры тела, поэтому тяжелая и жирная пища может вызывать дополнительный дискомфорт.

Во время жары лучше выбирать легкие блюда:

свежие овощи и зелень;
сезонные фрукты и ягоды;
кисломолочные продукты;
рыбу и нежирное мясо;
холодные супы и овощные салаты.

Особенно важно не пропускать завтрак. Он помогает организму легче переносить нагрузку в течение дня.

Обед также стоит делать более легким. После плотной и тяжелой еды многие сотрудники сталкиваются с сонливостью и снижением работоспособности, а жара лишь усиливает этот эффект.

Движение и отдых: сохраняем энергию

Многие считают, что в жаркую погоду лучше максимально ограничить любую активность. На самом деле организму необходимы короткие перерывы и смена деятельности.

Если работа связана с длительным пребыванием за компьютером, полезно каждые 1–2 часа делать небольшие паузы. Несколько минут ходьбы, легкая разминка или простые упражнения для шеи и плеч помогают улучшить кровообращение и снизить утомляемость.

Не стоит забывать и о прогулках на свежем воздухе. Однако в самые жаркие часы дня — обычно с 12:00 до 16:00 — лучше избегать длительного пребывания под открытым солнцем.

Особое внимание — сотрудникам, работающим на улице

Для специалистов, чья работа проходит на открытом воздухе, летняя жара представляет повышенный риск.

Основные рекомендации:

использовать головные уборы;
носить легкую одежду из натуральных тканей;
по возможности работать в затененных местах;
соблюдать питьевой режим;
делать регулярные перерывы для отдыха.

При появлении головокружения, слабости, тошноты или учащенного сердцебиения необходимо немедленно прекратить работу и обратиться за медицинской помощью. Эти симптомы могут свидетельствовать о перегреве организма или тепловом ударе.

Эмоциональное состояние тоже важно

Жара влияет не только на физическое здоровье, но и на эмоциональное состояние человека. Высокая температура нередко становится причиной раздражительности, повышенной утомляемости и снижения стрессоустойчивости.

В этот период особенно важно соблюдать баланс между работой и отдыхом, не перегружать себя лишними задачами и поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе.

Небольшие паузы, общение с коллегами, прогулка во время обеденного перерыва или чашка прохладного чая помогут восстановить силы и сохранить позитивный настрой.

Лето — время заботы о себе

Жара — неизменный спутник летнего сезона, но при грамотном подходе она не должна становиться препятствием для эффективной работы. Достаточное количество воды, комфортный микроклимат, правильное питание и внимательное отношение к своему самочувствию помогут сохранить здоровье, энергию и хорошее настроение даже в самые жаркие дни.

Пусть лето приносит только положительные эмоции, а рабочие будни остаются продуктивными и комфортными. Ведь забота о собственном здоровье — это не только личная ответственность, но и важная составляющая успешной работы всей команды.

Yoz — bu ta’tillar, quyoshli kunlar va a’lo kayfiyat fasli. Biroq jazirama issiq organizm uchun jiddiy sinov hamdir. Yuqori harorat nafaqat o‘zimizni his qilishimizga, balki ish qobiliyatimizga, diqqatni jamlashga va umumiy salomatlikka ham ta’sir qiladi. Bu mavzu, ayniqsa, yozda termometr ustuni muntazam ravishda +35 °C dan yuqori ko‘tariladigan hududlarda yanada dolzarblashadi.

Ish kuni davomida samaradorlikni qanday saqlash, oftob urishining oldini olish va o‘zingizni qulay his qilish mumkin? Keling, ofisdagi jaziramani qanday yengish va ishda, ham to‘g‘ridan-to‘g‘ri, ham ko‘chma ma’noda “kuyib ketmaslik” yo‘llarini ko‘rib chiqamiz.

Nega jazirama ish qobiliyatiga ta’sir qiladi?

Inson organizmi doimo tana haroratini optimal darajada ushlab turadi. Tashqarida yoki xona ichida havo haddan tashqari isib ketganda, organizm tanani sovutish uchun qo‘shimcha kuch sarflashga majbur bo‘ladi. Natijada holsizlik, uyquchanlik, diqqat pasayishi va reaksiya sekinlashishi kuzatiladi.

Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, havo harorati qulay me’yordan oshganda, ish samaradorligi sezilarli darajada pasayishi mumkin. Bu, ayniqsa, diqqat-e’tibor, tahliliy fikrlash va qaror qabul qilishni talab etadigan vazifalarda yaqqol namoyon bo‘ladi.

Bundan tashqari, jazirama organizmning suvsizlanishiga olib keladi. Hatto oz miqdorda suyuqlik yo‘qotish ham bosh og‘rig‘i, asabiylik va xotira yomonlashuviga sabab bo‘lishi mumkin. Shu bois issiq kunlarda o‘z salomatligingizga alohida e’tibor qaratish muhim.

Suv — jaziramadagi asosiy ko‘makchi

Eng oddiy va ayni paytda eng samarali qoida — suv muvozanatini saqlab turishdir.

Kun davomida chanqoq hissini kutmasdan, toza suvni muntazam ravishda kichik qultumlarda ichib yurish tavsiya etiladi. Zero, aynan chanqoq organizmga suyuqlik yetishmayotganining ilk belgilaridan biridir.

Shuni yodda tutish kerakki, shirin gazli ichimliklar, achchiq qahva va energetiklar har doim ham jaziramani yengishga yordam beravermaydi. Aksincha, ularning ayrimlari suvsizlanishni yanada kuchaytirishi mumkin. Eng yaxshisi, oddiy suv, shakarsiz choy, uyda tayyorlangan mevali ichimliklar yoki limon va yalpiz qo‘shilgan suvni tanlashdir.

Ish stolida bir idish suv saqlash — foydali odat. Bu kun davomida ichilgan suyuqlik miqdorini nazorat qilishni osonlashtiradi.

Ofisda qulay mikroiqlim yaratish

Konditsioner allaqachon zamonaviy ofisning ajralmas qismiga aylangan. Biroq undan to‘g‘ri foydalanish lozim.

Xonadagi haddan tashqari past harorat ko‘chadagi jaziramadan kam zararli bo‘lmasligi mumkin. Ko‘cha va ofis o‘rtasidagi keskin harorat farqi organizmga qo‘shimcha yuklama bo‘lib, shamollash kasalliklari xavfini oshiradi.

Mutaxassislar xonadagi haroratni 23–25 °C atrofida saqlashni tavsiya etadilar. Bunda sovuq havo oqimi to‘g‘ridan-to‘g‘ri xodimlarga qaratilmagan bo‘lishi kerak.

Agar konditsioner bo‘lmasa yoki uning quvvati yetarli bo‘lmasa, boshqa choralar yordam beradi:

xonalarni muntazam shamollatib turish;
to‘g‘ridan-to‘g‘ri quyosh nurlaridan himoyalanish uchun jalyuzi yoki pardalardan foydalanish;
qo‘shimcha issiqlik chiqaradigan uskunalardan kamroq foydalanish;
havoning optimal namligini saqlab turish.

Hatto shunday oddiy choralar ham ish joyini ancha qulaylashtirishi mumkin.

Issiq havoda to‘g‘ri ovqatlanish

Yoz mavsumida organizm tana haroratini bir me’yorda ushlab turish uchun kamroq kaloriya sarflaydi, shuning uchun og‘ir va yog‘li taomlar qo‘shimcha noqulaylik tug‘dirishi mumkin.

Jazirama vaqtida yengil taomlarni tanlagan ma’qul:

sarxil sabzavotlar va ko‘katlar;
mavsumiy meva va rezavorlar;
sut-qatiq mahsulotlari;
baliq va yog‘siz go‘sht;
sovuq sho‘rvalar va sabzavotli salatlar.

Ayniqsa, nonushta qilishni kanda qilmaslik muhim. U organizmga kun davomidagi zo‘riqishlarni yengilroq o‘tkazishga yordam beradi.

Tushlik ham yengilroq bo‘lgani ma’qul. To‘yimli va og‘ir ovqatdan so‘ng ko‘plab xodimlar uyquchanlik va ish qobiliyatining pasayishiga duch keladi, jazirama esa bu holatni yanada kuchaytiradi.

Harakat va dam olish: quvvatni tejaymiz

Ko‘pchilik jazirama paytida har qanday faollikni imkon qadar cheklash kerak, deb hisoblaydi. Aslida esa, organizm qisqa tanaffuslar va faoliyatni almashtirib turishga muhtoj.

Agar ishingiz kompyuter qarshisida uzoq o‘tirishni taqozo etsa, har 1–2 soatda kichik tanaffuslar qilib turish foydali. Bir necha daqiqa yurish, yengil badantarbiya yoki bo‘yin va yelkalar uchun oddiy mashqlar qon aylanishini yaxshilashga va charchoqni kamaytirishga yordam beradi.

Toza havoda sayr qilishni ham unutmaslik lozim. Biroq kunning eng issiq vaqtida — odatda soat 12:00 dan 16:00 gacha — ochiq quyosh ostida uzoq vaqt qolishdan saqlanish kerak.

Tashqarida ishlaydigan xodimlarga alohida e’tibor

Faoliyati ochiq havoda kechadigan mutaxassislar uchun yozgi jazirama yuqori xavf tug‘diradi.

Asosiy tavsiyalar:

bosh kiyim kiyish;
tabiiy matolardan tikilgan yengil kiyim kiyish;
imkoniyatga qarab soya joylarda ishlash;
suyuqlik ichish tartibiga rioya qilish;
dam olish uchun muntazam tanaffuslar qilish.

Bosh aylanishi, holsizlik, ko‘ngil aynishi yoki yurak urishining tezlashishi kabi alomatlar paydo bo‘lsa, darhol ishni to‘xtatib, tibbiy yordamga murojaat qilish zarur. Bu alomatlar organizmning haddan tashqari qizib ketishi yoki oftob urishidan dalolat berishi mumkin.

Ruhiy holat ham muhim

Jazirama nafaqat jismoniy salomatlikka, balki insonning ruhiy holatiga ham ta’sir ko‘rsatadi. Yuqori harorat ko‘pincha ta’sirchanlik, tez toliqish va stressga chidamlilikning pasayishiga sabab bo‘ladi.

Bu davrda ish va dam olish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash, o‘zingizga ortiqcha vazifalar yuklamaslik va jamoada do‘stona muhitni qo‘llab-quvvatlash ayniqsa muhim.

Qisqa tanaffuslar, hamkasblar bilan suhbat, tushlik vaqtidagi sayr yoki bir piyola salqin choy kuchni tiklashga va ijobiy kayfiyatni saqlab qolishga yordam beradi.

Yoz — o‘zingizga g‘amxo‘rlik qilish pallasi

Issiq havo — yoz mavsumining ajralmas yo‘ldoshi, biroq oqilona yondashilsa, u samarali mehnatga to‘siq bo‘lmasligi kerak. Yetarli miqdorda suv ichish, qulay mikroiqlim, to‘g‘ri ovqatlanish va o‘z salomatligiga e’tiborli bo‘lish eng jazirama kunlarda ham sog‘lik, g‘ayrat va a’lo kayfiyatni saqlashga ko‘maklashadi.

Yoz sizga faqat ijobiy hissiyotlar hadya etsin, ish kunlaringiz esa sermahsul va qulay o‘tsin. Zero, o‘z salomatligiga g‘amxo‘rlik qilish nafaqat shaxsiy mas’uliyat, balki butun jamoa muvaffaqiyatining muhim tarkibiy qismidir.

Гузал Джамалова

Инспектор по кадрам

Zamona Rano

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Камиллы Ахмаджановой, специалиста по документообороту ООК NIKA PHARM Тамилы Хамитовой, HRD ASKLEPIY Group Нигоры Алиевой, тренера тренинг центра OXYmed Дилфузы Камилджановой, менеджера IT проектов PharmIT Фурката Курганбаева, инспектора по кадрам Гузал Джамаловой, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ASKLEPIY. Отказаться от рассылки

Мой путь к развитию: цели, которые изменят моё будущее к концу 2026 году

Rivojlanish sari yo‘lim: 2026-yil yakuniga qadar kelajagimni o‘zgartirib yuboradigan maqsadlar

Диплом — фундамент будущей карьеры

Новые знания — инвестиция в профессиональное развитие

Для достижения этой цели я планирую:

Я считаю, что постоянное обучение — это лучший вклад в своё будущее.

Водительские права — шаг к самостоятельности

Ещё одной важной целью для меня является обучение вождению и получение водительских прав.

Отдых — важная часть успеха

Иногда именно отдых помогает человеку вернуться к работе и учёбе с новыми идеями, энергией и вдохновением.

Что поможет мне достичь целей

Заключение

Diplom - kelajakdagi karyeraning poydevori

Institutni muvaffaqiyatli tugatib, diplom olish men uchun asosiy maqsadlardan biridir. Bu nafaqat ta’limning muhim bosqichini yakunlash, balki kasbiy shakllanish sari qo‘yilgan jiddiy qadamdir.

Diplomni qo‘lga kiritish men uchun qat’iyat va mehnat haqiqatan ham natijaga olib kelishining tasdig‘i bo‘ladi.

Yangi bilimlar - kasbiy rivojlanishga sarmoya

Ushbu maqsadga erishish uchun men quyidagilarni rejalashtirmoqdaman:

ixtisoslashtirilgan kurslardan o‘tish;
vebinarlarda ishtirok etish;
xalqaro talablar va amaliyotni o‘rganish;
olingan bilimlarni real ishda qo‘llay olish.

Doimiy o‘rganish o‘z kelajagiga qo‘shiladigan eng yaxshi hissa deb hisoblayman.

Haydovchilik guvohnomasi - mustaqillik sari qadam

Men uchun yana bir muhim maqsad haydashni o‘rganish va haydovchilik guvohnomasini olishdir.

Dam olish - muvaffaqiyatning muhim qismi

Rivojlanishga intilishda ichki resurs va hissiy holatni yodda tutish juda muhimdir. Shuning uchun men nafaqat ishlash va o‘qish, balki dam olishga ham vaqt ajratish zarur deb hisoblayman.

Shaxsiy maqsadlarimdan biri dengizga sayohat qilishdir. Men muhitni o‘zgartirmoqchiman, kuchimni tiklamoqchiman, yangi taassurotlar olmoqchiman va shunchaki xotirjamlik lahzasidan zavqlanmoqchiman.

Ba’zan aynan dam olish insonga yangi g‘oyalar, energiya va ilhom bilan ish va o‘qishga qaytishga yordam beradi.

Maqsadlarimga erishishimga nima yordam beradi

Har qanday natija tizimlilik va sa’y-harakatlarni talab qilishini tushunaman. Shu sababli, maqsadlarimga erishishda quyidagilarga e’tibor qarataman:

intizomni;
o‘z-o‘zini tashkil etish;
doimiy rivojlanish;
javobgarlik;
ish va dam olish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash qobiliyati.

Shuningdek, menga zamonaviy rejalashtirish vositalari: elektron taqvimlar, nazorat ro‘yxatlari, o‘quv platformalari va shaxsiy vazifalar jadvali yordam beradi.

Xulosa

2026-yil oxirigacha men nafaqat belgilangan vazifalarni bajarishni, balki o‘zimning eng yaxshi versiyamga - ko‘proq bilimli, o‘ziga ishongan, professional va barkamol bo‘lishni xohlayman.

Ishonamanki, izchillik, rivojlanish istagi va o‘z ustimda ishlashga tayyorlik barcha ko‘zlangan maqsadlarni amalga oshirishga va kelajak uchun yangi imkoniyatlarni ochishga yordam beradi.

Тамила Хамитова

Специалист по документообороту

ООК NIKA PHARM

День памяти и почестей: память, объединяющая поколения

Xotira va Qadrlash kuni: avlodlarni birlashtirgan xotira

9 мая в Узбекистане отмечается День памяти и почестей — особая дата, напоминающая о мужестве, стойкости и самоотверженности людей, которые внесли вклад в мирное будущее нашей страны. Этот день занимает важное место в сердцах миллионов людей и служит напоминанием о ценности мира, уважения и благодарности.

Сегодня память о героизме прошлых поколений сохраняется не только в памятниках и исторических книгах, но и в семейных историях, фотографиях, воспоминаниях родных и близких. Практически в каждой семье есть свои истории о людях, которые пережили трудные времена, трудились ради будущего своих детей и внуков, проявляли мужество и силу духа.

День памяти и почестей — это возможность остановиться в ритме повседневной жизни и задуматься о том, насколько важны мир, взаимная поддержка и уважение друг к другу. Именно благодаря этим ценностям общество становится сильнее, а связь между поколениями сохраняется.

Для современного поколения особенно важно не терять интерес к истории своей страны и своей семьи. Память о прошлом помогает лучше понимать настоящее и с ответственностью смотреть в будущее. Важно рассказывать детям и молодёжи о подвигах и трудовых достижениях старшего поколения, воспитывать уважение к людям, которые своим трудом и самоотверженностью создавали условия для мирной жизни.

В этот день слова благодарности звучат в адрес ветеранов, тружеников тыла, представителей старшего поколения и всех, кто своим примером показывает силу человеческого духа, терпение и преданность своей стране.

Для любой компании такие даты являются напоминанием о важности человеческих ценностей внутри коллектива. Уважение, поддержка, взаимопомощь и внимание друг к другу создают не только комфортную рабочую атмосферу, но и формируют сильную корпоративную культуру.

Сегодня особенно важно сохранять добрые традиции, проявлять заботу о близких и помнить о том, что мир, стабильность и возможность спокойно строить будущее — это огромная ценность.

Пусть День памяти и почестей напоминает каждому из нас о необходимости беречь мир, уважать историю и ценить людей, которые находятся рядом.

9-may O‘zbekistonda Xotira va qadrlash kuni sifatida nishonlanadi - bu mamlakatimizning tinch kelajagiga hissa qo‘shgan insonlarning jasorati, matonati va fidoyiligini eslatuvchi alohida sana. Bu kun millionlab insonlar qalbida muhim o‘rin egallaydi va tinchlik, hurmat va minnatdorchilikning qadrini eslatadi.

Bugungi kunda o‘tmish avlodlarning qahramonligi haqidagi xotira nafaqat yodgorliklar va tarixiy kitoblarda, balki oilaviy hikoyalar, fotosuratlar, qarindosh-urug‘lar va yaqinlarning xotiralarida ham saqlanib qolgan. Deyarli har bir oilada og‘ir kunlarni boshidan kechirgan, farzandlari va nabiralarining kelajagi uchun mehnat qilgan, jasorat va matonat ko‘rsatgan insonlar haqida o‘z hikoyalari bor.

Xotira va qadrlash kuni - bu kundalik hayot maromida to‘xtab, tinchlik, o‘zaro qo‘llab-quvvatlash va bir-birini hurmat qilish qanchalik muhimligi haqida o‘ylash imkoniyatidir. Aynan shu qadriyatlar tufayli jamiyat mustahkamlanadi va avlodlar o‘rtasidagi bog‘liqlik saqlanib qoladi.

Hozirgi avlod uchun o‘z mamlakati va oilasi tarixiga bo‘lgan qiziqishni yo‘qotmaslik ayniqsa muhimdir. O‘tmishni eslash hozirgi zamonni yaxshiroq tushunishga va kelajakka mas’uliyat bilan qarashga yordam beradi. Bolalar va yoshlarga keksa avlodning jasoratlari va mehnat yutuqlari haqida so‘zlab berish, o‘z mehnati va fidoyiligi bilan tinch hayot uchun sharoit yaratgan insonlarga hurmatni tarbiyalash muhimdir.

Ushbu kunda faxriylar, front orti mehnatkashlari, keksa avlod vakillari va o‘z namunasi bilan insoniy ruhning kuch-qudrati, sabr-toqat va o‘z vataniga sadoqatini namoyon etayotgan barcha insonlarga minnatdorchilik so‘zlari aytiladi.

Har qanday kompaniya uchun bunday sanalar jamoa ichidagi insoniy qadriyatlarning muhimligini eslatadi. Bir-biriga hurmat, qo‘llab-quvvatlash, o‘zaro yordam va e’tibor nafaqat qulay ish muhitini yaratadi, balki kuchli korporativ madaniyatni ham shakllantiradi.

Bugungi kunda ezgu an’analarni asrab-avaylash, yaqinlarimizga g‘amxo‘rlik qilish, tinchlik, barqarorlik va kelajakni xotirjam qurish imkoniyati ulkan qadriyat ekanini unutmaslik ayniqsa muhimdir.

Xotira va qadrlash kuni har birimizga tinchlikni asrash, tarixni hurmat qilish va yonimizdagi insonlarni qadrlash zarurligini eslatib tursin.

Малика Нарбаева

HR менеджер

Asklepiy Distribution

Отдых Zamona Rano в Турции — когда команда становится семьёй

Zamona Rano jamoasining Turkiyadagi dam olishi: jamoa oilaga aylanganda

Есть поездки, которые остаются просто воспоминанием.
А есть поездки, после которых люди начинают понимать друг друга совсем по-другому.
Для команды Zamona Rano отдых в Турции стал не просто путешествием, а настоящим временем единства, доверия и командного духа. Мы посетили солнечную Анталию и исторический Стамбул — города с совершенно разной атмосферой, но одинаково сильной энергетикой.

Мы — не просто коллектив
          В Zamona Rano мы всегда говорим: настоящая сильная компания строится не только на работе, дисциплине и задачах. Она строится на человеческих отношениях. Когда люди проводят время вместе вне производства, вне офисов и рабочих процессов — появляется настоящее взаимопонимание. Совместные прогулки, разговоры, смех, новые впечатления и даже обычные ужины вместе помогают увидеть друг друга не только как коллег, а как близких людей. Именно поэтому такие поездки для нас очень важны. Почему совместный отдых важен для команды, групповые путешествия помогают:
-усиливать доверие внутри коллектива;
-улучшать командную работу;
-легче понимать друг друга в рабочих процессах;
-создавать дружескую атмосферу;
-снижать стресс и эмоциональное напряжение;
-вдохновляться новыми идеями и культурой других стран.
          После таких поездок люди начинают работать более слаженно. Появляется чувство поддержки, уважения и настоящего единства.
Стамбул — город истории и вдохновения
          Стамбул впечатлил нас своей атмосферой: величественные мечети, история Османской империи, шум Босфора, уютные улочки и особая энергетика города. Для многих из нас это стало не только отдыхом, но и возможностью прикоснуться к культуре, истории и традициям.

Анталия — время отдыха и перезагрузки
Анталия подарила нам море, солнце, тёплую атмосферу и возможность по-настоящему отдохнуть.
Иногда для продуктивной работы человеку нужен не только график и задачи, но и эмоциональная перезагрузка.

Именно такие моменты делают коллектив сильнее.

Философия Zamona Rano
Наша философия проста: Сильная команда начинается с уважения, поддержки и человеческого отношения. Мы стремимся создавать не просто рабочую атмосферу, а настоящее сообщество людей, которые вместе растут, развиваются и достигают целей.
Такие поездки напоминают нам, что успех компании зависит не только от технологий и процессов, но прежде всего — от людей.
И именно поэтому для нас Zamona Rano — это больше, чем работа.
Это большая семья.

Shunday sayohatlar borki, ular shunchaki xotira bo‘lib qoladi.
Yana shunday sayohatlar ham bo‘ladiki, ulardan so‘ng odamlar bir-birini butunlay boshqacha tushuna boshlaydi.
Zamona Rano jamoasi uchun Turkiyadagi hordiq shunchaki sayohat emas, balki haqiqiy hamjihatlik, ishonch va jamoaviy ruh davriga aylandi. Biz bir-biridan mutlaqo farqli muhitga, biroq bir xil darajada kuchli quvvatga ega bo‘lgan quyoshli Antaliya va tarixiy Istanbul shaharlarida bo‘ldik.

Biz shunchaki jamoa emasmiz
Zamona Rano‘da biz doim bir gapni aytamiz: chinakam kuchli kompaniya faqat ish, intizom va vazifalar ustiga qurilmaydi. Uning poydevori insoniy munosabatlardir. Odamlar ishdan, ofis va ish jarayonlaridan tashqarida birga vaqt o‘tkazganda, o‘rtada haqiqiy o‘zaro anglashuv paydo bo‘ladi. Birgalikdagi sayrlar, dildan suhbatlar, kulgi, yangi taassurotlar va hatto oddiygina birga kechki ovqat qilish ham bir-birimizni nafaqat hamkasb, balki yaqin inson sifatida ko‘rishga yordam beradi. Shuning uchun ham bunday safarlar biz uchun g‘oyat muhim. Nima uchun jamoa uchun birgalikda dam olish muhim? Jamoaviy sayohatlar quyidagilarga yordam beradi:
-jamoa ichidagi ishonchni mustahkamlashga;
-jamoaviy ishni yaxshilashga;
-ish jarayonlarida bir-birini osonroq tushunishga;
-do‘stona muhit yaratishga;
-stress va hissiy zo‘riqishni kamaytirishga;
-boshqa mamlakatlarning yangi g‘oyalari va madaniyatidan ilhomlanishga.
Bunday sayohatlardan so‘ng odamlar yanada ahil va hamjihat bo‘lib ishlay boshlaydi. O‘zaro qo‘llab-quvvatlash, hurmat va chinakam birlik hissi paydo bo‘ladi.
Istanbul — tarix va ilhom shahri
Istanbul bizni o‘z muhiti bilan maftun etdi: ulug‘vor masjidlar, Usmonli imperiyasi tarixi, Bosfor shovqini, fayzli ko‘chalar va shaharning o‘ziga xos quvvati. Ko‘pchiligimiz uchun bu nafaqat hordiq, balki madaniyat, tarix va an’analarga oshno bo‘lish imkoniyati ham bo‘ldi.

Antaliya — hordiq va quvvat olish vaqti
Antaliya bizga dengiz, quyosh, iliq muhit va chinakamiga dam olish imkoniyatini tuhfa etdi.
Ba’zan samarali ishlash uchun insonga nafaqat reja va vazifalar, balki hissiy “perezagruzka” ham kerak bo‘ladi.

Aynan shunday lahzalar jamoani yanada mustahkamlaydi.

Zamona Rano falsafasi
Falsafamiz oddiy: Kuchli jamoa hurmat, qo‘llab-quvvatlash va insoniy munosabatdan boshlanadi. Biz shunchaki ish muhitini emas, balki birgalikda o‘sadigan, rivojlanadigan va maqsadlariga erishadigan insonlarning haqiqiy hamjamiyatini yaratishga intilamiz.
Bunday safarlar bizga kompaniya muvaffaqiyati nafaqat texnologiyalar va jarayonlarga, balki eng avvalo insonlarga bog‘liqligini eslatib turadi.
Aynan shuning uchun ham biz uchun Zamona Rano — shunchaki ish emas.
U — katta bir oila.

Рахмиддин Сабирджанов

Начальник отдела контроля качества

Zamona Rano

В УЗБЕКИСТАНЕ УСИЛИВАЮТ ПОДДЕРЖКУ ФАРМАЦЕВИКИ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

O‘ZBEKISTONDA FARMATSEVIKANI QO‘LLAB-QUVVATLASH KUCHAYTIRILMOQDA: AHOLI VA TADBIRKORLAR UCHUN NIMALAR O‘ZGARADI

Какие цели поставлены на 2026 год?

Государство планирует:

увеличить объем производства фармацевтической продукции до 8,5 трлн сумов;
привлечь инвестиционные проекты на сумму 1 миллиард долларов;
запустить новые проекты на 800 миллионов долларов;
увеличить экспорт лекарств и медицинских услуг до 300 миллионов долларов;
освоить производство 350 новых видов продукции;
развивать «Tashkent Pharma Park» и превратить его в крупный научно-исследовательский центр — BioPharma City.

Что это даст обычным людям?

Для населения развитие фармацевтики означает:

больше отечественных лекарств;
улучшение качества продукции;
повышение контроля безопасности;
появление современных препаратов;
снижение зависимости от импортных поставок;
развитие научных исследований и медицины.

до 50 % расходов на передачу технологий — максимум до 50 тысяч долларов;
или до 50 % затрат на научные исследования — максимум до 100 тысяч долларов.

Это поможет быстрее запускать производство современных аналогов лекарств внутри страны.

Это важно потому что:

БАДы будут выпускаться по более строгим стандартам качества;
усилится контроль безопасности продукции;
повысится доверие покупателей к отечественным производителям.

Государство поможет получить международные сертификаты

EU GMP;
US FDA GMP;
квалификацию Всемирной организации здравоохранения.

Государство оплатит до 50 % расходов, но не более 50 тысяч долларов.

Получение таких сертификатов открывает возможность экспорта узбекской продукции на международные рынки.

Поддержка новых отечественных разработок

на регистрацию;

клинические испытания;

исследования биоэквивалентности.

Компенсация составит до 80 % расходов.

Это поможет быстрее внедрять научные разработки в реальное производство.

Налоговые льготы для инвесторов

До 2040 года предприятия, работающие в фармацевтике, получат серьезные налоговые льготы.

Освобождение предусмотрено:

от земельного налога;

налога на прибыль;

налога на имущество.

Льготы будут действовать в течение 3 лет для проектов по:

производству лекарств;

выращиванию лекарственных растений;

переработке фармацевтического сырья.

Такие меры должны привлечь новых инвесторов и ускорить развитие отрасли.

Усиление контроля качества и безопасности

С 1 января 2028 года для БАД ов вводятся новые обязательные требования:

Система HACCP
Производители должны будут внедрить систему контроля рисков и безопасности производства.
Цифровая маркировка
Все БАДы будут подлежать обязательной цифровой маркировке.

Это поможет:

бороться с подделками;
отслеживать происхождение продукции;
повышать безопасность для покупателей.

Развитие науки и подготовка специалистов

Это позволит готовить современных специалистов для фармацевтической отрасли и биотехнологий.

Почему это важно?

укреплять систему здравоохранения;
обеспечивать население необходимыми препаратами;
снижать зависимость от импорта;
создавать рабочие места;
развивать науку и инновации.

2026-yil uchun qanday maqsadlar qo‘yilgan?

Davlat quyidagilarni rejalashtirmoqda:

farmatsevtika mahsulotlari ishlab chiqarish hajmini 8,5 trln so‘mga yetkazish;
1 milliard dollar miqdorida investitsiya loyihalarini jalb etish;
800 million dollarlik yangi loyihalarni ishga tushirish;
dori vositalari va tibbiy xizmatlar eksportini 300 million dollarga yetkazish;
350 turdagi yangi mahsulot ishlab chiqarishni o‘zlashtirish;
“Tashkent Pharma Park”ni rivojlantirib, uni yirik ilmiy-tadqiqot markazi — BioPharma City’ga aylantirish.

Bu yangi korxonalar, ish o‘rinlari, zamonaviy texnologiyalar paydo bo‘lishini va mamlakatimizda ishlab chiqariladigan dori-darmonlar assortimenti kengayishini anglatadi.

Bu oddiy odamlarga nima beradi?

Aholi uchun farmatsevtikaning rivojlanishi quyidagilarni bildiradi:

mahalliy dori-darmonlar ko‘payadi;
mahsulot sifati yaxshilanadi;
xavfsizlik nazorati kuchayadi;
zamonaviy preparatlar paydo bo‘ladi;
importga qaramlik kamayadi;
ilmiy tadqiqotlar va tibbiyot rivojlanadi.

Shuningdek, ishlab chiqaruvchilar o‘rtasida raqobatning kuchayishi kutilmoqda, bu esa kelajakda ayrim dori vositalarining arzonlashishiga ijobiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Dori ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash — Davlat yangi preparatlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ygan kompaniyalarga moliyaviy yordam ko‘rsatadi.

Agar ishlab chiqaruvchi original preparat patentining amal qilish muddati tugaganidan so‘ng bir yil ichida dori ishlab chiqarishni boshlasa, unga quyidagilar qoplab beriladi:

Bu mamlakatimizda dori vositalarining zamonaviy analoglarini ishlab chiqarishni tezroq yo‘lga qo‘yishga yordam beradi.

Bu muhim, chunki:

BFQlar yanada qat’iy sifat standartlari asosida ishlab chiqariladi;
mahsulot xavfsizligi ustidan nazorat kuchaytiriladi;
xaridorlarning mahalliy ishlab chiqaruvchilarga ishonchi ortadi.

Davlat xalqaro sertifikatlarni olishga yordam beradi

2026-yil iyun oyidan boshlab ishlab chiqaruvchilarga xalqaro sifat sertifikatlarini olish xarajatlarining bir qismi qoplab beriladi:

EU GMP;
US FDA GMP;
Jahon sog‘liqni saqlash tashkiloti kvalifikatsiyasi.

Davlat xarajatlarning 50 foizigacha, lekin 50 ming dollardan oshmaydigan qismini to‘lab beradi.

Bunday sertifikatlarni qo‘lga kiritish O‘zbekiston mahsulotlarini xalqaro bozorlarga eksport qilish imkoniyatini ochadi.

Mahalliy yangi ishlanmalarni qo‘llab-quvvatlash

ro‘yxatdan o‘tkazish;

klinik sinovlar;

bioekvivalentlik tadqiqotlari.

Kompensatsiya xarajatlarning 80 foizigacha bo‘lgan miqdorni tashkil etadi.

Bu ilmiy ishlanmalarni amaliy ishlab chiqarishga tezroq joriy etishga yordam beradi.

Investorlar uchun soliq imtiyozlari

2040-yilgacha farmatsevtika sohasida faoliyat yurituvchi korxonalarga jiddiy soliq imtiyozlari taqdim etiladi.

Quyidagilar bo‘yicha ozod etish nazarda tutilgan:

yer solig‘idan;

foyda solig‘idan;

mol-mulk solig‘idan.

Imtiyozlar quyidagi yo‘nalishlardagi loyihalar uchun 3 yil davomida amal qiladi:

dori vositalari ishlab chiqarish;

dorivor o‘simliklar yetishtirish;

farmatsevtika xomashyosini qayta ishlash.

Bunday chora-tadbirlar yangi investorlarni jalb etishi va soha rivojlanishini tezlashtirishi lozim.

Sifat va xavfsizlik nazoratini kuchaytirish

2028-yil 1-yanvardan boshlab BFQlar uchun yangi majburiy talablar joriy etiladi:

HACCP tizimi
Ishlab chiqaruvchilar xatarlarni va ishlab chiqarish xavfsizligini nazorat qilish tizimini joriy etishlari shart bo‘ladi.
Raqamli markirovka
Barcha BFQlar majburiy raqamli markirovka qilinadi.

Bu quyidagilarga yordam beradi:

qalbaki mahsulotlarga qarshi kurashishga;
mahsulotning kelib chiqishini kuzatib borishga;
xaridorlar uchun xavfsizlikni oshirishga.

Ilm-fanni rivojlantirish va mutaxassislar tayyorlash

Mamlakatimizda bir nechta ilmiy muassasalar negizida Milliy biofarmatsevtika ilmiy-tadqiqot instituti tashkil etilmoqda.

Bundan tashqari, 2026/2027-o‘quv yilidan boshlab Farmatsevtika texnika universiteti bilan hamkorlikda biologiya fanlari bo‘yicha STEM modelidagi yangi ta’lim dasturlari joriy etila boshlaydi.

Bu farmatsevtika sanoati va biotexnologiyalar uchun zamonaviy mutaxassislarni tayyorlash imkonini beradi.

Nima uchun bu muhim?

Farmatsevtika har qanday mamlakat uchun strategik muhim tarmoqlardan biridir. O‘z dori vositalarini ishlab chiqarishni rivojlantirish quyidagilarga yordam beradi:

sog‘liqni saqlash tizimini mustahkamlashga;
aholini zarur preparatlar bilan ta’minlashga;
importga qaramlikni kamaytirishga;
ish o‘rinlari yaratishga;
ilm-fan va innovatsiyalarni rivojlantirishga.

Дилфуза Камилджанова

Тренер тренинг центра

OXYmed

Один день из жизни техподдержки

Texnik yordam xizmatining bir kunlik hayoti

Рабочий день специалиста технической поддержки начинается раньше, чем кажется. Пока офис только просыпается, IT-отдел уже проверяет серверы, сеть и корпоративные сервисы. Для большинства сотрудников технологии — привычная часть рабочего дня, но за каждым работающим компьютером, стабильным интернетом и сохраненным файлом стоит труд людей, которых редко замечают, когда все идет хорошо.

Работа в техподдержке — это постоянное движение. За день поступают десятки обращений: у кого-то не запускается программа, кто-то забыл пароль, а кому-то срочно нужна помощь перед важной встречей. И за каждой задачей стоит человек, которому важно не просто решить проблему, а сохранить время, спокойствие и уверенность.

Но техническая поддержка — это не только про компьютеры. Это про терпение, открытость и умение работать в команде. Иногда достаточно нескольких минут, чтобы помочь коллеге продолжить работу и избежать стресса. Именно в такие моменты понимаешь, насколько важна синергия людей в современной цифровой экосистеме компании.

Сегодня технологии развиваются с огромной скоростью, и вместе с ними развивается IT-отдел. Специалисты постоянно учатся, осваивают новые системы и ищут возможности сделать рабочие процессы удобнее и безопаснее. За этой профессией стоят не только знания и высокий IQ, но и ответственность, саморазвитие и желание приносить пользу людям.

Наверное, лучшая благодарность для специалиста техподдержки — это обычное: «Спасибо, теперь все работает». В этот момент понимаешь, что твоя работа действительно помогает другим двигаться вперед. И именно из таких маленьких решений каждый день складывается большой прогресс всей компании.

Sun’iy intellekt endi kelajak texnologiyasi bo‘lmay qoldi - bugungi kunda u vaqtni tejashga, kundalik ishlarni kamaytirishga va yechimlar sifatini oshirishga yordam beradigan ishchi vositadir. Uning ishdagi asosiy afzalligi — katta hajmdagi ma’lumotlarni tezda qayta ishlash va harakat variantlarini taklif qilish qobiliyatidir.

Sun’iy intellektni qo‘llashning birinchi yo‘nalishi avtomatlashtirishdir. Uning yordamida xatlarni qayta ishlash, hisobotlar tuzish, ma’lumotlarni tahlil qilish va hatto mijozlar bilan oddiy muloqot olib borish mumkin. Bu inson ishtirokini talab qiladigan murakkabroq vazifalar uchun vaqt ajratadi.

Ikkinchisi — qaror qabul qilishda yordam berish. Sun’iy intellekt ma’lumotlardagi qonuniyatlarni aniqlash, natijalarni bashorat qilish va eng maqbul strategiyalarni taklif qilish qobiliyatiga ega. Bu, ayniqsa, marketing, moliya va loyihalarni boshqarishda foydalidir.

Uchinchisi — kontent yaratish. Matnlar, taqdimotlar, mahsulot g‘oyalari yoki reklama kampaniyalarini AI yordamida aqlli yordamchi sifatida tezroq yaratish mumkin. Bunda natijani to‘g‘ridan-to‘g‘ri nusxalash emas, balki uni o‘z maqsadlaringizga moslashtirish muhimdir.

Sun’iy intellektdan samarali foydalanish uchun so‘rovlarni to‘g‘ri shakllantirish, natijalarni tekshirish va texnologiyaning cheklovlarini tushunish muhimdir. Sun’iy intellekt mutaxassisning o‘rnini bosmaydi, balki uning imkoniyatlarini oshiradi.

Natijada, sun’iy intellektni ishga malakali joriy etish odamlarni almashtirish emas, balki mehnat unumdorligi va sifatini oshirish demakdir.

Ish va o‘rganish uchun eng yaxshi sun’iy intellektlar ro‘yxatini ko‘rib chiqing:

Claude AI - matn bilan ishlash uchun.
TLDV - darslarni yozib oladi, so‘ngra qisqacha xulosa chiqaradi va fikr-mulohaza yozadi. Talabalar va o‘qish uchun juda mos.
NotebookLM - bu Google vositasi bo‘lib, siz hujjatlarni (PDF, matnlar, qaydlar, havolalar) yuklaysiz va sun’iy intellekt "ushbu ma’lumotlar bo‘yicha yordamchi"ga aylanadi.
Gemini - shuningdek, suratlar yaratish va boshqalar uchun Google ijodkorlaridan.
Gamma - PowerPoint yoki Google Slides dasturlarida klassik dizaynsiz taqdimotlar, hujjatlar va hatto oddiy veb-sahifalarni tezda yaratish imkonini beradi.

Дониёр Рустамов

Специалист технической поддержки

PharmIT

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Камиллы Ахмаджановой, специалиста по документообороту ООК NIKA PHARM Тамилы Хамитовой, HRD ASKLEPIY Group Нигоры Алиевой, HR менеджера Asklepiy Distribution Малики Нарбаевой, начальника отдела контроля качества Zamona Rano Рахмиддина Сабирджанова, тренера тренинг центра OXYmed Дилфузы Камилджановой, специалиста технической поддержки PharmIT Дониёра Рустамова, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ASKLEPIY. Отказаться от рассылки

Выпуск №5 (59) от 26.05.2026

Международная премия Brand Awards’26 International

Brand Awards’26 International xalqaro mukofoti

Tanlov g‘olibi bo‘lgan Rinoksil brendi o‘zining samaradorligi, sifati va xaridorlar ishonchi uyg‘unligi tufayli bozorda anchadan beri mustahkam o‘rin egallab kelmoqda.

Камилла Ахмаджанова

маркетолог

ASKLEPIY GROUP

«HR — это не один этаж, это всё здание»

"HR — bu bir qavat emas, balki butun bir bino"

Интервью с директором по персоналу Нигорой Абдувахабовной

Путь от координатора аптечной сети до архитектора HR-системы компании. Нигора Абдувахабовна — о поворотных моментах карьеры, заблуждениях о профессии, культуре обратной связи и о том, почему настоящая перезагрузка случается только в одиночестве и на природе.

Как вы вообще оказались в HR / T&D? Это был осознанный выбор или жизнь привела?

Жизнь и бизнес постепенно привели меня в HR и T&D.
Я начинала с совершенно других ролей внутри компании ASKLEPIY Group: была координатором аптечной сети, директором аптечной сети, руководителем отдела снабжения. После рождения дочери меня перевели руководить тренинг-центром Oxymed.
Именно тогда я впервые увидела, насколько сильно компании не хватает системной работы с людьми. На тот момент HR в основном воспринимался как кадровое делопроизводство. Не было выстроенной системы подбора, адаптации, обучения, удержания, мотивации и развития сотрудников. И я оказалась у истоков создания этой системы. Сначала это были отдельные процессы, потом - уже полноценная HR-логика: подбор, обучение, развитие, оценка, стандарты.
Наверное, именно тогда я поняла, что это мое профессиональное предназначение. Потому что мне всегда было интересно не просто выполнять задачи, а выстраивать систему, которая работает лучше, чем вчера.
Какой момент в карьере вы считаете поворотным?
У меня не было одного переломного момента - их было несколько. И почти каждый связан с кардинальной сменой деятельности. По инициативе руководства, меня часто переводили в новые направления. Причем совершенно разные, наверное, потому что замечали мое стремление улучшать процессы, брать ответственность и делать больше, чем от меня требовалось. Наверное, еще играет роль мой характер. Я в хорошем смысле “ленивый” человек - мне всегда хочется убрать лишние действия, оптимизировать процесс, сделать систему понятнее и эффективнее.
Был ли человек, который повлиял на вас профессионально больше всего?
Я верю, что каждый человек, которого мы встречаем в жизни, приходит чему-то нас научить. Поэтому мне сложно назвать одного наставника. На меня сильно повлияли мои руководители в разные периоды жизни, и мои коллеги, с которыми я взаимодействовала. И еще я очень люблю изучать другие сферы бизнеса изменения рынка. Потому что сильный HR не может существовать отдельно от бизнеса.
Какое заблуждение о вашей профессии вы хотели бы развеять?
Самое распространённое заблуждение - что HR ограничивается кадровым делопроизводством или организацией корпоративных мероприятий. Но кадровое администрирование -лишь небольшая, но очень важная часть HR-системы. Я сравниваю HR с современным многоэтажным зданием: кадровое делопроизводство - это только один из этажей. В основе всей системы лежит корпоративная культура - фундамент компании. А дальше идут подбор и оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудников, мотивация, управление эффективностью, развитие лидеров, организационная структура, сопровождение изменений, HR-аналитика и метрики.
Есть ли определённый тип сотрудников, который вас вдохновляет?
Да, конечно, есть. Меня очень вдохновляют люди с высокой внутренней ответственностью. Те, кто не работает только “под контролем руководителя”. Те кто умеет самостоятельно думать, принимать решения, задавать вопросы и проявлять инициативу.
И особенно ценно, когда человек умеет честно задавать вопросы самому себе:
“Туда ли я иду?”
“Это действительно мое?”
Потому что именно такие сотрудники обычно растут быстрее всего.
Если бы вы могли ввести одну обязательную привычку для всей компании — что бы это было?Наверное, две вещи. Первая - культура качественной обратной связи. Потому что многие проблемы в компаниях возникают не из-за отсутствия профессионализма, а из-за отсутствия честной и своевременной коммуникации. Вторая - привычка думать перед тем, как начинать задачу. Я бы хотела, чтобы перед стартом любой задачи люди задавали себе несколько вопросов: зачем мы это делаем? Какой должен быть итоговый результат? Как это можно сделать лучше? Какие есть риски?Это очень сильно повышает качество решений и снижает количество хаоса.
Чем вы занимаетесь, когда хочется полностью отключиться от работы?Мне помогает одиночество и природа. Я люблю гулять одна. Иногда могу просто уехать куда-нибудь с рюкзаком, без большого плана, чтобы побыть в тишине. Для меня это способ перезагрузиться и снова услышать свои мысли. Потому что в HR и управлении ты постоянно работаешь с большим количеством людей, эмоций и задач. Иногда очень важно остановиться и восстановить внутреннюю тишину.
Есть ли у вас книга, фильм или подкаст, которые изменили ваш взгляд на людей? Мне сложно назвать одну конкретную книгу, фильм или подкаст, которые полностью изменили мой взгляд на людей. Скорее, на моё восприятие сильнее всего повлияли жизненный опыт, работа с командами и наблюдение за людьми в разных ситуациях и бизнес-контекстах. Мне особенно близки исторические романы, психологические триллеры и биографии. Именно такие истории лучше всего показывают природу человека - как люди принимают решения, ведут себя в кризисе, справляются с давлением, властью, страхом или ответственностью.
Что вас заряжает лучше любого тренинга?
Меня очень заряжает, когда получается создать что-то действительно полезное и работающее - сильную команду, систему или атмосферу, в которой люди начинают раскрываться и расти. Больше всего вдохновляют моменты, когда видишь изменения в людях. Когда человек начинает по-настоящему включаться, брать ответственность, думать шире, предлагать идеи и по-другому относиться к своей работе.

Kadrlar bo‘yicha direktor Nigora Abduvahobovna bilan suhbat

Dorixona tarmog‘i koordinatoridan kompaniyaning HR-tizimi me’morigacha bo‘lgan yo‘l. Nigora Abduvahobovna — karyeraning burilish nuqtalari, kasb haqidagi noto‘g‘ri tasavvurlar, teskari aloqa madaniyati va nima uchun haqiqiy qayta yuklanish faqat yolg‘izlik va tabiat qo‘ynidagina sodir bo‘lishi haqida.

Umuman olganda, HR / T&D sohasiga qanday kirib qolgansiz? Bu ongli tanlovmidi yoki hayot shunday taqozo etdimi?

Hayot va biznes meni asta-sekin HR va T&D sohasiga olib keldi.
Men ASKLEPIY Group kompaniyasidagi faoliyatimni mutlaqo boshqa lavozimlardan boshlaganman: dorixona tarmog‘i koordinatori, dorixona tarmog‘i direktori, ta’minot bo‘limi boshlig‘i bo‘lib ishlaganman. Qizim tug‘ilganidan so‘ng, meni Oxymed o‘quv markaziga rahbar etib tayinlashdi.
Aynan o‘shanda men kompaniyaga odamlar bilan tizimli ishlash qanchalik yetishmayotganini birinchi marta anglab yetdim. O‘sha paytda HR asosan kadrlar ishini yuritish sifatida qabul qilinardi. Xodimlarni tanlash, moslashtirish, o‘qitish, jamoada saqlab qolish, rag‘batlantirish va rivojlantirish bo‘yicha yo‘lga qo‘yilgan tizim yo‘q edi. Men esa shu tizimni yaratish jarayonining boshida turganman. Dastlab bu alohida jarayonlar edi, keyinchalik esa to‘laqonli HR-mantiqqa aylandi: tanlov, o‘qitish, rivojlantirish, baholash, standartlar.
Menimcha, aynan o‘shanda bu mening kasbiy taqdirim ekanini tushunganman. Chunki men uchun har doim shunchaki vazifalarni bajarish emas, balki kechagidan ko‘ra yaxshiroq ishlaydigan tizimni yo‘lga qo‘yish qiziq bo‘lgan.

2. Karyerangizdagi qaysi daqiqani burilish nuqtasi deb hisoblaysiz?
Menda bitta keskin burilish nuqtasi bo‘lmagan — ular bir nechta bo‘lgan. Va deyarli har biri faoliyat turini tubdan o‘zgartirish bilan bog‘liq. Rahbariyat tashabbusi bilan meni tez-tez yangi yo‘nalishlarga o‘tkazishardi. Qolaversa, bu yo‘nalishlar bir-biridan butunlay farq qilardi. Buning sababi, menimcha, ular mening jarayonlarni takomillashtirishga, mas’uliyatni zimmasiga olishga va o‘zimdan talab qilinganidan ko‘proq ish qilishga bo‘lgan intilishimni payqashgani bo‘lsa kerak. Yana, ehtimol, fe’l-atvorimning ham o‘rni bordir. Men yaxshi ma’noda “dangasa” odamman — har doim ortiqcha harakatlarni olib tashlashni, jarayonni optimallashtirishni, tizimni tushunarliroq va samaraliroq qilishni istayman.

3. Sizga kasbiy jihatdan eng ko‘p ta’sir ko‘rsatgan inson bo‘lganmi?

Ishonamanki, hayotda uchratgan har bir insonimiz bizga nimanidir o‘rgatish uchun keladi. Shuning uchun bitta ustozning nomini aytishim qiyin. Menga hayotimning turli davrlaridagi rahbarlarim va hamkorlik qilgan hamkasblarim kuchli ta’sir ko‘rsatgan. Shuningdek, men biznesning boshqa sohalarini, bozor o‘zgarishlarini o‘rganishni juda yaxshi ko‘raman. Chunki kuchli HR biznesdan alohida mavjud bo‘la olmaydi.

4. Kasbingiz haqidagi qaysi noto‘g‘ri qarashni bartaraf etishni istardingiz?

Eng keng tarqalgan noto‘g‘ri tasavvur shuki, HR kadrlar ishini yuritish yoki korporativ tadbirlarni tashkil etish bilangina cheklanadi. Aslida esa, kadrlar ma’muriyatchiligi HR-tizimining kichik, ammo juda muhim bir qismidir. Men HR-ni zamonaviy ko‘p qavatli binoga qiyoslayman: kadrlar ishini yuritish — bu shunchaki qavatlardan biri, xolos. Butun tizimning asosida korporativ madaniyat — kompaniyaning poydevori yotadi. Undan keyin xodimlarni tanlash va baholash, moslashtirish, ularni o‘qitish va rivojlantirish, rag‘batlantirish, samaradorlikni boshqarish, liderlarni yetishtirish, tashkiliy tuzilma, o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvatlash, HR-tahlil va ko‘rsatkichlar kabi jarayonlar turadi.

5. Sizni ilhomlantiradigan muayyan toifadagi xodimlar bormi?

Ha, albatta, bor. Meni ichki mas’uliyati yuqori bo‘lgan insonlar juda ilhomlantiradi. Faqatgina “rahbar nazorati ostida” ishlamaydiganlar. Mustaqil fikrlay oladigan, qaror qabul qila oladigan, savollar beradigan va tashabbus ko‘rsatadigan xodimlar.
Ayniqsa, insonning o‘z-o‘ziga halol savollar bera olishi juda qadrli:
“To‘g‘ri yo‘ldan ketyapmanmi?”
“Bu haqiqatan ham meniki-mi?”
Chunki aynan shunday xodimlar, odatda, eng tez o‘sadi.

6. Agar siz butun kompaniya uchun bitta majburiy odatni joriy eta olganingizda, u nima bo‘lar edi? Ehtimol, ikkita narsani aytardim. Birinchisi — sifatli teskari aloqa madaniyati. Chunki kompaniyalardagi ko‘plab muammolar professionallik yetishmasligidan emas, balki samimiy va o‘z vaqtida o‘rnatilmagan muloqot tufayli yuzaga keladi. Ikkinchisi — vazifani boshlashdan oldin o‘ylash odati. Men har qanday ishga kirishishdan avval odamlar o‘zlariga bir nechta savol berishlarini istardim: biz buni nima uchun qilyapmiz? Yakuniy natija qanday bo‘lishi kerak? Buni qanday qilib yaxshiroq qilish mumkin? Qanday xavf-xatarlar bor? Bu qarorlar sifatini sezilarli darajada oshiradi va tartibsizlikni kamaytiradi.

7. Ishdan butunlay chalg‘imoqchi bo‘lganingizda nima bilan shug‘ullanasiz?

Menga yolg‘izlik va tabiat yordam beradi. Men yolg‘iz sayr qilishni yaxshi ko‘raman. Ba’zan sukunatda bo‘lish uchun katta rejalarsiz, shunchaki yelkaxaltamni olib biror joyga ketib qolishim mumkin. Men uchun bu qayta yuklanish va o‘z fikrlarimni yana bir bor eshitish usulidir. Chunki HR va boshqaruvda siz doimo ko‘plab odamlar, hissiyotlar va vazifalar bilan ishlaysiz. Ba’zan to‘xtab, ichki sukunatni tiklash juda muhim.

8. Odamlarga bo‘lgan qarashingizni o‘zgartirgan biror kitob, film yoki podkast bormi?

Odamlarga bo‘lgan qarashimni butunlay o‘zgartirgan bitta aniq kitob, film yoki podkastni aytishim qiyin. To‘g‘rirog‘i, mening dunyoqarashimga hayotiy tajriba, jamoalar bilan ishlash hamda turli vaziyatlar va biznes-kontekstlarda odamlarni kuzatish ko‘proq ta’sir ko‘rsatgan. Menga ayniqsa tarixiy romanlar, psixologik trillerlar va biografik asarlar yaqin. Aynan shunday asarlar inson tabiatini — odamlarning qanday qaror qabul qilishini, inqiroz paytida o‘zini qanday tutishini, bosim, hokimiyat, qo‘rquv yoki mas’uliyatni qanday yengishini eng yaxshi ochib beradi.

9. Har qanday treningdan ko‘ra sizga nima ko‘proq kuch bag‘ishlaydi?
Qachonki chindan ham foydali va ishlaydigan biror narsa — kuchli jamoa, tizim yoki odamlar o‘z salohiyatini ochib, o‘sishni boshlaydigan bir muhit yarata olsam, bu menga juda katta kuch bag‘ishlaydi. Eng ko‘p ilhomlantiradigan narsa — odamlardagi o‘zgarishlarni ko‘rishdir. Bir insonning chin dildan ishga kirishib, mas’uliyatni o‘z zimmasiga olgani, fikrlash doirasini kengaytirib, yangi g‘oyalarni taklif qilgani va o‘z ishiga boshqacha yondosha boshlaganini ko‘rish menga ilhom beradi.

Марьям Суюнова

маркетолог

ASKLEPIY GROUP

Мой путь к развитию: цели, которые изменят моё будущее к концу 2026 году

Rivojlanish sari yo‘lim: 2026-yil yakuniga qadar kelajagimni o‘zgartirib yuboradigan maqsadlar

Диплом — фундамент будущей карьеры

Новые знания — инвестиция в профессиональное развитие

Для достижения этой цели я планирую:

Я считаю, что постоянное обучение — это лучший вклад в своё будущее.

Водительские права — шаг к самостоятельности

Ещё одной важной целью для меня является обучение вождению и получение водительских прав.

Отдых — важная часть успеха

Иногда именно отдых помогает человеку вернуться к работе и учёбе с новыми идеями, энергией и вдохновением.

Что поможет мне достичь целей

Заключение

Diplom - kelajakdagi karyeraning poydevori

Institutni muvaffaqiyatli tugatib, diplom olish men uchun asosiy maqsadlardan biridir. Bu nafaqat ta’limning muhim bosqichini yakunlash, balki kasbiy shakllanish sari qo‘yilgan jiddiy qadamdir.

Diplomni qo‘lga kiritish men uchun qat’iyat va mehnat haqiqatan ham natijaga olib kelishining tasdig‘i bo‘ladi.

Yangi bilimlar - kasbiy rivojlanishga sarmoya

Ushbu maqsadga erishish uchun men quyidagilarni rejalashtirmoqdaman:

ixtisoslashtirilgan kurslardan o‘tish;
vebinarlarda ishtirok etish;
xalqaro talablar va amaliyotni o‘rganish;
olingan bilimlarni real ishda qo‘llay olish.

Doimiy o‘rganish o‘z kelajagiga qo‘shiladigan eng yaxshi hissa deb hisoblayman.

Haydovchilik guvohnomasi - mustaqillik sari qadam

Men uchun yana bir muhim maqsad haydashni o‘rganish va haydovchilik guvohnomasini olishdir.

Dam olish - muvaffaqiyatning muhim qismi

Rivojlanishga intilishda ichki resurs va hissiy holatni yodda tutish juda muhimdir. Shuning uchun men nafaqat ishlash va o‘qish, balki dam olishga ham vaqt ajratish zarur deb hisoblayman.

Shaxsiy maqsadlarimdan biri dengizga sayohat qilishdir. Men muhitni o‘zgartirmoqchiman, kuchimni tiklamoqchiman, yangi taassurotlar olmoqchiman va shunchaki xotirjamlik lahzasidan zavqlanmoqchiman.

Ba’zan aynan dam olish insonga yangi g‘oyalar, energiya va ilhom bilan ish va o‘qishga qaytishga yordam beradi.

Maqsadlarimga erishishimga nima yordam beradi

Har qanday natija tizimlilik va sa’y-harakatlarni talab qilishini tushunaman. Shu sababli, maqsadlarimga erishishda quyidagilarga e’tibor qarataman:

intizomni;
o‘z-o‘zini tashkil etish;
doimiy rivojlanish;
javobgarlik;
ish va dam olish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash qobiliyati.

Shuningdek, menga zamonaviy rejalashtirish vositalari: elektron taqvimlar, nazorat ro‘yxatlari, o‘quv platformalari va shaxsiy vazifalar jadvali yordam beradi.

Xulosa

2026-yil oxirigacha men nafaqat belgilangan vazifalarni bajarishni, balki o‘zimning eng yaxshi versiyamga - ko‘proq bilimli, o‘ziga ishongan, professional va barkamol bo‘lishni xohlayman.

Ishonamanki, izchillik, rivojlanish istagi va o‘z ustimda ishlashga tayyorlik barcha ko‘zlangan maqsadlarni amalga oshirishga va kelajak uchun yangi imkoniyatlarni ochishga yordam beradi.

Тамила Хамитова

Специалист по документообороту

ООК NIKA PHARM

День памяти и почестей: память, объединяющая поколения

Xotira va Qadrlash kuni: avlodlarni birlashtirgan xotira

Xotira va qadrlash kuni har birimizga tinchlikni asrash, tarixni hurmat qilish va yonimizdagi insonlarni qadrlash zarurligini eslatib tursin.

Малика Нарбаева

HR менеджер

Asklepiy Distribution

Отдых Zamona Rano в Турции — когда команда становится семьёй

Zamona Rano jamoasining Turkiyadagi dam olishi: jamoa oilaga aylanganda

Именно такие моменты делают коллектив сильнее.

Aynan shunday lahzalar jamoani yanada mustahkamlaydi.

Рахмиддин Сабирджанов

Начальник отдела контроля качества

Zamona Rano

В УЗБЕКИСТАНЕ УСИЛИВАЮТ ПОДДЕРЖКУ ФАРМАЦЕВИКИ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

O‘ZBEKISTONDA FARMATSEVIKANI QO‘LLAB-QUVVATLASH KUCHAYTIRILMOQDA: AHOLI VA TADBIRKORLAR UCHUN NIMALAR O‘ZGARADI

Какие цели поставлены на 2026 год?

Государство планирует:

увеличить объем производства фармацевтической продукции до 8,5 трлн сумов;
привлечь инвестиционные проекты на сумму 1 миллиард долларов;
запустить новые проекты на 800 миллионов долларов;
увеличить экспорт лекарств и медицинских услуг до 300 миллионов долларов;
освоить производство 350 новых видов продукции;
развивать «Tashkent Pharma Park» и превратить его в крупный научно-исследовательский центр — BioPharma City.

Что это даст обычным людям?

Для населения развитие фармацевтики означает:

больше отечественных лекарств;
улучшение качества продукции;
повышение контроля безопасности;
появление современных препаратов;
снижение зависимости от импортных поставок;
развитие научных исследований и медицины.

до 50 % расходов на передачу технологий — максимум до 50 тысяч долларов;
или до 50 % затрат на научные исследования — максимум до 100 тысяч долларов.

Это поможет быстрее запускать производство современных аналогов лекарств внутри страны.

Это важно потому что:

БАДы будут выпускаться по более строгим стандартам качества;
усилится контроль безопасности продукции;
повысится доверие покупателей к отечественным производителям.

Государство поможет получить международные сертификаты

EU GMP;
US FDA GMP;
квалификацию Всемирной организации здравоохранения.

Государство оплатит до 50 % расходов, но не более 50 тысяч долларов.

Получение таких сертификатов открывает возможность экспорта узбекской продукции на международные рынки.

Поддержка новых отечественных разработок

на регистрацию;

клинические испытания;

исследования биоэквивалентности.

Компенсация составит до 80 % расходов.

Это поможет быстрее внедрять научные разработки в реальное производство.

Налоговые льготы для инвесторов

До 2040 года предприятия, работающие в фармацевтике, получат серьезные налоговые льготы.

Освобождение предусмотрено:

от земельного налога;

налога на прибыль;

налога на имущество.

Льготы будут действовать в течение 3 лет для проектов по:

производству лекарств;

выращиванию лекарственных растений;

переработке фармацевтического сырья.

Такие меры должны привлечь новых инвесторов и ускорить развитие отрасли.

Усиление контроля качества и безопасности

С 1 января 2028 года для БАД ов вводятся новые обязательные требования:

Система HACCP
Производители должны будут внедрить систему контроля рисков и безопасности производства.
Цифровая маркировка
Все БАДы будут подлежать обязательной цифровой маркировке.

Это поможет:

бороться с подделками;
отслеживать происхождение продукции;
повышать безопасность для покупателей.

Развитие науки и подготовка специалистов

Это позволит готовить современных специалистов для фармацевтической отрасли и биотехнологий.

Почему это важно?

укреплять систему здравоохранения;
обеспечивать население необходимыми препаратами;
снижать зависимость от импорта;
создавать рабочие места;
развивать науку и инновации.

2026-yil uchun qanday maqsadlar qo‘yilgan?

Davlat quyidagilarni rejalashtirmoqda:

farmatsevtika mahsulotlari ishlab chiqarish hajmini 8,5 trln so‘mga yetkazish;
1 milliard dollar miqdorida investitsiya loyihalarini jalb etish;
800 million dollarlik yangi loyihalarni ishga tushirish;
dori vositalari va tibbiy xizmatlar eksportini 300 million dollarga yetkazish;
350 turdagi yangi mahsulot ishlab chiqarishni o‘zlashtirish;
“Tashkent Pharma Park”ni rivojlantirib, uni yirik ilmiy-tadqiqot markazi — BioPharma City’ga aylantirish.

Bu yangi korxonalar, ish o‘rinlari, zamonaviy texnologiyalar paydo bo‘lishini va mamlakatimizda ishlab chiqariladigan dori-darmonlar assortimenti kengayishini anglatadi.

Bu oddiy odamlarga nima beradi?

Aholi uchun farmatsevtikaning rivojlanishi quyidagilarni bildiradi:

mahalliy dori-darmonlar ko‘payadi;
mahsulot sifati yaxshilanadi;
xavfsizlik nazorati kuchayadi;
zamonaviy preparatlar paydo bo‘ladi;
importga qaramlik kamayadi;
ilmiy tadqiqotlar va tibbiyot rivojlanadi.

Shuningdek, ishlab chiqaruvchilar o‘rtasida raqobatning kuchayishi kutilmoqda, bu esa kelajakda ayrim dori vositalarining arzonlashishiga ijobiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Dori ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash — Davlat yangi preparatlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ygan kompaniyalarga moliyaviy yordam ko‘rsatadi.

Agar ishlab chiqaruvchi original preparat patentining amal qilish muddati tugaganidan so‘ng bir yil ichida dori ishlab chiqarishni boshlasa, unga quyidagilar qoplab beriladi:

Bu mamlakatimizda dori vositalarining zamonaviy analoglarini ishlab chiqarishni tezroq yo‘lga qo‘yishga yordam beradi.

Bu muhim, chunki:

BFQlar yanada qat’iy sifat standartlari asosida ishlab chiqariladi;
mahsulot xavfsizligi ustidan nazorat kuchaytiriladi;
xaridorlarning mahalliy ishlab chiqaruvchilarga ishonchi ortadi.

Davlat xalqaro sertifikatlarni olishga yordam beradi

2026-yil iyun oyidan boshlab ishlab chiqaruvchilarga xalqaro sifat sertifikatlarini olish xarajatlarining bir qismi qoplab beriladi:

EU GMP;
US FDA GMP;
Jahon sog‘liqni saqlash tashkiloti kvalifikatsiyasi.

Davlat xarajatlarning 50 foizigacha, lekin 50 ming dollardan oshmaydigan qismini to‘lab beradi.

Bunday sertifikatlarni qo‘lga kiritish O‘zbekiston mahsulotlarini xalqaro bozorlarga eksport qilish imkoniyatini ochadi.

Mahalliy yangi ishlanmalarni qo‘llab-quvvatlash

ro‘yxatdan o‘tkazish;

klinik sinovlar;

bioekvivalentlik tadqiqotlari.

Kompensatsiya xarajatlarning 80 foizigacha bo‘lgan miqdorni tashkil etadi.

Bu ilmiy ishlanmalarni amaliy ishlab chiqarishga tezroq joriy etishga yordam beradi.

Investorlar uchun soliq imtiyozlari

2040-yilgacha farmatsevtika sohasida faoliyat yurituvchi korxonalarga jiddiy soliq imtiyozlari taqdim etiladi.

Quyidagilar bo‘yicha ozod etish nazarda tutilgan:

yer solig‘idan;

foyda solig‘idan;

mol-mulk solig‘idan.

Imtiyozlar quyidagi yo‘nalishlardagi loyihalar uchun 3 yil davomida amal qiladi:

dori vositalari ishlab chiqarish;

dorivor o‘simliklar yetishtirish;

farmatsevtika xomashyosini qayta ishlash.

Bunday chora-tadbirlar yangi investorlarni jalb etishi va soha rivojlanishini tezlashtirishi lozim.

Sifat va xavfsizlik nazoratini kuchaytirish

2028-yil 1-yanvardan boshlab BFQlar uchun yangi majburiy talablar joriy etiladi:

HACCP tizimi
Ishlab chiqaruvchilar xatarlarni va ishlab chiqarish xavfsizligini nazorat qilish tizimini joriy etishlari shart bo‘ladi.
Raqamli markirovka
Barcha BFQlar majburiy raqamli markirovka qilinadi.

Bu quyidagilarga yordam beradi:

qalbaki mahsulotlarga qarshi kurashishga;
mahsulotning kelib chiqishini kuzatib borishga;
xaridorlar uchun xavfsizlikni oshirishga.

Ilm-fanni rivojlantirish va mutaxassislar tayyorlash

Mamlakatimizda bir nechta ilmiy muassasalar negizida Milliy biofarmatsevtika ilmiy-tadqiqot instituti tashkil etilmoqda.

Bundan tashqari, 2026/2027-o‘quv yilidan boshlab Farmatsevtika texnika universiteti bilan hamkorlikda biologiya fanlari bo‘yicha STEM modelidagi yangi ta’lim dasturlari joriy etila boshlaydi.

Bu farmatsevtika sanoati va biotexnologiyalar uchun zamonaviy mutaxassislarni tayyorlash imkonini beradi.

Nima uchun bu muhim?

Farmatsevtika har qanday mamlakat uchun strategik muhim tarmoqlardan biridir. O‘z dori vositalarini ishlab chiqarishni rivojlantirish quyidagilarga yordam beradi:

sog‘liqni saqlash tizimini mustahkamlashga;
aholini zarur preparatlar bilan ta’minlashga;
importga qaramlikni kamaytirishga;
ish o‘rinlari yaratishga;
ilm-fan va innovatsiyalarni rivojlantirishga.

Дилфуза Камилджанова

Тренер тренинг центра

OXYmed

Один день из жизни техподдержки

Texnik yordam xizmatining bir kunlik hayoti

Natijada, sun’iy intellektni ishga malakali joriy etish odamlarni almashtirish emas, balki mehnat unumdorligi va sifatini oshirish demakdir.

Ish va o‘rganish uchun eng yaxshi sun’iy intellektlar ro‘yxatini ko‘rib chiqing:

Дониёр Рустамов

Специалист технической поддержки

PharmIT

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Камиллы Ахмаджановой, специалиста по документообороту ООК NIKA PHARM Тамилы Хамитовой, HRD ASKLEPIY Group Нигоры Алиевой, HR менеджера Asklepiy Distribution Малики Нарбаевой, начальника отдела контроля качества Zamona Rano Рахмиддина Сабирджанова, тренера тренинг центра OXYmed Дилфузы Камилджановой, специалиста технической поддержки PharmIT Дониёра Рустамова, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ASKLEPIY. Отказаться от рассылки

Выпуск №5 (59) от 26.05.2026

Международная премия Brand Awards’26 International

Brand Awards’26 International xalqaro mukofoti

Tanlov g‘olibi bo‘lgan Rinoksil brendi o‘zining samaradorligi, sifati va xaridorlar ishonchi uyg‘unligi tufayli bozorda anchadan beri mustahkam o‘rin egallab kelmoqda.

Камилла Ахмаджанова

маркетолог

ASKLEPIY GROUP

«HR — это не один этаж, это всё здание»

"HR — bu bir qavat emas, balki butun bir bino"

Интервью с директором по персоналу Нигорой Абдувахабовной

Как вы вообще оказались в HR / T&D? Это был осознанный выбор или жизнь привела?

Жизнь и бизнес постепенно привели меня в HR и T&D.
Я начинала с совершенно других ролей внутри компании ASKLEPIY Group: была координатором аптечной сети, директором аптечной сети, руководителем отдела снабжения. После рождения дочери меня перевели руководить тренинг-центром Oxymed.
Именно тогда я впервые увидела, насколько сильно компании не хватает системной работы с людьми. На тот момент HR в основном воспринимался как кадровое делопроизводство. Не было выстроенной системы подбора, адаптации, обучения, удержания, мотивации и развития сотрудников. И я оказалась у истоков создания этой системы. Сначала это были отдельные процессы, потом - уже полноценная HR-логика: подбор, обучение, развитие, оценка, стандарты.
Наверное, именно тогда я поняла, что это мое профессиональное предназначение. Потому что мне всегда было интересно не просто выполнять задачи, а выстраивать систему, которая работает лучше, чем вчера.
Какой момент в карьере вы считаете поворотным?
У меня не было одного переломного момента - их было несколько. И почти каждый связан с кардинальной сменой деятельности. По инициативе руководства, меня часто переводили в новые направления. Причем совершенно разные, наверное, потому что замечали мое стремление улучшать процессы, брать ответственность и делать больше, чем от меня требовалось. Наверное, еще играет роль мой характер. Я в хорошем смысле “ленивый” человек - мне всегда хочется убрать лишние действия, оптимизировать процесс, сделать систему понятнее и эффективнее.
Был ли человек, который повлиял на вас профессионально больше всего?
Я верю, что каждый человек, которого мы встречаем в жизни, приходит чему-то нас научить. Поэтому мне сложно назвать одного наставника. На меня сильно повлияли мои руководители в разные периоды жизни, и мои коллеги, с которыми я взаимодействовала. И еще я очень люблю изучать другие сферы бизнеса изменения рынка. Потому что сильный HR не может существовать отдельно от бизнеса.
Какое заблуждение о вашей профессии вы хотели бы развеять?
Самое распространённое заблуждение - что HR ограничивается кадровым делопроизводством или организацией корпоративных мероприятий. Но кадровое администрирование -лишь небольшая, но очень важная часть HR-системы. Я сравниваю HR с современным многоэтажным зданием: кадровое делопроизводство - это только один из этажей. В основе всей системы лежит корпоративная культура - фундамент компании. А дальше идут подбор и оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудников, мотивация, управление эффективностью, развитие лидеров, организационная структура, сопровождение изменений, HR-аналитика и метрики.
Есть ли определённый тип сотрудников, который вас вдохновляет?
Да, конечно, есть. Меня очень вдохновляют люди с высокой внутренней ответственностью. Те, кто не работает только “под контролем руководителя”. Те кто умеет самостоятельно думать, принимать решения, задавать вопросы и проявлять инициативу.
И особенно ценно, когда человек умеет честно задавать вопросы самому себе:
“Туда ли я иду?”
“Это действительно мое?”
Потому что именно такие сотрудники обычно растут быстрее всего.
Если бы вы могли ввести одну обязательную привычку для всей компании — что бы это было?Наверное, две вещи. Первая - культура качественной обратной связи. Потому что многие проблемы в компаниях возникают не из-за отсутствия профессионализма, а из-за отсутствия честной и своевременной коммуникации. Вторая - привычка думать перед тем, как начинать задачу. Я бы хотела, чтобы перед стартом любой задачи люди задавали себе несколько вопросов: зачем мы это делаем? Какой должен быть итоговый результат? Как это можно сделать лучше? Какие есть риски?Это очень сильно повышает качество решений и снижает количество хаоса.
Чем вы занимаетесь, когда хочется полностью отключиться от работы?Мне помогает одиночество и природа. Я люблю гулять одна. Иногда могу просто уехать куда-нибудь с рюкзаком, без большого плана, чтобы побыть в тишине. Для меня это способ перезагрузиться и снова услышать свои мысли. Потому что в HR и управлении ты постоянно работаешь с большим количеством людей, эмоций и задач. Иногда очень важно остановиться и восстановить внутреннюю тишину.
Есть ли у вас книга, фильм или подкаст, которые изменили ваш взгляд на людей? Мне сложно назвать одну конкретную книгу, фильм или подкаст, которые полностью изменили мой взгляд на людей. Скорее, на моё восприятие сильнее всего повлияли жизненный опыт, работа с командами и наблюдение за людьми в разных ситуациях и бизнес-контекстах. Мне особенно близки исторические романы, психологические триллеры и биографии. Именно такие истории лучше всего показывают природу человека - как люди принимают решения, ведут себя в кризисе, справляются с давлением, властью, страхом или ответственностью.
Что вас заряжает лучше любого тренинга?
Меня очень заряжает, когда получается создать что-то действительно полезное и работающее - сильную команду, систему или атмосферу, в которой люди начинают раскрываться и расти. Больше всего вдохновляют моменты, когда видишь изменения в людях. Когда человек начинает по-настоящему включаться, брать ответственность, думать шире, предлагать идеи и по-другому относиться к своей работе.

Kadrlar bo‘yicha direktor Nigora Abduvahobovna bilan suhbat

Umuman olganda, HR / T&D sohasiga qanday kirib qolgansiz? Bu ongli tanlovmidi yoki hayot shunday taqozo etdimi?

3. Sizga kasbiy jihatdan eng ko‘p ta’sir ko‘rsatgan inson bo‘lganmi?

4. Kasbingiz haqidagi qaysi noto‘g‘ri qarashni bartaraf etishni istardingiz?

5. Sizni ilhomlantiradigan muayyan toifadagi xodimlar bormi?

7. Ishdan butunlay chalg‘imoqchi bo‘lganingizda nima bilan shug‘ullanasiz?

8. Odamlarga bo‘lgan qarashingizni o‘zgartirgan biror kitob, film yoki podkast bormi?

Марьям Суюнова

маркетолог

ASKLEPIY GROUP

Мой путь к развитию: цели, которые изменят моё будущее к концу 2026 году

Rivojlanish sari yo‘lim: 2026-yil yakuniga qadar kelajagimni o‘zgartirib yuboradigan maqsadlar

Диплом — фундамент будущей карьеры

Новые знания — инвестиция в профессиональное развитие

Для достижения этой цели я планирую:

Я считаю, что постоянное обучение — это лучший вклад в своё будущее.

Водительские права — шаг к самостоятельности

Ещё одной важной целью для меня является обучение вождению и получение водительских прав.

Отдых — важная часть успеха

Иногда именно отдых помогает человеку вернуться к работе и учёбе с новыми идеями, энергией и вдохновением.

Что поможет мне достичь целей

Заключение

Diplom - kelajakdagi karyeraning poydevori

Institutni muvaffaqiyatli tugatib, diplom olish men uchun asosiy maqsadlardan biridir. Bu nafaqat ta’limning muhim bosqichini yakunlash, balki kasbiy shakllanish sari qo‘yilgan jiddiy qadamdir.

Diplomni qo‘lga kiritish men uchun qat’iyat va mehnat haqiqatan ham natijaga olib kelishining tasdig‘i bo‘ladi.

Yangi bilimlar - kasbiy rivojlanishga sarmoya

Ushbu maqsadga erishish uchun men quyidagilarni rejalashtirmoqdaman:

ixtisoslashtirilgan kurslardan o‘tish;
vebinarlarda ishtirok etish;
xalqaro talablar va amaliyotni o‘rganish;
olingan bilimlarni real ishda qo‘llay olish.

Doimiy o‘rganish o‘z kelajagiga qo‘shiladigan eng yaxshi hissa deb hisoblayman.

Haydovchilik guvohnomasi - mustaqillik sari qadam

Men uchun yana bir muhim maqsad haydashni o‘rganish va haydovchilik guvohnomasini olishdir.

Dam olish - muvaffaqiyatning muhim qismi

Rivojlanishga intilishda ichki resurs va hissiy holatni yodda tutish juda muhimdir. Shuning uchun men nafaqat ishlash va o‘qish, balki dam olishga ham vaqt ajratish zarur deb hisoblayman.

Shaxsiy maqsadlarimdan biri dengizga sayohat qilishdir. Men muhitni o‘zgartirmoqchiman, kuchimni tiklamoqchiman, yangi taassurotlar olmoqchiman va shunchaki xotirjamlik lahzasidan zavqlanmoqchiman.

Ba’zan aynan dam olish insonga yangi g‘oyalar, energiya va ilhom bilan ish va o‘qishga qaytishga yordam beradi.

Maqsadlarimga erishishimga nima yordam beradi

Har qanday natija tizimlilik va sa’y-harakatlarni talab qilishini tushunaman. Shu sababli, maqsadlarimga erishishda quyidagilarga e’tibor qarataman:

intizomni;
o‘z-o‘zini tashkil etish;
doimiy rivojlanish;
javobgarlik;
ish va dam olish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash qobiliyati.

Shuningdek, menga zamonaviy rejalashtirish vositalari: elektron taqvimlar, nazorat ro‘yxatlari, o‘quv platformalari va shaxsiy vazifalar jadvali yordam beradi.

Xulosa

2026-yil oxirigacha men nafaqat belgilangan vazifalarni bajarishni, balki o‘zimning eng yaxshi versiyamga - ko‘proq bilimli, o‘ziga ishongan, professional va barkamol bo‘lishni xohlayman.

Ishonamanki, izchillik, rivojlanish istagi va o‘z ustimda ishlashga tayyorlik barcha ko‘zlangan maqsadlarni amalga oshirishga va kelajak uchun yangi imkoniyatlarni ochishga yordam beradi.

Тамила Хамитова

Специалист по документообороту

ООК NIKA PHARM

День памяти и почестей: память, объединяющая поколения

Xotira va Qadrlash kuni: avlodlarni birlashtirgan xotira

Xotira va qadrlash kuni har birimizga tinchlikni asrash, tarixni hurmat qilish va yonimizdagi insonlarni qadrlash zarurligini eslatib tursin.

Малика Нарбаева

HR менеджер

Asklepiy Distribution

Отдых Zamona Rano в Турции — когда команда становится семьёй

Zamona Rano jamoasining Turkiyadagi dam olishi: jamoa oilaga aylanganda

Именно такие моменты делают коллектив сильнее.

Aynan shunday lahzalar jamoani yanada mustahkamlaydi.

Рахмиддин Сабирджанов

Начальник отдела контроля качества

Zamona Rano

В УЗБЕКИСТАНЕ УСИЛИВАЮТ ПОДДЕРЖКУ ФАРМАЦЕВИКИ: ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

O‘ZBEKISTONDA FARMATSEVIKANI QO‘LLAB-QUVVATLASH KUCHAYTIRILMOQDA: AHOLI VA TADBIRKORLAR UCHUN NIMALAR O‘ZGARADI

Какие цели поставлены на 2026 год?

Государство планирует:

увеличить объем производства фармацевтической продукции до 8,5 трлн сумов;
привлечь инвестиционные проекты на сумму 1 миллиард долларов;
запустить новые проекты на 800 миллионов долларов;
увеличить экспорт лекарств и медицинских услуг до 300 миллионов долларов;
освоить производство 350 новых видов продукции;
развивать «Tashkent Pharma Park» и превратить его в крупный научно-исследовательский центр — BioPharma City.

Что это даст обычным людям?

Для населения развитие фармацевтики означает:

больше отечественных лекарств;
улучшение качества продукции;
повышение контроля безопасности;
появление современных препаратов;
снижение зависимости от импортных поставок;
развитие научных исследований и медицины.

до 50 % расходов на передачу технологий — максимум до 50 тысяч долларов;
или до 50 % затрат на научные исследования — максимум до 100 тысяч долларов.

Это поможет быстрее запускать производство современных аналогов лекарств внутри страны.

Это важно потому что:

БАДы будут выпускаться по более строгим стандартам качества;
усилится контроль безопасности продукции;
повысится доверие покупателей к отечественным производителям.

Государство поможет получить международные сертификаты

EU GMP;
US FDA GMP;
квалификацию Всемирной организации здравоохранения.

Государство оплатит до 50 % расходов, но не более 50 тысяч долларов.

Получение таких сертификатов открывает возможность экспорта узбекской продукции на международные рынки.

Поддержка новых отечественных разработок

на регистрацию;

клинические испытания;

исследования биоэквивалентности.

Компенсация составит до 80 % расходов.

Это поможет быстрее внедрять научные разработки в реальное производство.

Налоговые льготы для инвесторов

До 2040 года предприятия, работающие в фармацевтике, получат серьезные налоговые льготы.

Освобождение предусмотрено:

от земельного налога;

налога на прибыль;

налога на имущество.

Льготы будут действовать в течение 3 лет для проектов по:

производству лекарств;

выращиванию лекарственных растений;

переработке фармацевтического сырья.

Такие меры должны привлечь новых инвесторов и ускорить развитие отрасли.

Усиление контроля качества и безопасности

С 1 января 2028 года для БАД ов вводятся новые обязательные требования:

Система HACCP
Производители должны будут внедрить систему контроля рисков и безопасности производства.
Цифровая маркировка
Все БАДы будут подлежать обязательной цифровой маркировке.

Это поможет:

бороться с подделками;
отслеживать происхождение продукции;
повышать безопасность для покупателей.

Развитие науки и подготовка специалистов

Это позволит готовить современных специалистов для фармацевтической отрасли и биотехнологий.

Почему это важно?

укреплять систему здравоохранения;
обеспечивать население необходимыми препаратами;
снижать зависимость от импорта;
создавать рабочие места;
развивать науку и инновации.

2026-yil uchun qanday maqsadlar qo‘yilgan?

Davlat quyidagilarni rejalashtirmoqda:

farmatsevtika mahsulotlari ishlab chiqarish hajmini 8,5 trln so‘mga yetkazish;
1 milliard dollar miqdorida investitsiya loyihalarini jalb etish;
800 million dollarlik yangi loyihalarni ishga tushirish;
dori vositalari va tibbiy xizmatlar eksportini 300 million dollarga yetkazish;
350 turdagi yangi mahsulot ishlab chiqarishni o‘zlashtirish;
“Tashkent Pharma Park”ni rivojlantirib, uni yirik ilmiy-tadqiqot markazi — BioPharma City’ga aylantirish.

Bu yangi korxonalar, ish o‘rinlari, zamonaviy texnologiyalar paydo bo‘lishini va mamlakatimizda ishlab chiqariladigan dori-darmonlar assortimenti kengayishini anglatadi.

Bu oddiy odamlarga nima beradi?

Aholi uchun farmatsevtikaning rivojlanishi quyidagilarni bildiradi:

mahalliy dori-darmonlar ko‘payadi;
mahsulot sifati yaxshilanadi;
xavfsizlik nazorati kuchayadi;
zamonaviy preparatlar paydo bo‘ladi;
importga qaramlik kamayadi;
ilmiy tadqiqotlar va tibbiyot rivojlanadi.

Shuningdek, ishlab chiqaruvchilar o‘rtasida raqobatning kuchayishi kutilmoqda, bu esa kelajakda ayrim dori vositalarining arzonlashishiga ijobiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Dori ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash — Davlat yangi preparatlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ygan kompaniyalarga moliyaviy yordam ko‘rsatadi.

Agar ishlab chiqaruvchi original preparat patentining amal qilish muddati tugaganidan so‘ng bir yil ichida dori ishlab chiqarishni boshlasa, unga quyidagilar qoplab beriladi:

Bu mamlakatimizda dori vositalarining zamonaviy analoglarini ishlab chiqarishni tezroq yo‘lga qo‘yishga yordam beradi.

Bu muhim, chunki:

BFQlar yanada qat’iy sifat standartlari asosida ishlab chiqariladi;
mahsulot xavfsizligi ustidan nazorat kuchaytiriladi;
xaridorlarning mahalliy ishlab chiqaruvchilarga ishonchi ortadi.

Davlat xalqaro sertifikatlarni olishga yordam beradi

2026-yil iyun oyidan boshlab ishlab chiqaruvchilarga xalqaro sifat sertifikatlarini olish xarajatlarining bir qismi qoplab beriladi:

EU GMP;
US FDA GMP;
Jahon sog‘liqni saqlash tashkiloti kvalifikatsiyasi.

Davlat xarajatlarning 50 foizigacha, lekin 50 ming dollardan oshmaydigan qismini to‘lab beradi.

Bunday sertifikatlarni qo‘lga kiritish O‘zbekiston mahsulotlarini xalqaro bozorlarga eksport qilish imkoniyatini ochadi.

Mahalliy yangi ishlanmalarni qo‘llab-quvvatlash

ro‘yxatdan o‘tkazish;

klinik sinovlar;

bioekvivalentlik tadqiqotlari.

Kompensatsiya xarajatlarning 80 foizigacha bo‘lgan miqdorni tashkil etadi.

Bu ilmiy ishlanmalarni amaliy ishlab chiqarishga tezroq joriy etishga yordam beradi.

Investorlar uchun soliq imtiyozlari

2040-yilgacha farmatsevtika sohasida faoliyat yurituvchi korxonalarga jiddiy soliq imtiyozlari taqdim etiladi.

Quyidagilar bo‘yicha ozod etish nazarda tutilgan:

yer solig‘idan;

foyda solig‘idan;

mol-mulk solig‘idan.

Imtiyozlar quyidagi yo‘nalishlardagi loyihalar uchun 3 yil davomida amal qiladi:

dori vositalari ishlab chiqarish;

dorivor o‘simliklar yetishtirish;

farmatsevtika xomashyosini qayta ishlash.

Bunday chora-tadbirlar yangi investorlarni jalb etishi va soha rivojlanishini tezlashtirishi lozim.

Sifat va xavfsizlik nazoratini kuchaytirish

2028-yil 1-yanvardan boshlab BFQlar uchun yangi majburiy talablar joriy etiladi:

Bu quyidagilarga yordam beradi:

qalbaki mahsulotlarga qarshi kurashishga;
mahsulotning kelib chiqishini kuzatib borishga;
xaridorlar uchun xavfsizlikni oshirishga.

Ilm-fanni rivojlantirish va mutaxassislar tayyorlash

Mamlakatimizda bir nechta ilmiy muassasalar negizida Milliy biofarmatsevtika ilmiy-tadqiqot instituti tashkil etilmoqda.

Bundan tashqari, 2026/2027-o‘quv yilidan boshlab Farmatsevtika texnika universiteti bilan hamkorlikda biologiya fanlari bo‘yicha STEM modelidagi yangi ta’lim dasturlari joriy etila boshlaydi.

Bu farmatsevtika sanoati va biotexnologiyalar uchun zamonaviy mutaxassislarni tayyorlash imkonini beradi.

Nima uchun bu muhim?

Farmatsevtika har qanday mamlakat uchun strategik muhim tarmoqlardan biridir. O‘z dori vositalarini ishlab chiqarishni rivojlantirish quyidagilarga yordam beradi:

Дилфуза Камилджанова

Тренер тренинг центра

OXYmed

Один день из жизни техподдержки

Texnik yordam xizmatining bir kunlik hayoti

Natijada, sun’iy intellektni ishga malakali joriy etish odamlarni almashtirish emas, balki mehnat unumdorligi va sifatini oshirish demakdir.

Ish va o‘rganish uchun eng yaxshi sun’iy intellektlar ro‘yxatini ko‘rib chiqing:

Дониёр Рустамов

Специалист технической поддержки

PharmIT

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Камиллы Ахмаджановой, специалиста по документообороту ООК NIKA PHARM Тамилы Хамитовой, HRD ASKLEPIY Group Нигоры Алиевой, HR менеджера Asklepiy Distribution Малики Нарбаевой, начальника отдела контроля качества Zamona Rano Рахмиддина Сабирджанова, тренера тренинг центра OXYmed Дилфузы Камилджановой, специалиста технической поддержки PharmIT Дониёра Рустамова, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.

Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ASKLEPIY. Отказаться от рассылки

Отправлено через