Выпуск № 12 (60) от 30.12.2025

В конце года мы подвели итоги и поговорили о ключевых изменениях, достижениях и приоритетах развития ASKLEPIY Group. Мы взяли интервью у Ковалевича Алексея, чтобы узнать, каким стал 2025 год для компании, какие стратегические решения определили текущую трансформацию бизнеса и на каком фундаменте группа входит в 2026 год.

1. Каким вы оцениваете 2025 год с точки зрения развития бизнеса ASKLEPIY Group?

2025 год стал для ASKLEPIY Group одним из ключевых этапов развития — годом осознанного перехода от классической дистрибьюторской модели к более устойчивой и капитализируемой бизнес-архитектуре. Компания последовательно ушла от подхода, основанного исключительно на товарообороте, планах продаж и минимальных торговых наценках, в сторону смешанной модели, в которой приоритет отдается развитию собственных брендов и высокомаржинальных продуктов с долгосрочным рыночным потенциалом. В фокусе оказались препараты с доказанным качеством, сильным брендом и перспективами масштабирования, тогда как МНН-портфель был сознательно переведен во вторичный сегмент.
ASKLEPIY Group не только укрепила свои позиции как один из ведущих игроков фармацевтического рынка Узбекистана, но и заложила прочную основу для выхода на международный рынок и привлечения долгосрочного инвестиционного капитала.
В течение 2025 года холдинг продемонстрировал устойчивый рост выручки, расширил коммерчески активный продуктовый портфель и существенно усилил свои операционные и регуляторные компетенции. Были реализованы ключевые проекты по модернизации производственной базы, а также привлечено финансирование Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) для дальнейшего расширения мощностей. Эти инвестиции будут направлены на снижение себестоимости, повышение стандартов качества и ускорение развития собственных брендов, что позволит нам перейти от формата локального дистрибьютора и контрактного производителя к модели вертикально интегрированной фармацевтической компании.
В совокупности данные изменения позволяют рассматривать 2025 год как стратегический перелом в истории ASKLEPIY Group: компания вышла за рамки статуса «национального чемпиона» и начала формирование устойчивого регионального фармацевтического игрока с долгосрочной экспортной и инвестиционной повесткой.

2. Какие достижения в бизнес-направлении вы считаете наиболее значимыми?

Ключевые достижения ASKLEPIY Group в 2025 году в бизнес-направлении связаны прежде всего с качественной трансформацией модели роста и укреплением коммерческой устойчивости компании.
Во-первых, был осуществлён переход от оборотной дистрибьюторской модели к фокусу на бренд-ориентированный портфель. Доля собственных и приоритетных брендированных продуктов в выручке существенно выросла, при этом не упал товарооборот в денежном выражении на прежнем уровне. Это повышает предсказуемость денежных потоков и инвестиционную привлекательность бизнеса. Продукты с долгосрочным потенциалом роста и сильным позиционированием стали основой коммерческой стратегии группы.
Во-вторых, компания укрепила свои позиции в ключевых терапевтических сегментах, прежде всего в OTC и респираторном портфеле. Флагманские бренды группы подтвердили лидирующие позиции на рынке, а линейка продуктов была расширена за счёт новых форматов, дозировок и потребительских сегментов, что позволило увеличить охват и частоту потребления. Например, каждую минуту в Узбекистане продается 33 упаковки Риноксила.
В-третьих, существенно выросла эффективность коммерческой модели. В 2025 году ASKLEPIY Group инвестировала в развитие маркетинга, трейд-маркетинга и аналитики продаж, что позволило повысить качество работы с аптечными сетями, врачами и конечными потребителями. Pharm IT разработало и внедрило в практику ряд уникальных проектов для Узбекситана в аналитике, планировании и контроле продаж. Это обеспечило более устойчивый рост, чем традиционное развитие дистрибуции через скидки и бонусы.
Отдельно следует отметить расширение международной повестки. В 2025 году были подготовлены и запущены проекты по регистрации и выводу продукции на внешние рынки, что открыло для группы принципиально новые источники выручки в 2026 и последующих годах.

3. Какие партнёрства или коллаборации принесли компании максимальную ценность?

Наибольшую практическую и стратегическую ценность для ASKLEPIY Group в 2025 году принесли партнёрства с ведущими фармацевтическими производителями региона — AVVA Rus, «Дарница», «Минскинтеркапс» и «Промомед». Эти коллаборации стали ключевым элементом перехода компании к более устойчивой, брендо-ориентированной модели развития и позволили существенно повысить качество и конкурентоспособность продуктового портфеля.
Особое значение имело сотрудничество с компанией «Промомед», в рамках которого в портфель группы был выведен инновационный препарат «Велгия» для лечения ожирения и избыточной массы тела. Препарат отличается высоким технологическим уровнем за счёт особенностей производства активной фармацевтической субстанции. Активная фармацевтическая субстанция производится в России на одном предприятии, что минимизирует риски, связанные с транспортировкой и хранением, и позволяет гарантировать стабильное качество. Использование технологии твёрдофазного химического синтеза обеспечивает точную стереохимическую структуру пептида, снижает уровень примесей и уменьшает риск нежелательных иммунологических реакций, что напрямую отражается на эффективности и переносимости терапии.

Партнёрство с «Дарницей» обеспечило доступ к хорошо зарекомендовавшим себя на рынках Восточной Европы препаратам и устойчивым производственным и регуляторным платформам. Это позволило ускорить вывод новых продуктов на рынок и снизить регуляторные риски. В частности, такие препараты, как «Мирамистин» и «Пантестин», стали для ASKLEPIY Group потенциальными драйверами роста: они практически не имеют прямых аналогов в Узбекистане и способны формировать новые высокомаржинальные терапевтические ниши.

В целом эти партнёрства дали компании не просто расширение ассортимента, а качественно иной уровень портфеля — с более высокой клинической ценностью, устойчивым брендовым потенциалом и доверием со стороны врачей и аптечных сетей. Именно это создало основу для дальнейшего масштабирования бизнеса как на внутреннем рынке, так и на экспортных направлениях.

4. Что изменилось в потребностях клиентов в 2025 году и как компания адаптировалась к этим запросам?

В 2025 году на фармацевтическом рынке Узбекистана и региона в целом заметно изменились ожидания со стороны клиентов — как конечных потребителей, так и профессионального сообщества. Растёт уровень информированности и, как следствие, требования к качеству препаратов, стабильности поставок и уровню сервиса. Аптечные сети всё в большей степени ориентируются на устойчивые бренды с прогнозируемым спросом, понятной маркетинговой поддержкой и надёжной репутацией производителя как долгосрочного партнёра.

Постепенно формируется переход от ценового подхода к более рациональной модели выбора, в которой ключевую роль играют эффективность, безопасность и гарантированное наличие препарата. Рынок начинает отходить от практики ориентироваться исключительно на самый дешёвый МНН-продукт вне зависимости от его качества и стабильности поставок.

По данным отраслевых аналитических баз, в 2025 году усилился сдвиг спроса в сторону брендированных препаратов с понятным позиционированием, доказанной клинической эффективностью и стабильными стандартами производства. Одновременно вырос интерес к современным лекарственным формам, инновационным технологиям и продуктам, предназначенным для лечения хронических и социально значимых заболеваний.

Отдельным трендом стала ускоренная цифровизация потребительского поведения. Онлайн-заказы и быстрая доставка лекарств перестали быть нишевым сегментом и приобрели массовый характер. На этом фоне такие сервисы, как OxyMed Go, которые работают с соблюдением холодовой цепи и всех регуляторных требований, формируют новую планку качества для фармацевтической e-commerce-модели. Уже в 2026 году этот сегмент, по всей вероятности, станет одним из ключевых драйверов роста розничного фармрынка.

5. Какие цифровые инструменты или сервисы оказали наибольшее влияние на эффективность бизнеса?

В 2025 году наибольшее влияние на эффективность бизнеса оказали цифровые решения, которые позволили связать в единую управляемую систему продажи, логистику, аналитику и работу с конечным потребителем.

Ключевым элементом этой экосистемы стала платформа OXYmed Go с мобильным приложением, обеспечившая выход ASKLEPIY Group в сегмент цифровой фармацевтической розницы и доставки с соблюдением всех регуляторных требований, включая холодовую цепь. Этот канал существенно повысил доступность препаратов для пациентов и, что не менее важно, дал компании прямой доступ к данным о реальном потребительском спросе, которые начали использоваться для более точного управления портфелем и товарными запасами.

Параллельно в аптечной системе OxyMED было внедрено оптимизированное управление остатками и автоматизирована ассортиментная матрица. Это позволило аптечным точкам перейти от статического ассортимента к более гибкой модели, сократить дефициты и избыточные складские остатки и повысить оборачиваемость по ключевым брендам. В развитие этой логики в ближайшее время запускается управление ассортиментом по принципу ABC–XYZ в адаптированном для сети формате.

Значительный эффект также дало внедрение аналитических баз данных и управленческих дашбордов с ежедневным обновлением показателей по продажам, остаткам и прогнозам. Команды получили единое информационное пространство для принятия решений, что позволило быстрее реагировать на изменения спроса, точнее планировать закупки и более эффективно управлять маркетинговыми и коммерческими активностями.

6. С какими трудностями вы столкнулись в процессе развития бизнеса и как удалось их преодолеть?

В 2025 году ASKLEPIY Group работала в условиях высокой динамики и одновременно глубокой трансформации бизнеса, что объективно сопровождалось рядом сложных управленческих вызовов.

Одним из ключевых факторов стало управление финансовыми потоками и рисками. Расширение продуктового портфеля, рост оборотов, запуск инвестиционных проектов и модернизация производства потребовали более строгого контроля за ликвидностью и расходами. Для финансовой функции это был напряжённый год, однако благодаря переходу к более структурированному бюджетированию, усиленному контролю затрат и чёткой приоритизации проектов, компании удалось не только сохранить финансовую устойчивость, но и повысить производительность команды и прозрачность финансовых решений.

Значительное влияние оказывали и регуляторные процессы. Сроки получения регистраций по ряду препаратов продолжали выходить за рамки первоначальных планов, что влияло на графики запусков и коммерческую реализацию портфеля. В ответ на это компания усилила взаимодействие с регуляторными органами, улучшила качество подготовки регистрационных досье и перешла к более реалистичному и гибкому планированию вывода продуктов на рынок, что позволило снизить риски и лучше управлять ожиданиями бизнеса.

Дополнительной сложностью стало одновременное проведение структурных изменений и поддержание текущих показателей продаж. Переход к брендо-ориентированной модели, инвестиции в производство и цифровые инструменты требовали значительных ресурсов, при этом бизнес должен был сохранять темпы роста. Этот баланс был достигнут за счёт концентрации на ключевых направлениях, оптимизации внутренних процессов и усиления ответственности команд за результат

7. На каком фундаменте, созданном в этом году, компания будет развиваться в 2026?

Прежде всего, будут существенно усилены платформы по производству и качеству. Инвестиции в модернизацию, а также привлечение финансирования со стороны ЕБРР создают условия для увеличения мощностей, снижения себестоимости и выхода на более высокие стандарты качества. Это открывает для компании реальные возможности для наращивания экспортных поставок и работы с международными партнёрами. Уже в 2026 году экспорт станет одним из стратегических направлений развития предприятия.

Вторым ключевым элементом станет глубокая перестройка продуктового портфеля. Компания сформировала ядро из сильных, дифференцированных брендов с долгосрочным рыночным потенциалом. Это позволяет в следующем году сосредоточиться не на механическом расширении ассортимента, а на масштабировании наиболее перспективных продуктов и укреплении их позиций на рынке Узбекистана.

Не менее важным фундаментом стала цифровая инфраструктура. Системы управления запасами, аналитические платформы и развитие OxyMed Go обеспечили прозрачность данных, более точное прогнозирование спроса и прямую связь с конечным потребителем. Благодаря этому компания получила инструменты для более взвешенного управления ростом, снижения операционных рисков и более быстрой адаптации к изменениям рынка.

Наконец, в 2025 году была значительно усилена институциональная база бизнеса — от финансового управления до регуляторных и партнёрских компетенций. Это позволяет ASKLEPIY Group входить в 2026 год уже не как быстрорастущая локальная компания, а как зрелый игрок, готовый к региональному масштабированию, привлечению инвестиций и реализации крупных стратегических проектов.

8. Какие направления развития вы считаете приоритетными на следующий год?

Одним из ключевых приоритетов на 2026 год станет развитие экспортного направления. За счёт модернизации производства, повышения стандартов качества и подготовки продуктового портфеля компания переходит от преимущественно локального фокуса к системной работе на внешних рынках. Экспорт должен перестать быть вспомогательным источником выручки и занять место одного из стратегических драйверов роста группы.

Вторым важным вектором остаётся развитие собственных и приоритетных брендов. ASKLEPIY Group будет и дальше концентрировать инвестиции в продукты с подтверждённым рыночным потенциалом, прежде всего в сегментах с высокой добавленной стоимостью — OTC, респираторной терапии, а также в направлениях лечения хронических и социально значимых заболеваний, включая гастроэнтерологию, эндокринологию, кардиологию, гинекологию и урологию. Задача — сформировать портфель брендов, способных устойчиво расти и укреплять позиции компании на внутреннем рынке.

Отдельный акцент будет сделан на развитии цифровых каналов и аналитики. Расширение OxyMed Go, рост цифровой розницы и более глубокое использование данных в управлении ассортиментом, запасами и маркетинговыми активностями позволят повысить эффективность всей цепочки — от производителя до пациента — и улучшить качество управленческих решений.

Не менее важным направлением станет дальнейшее укрепление операционной и финансовой устойчивости. В 2026 году компания продолжит работу по оптимизации затрат, повышению производительности и развитию корпоративных процессов, чтобы поддерживать рост без потери управляемости и финансовой дисциплины.

И, конечно, значительное внимание будет уделено развитию партнёрской экосистемы — укреплению сотрудничества с текущими партнёрами, расширению круга производителей и выводу на рынок Узбекистана новых, конкурентоспособных продуктов.

Yil yakunida ASKLEPIY Group’ning asosiy o‘zgarishlari, yutuqlari va rivojlanish yo‘nalishlari haqida yakuniy xulosalar chiqardik va fikr almashib oldik. Biz Kovalevich Aleksey bilan suhbatlashib, 2025-yil kompaniya uchun qanday o‘tganini, qaysi strategik qarorlar biznesning hozirgi transformatsiyasini belgilab berganini va guruh 2026-yilga qanday poydevor bilan kirayotganini bilib oldik.

1. ASKLEPIY Group biznesining rivojlanishi nuqtai nazaridan 2025-yilni qanday baholaysiz?

2025-yil ASKLEPIY Group uchun rivojlanishning muhim bosqichlaridan biri bo‘ldi – an’anaviy distribyutorlik modelidan yanada barqaror va kapitallashuvchan biznes tuzilmasiga ongli ravishda o‘tish yili bo‘ldi. Kompaniya faqat tovar aylanmasi, sotuv rejalariga va minimal savdo ustamalariga asoslangan yondashuvdan voz kechib, aralash modelga o‘tdi. Bu modelda o‘z brendlari va uzoq muddatli bozor salohiyatiga ega yuqori marjali mahsulotlarni rivojlantirishga ustuvorlik berildi. Asosiy e’tibor isbotlangan sifat, kuchli brend va kengaytirish istiqbollariga ega bo‘lgan dorilarga qaratildi, MNN portfeli esa ongli ravishda ikkilamchi segmentga o‘tkazildi.

ASKLEPIY Group nafaqat O‘zbekiston farmatsevtika bozorining yetakchi ishtirokchilaridan biri sifatida o‘z mavqeini mustahkamladi, balki xalqaro bozorga chiqish va uzoq muddatli investitsiya mablag‘larini jalb qilish uchun mustahkam poydevor yaratdi.

2025-yil davomida xolding daromadlarining barqaror o‘sishini namoyish etdi, tijorat jihatidan faol mahsulot portfelini kengaytirdi hamda operatsion va tartibga solish bo‘yicha imkoniyatlarini sezilarli darajada kuchaytirdi. Ishlab chiqarish bazasini modernizatsiya qilish bo‘yicha muhim loyihalar amalga oshirildi, shuningdek, quvvatlarni yanada kengaytirish uchun Yevropa tiklanish va taraqqiyot bankining (YeTTB) mablag‘lari jalb etildi. Ushbu investitsiyalar tannarxni pasaytirish, sifat standartlarini oshirish va o‘z brendlarimizni rivojlantirishni jadallashtirishga yo‘naltiriladi. Bu esa bizga mahalliy distribyutor va shartnomali ishlab chiqaruvchi formatidan vertikal integratsiyalashgan farmatsevtika kompaniyasi modeliga o‘tish imkonini beradi.

Umuman olganda, ushbu o‘zgarishlar 2025-yilni ASKLEPIY Group tarixidagi strategik burilish nuqtasi sifatida ko‘rish imkonini beradi: kompaniya "milliy yetakchi" maqomidan chiqib, uzoq muddatli eksport va investitsiya kun tartibiga ega bo‘lgan barqaror mintaqaviy farmatsevtika o‘yinchisini shakllantirishni boshladi.

2. Biznes yo‘nalishidagi qanday yutuqlarni eng muhim deb hisoblaysiz?

ASKLEPIY Group’ning 2025-yildagi biznes yo‘nalishidagi asosiy yutuqlari, birinchi navbatda, o‘sish modelini sifatli o‘zgartirish va kompaniyaning tijorat barqarorligini mustahkamlash bilan bog‘liq.

Birinchidan, aylanma distribyutorlik modelidan brendga yo‘naltirilgan portfelga o‘tish amalga oshirildi. Tushumda o‘z va ustuvor brend mahsulotlarining ulushi sezilarli darajada oshdi, bunda tovar aylanmasi pul ko‘rinishida avvalgi darajada saqlanib qoldi. Bu pul oqimlarining bashorat qilinishini va biznesning investitsion jozibadorligini oshiradi. Uzoq muddatli o‘sish salohiyati va kuchli pozitsiyaga ega bo‘lgan mahsulotlar guruhning tijorat strategiyasining asosiga aylandi.

Ikkinchidan, kompaniya asosiy davolash yo‘nalishlaridagi segmentlarda, ayniqsa OTC va nafas olish tizimi dorilari portfelida o‘z mavqeini mustahkamladi. Guruhning yetakchi brendlari bozordagi etakchi o‘rinlarini tasdiqladi, mahsulot liniyasi esa yangi formatlar, dozalash va iste’molchi segmentlari hisobiga kengaytirildi. Bu esa qamrov va iste’mol chastotasini oshirish imkonini berdi. Masalan, O‘zbekistonda har daqiqada 33 qadoq "Rinoksil" sotilmoqda.

Uchinchidan, tijorat modelining samaradorligi sezilarli darajada oshdi. 2025-yilda ASKLEPIY Group marketing, savdo marketingi va savdo tahlilini rivojlantirishga sarmoya kiritdi. Bu esa dorixona tarmoqlari, shifokorlar va yakuniy iste’molchilar bilan ishlash sifatini oshirish imkonini berdi. PharmIT O‘zbekiston uchun sotishni tahlil qilish, rejalashtirish va nazorat qilish bo‘yicha bir qator noyob loyihalarni ishlab chiqdi va amaliyotga tatbiq etdi. Bu chegirmalar va bonuslar orqali distributsiyaning an’anaviy rivojlanishiga qaraganda barqarorroq o‘sishni ta’minladi.

Xalqaro faoliyatning kengayib borayotganini alohida ta’kidlash lozim. 2025-yilda mahsulotlarni ro‘yxatdan o‘tkazish va tashqi bozorlarga chiqarish bo‘yicha loyihalar tayyorlandi va ishga tushirildi. Bu esa guruh uchun 2026-yil va undan keyingi yillarda tubdan yangi daromad manbalarini ochib berdi.

3. Qaysi sheriklik yoki hamkorlik kompaniyaga eng ko‘p foyda keltirdi?

ASKLEPIY Group uchun 2025-yilda mintaqadagi yetakchi farmatsevtika ishlab chiqaruvchilari – AVVA Rus, "Дарница", "Минскинтеркапс" va "Промомед" bilan hamkorlik eng katta amaliy va strategik ahamiyatga ega bo‘ldi. Ushbu hamkorliklar kompaniyaning yanada barqaror, brendga yo‘naltirilgan rivojlanish modeliga o‘tishining asosiy elementi bo‘ldi va mahsulot portfelining sifati hamda raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirish imkonini berdi.

"Промомед" kompaniyasi bilan hamkorlik alohida ahamiyat kasb etdi. Bu hamkorlik doirasida semizlik va ortiqcha vaznni davolash uchun mo‘ljallangan "Велгия" innovatsion preparati guruh portfeliga kiritildi. Preparat faol farmatsevtik substansiyani ishlab chiqarish xususiyatlari tufayli yuqori texnologik darajaga ega. Faol farmatsevtik substansiya Rossiyada yagona korxonada ishlab chiqariladi, bu esa tashish va saqlash bilan bog‘liq xatarlarni kamaytirib, barqaror sifatni kafolatlaydi. Qattiq fazali kimyoviy sintez texnologiyasidan foydalanish peptidning aniq stereokimyoviy tuzilishini ta’minlaydi, aralashmalar miqdorini pasaytiradi va nojo‘ya immunologik reaksiyalar xavfini kamaytiradi. Bu esa bevosita davolash samaradorligi va chidamliligiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.

"Дарница" bilan hamkorlik Sharqiy Yevropa bozorlarida o‘zini yaxshi ko‘rsatgan dori vositalari hamda barqaror ishlab chiqarish va tartibga solish platformalariga kirishni ta’minladi. Bu yangi mahsulotlarni bozorga chiqarishni tezlashtirish va tartibga solish xatarlarini kamaytirish imkonini berdi. Xususan, "Мирамистин" va "Пантестин" kabi preparatlar ASKLEPIY Group uchun potensial o‘sish drayverlariga aylandi: ular O‘zbekistonda deyarli to‘g‘ridan-to‘g‘ri analoglarga ega emas va yangi yuqori daromadli terapevtik yo‘nalishlarni shakllantirishga qodir.

Umuman olganda, ushbu hamkorliklar kompaniyaga nafaqat assortimentni kengaytirish, balki yuqori klinik qiymatga, barqaror brend salohiyatiga va shifokorlar hamda dorixona tarmoqlari ishonchiga sazovor bo‘lgan sifat jihatidan mutlaqo yangi darajadagi portfelni taqdim etdi. Aynan shu narsa ichki bozorda ham, eksport yo‘nalishlarida ham biznesni yanada kengaytirish uchun poydevor yaratdi.

4. 2025-yilda mijozlar ehtiyojlarida nimalar o‘zgardi va kompaniya bu talablarga qanday moslashdi?

2025-yilda O‘zbekiston va umuman mintaqaning farmatsevtika bozorida mijozlar – ham yakuniy iste’molchilar, ham professional hamjamiyatning kutilmalari sezilarli darajada o‘zgardi. Xabardorlik darajasi va natijada dori vositalari sifati, yetkazib berish barqarorligi va xizmat ko‘rsatish darajasiga qo‘yiladigan talablar oshdi. Dorixona tarmoqlari tobora ko‘proq bashorat qilinadigan talabga, tushunarli marketing yordamiga va ishlab chiqaruvchining uzoq muddatli hamkor sifatidagi ishonchli obro‘siga ega bo‘lgan barqaror brendlarga e’tibor qaratmoqda.

Asta-sekin narx yondashuvidan dori vositasining samaradorligi, xavfsizligi va kafolatlangan mavjudligi asosiy rol o‘ynaydigan yanada oqilona tanlov modeliga o‘tish kuzatilmoqda. Bozor sifat va ta’minot barqarorligidan qat’i nazar, faqat eng arzon MNN mahsulotiga e’tibor qaratish amaliyotidan voz kecha boshladi.

Tarmoq tahliliy ma’lumotlariga ko‘ra, 2025-yilda aniq joylashuvi, isbotlangan klinik samaradorligi va barqaror ishlab chiqarish standartlariga ega bo‘lgan brendlangan dori vositalariga bo‘lgan talabning o‘zgarishi kuchaydi. Shu bilan birga, surunkali va ijtimoiy ahamiyatga ega kasalliklarni davolashga mo‘ljallangan zamonaviy dori shakllari, innovatsion texnologiyalar va mahsulotlarga qiziqish ortdi.

Iste’molchilar xulq-atvorini jadal raqamlashtirish alohida yo‘nalishga aylandi. Onlayn buyurtmalar va dori-darmonlarni tezkor yetkazib berish soha segmenti bo‘lmay qoldi va ommaviy tus oldi. Buning fonida sovuqlik zanjiri va barcha tartibga solish talablariga rioya qilgan holda ishlaydigan OXYmed Go kabi xizmatlar farmatsevtika elektron tijorat modeli uchun yangi sifat mezonlarini shakllantirmoqda. 2026-yilda ushbu segment, katta ehtimol bilan, chakana farmatsevtika bozori o‘sishining asosiy harakatlantiruvchi kuchlaridan biriga aylanadi.

5. Qanday raqamli vositalar yoki xizmatlar biznes samaradorligiga eng katta ta’sir ko‘rsatdi?

2025-yilda savdo, logistika, tahlil va yakuniy iste’molchi bilan ishlashni yagona boshqariladigan tizimga bog‘lash imkonini bergan raqamli yechimlar biznes samaradorligiga eng katta ta’sir ko‘rsatdi.

Ushbu ekotizimning asosiy elementi ASKLEPIY Group’ning raqamli farmatsevtika chakana savdo va yetkazib berish segmentiga barcha tartibga soluvchi talablarga, shu jumladan sovuqlik zanjiriga rioya qilgan holda chiqishini ta’minlagan mobil ilovaga ega OXYmed Go platformasi bo‘ldi. Ushbu kanal bemorlar uchun dori-darmonlarning mavjudligini sezilarli darajada oshirdi va, eng muhimi, kompaniyaga haqiqiy iste’mol talabi ma’lumotlariga to‘g‘ridan-to‘g‘ri kirish imkonini berdi. Bu esa portfel va tovar zaxiralarini aniqroq boshqarish uchun ishlatila boshlandi.

Parallel ravishda OXYmed dorixona tizimida qoldiqlarni optimallashtirilgan boshqarish joriy etildi va assortiment matritsasi avtomatlashtirildi. Bu dorixona shoxobchalariga statik assortimentdan yanada moslashuvchan modelga o‘tish, taqchillik va ortiqcha ombor qoldiqlarini kamaytirish hamda asosiy brendlar bo‘yicha aylanmani oshirish imkonini berdi. Ushbu mantiqni rivojlantirish maqsadida yaqin kelajakda tarmoq uchun moslashtirilgan formatda ABC-XYZ tamoyili bo‘yicha assortimentni boshqarish yo‘lga qo‘yilmoqda.

Sotuvlar, qoldiqlar va prognozlar bo‘yicha ko‘rsatkichlarni har kuni yangilab boruvchi tahliliy ma’lumotlar bazalari va boshqaruv panellarining joriy etilishi ham sezilarli samara berdi.

Jamoalar qaror qabul qilish uchun yagona axborot makoniga ega bo‘ldilar, bu esa talab o‘zgarishlariga tezroq javob berish, xaridlarni aniqroq rejalashtirish va marketing hamda tijorat faoliyatini samaraliroq boshqarish imkonini berdi.

6. Biznesni rivojlantirish jarayonida qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz va ularni qanday yengib o‘tdingiz?

2025-yilda ASKLEPIY Group yuqori dinamika va shu bilan birga biznesning chuqur o‘zgarishi sharoitida faoliyat yuritdi, bu tabiiy ravishda bir qator murakkab boshqaruv muammolari bilan kuzatildi.

Asosiy omillardan biri moliyaviy oqimlar va xatarlarni boshqarish edi. Mahsulot portfelining kengayishi, aylanmalarning o‘sishi, investitsion loyihalarning ishga tushirilishi va ishlab chiqarishning modernizatsiya qilinishi likvidlik va xarajatlar ustidan qat’iyroq nazorat o‘rnatishni talab etdi. Moliyaviy bo‘lim uchun bu og‘ir yil bo‘ldi, ammo yanada tizimli byudjetlashtirishga o‘tish, xarajatlarni nazorat qilishni kuchaytirish va loyihalarga aniq ustuvorlik berish tufayli kompaniya nafaqat moliyaviy barqarorlikni saqlab qolishga, balki jamoa samaradorligi va moliyaviy qarorlar shaffofligini oshirishga ham erishdi.

Tartibga solish jarayonlari ham sezilarli ta’sir ko‘rsatdi. Bir qator dori vositalari uchun ro‘yxatdan o‘tish muddatlari dastlabki rejalardan chetga chiqishda davom etdi, bu esa ishga tushirish jadvallari va portfelning tijorat realizatsiyasiga ta’sir qildi. Bunga javoban kompaniya tartibga soluvchi organlar bilan hamkorlikni kuchaytirdi, ro‘yxatga olish hujjatlarini tayyorlash sifatini yaxshiladi va mahsulotlarni bozorga chiqarishni yanada real va moslashuvchan rejalashtirishga o‘tdi, bu esa xavflarni kamaytirish va biznes kutilmalarini yaxshiroq boshqarish imkonini berdi.

Bir vaqtning o‘zida tarkibiy o‘zgarishlarni amalga oshirish va joriy savdo ko‘rsatkichlarini saqlab qolish qo‘shimcha qiyinchilik tug‘dirdi. Brendga yo‘naltirilgan modelga o‘tish, ishlab chiqarish va raqamli vositalarga sarmoya kiritish katta resurslarni talab qildi, shu bilan birga biznes o‘sish sur’atlarini saqlab qolishi kerak edi. Bu muvozanatga asosiy yo‘nalishlarga e’tibor qaratish, ichki jarayonlarni optimallashtirish va jamoalarning natija uchun mas’uliyatini kuchaytirish orqali erishildi.

7. Joriy yilda yaratilgan qanday poydevor asosida kompaniya 2026-yilda rivojlanadi?

Avvalo, ishlab chiqarish va sifat platformalari sezilarli darajada kuchaytiriladi. Modernizatsiyaga investitsiyalar, shuningdek, YETTB tomonidan moliyalashtirishning jalb etilishi quvvatlarni oshirish, tannarxni pasaytirish va yuqori sifat standartlariga erishish uchun sharoit yaratadi. Bu kompaniyaga eksport hajmini ko‘paytirish va xalqaro hamkorlar bilan ishlash uchun haqiqiy imkoniyatlar ochadi. 2026-yildayoq eksport korxonani rivojlantirishning strategik yo‘nalishlaridan biriga aylanadi.

Ikkinchi asosiy element mahsulot portfelini chuqur qayta qurish bo‘ladi. Kompaniya uzoq muddatli bozor salohiyatiga ega bo‘lgan kuchli, farqlanadigan brendlardan iborat yadro shakllantirdi. Bu kelgusi yilda asosiy e’tiborni assortimentni mexanik kengaytirishga emas, balki eng istiqbolli mahsulotlarni ko‘paytirish va ularning O‘zbekiston bozoridagi mavqeini mustahkamlashga qaratish imkonini beradi.

Raqamli infratuzilma ham muhim poydevorga aylandi. Zaxiralarni boshqarish tizimlari, tahliliy platformalar va OXYmed Go rivojlanishi ma’lumotlarning shaffofligini, talabni aniqroq bashorat qilishni va yakuniy iste’molchi bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqani ta’minladi. Buning natijasida kompaniya o‘sishni yanada muvozanatli boshqarish, operatsion xatarlarni kamaytirish va bozor o‘zgarishlariga tezroq moslashish vositalariga ega bo‘ldi.

Nihoyat, 2025-yilda biznesning moliyaviy boshqaruvdan tortib tartibga solish va hamkorlik kompetensiyalarigacha bo‘lgan institutsional bazasi sezilarli darajada mustahkamlandi. Bu ASKLEPIY Group’ga 2026-yilga tez o‘sib borayotgan mahalliy kompaniya sifatida emas, balki mintaqaviy miqyosda kengayish, investitsiyalarni jalb qilish va yirik strategik loyihalarni amalga oshirishga tayyor bo‘lgan yetuk o‘yinchi sifatida kirish imkonini beradi.

8. Kelgusi yil uchun rivojlanishning qaysi yo‘nalishlarini ustuvor deb hisoblaysiz?

Eksport yo‘nalishini rivojlantirish 2026-yilga mo‘ljallangan asosiy ustuvor yo‘nalishlardan biri bo‘ladi. Ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, sifat standartlarini oshirish va mahsulot portfelini tayyorlash orqali kompaniya asosan mahalliy yo‘nalishdan tashqi bozorlarda tizimli ishlashga o‘tmoqda. Eksport yordamchi daromad manbai bo‘lishni to‘xtatib, guruhning strategik o‘sish omillaridan biriga aylanishi kerak.

Ikkinchi muhim yo‘nalish o‘z va ustuvor brendlarni rivojlantirish bo‘lib qolmoqda. ASKLEPIY Group, birinchi navbatda, yuqori qo‘shilgan qiymatli segmentlarda – OTC, respirator terapiya, shuningdek, surunkali va ijtimoiy ahamiyatga ega kasalliklarni, jumladan gastroenterologiya, endokrinologiya, kardiologiya, ginekologiya va urologiyani davolash yo‘nalishlarida tasdiqlangan bozor salohiyatiga ega mahsulotlarga sarmoya kiritishni davom ettiradi. Vazifa – barqaror o‘sish va kompaniyaning ichki bozordagi mavqeini mustahkamlashga qodir bo‘lgan brendlar portfelini shakllantirish. Raqamli kanallar va tahliliy ma’lumotlarni rivojlantirishga alohida e’tibor qaratiladi. OXYmed Go xizmatining kengayishi, raqamli chakana savdoning o‘sishi hamda assortiment, zahiralar va marketing faoliyatlarini boshqarishda ma’lumotlardan chuqurroq foydalanish ishlab chiqaruvchidan bemorga qadar bo‘lgan butun zanjir samaradorligini oshirish va boshqaruv qarorlari sifatini yaxshilash imkonini beradi.

Operatsion va moliyaviy barqarorlikni yanada mustahkamlash ham muhim yo‘nalish bo‘ladi. 2026-yilda kompaniya boshqaruv va moliyaviy intizomni saqlab qolgan holda o‘sishni ta’minlash uchun xarajatlarni optimallashtirish, unumdorlikni oshirish va korporativ jarayonlarni takomillashtirish bo‘yicha ishlarni davom ettiradi.

Shuningdek, hamkorlik ekotizimini rivojlantirishga katta e’tibor qaratiladi. Bu mavjud hamkorlar bilan aloqalarni mustahkamlash, ishlab chiqaruvchilar doirasini kengaytirish va O‘zbekiston bozoriga yangi, raqobatbardosh mahsulotlarni olib kirishni o‘z ichiga oladi.

Ковалевич Алексей

Менеджер по развитию

ASKLEPIY Group

Тайный Санта в ASKLEPIY Group: когда подарки — это больше, чем подарки

ASKLEPIY Group’dagi sirli Qorbobo: sovg‘alar oddiy hadyalardan ham ko‘proq ma’no kasb etganda

Конец года — особенное время. Время подводить итоги, благодарить друг друга и, конечно, создавать настроение. В ASKLEPIY Group мы знаем: настоящая магия рождается не только в результатах и цифрах, но и в людях, которые стоят за каждым успехом. Именно поэтому традиция Тайного Санты уже стала для нас чем-то большим, чем просто обмен подарками.

В этом году каждый бизнес-юнит ASKLEPIY Group — Nika Pharm, OXYmed, PharmIT и другие компании группы — проводил Тайного Санту внутри своей команды. Своя атмосфера, свои шутки, свои маленькие секреты и большие эмоции. Но при этом — один общий дух, который нас объединяет.

Тайный Санта — это про внимание. Про умение видеть коллегу не только как профессионала, но и как человека. Про искреннюю радость, неожиданность, тёплую улыбку и тот самый момент, когда офис наполняется смехом и предвкушением чуда. И да, это ещё и отличный способ командообразования: когда ты думаешь о подарке для коллеги, ты становишься к нему ближе. Даже если очень стараешься не выдать себя раньше времени.

Такие инициативы делают команды сильнее. Они создают доверие, укрепляют связи и напоминают: мы не просто работаем рядом — мы идём к целям вместе. В ASKLEPIY Group каждая команда уникальна, но всех нас объединяет общее стремление развиваться, поддерживать друг друга и расти — как профессионально, так и по-человечески.

В преддверии Нового года хочется сказать главное: спасибо каждому сотруднику. За вклад, за энергию, за идеи, за ответственность и за умение оставаться командой даже в самых насыщенных рабочих буднях.

Пусть наступающий год принесёт новые возможности, смелые проекты, уверенные решения и поводы для гордости. Пусть в работе будет место амбициям и победам, а в жизни — теплу, вдохновению и внутреннему балансу. Желаем, чтобы каждый день начинался с желания идти вперёд, а заканчивался чувством «я на своём месте».

С наступающим Новым годом!
Пусть он будет щедрым на успехи, крепким на командный дух и по-настоящему счастливым — для каждого из нас и для всей ASKLEPIY Group

Yilning oxiri — o‘ziga xos vaqt. Xulosa qilish, bir-birimizga minnatdorchilik bildirish va albatta kayfiyatni ko‘tarish vaqti keldi. ASKLEPIY Group’da biz bilamiz: haqiqiy sehr nafaqat natijalar va raqamlarda, balki har bir muvaffaqiyat ortida turgan odamlarda ham tug‘iladi. Aynan shuning uchun Sirli Qorbobo an’anasi biz uchun shunchaki sovg‘a almashishdan ko‘ra ko‘proq narsaga aylandi.

Bu yil ASKLEPIY Group’ning har bir biznes birligi — Nika Pharm, OXYmed, PharmIT va guruhning boshqa kompaniyalari o‘z jamoasi ichida Yashirin Santani o‘tkazdi. O‘z muhiti, o‘z hazillari, o‘z kichik sirlari va katta hissiyotlari. Shu bilan birga, bizni birlashtiradigan yagona umumiy ruh bor.

Sirli Qorbobo — bu e’tibor haqida. Hamkasbga nafaqat professional, balki inson sifatida ham qarash qobiliyati haqida. Samimiy quvonch, kutilmaganlik, iliq tabassum va ofis kulgi va mo‘jizani kutish bilan to‘lib-toshgan lahzalar haqida. Ha, bu jamoa tuzishning ajoyib usuli hamdir: hamkasbingiz uchun sovg‘a haqida o‘ylaganingizda, unga yanada yaqinroq bo‘lasiz. Vaqtidan oldin o‘zingizni fosh qilmaslikka harakat qilsangiz ham.

Bunday tashabbuslar jamoalarni kuchliroq qiladi. Ular ishonch uyg‘otadi, aloqalarni mustahkamlaydi va eslatadi: biz shunchaki yonma-yon ishlamaymiz - maqsadlar sari birgalikda boramiz. ASKLEPIY Group’da har bir jamoa o‘ziga xos, ammo barchamizni rivojlanish, bir-birimizni qo‘llab-quvvatlash va ham kasbiy, ham insoniy jihatdan o‘sishga bo‘lgan umumiy intilish birlashtiradi.

Yangi yil arafasida eng asosiysini aytmoqchiman: har bir xodimga rahmat. Qo‘shgan hissasi, g‘ayrati, g‘oyalari, mas’uliyati va hatto eng qizg‘in ish kunlarida ham jamoa bo‘lib qolish qobiliyati uchun.
Kirib kelayotgan yil yangi imkoniyatlar, dadil loyihalar, ishonchli qarorlar va g‘ururlanish uchun sabablar olib kelsin. Ishda intilish va g‘alabalarga, hayotda esa iliqlik, ilhom va ichki muvozanatga o‘rin bo‘lsin. Har bir kunimiz oldinga intilish istagi bilan boshlanib, "men o‘z o‘rnimdaman" degan tuyg‘u bilan tugashini tilaymiz.

Kirib kelayotgan Yangi yilingiz bilan!
U har birimiz va butun ASKLEPIY Group uchun muvaffaqiyatlarga saxiy, jamoaviy ruhda mustahkam va chinakam baxtli bo‘lsin.

Нарбаева Малика

HR manager

ASKLEPIY Group

Секреты успешного нетворкинга

Muvaffaqiyatli tarmoqlash sirlari

В современном мире успех зависит не только от профессиональных знаний, но и от умения выстраивать отношения. Нетворкинг — это не просто обмен визитками или номерами телефонов. Это искусство находить людей, которые думают, как ты, и делать вместе великие дела.

Когда я только начинал в производстве, я считал, что главное — технологии, оборудование, рецептуры. Но со временем понял: всё это важно, только если рядом есть команда, готовая поддержать, подсказать, вдохновить.

Настоящий нетворкинг — это доверие и искренность. Если вы помогаете людям без ожидания выгоды, связи сами превращаются в партнёрство.

🔹 Три принципа, которые работают у меня:

Будьте полезны первыми. Когда вы делитесь опытом, советом или решением, люди запоминают не слова, а энергию.

Не забывайте о простоте. Сказать «как дела?» — это не формальность. Иногда с этого начинается совместный проект.

Создавайте репутацию надёжного человека. Люди хотят работать не с идеальными, а с теми, кому можно доверять.

Внутри NIKA PHARM я ежедневно вижу, как работает настоящий нетворкинг. Когда производственный отдел открыт к диалогу с качеством, снабжением и лабораторией — процесс идёт быстрее, решения принимаются точнее, а атмосфера становится человеческой. Это и есть сила внутренних связей: уважение, взаимопонимание и готовность помогать друг другу.

Нетворкинг — это не просто встречи. Это путь, где каждый человек становится частью вашего успеха.

💬 Связи создаются делами, а не словами.

Zamonaviy dunyoda muvaffaqiyat nafaqat kasbiy bilimlarga, balki munosabatlarni o‘rnatish mahoratiga ham bog‘liq. Netvorking shunchaki tashrif qog‘ozlari yoki telefon raqamlarini almashish emas. Bu o‘zingiz kabi fikrlaydigan odamlarni topish va ular bilan birgalikda buyuk ishlarni amalga oshirish san’atidir.

Ishlab chiqarishni endigina boshlaganimda, asosiy narsa texnologiyalar, uskunalar va retsepturalar deb o‘ylardim. Ammo vaqt o‘tishi bilan tushundimki, bularning barchasi faqat atrofingizda qo‘llab-quvvatlaydigan, maslahat beradigan va ilhomlantiradigan jamoa bo‘lsagina muhim ekan.

Haqiqiy netvorking - bu ishonch va samimiylik. Agar siz odamlarga biror naf kutmasdan yordam bersangiz, aloqalar o‘z-o‘zidan hamkorlikka aylanadi.

🔹 Men amal qiladigan uchta tamoyil:

Birinchi bo‘lib foydali bo‘ling. Tajriba, maslahat yoki yechim bilan o‘rtoqlashganingizda, odamlar so‘zlarni emas, balki energiyangizni eslab qolishadi.

Soddalikni unutmang. "Ishlar qalay?" deb so‘rash shunchaki rasmiyatchilik emas. Ba’zida qo‘shma loyiha aynan shundan boshlanadi.

Ishonchli odam sifatida obro‘ qozona boring. Odamlar mukammal emas, balki ishonsa bo‘ladigan insonlar bilan ishlashni xohlashadi.

NIKA PHARM ichida men har kuni haqiqiy netvorking qanday ishlashini ko‘raman. Ishlab chiqarish bo‘limi sifat nazorati, ta’minot va laboratoriya bilan ochiq muloqot olib borsa, jarayon tezlashadi, qarorlar aniqroq qabul qilinadi va muhit insoniyroq bo‘ladi. Ichki aloqalarning kuchi mana shunda: o‘zaro hurmat, bir-birini tushunish va yordam berishga tayorlik.

Netvorking - bu shunchaki uchrashuvlar emas. Bu shunday yo‘lki, unda har bir inson sizning muvaffaqiyatingizning bir qismiga aylanadi.

💬 Aloqalar so‘zlar bilan emas, amallar bilan yaratiladi.

Рузибаев Зафар Зерипбаевич

Директор по производству

NIKA PHARM

Как правильно ставить цели на предстоящий год и достигать их

Kelgusi yilga maqsadlarni to‘g‘ri belgilash va ularga erishish yo‘llari

Конец года — это редкий момент, когда мы можем ненадолго остановиться, оглянуться назад и честно спросить себя: что у нас получилось, чему мы научились и куда хотим идти дальше. В такие моменты особенно важно правильно формулировать цели на предстоящий год — не формально и не «для галочки», а так, чтобы они действительно работали и давали энергию на протяжении всего пути.

Хорошая цель начинается не с цифры, а с ясности. Прежде чем записывать показатели и планы, стоит ответить себе на простой, но ключевой вопрос: каким должен стать следующий год лично для вас, для команды, для компании в целом? Когда появляется это понимание, цели перестают быть абстрактными. Они превращаются в ориентиры, которые помогают принимать решения и расставлять приоритеты в течение всего года.

Одна из самых эффективных практик — формулировать цель так, чтобы она была понятна в действии. Не «улучшить показатели», а «понять, за счёт каких конкретных инструментов мы растём». Не «развить направление», а «выстроить процесс, который стабильно работает без постоянного ручного контроля». Чем конкретнее цель, тем проще превратить её в план и тем выше шанс, что она будет достигнута.

Важно помнить и о масштабе. Год — это длинная дистанция, поэтому большие цели лучше разбивать на понятные этапы. Когда есть фокус на ближайшие месяцы, появляется ощущение движения и контроля. Маленькие, но регулярные результаты укрепляют уверенность и не дают выгореть на середине пути.

Ещё один важный момент — честность. Цели должны соответствовать реальным возможностям и текущему этапу развития. Иногда самым правильным решением становится не резкий рост, а укрепление фундамента: команды, процессов, экспертизы. Именно такие цели со временем дают самый устойчивый и качественный результат.

И, конечно, ни одна цель не достигается в одиночку. Результат — это всегда сочетание системы, ответственности и командной работы. Когда каждый понимает свою роль и видит общий вектор, движение вперёд становится не напряжённым, а осознанным и уверенным.

В преддверии Нового года хочу пожелать нашей компании устойчивого роста, сильных решений и смелых, но взвешенных шагов вперёд. Пусть следующий год принесёт новые возможности, укрепит наши позиции и откроет ещё больше точек для развития.

А коллегам хочу пожелать энергии, внутреннего баланса и уверенности в том, что то, что мы делаем каждый день, имеет значение. Пусть в новом году будет больше ясности, взаимной поддержки, профессиональных побед и поводов гордиться собой и нашей общей работой. С наступающим Новым годом!

Yil oxiri - bu qisqa muddatga to‘xtab, ortga nazar tashlab, o‘zimizga samimiy savol berish imkoniyati tug‘iladigan noyob payt: nimaga erishdik, nimani o‘rgandik va bundan keyin qaysi yo‘ldan boramiz? Bunday vaqtda kelgusi yil uchun maqsadlarni to‘g‘ri belgilash ayniqsa muhim - rasmiyatchilik uchun emas, balki ular chindan ham samarali bo‘lib, butun yo‘l davomida kuch-quvvat berishi uchun.

Yaxshi maqsad raqamdan emas, aniqlikdan boshlanadi. Ko‘rsatkichlar va rejalarni yozishdan oldin o‘zingizga oddiy, ammo hal qiluvchi savolni bering: kelgusi yil shaxsan siz uchun, jamoangiz uchun, umuman kompaniya uchun qanday bo‘lishi kerak? Bu tushuncha shakllangach, maqsadlar mavhumlikdan chiqadi. Ular yil davomida qarorlar qabul qilish va ustuvorliklarni belgilashda yo‘l ko‘rsatuvchi mayoqlarga aylanadi.

Eng samarali usullardan biri - maqsadni harakatda aniq ko‘rinadigan tarzda ifodalashdir. "Ko‘rsatkichlarni yaxshilash" emas, balki "qaysi aniq vositalar hisobiga o‘sayotganimizni tushunish". "Yo‘nalishni rivojlantirish" emas, balki "doimiy qo‘l nazoratisiz barqaror ishlaydigan jarayonni yaratish". Maqsad qanchalik aniq bo‘lsa, uni rejaga aylantirish shunchalik oson va unga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo‘ladi.

Ko‘lamni ham unutmaslik kerak. Bir yil - uzoq muddat, shuning uchun katta maqsadlarni tushunarli bosqichlarga ajratgan ma’qul. Yaqin oylarga e’tibor qaratilsa, harakat va nazorat hissi paydo bo‘ladi. Kichik, ammo muntazam natijalar ishonchni mustahkamlaydi va yo‘l o‘rtasida toliqib qolishdan asraydi.

Yana bir muhim jihat - halollik. Maqsadlar real imkoniyatlarga va rivojlanishning hozirgi bosqichiga mos kelishi lozim. Ba’zida eng to‘g‘ri qaror keskin o‘sish emas, balki poydevorni mustahkamlash bo‘ladi: jamoa, jarayonlar, ekspertiza. Aynan shunday maqsadlar vaqt o‘tishi bilan eng barqaror va sifatli natija beradi.

Albatta, biror maqsadga yakka o‘zi erishib bo‘lmaydi. Natija - bu doim tizim, mas’uliyat va jamoaviy mehnatning uyg‘unligidir. Har kim o‘z vazifasini anglab, umumiy yo‘nalishni ko‘ra olsa, oldinga harakat zo‘riqishsiz, ongli va ishonchli tarzda kechadi.

Yangi yil arafasida kompaniyamizga barqaror o‘sish, samarali qarorlar hamda dadil, biroq puxta o‘ylangan qadamlar tilayman. Kelgusi yil yangi imkoniyatlar keltirsin, mavqeimizni mustahkamlasin va yanada ko‘proq rivojlanish nuqtalarini ochsin.

Hamkasblarimga esa g‘ayrat, ichki muvozanat va har kunlik ishimiz muhimligiga ishonch tilayman. Yangi yilda ko‘proq aniqlik, o‘zaro qo‘llab-quvvatlash, kasbiy yutuqlar, o‘zimiz va umumiy ishimiz bilan faxrlanish uchun sabablar bo‘lsin. Kirib kelayotgan Yangi yilingiz muborak bo‘lsin!

Муминова Надира

Руководитель отдела маркетинга

OXYmed

Как провести праздники с пользой: идеи для зимнего восстановления и отдыха

Bayramlarni samarali o‘tkazish yo‘llari: qishda sog‘liqni tiklash va hordiq chiqarish uchun tavsiyalar

Зимние праздники традиционно ассоциируются с отдыхом, однако на практике они часто превращаются в период переутомления: плотные застолья, сбитый режим сна, переизбыток впечатлений и отсутствие настоящего восстановления. В результате вместо обновления человек возвращается к рабочему ритму с ощущением усталости. Современный подход к отдыху всё чаще рассматривает праздники как возможность не просто «переключиться», а осознанно восстановить физическое и психоэмоциональное состояние.

Зима — уникальное время для глубокой перезагрузки. Снижение внешней активности, замедление биологических ритмов и потребность организма в тепле создают благоприятные условия для восстановления, если использовать этот период осмысленно.

Зимний отдых как восстановление, а не пауза

Восстановление — это не бездействие. Это смена типа нагрузки: от постоянного информационного и социального давления к состоянию тишины, умеренного движения и внутреннего баланса. Исследования в области восстановительной медицины и психологии показывают, что именно такие форматы отдыха позволяют снизить уровень хронического стресса, нормализовать сон и укрепить иммунитет.

Полезный зимний отдых включает три ключевых компонента:

• физическое восстановление (тепло, сон, мягкое движение);
• эмоциональное равновесие (тишина, природа, отсутствие перегрузки);
• ментальное очищение (замедление, отказ от постоянной стимуляции).

Природа как основа зимнего восстановления

Контакт с природной средой в зимний период оказывает выраженный терапевтический эффект. Прогулки на свежем воздухе, особенно вдали от города, улучшают насыщение организма кислородом, способствуют стабилизации нервной системы и помогают восстановить естественные биоритмы.

Зимние ландшафты создают ощущение покоя и структурируют внутреннее состояние человека. Отсутствие визуального шума, тишина и простота окружающего пространства дают возможность телу и сознанию перейти в режим восстановления. Именно поэтому формат отдыха за городом становится всё более востребованным в праздничный период.

Тепловые практики и телесное восстановление

Зима — идеальное время для тепловых процедур. Бани, фитованны, тёплые настои и согревающие ритуалы стимулируют кровообращение, снимают мышечное напряжение и способствуют выведению продуктов стресса.

Особую ценность представляют практики, основанные на растительных компонентах: травяные чаи, ароматические ванны, мягкие ингаляции. Они работают не только на физическом уровне, но и через запахи и тактильные ощущения, создавая эффект глубокого расслабления.

В пространствах, ориентированных на экологичный отдых, такие практики становятся частью целостного подхода к восстановлению, а не отдельной услугой.

Осознанное питание в праздничные дни

Праздники не обязательно должны означать перегрузку организма. Всё больше людей приходят к формату сезонного и умеренного питания, особенно зимой. Тёплые блюда, натуральные продукты, травяные напитки и ферментированные продукты поддерживают пищеварение и общее самочувствие.

Отказ от избыточной стимуляции — алкоголя, тяжёлой пищи, поздних ужинов — позволяет телу направить ресурсы не на компенсацию перегрузок, а на восстановление. Такой подход делает праздничные дни не источником усталости, а временем накопления энергии.

Пространство для тишины и восстановления: опыт RANO ECO VILLAGE

Форматы отдыха, ориентированные на экологичность и здоровье, становятся ответом на запрос современного человека на осмысленный перерыв. RANO ECO VILLAGE выстраивает именно такую философию: отдых как восстановление, а не как смена шума на другой шум.

Загородная среда, природное окружение, травяные чаи, банные и восстановительные практики, спокойный ритм дня — всё это формирует условия, в которых организм естественным образом возвращается к балансу. Здесь праздники становятся не событием, а состоянием: временем тишины, тепла и внутреннего равновесия.

Заключение: праздники как инвестиция в здоровье

Зимние праздники — это возможность не просто отдохнуть, а восстановиться глубже, чем в течение обычного отпуска. Осознанный подход к отдыху, контакт с природой, тепло, простота и умеренность позволяют начать новый этап года с ощущением ясности и ресурса.

Праздники, проведённые с пользой, становятся не паузой в жизни, а её продолжением — более спокойным, устойчивым и наполненным. Именно такой формат отдыха всё чаще выбирают те, кто ценит здоровье, баланс и качество жизни.

Qishki bayramlar an’anaviy tarzda dam olish bilan bog‘liq bo‘lsa-da, amalda ular ko‘pincha charchoq davriga aylanib qoladi: ziyofatlar ko‘pligi, uyqu tartibining buzilishi, taassurotlarning haddan ziyod ko‘pligi va haqiqiy tiklanishning yo‘qligi sababli. Natijada, inson yangilanish o‘rniga charchoq hissi bilan ish maromiga qaytadi. Dam olishga zamonaviy yondashuv bayramlarni shunchaki "fikrni chalg‘itish" emas, balki jismoniy va ruhiy holatni ongli ravishda tiklash imkoniyati sifatida ko‘rib chiqmoqda.

Qish - chuqur qayta tiklanish uchun noyob payt. Tashqi faollikning pasayishi, biologik maromlarning sekinlashuvi va tananing issiqlikka bo‘lgan ehtiyoji, agar bu davrdan oqilona foydalanilsa, tiklanish uchun qulay sharoit yaratadi.

Qishki dam olish tanaffus emas, tiklanish sifatida

Tiklanish harakatsizlik emas. Bu yuklamaning o‘zgarishidir: doimiy axborot va ijtimoiy bosimdan tinchlik, mo‘tadil harakat va ichki muvozanat holatiga o‘tish. Tiklovchi tibbiyot va ruhshunoslik sohasidagi tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, aynan shunday dam olish shakllari surunkali stress darajasini pasaytirish, uyquni yaxshilash va immunitetni mustahkamlash imkonini beradi.

Foydali qishki dam olish uchta asosiy tarkibiy qismni o‘z ichiga oladi:

jismoniy tiklanish (issiqlik, uyqu, muloyim harakatlar);
hissiy muvozanat (sukunat, tabiat, ortiqcha yukning yo‘qligi);
aqliy tozalanish (sekinlashish, doimiy rag‘batlantirishdan voz kechish).

Tabiat qishki tiklanishning asosi sifatida

Qish mavsumida tabiiy muhit bilan aloqa qilish sezilarli darajada davolovchi ta’sir ko‘rsatadi. Ochiq havoda, ayniqsa shahardan tashqarida sayr qilish tanani kislorod bilan to‘yintiradi, asab tizimini barqarorlashtirishga yordam beradi va tabiiy bioritmlarni tiklaydi.

Qishki manzaralar sokinlik tuyg‘usini uyg‘otadi va insonning ichki holatini tartibga soladi. Ko‘rish shovqinining yo‘qligi, atrofdagi sukunat va soddalik tana va ongga tiklanish rejimiga o‘tish imkonini beradi. Aynan shu sababli bayram kunlarida shahar tashqarisida dam olish tobora ommalashib bormoqda.

Issiqlik muolajalari va jismoniy tiklanish

Qish issiqlik muolajalari uchun eng qulay fasl. Hammomlar, giyohli vannalar, iliq damlamalar va isituvchi marosimlar qon aylanishini rag‘batlantiradi, mushak zo‘riqishini kamaytiradi va stressdan hosil bo‘lgan moddalarni chiqarishga yordam beradi.

O‘simlik tarkibiy qismlariga asoslangan muolajalar: giyohli choylar, xushbo‘y vannalar, yumshoq ingalyatsiyalar alohida ahamiyatga ega. Ular nafaqat jismoniy darajada, balki hid va teri sezgisi orqali ham ta’sir ko‘rsatib, chuqur bo‘shashish holatini yaratadi.

Ekologik dam olishga mo‘ljallangan joylarda bunday muolajalar alohida xizmat emas, balki yaxlit tiklanish yondashuvining bir qismiga aylanadi.

Bayram kunlarida ongli ovqatlanish

Bayramlar tananing zo‘riqishini anglatmasligi kerak. Tobora ko‘proq odamlar mavsumiy va mo‘tadil ovqatlanish tarziga o‘tmoqdalar, ayniqsa qishda. Issiq taomlar, tabiiy mahsulotlar, giyohli ichimliklar va fermentlangan mahsulotlar ovqat hazm qilishni va umumiy salomatlikni qo‘llab-quvvatlaydi.

Ortiqcha qo‘zg‘atuvchilardan voz kechish - alkogol, og‘ir ovqatlar, kechki ovqatlar - tanaga kuchlarni ortiqcha yuklamalarni qoplashga emas, balki tiklanishga yo‘naltirish imkonini beradi. Bunday yondashuv bayram kunlarini charchoq manbai emas, balki quvvat to‘plash vaqtiga aylantiradi.

Sukunat va tiklanish maskani: RANO ECO VILLAGE tajribasi

Ekologiya va salomatlikka yo‘naltirilgan dam olish shakllari zamonaviy insonning mazmunli tanaffusga bo‘lgan ehtiyojiga javob bo‘lmoqda. RANO ECO VILLAGE aynan shunday falsafani yaratadi: dam olish shovqinni boshqa shovqinga almashtirish emas, balki tiklanishdir.

Shahar tashqarisidagi muhit, tabiiy atrof, giyohli choylar, hammom va tiklanish mashqlari, sokin kun tartibi - bularning barchasi tananing tabiiy ravishda muvozanatga qaytishi uchun sharoit yaratadi. Bu yerda bayramlar voqea emas, balki holatga aylanadi: sukunat, iliqlik va ichki muvozanat vaqti.

Xulosa: bayramlar salomatlikka sarmoya sifatida

Qishki bayramlar - bu shunchaki dam olish emas, balki oddiy ta’tilga qaraganda chuqurroq tiklanish imkoniyatidir. Dam olishga ongli yondashuv, tabiat bilan aloqa, iliqlik, soddalik va mo‘tadillik yilning yangi bosqichini aniqlik va kuch-quvvat hissi bilan boshlash imkonini beradi.

Foydali o‘tkazilgan bayramlar hayotdagi tanaffus emas, balki uning davomiga aylanadi - yanada xotirjam, barqaror va mazmunli. Salomatlik, muvozanat va hayot sifatini qadrlaydigan odamlar dam olishning aynan shu shaklini tobora ko‘proq tanlamoqdalar.

Сабирджанов Рахмиддин Абдумавланович

Начальник отдела ОКК

Zamona Rano

Общение IT-специалиста. Практика спокойствия

IT mutaxassisi muloqoti. Xotirjamlik amaliyoti

В IT много говорят о технологиях, но реже — о том, сколько здесь общения. А его действительно много. Иногда даже больше, чем кода.

Люди приходят с разными задачами, в разном настроении и с разным уровнем срочности — и это нормально. Для кого-то проблема — часть рабочего процесса, для кого-то — причина, по которой день пошёл не так.

Поэтому стрессоустойчивость в IT — не про отсутствие эмоций. Это умение сохранять рабочее состояние, когда вокруг становится напряжённо. Сначала понять ситуацию, затем уточнить детали — и только после этого переходить к решению.

Со временем формируется навык отделять эмоции от задачи. Резкие формулировки и обрывочные объяснения чаще говорят о стрессе, чем о конфликте. Задача специалиста — не усиливать это напряжение, а перевести разговор в конструктивное русло.

Такой подход помогает не вовлекаться эмоционально и не передавать стресс дальше по цепочке. В итоге работа движется быстрее, а диалог остаётся профессиональным.

Хороший IT-специалист — тот, кто не усиливает стресс, а гасит его.

IT sohasida texnologiyalar haqida ko‘p gapiriladi, ammo bu yerda qanchalik ko‘p muloqot borligi haqida kamroq so‘z yuritiladi. Aslida, muloqot juda ko‘p. Ba’zida hatto koddan ham ko‘proq.
Odamlar turli vazifalar, turlicha kayfiyat va shoshilinchlik darajalari bilan kelishadi — bu tabiiy hol. Kimdir uchun muammo ish jarayonining bir qismi bo‘lsa, boshqalar uchun kunning noxush o‘tishiga sabab bo‘ladi.
Shu bois, IT sohasidagi stressga bardoshlilik his-tuyg‘ularning yo‘qligini anglatmaydi. Bu atrofdagi vaziyat taranglashganda ham ish holatini saqlab qolish qobiliyatidir. Avval vaziyatni tushunish, so‘ng tafsilotlarni aniqlash va shundagina yechimga o‘tish kerak.
Vaqt o‘tishi bilan hissiyotlarni vazifadan ajratish ko‘nikmasi shakllanadi. Keskin iboralar va uzuq-yuluq tushuntirishlar ko‘pincha ziddiyatdan ko‘ra stressni ko‘rsatadi. Mutaxassisning vazifasi bu taranglikni kuchaytirish emas, balki suhbatni samarali yo‘nalishga burish.
Bunday yondashuv hissiy jihatdan chuqur kirishib ketmaslikka va stressni boshqalarga o‘tkazmaslikka yordam beradi. Natijada ish tezroq yurishadi, muloqot esa kasbiy darajada qoladi.
Yaxshi IT mutaxassisi — bu stressni kuchaytirmaydigan, balki uni bartaraf etadigan kishidir.

Джамбакиев Дониёр Тельманович

Project Manager

PharmIT

Новогодний дресс‑код 2025: как создать праздничное настроение даже в рабочий день

2025-yil Yangi yil kiyinish uslubi: hatto ish kunida ham bayramona kayfiyatni qanday yaratish mumkin

Каждый декабрь я замечаю, как обычные рабочие дни становятся особенными. Дел и встреч меньше не становится, но в воздухе уже чувствуется ожидание праздника, лёгкая магия, которая заряжает атмосферу. И, как ни странно, даже строгий офисный дресс‑код можно превратить в источник хорошего настроения – если добавить всего одну‑две праздничные детали.

Я не говорю о карнавальных костюмах или слишком ярких образах. Всё гораздо проще. Иногда достаточно выбрать с яркими нотками жакет, небольшую брошь с блеском, платок с зимним принтом или носки с праздничным рисунком. Эти маленькие акценты почти незаметны для окружающих, но сами знаете, как они поднимают настроение и делают день приятнее.

Почему это работает? Психологи давно говорят: когда мы носим что-то необычное или красивое, наш мозг реагирует на это как на маленький праздник. И я могу подтвердить это на собственном опыте: один яркий аксессуар может реально изменить ощущение рабочего дня.

В этом году особенно модны глубокие цвета: изумрудный, бордовый, металлики – золото, серебро, бронза. Но даже нейтральные оттенки можно «празднично» оживить через текстуры и детали: бархат, атлас, шерсть с лёгким блеском. Главное - не переборщить. Один акцент всегда выглядит лучше, чем пять, которые кричат о себе.

Я люблю использовать аксессуары, которые делают образ завершённым, но при этом удобны в течение дня: тонкие серьги, маленькие кольца, металлический ремень или смарт‑часы с праздничным циферблатом. Даже такие мелочи создают настроение и дают ощущение, что сегодня – немного особенный день.

Для меня праздник в офисе – это не только одежда. Я стараюсь окружить себя маленькими деталями: мини‑гирлянда на рабочем столе, кружка с зимним рисунком, блокнот с тематическим принтом. Всё это вместе создаёт атмосферу, которая поднимает настроение и помогает работать с удовольствием.

Комфорт тоже важен. Праздничный образ должен быть удобным, иначе никакой блеск не спасёт. Я всегда выбираю детали, которые не мешают работать: лёгкий жакет, обувь, в которой можно провести весь день без дискомфорта. Ведь стиль и удобство - это сейчас два неразрывных тренда.

Для женщин можно добавить один яркий акцент к привычному офисному образу: изумрудный пиджак, тонкие серьги с блеском или мини‑сумка с металлизированными вставками. Для мужчин - платок или галстук праздничного оттенка, яркие носки или запонки с деталями. Для гибридного формата работы я люблю сочетать комфорт и стиль: джинсы, базовая рубашка, смарт‑аксессуары с праздничной ноткой.

Для меня новогодний дресс‑код – это способ напомнить себе, что даже обычный рабочий день может быть особенным. Это маленький ритуал радости, который помогает встретить конец года с хорошим настроением. Праздник начинается с того, как ты себя чувствуешь, а одежда – один из способов это почувствовать.

Моё главное правило: один выразительный акцент, комфорт и настроение. Если вы выбираете изумрудный жакет, блестящие серьги или носки с оленями, день станет светлее и радостнее. Даже маленький штрих способен превратить обычный рабочий день в маленькое чудо.

И помните: праздник начинается с вас. Создавайте свой офисный праздник, делайте его стильным и комфортным, и вы увидите, как немного блеска и цвета способны изменить день. 

Har dekabrda odatiy ish kunlari o‘zgacha tus olayotganini sezaman. Ishlar va uchrashuvlar kamaymasa-da, havoda allaqachon bayramni kutish, muhitni jonlantiradigan yengil sehrli holat sezilib qoladi. G‘alati bo‘lsa ham, hatto qat’iy ofis kiyim-kechak qoidalarini ham yaxshi kayfiyat manbasiga aylantirish mumkin - bor-yo‘g‘i bir-ikkita bayramona tafsilot qo‘shish orqali.

Men karnaval liboslari yoki haddan tashqari yorqin qiyofalar haqida gapirmayapman. Hammasi ancha oddiy. Ba’zan yorqin tusli jaket, yaltiroq kichkina to‘g‘nag‘ich, qishki naqshli ro‘mol yoki bayramona naqshli paypoqlarni tanlash kifoya. Bu kichik urg‘ular atrofdagilarga deyarli sezilmaydi, lekin ular kayfiyatni ko‘tarishi va kunni yoqimli qilishini o‘zingiz bilasiz.

Bu nima uchun ishlaydi? Psixologlar uzoq vaqtdan beri aytishadi: g‘ayrioddiy yoki chiroyli kiyim kiyganimizda, miyamiz bunga kichik bayramdek munosabat bildiradi. Buni o‘z tajribamda tasdiqlay olaman: bitta yorqin aksessuar ish kuni hissiyotini haqiqatan ham o‘zgartirishi mumkin.

Bu yil ayniqsa to‘q ranglar: zumrad, to‘q qizil, metallar - oltin, kumush, bronza modaga kirdi. Ammo hatto neytral ranglarni ham fakturalar va detallar orqali "bayramona" jonlantirish mumkin: baxmal, atlas, yengil yaltiroq jun. Asosiysi, haddan oshmaslik. Bitta urg‘u har doim beshta urg‘udan ko‘ra yaxshiroq ko‘rinadi.

Men qiyofani mukammal qiladigan, ammo kun davomida qulay bo‘lgan aksessuarlardan foydalanishni yaxshi ko‘raman: nafis ziraklar, kichik uzuklar, metall kamar yoki bayramona siferblatli aqlli soat. Hatto shunday mayda-chuyda narsalar ham kayfiyatni ko‘taradi va bugun biroz o‘ziga xos kun ekanligini his qildiradi.

Men uchun ofisdagi bayram faqat kiyim-kechakdan iborat emas. O‘zimni kichik detallar bilan o‘rab olishga harakat qilaman: ish stolimdagi mini-girlyanda, qishki rasm solingan piyola, mavzuli bosma daftar. Bularning barchasi birgalikda kayfiyatni ko‘taradigan va zavq bilan ishlashga yordam beradigan muhitni yaratadi.

Qulaylik ham muhim. Bayramona qiyofa qulay bo‘lishi kerak, aks holda hech qanday yaltiroqlik qutqara olmaydi. Men har doim ishlashga xalaqit bermaydigan detallarni tanlayman: yengil jaket, kun bo‘yi noqulayliksiz kiyish mumkin bo‘lgan poyabzal. Axir, uslub va qulaylik hozirda ajralmas ikki yo‘nalishdir.

Ayollar uchun odatiy ofis qiyofasiga bitta yorqin urg‘u qo‘shish mumkin: zumrad pidjak, yaltiroq nafis ziraklar yoki metall qo‘shimchali mini sumka. Erkaklar uchun - bayramona rangdagi ro‘mol yoki bo‘yinbog‘, yorqin rangli paypoq yoki bezakli tugmalar. Gibrid ish formati uchun qulaylik va uslubni uyg‘unlashtirishni yaxshi ko‘raman: jinsi shimlar, oddiy ko‘ylak, bayramona ohangdagi aqlli aksessuarlar.

Men uchun yangi yil kiyinish uslubi - bu oddiy ish kuni ham o‘ziga xos bo‘lishi mumkinligini o‘zimizga eslatish usuli. Bu quvonchning kichik marosimi bo‘lib, yil oxirini yaxshi kayfiyat bilan kutib olishga yordam beradi. Bayram o‘zingizni qanday his qilishingizdan boshlanadi, kiyim esa buni his qilishning bir usuli.

Mening asosiy qoidam: bitta ifodali urg‘u, qulaylik va kayfiyat. Agar siz zumrad jaket, yaltiroq zirak yoki bug‘-u tasvirli paypoqlarni tanlasangiz, kuningiz yanada yorug‘ va quvonchli bo‘ladi. Hatto kichik shtrix ham oddiy ish kunini kichik mo‘jizaga aylantirishga qodir.

Shuni unutmang: bayram siz bilan boshlanadi. Ofis bayramingizni yarating, uni zamonaviy va qulay qiling, shunda ozgina yorqinlik va ranglar kunni qanday o‘zgartirishi mumkinligini ko‘rasiz.

Шахеризада Билялова

SMM специалист

COSMOTRADE

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: менеджера по развитию ASKLEPIY Group Ковалевича Алексея, руководителя отдела маркетинга OXYmed Муминовой Надиры, начальника отдела ОКК ZAMONA RANO Сабирджанова Рахмиддина, директора по производству NIKA PHARM Рузибаева Зафара, HRD manager ASKLEPIY Group Нарбаевой Малики, проджект-менеджера PharmIT Джамбакиев Дониёр, SMM-специалиста Cosmotrade Биляловой Шахеризады, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.