Выпуск № 10 (58) от 04.11.2025

В этом году ASKLEPIY Group отметил 33-летие — важный рубеж на пути становления одного из крупнейших фармацевтических холдингов страны. Основатель группы компаний, Мирзо Истамович, поделился историей становления бренда, первыми шагами, а также рассказал какой бизнес юнит является самым родным. 

- ASKLEPIY Group — одна из крупных фармацевтических компаний страны. С чего всё начиналось 33 года назад?

— С самого детства я чувствовал в себе стремление быть лидером. В школе я часто оказывался в центре внимания, умел организовывать людей и всегда хотел достигать большего. Отец мечтал, чтобы я стал врачом, и настоял, чтобы я поступил в медицинский институт. Я не возражал — уважал его мнение и видел в этом возможность реализовать себя, хотя поступить удалось только со второй попытки.

Честно говоря, я никогда не был человеком, которому легко даётся сидячая учёба. Химию, например, я не любил — чувствовал, что моё призвание не только в теории. Мне хотелось действия, реального дела, в котором можно увидеть результат своих усилий.

Тогда вместе с другом у нас появилась идея — сначала мы думали организовать службу скорой помощи, чтобы быть ближе к людям и приносить реальную пользу. Но судьба повернулась иначе: однажды моя преподавательница посоветовала нам открыть аптеку. Эта идея оказалась той самой отправной точкой, с которой всё началось. Так зародился путь, приведший к созданию компании, которой сегодня уже 33 года.

- Как пришла идея открыть бизнес? Почему именно фарма отрасль?

— К собственному делу я пришёл не сразу. После появления идеи открыть аптеку потребовалось время, чтобы набраться опыта и стартового капитала. Вместе с напарником мы начали с простого — торговали пивом и безалкогольными напитками, которые привозили из Кибрая. Это был наш первый предпринимательский опыт, и, как ни странно, именно он научил нас азам бизнеса: ответственности, расчёту, пониманию спроса.

Когда появились первые заработанные деньги, мы вернулись к нашей главной цели — открыть аптеку. И не просто аптеку, а современную, просторную, удобную для клиентов. Мы нашли помещение, но оно находилось на втором этаже. Казалось бы, это должно было стать препятствием, но для нас — нет. Мы сами поднимали оборудование, полки, мебель — всё своими руками.

Так появилась наша первая «новороченная» аптека — с компьютерами, системой учёта, аккуратным интерьером и современным подходом к обслуживанию. На тот момент это было редкостью.

После первого успеха дело пошло в гору. Мы открыли ещё десять аптек в Самарканде — каждая из них работала по нашим стандартам качества и обслуживания. Со временем стало очевидно, что аптечная розница — это лишь часть большого процесса, а настоящие возможности и влияние находятся в оптовом сегменте. Мы решили двигаться дальше и занялись оптовыми поставками.

В те годы, в постсоветский период, фармацевтический рынок Узбекистана испытывал серьёзный дефицит лекарственных средств. Дефектура была огромной — порой не хватало даже самых базовых и жизненно важных препаратов. Мы понимали, что наш бизнес должен не просто приносить прибыль, но и выполнять социальную миссию — спасать жизни. Поэтому начали завозить в страну противотуберкулёзные препараты, закись азота и другие жизненно необходимые лекарства, без которых невозможно было обеспечить нормальное лечение пациентов.

Позже мы нашли нестандартное решение, которое помогло развивать поставки. В то время в Узбекистане производилась простая тюфячная вата — низкого качества, из остатков хлопка. Мы начали вывозить её в Россию, где на заводах её перерабатывали: очищали, добавляли необходимые химические компоненты и превращали в полноценную медицинскую вату. Эту вату мы затем продавали в страны СНГ или обменивали на медикаменты, которые требовались для нашего рынка.

Это была продуманная, чётко выстроенная система, позволявшая обеспечивать аптеки Узбекистана всем необходимым. Так на протяжении шести лет мы выстраивали устойчивую логистику, развивали партнёрские связи и, самое главное, выполняли свою миссию — помогали людям получать доступ к качественным лекарствам, когда это было особенно нужно.

- Помните ли вы свой первый рабочий день в компании? Каким он был?

Да, я прекрасно помню свой первый рабочий день — такие моменты не забываются. Это был день, когда всё только начиналось, и, можно сказать, я сделал свой первый шаг как руководитель. Моим первым решением стало нанять первого сотрудника — Мамедова Мамашарифа. Я пообещал ему стабильную зарплату и работу, в которую мы оба верили.

С тех пор прошло много лет, но он до сих пор с нами — один из самых преданных и уважаемых сотрудников компании. Более того, сегодня в компании работают и его дети, что для меня особенно ценно. Это не просто показатель лояльности — это отражение атмосферы доверия и преемственности, которую мы старались создавать с самого начала. Когда смотришь на такие истории, понимаешь, что компания — это не только бизнес, но и большая семья, объединённая общими целями и ценностями.

- ASKLEPIY Group сегодня — это не только дистрибьюция, но и производство, аптечные сети, парафармацевтика, развитие брендов. Как удалось выстроить такую многопрофильную структуру?

ASKLEPIY Group изначально создавалась как дистрибьюторская компания, но я всегда мыслю стратегически и стараюсь видеть перспективу шире. Мне важно не застревать в мелочах, хотя, если нужно, я готов лично включаться в процесс и работать наравне со всеми.

Так, шаг за шагом, мы начали развивать разные направления. Помню, мне сказали: «Когда у вас будет собственный завод — появится конвертация и льготы». Это стало стимулом двигаться в сторону производства. Позже, во время поездки в Грузию, я увидел, как развиты аптечные сети, и задал себе вопрос: «Почему у нас не может быть так же?» Хотя на тот момент аптечный бизнес в Узбекистане считался непростым и не самым эффективным, я решил рискнуть.

Главным для меня было не просто открыть аптеки, а сделать их другими — с лучшим сервисом, честной работой и уважением к клиенту. Именно это стало фундаментом для нашей аптечной сети. Моя супруга, Наргиза Ахмедовна, сыграла огромную роль в развитии аптечной сети. Она буквально жила этой идеей. Помню, над её кроватью висела аффирмация: «Я открыла 100 аптек». Это стало для неё не просто мечтой, а чёткой целью. Первую аптеку OXYmed она открыла на Фрунзенском — с этого всё и началось. Постепенно появлялись новые филиалы, и сеть продолжает расширяться до сих пор.

Отдельная история связана с направлением ZAMONA RANO. Когда-то у нас была дача, и однажды я заметил, что рядом вырубили деревья — стало обидно, захотелось сохранить природу. Тогда я решил выкупить эту территорию и подумал: почему бы не заняться чем-то экологичным и полезным? Так появилась идея производства фиточаёв.

В тот момент рядом со мной была сильная партнёрша — человек, которому я доверял. Я предложил ей заняться этим проектом, она согласилась, и так родилась компания ZAMONA RANO. Сегодня это самостоятельное, успешное направление, объединяющее природный подход и современные технологии.

Всё это — результат не случайных решений, а осознанной стратегии: создавать, развивать и двигать фармацевтическую отрасль вперёд, открывая новые горизонты.

Я всегда считал, что успех компании невозможен без сильных людей рядом. В каждом сотруднике я стараюсь видеть не просто исполнителя, а партнёра, которому можно доверить ответственность. Мой принцип прост: за 5 лет человек должен вырасти. Если роста нет, значит, нужно менять направление — иначе теряется развитие.

Так формировалась наша команда. Я давал сотрудникам возможность проявить себя, принимать решения, брать на себя лидерство. Многие из них в итоге стали руководителями собственных бизнесов.

- Что помогает сохранять устойчивость и репутацию в условиях растущей конкуренции?

Секрет устойчивости и крепкой репутации, на мой взгляд, прост — мы всегда держим слово. Это правило неизменно с первого дня существования компании. Если я что-то обещаю — партнёрам, сотрудникам или клиентам — это должно быть выполнено. Именно такая честность и последовательность формируют доверие, которое дороже любых рекламных кампаний.

Кроме того, мы всегда старались быть уникальными. ASKLEPIY Group никогда не шла по пути копирования чужих решений — наоборот, мы искали новые форматы, создавали собственные подходы. Мы изначально видели себя не просто как дистрибьютора или аптечную сеть, а как продвиженческую компанию, которая задаёт тенденции на рынке.

Одним из ярких примеров стал наш шаг по внедрению парафармацевтики и аптечной косметики в сети OXYmed. На тот момент в Узбекистане это было абсолютно новым направлением, и именно мы стали первыми, кто вывел его на рынок в таком масштабе.

Но главное наше преимущество — это команда. У нас работают профессионалы, которые верят в общее дело, разделяют ценности компании и не боятся инноваций. Благодаря этому мы не просто выдерживаем конкуренцию, а продолжаем уверенно расти, сохраняя при этом доверие и уважение к бренду ASKLEPIY Group.

- Самое сумасшедшее ваше решение в бизнесе, которое в итоге оказалось гениальным?

Любая идея, которая действительно вам близка, почти всегда кажется окружающим сумасшедшей — пока не начинает приносить результат. Для кого-то это выглядит как риск, безумие или даже авантюра, а для меня — это просто труд, вера и настойчивость. Я уверен: если ты любишь свою идею, если готов вкладываться в неё всем сердцем и работать без устали — она обязательно станет гениальной. Ведь успех не рождается из случайных решений. Он появляется там, где есть внутренняя уверенность, что ты на своём месте и делаешь то, во что по-настоящему веришь.

По сути, каждое крупное решение, которое мы принимали в ASKLEPIY Group, сначала воспринималось как сумасшествие — будь то открытие аптек, производство, парафармацевтика или фиточаи. Но именно эти шаги и сделали нас теми, кем мы являемся сегодня.

- Какие ценности для вас — фундаментальные в бизнесе и в жизни?

Ценности со временем действительно меняются — как и сам человек. Когда-то я ставил во главу труд и упорство, сегодня всё больше понимаю: главное — это принципы. Очень близка книга Рэя Далио «Принципы» — о том, как важно строить решения на осознанных основаниях, а не на эмоциях или обстоятельствах.

В жизни для меня ключевая ценность — свобода. Я никогда не ограничивал своих сыновей и супругу: каждый должен иметь право идти своим путём, пробовать, ошибаться, искать. Только так появляется настоящий рост.

В бизнесе фундамент один: не воровать и не обманывать. Деньги можно заработать снова, но если потеряно доверие — вернуть его почти невозможно.

Есть в моей жизни ещё одна важная идея. Архимед сказал: «Дайте мне точку опоры — и я переверну землю». Для меня такой опорой всегда был кредит. Многие боятся заёмных средств, а я вижу в них возможность для развития. Если у тебя есть сильная идея и готовность работать — кредит помогает быстрее воплотить задуманное, создавать новое, двигаться вперёд. Свобода, честность и смелость использовать инструменты роста — вот тот фундамент, на котором я стою и сегодня, спустя 33 года пути.

- Назовите 3 первые ассоциации при упоминании слова ASKLEPIY.

Если говорить об ассоциациях, то в первую очередь – «Мать-кормилица». Компания стала источником благополучия для тысяч людей — сотрудников, партнёров, их семей. Она кормит, поддерживает и помогает расти. Далее, это воспитание моих детей. ASKLEPIY рос вместе с ними. Все уроки бизнеса — о дисциплине, ответственности, умении держать слово — стали частью их характера. Компания для меня всегда была и школой жизни для семьи. А также, это Любовь.
За эти годы у нас в коллективе сформировались многие пары: люди встречались, влюблялись, создавали семьи. Представьте — десятки счастливых браков! Значит, мы построили не просто бизнес, а сообщество, где люди находят своё счастье.

- Какой из Бизнес юнитов группы компаний для вас самый “родной ребёнок” — и почему?

Если продолжать сравнение с семьёй, то каждый бизнес-юнит ASKLEPIY Group — как ребёнок. У каждого свой характер, своя миссия, свой путь взросления. Одного можно назвать старшим, другого — амбициозным первенцем, третьего — творческим мечтателем… но все одинаково родные. Поэтому выбрать один — невозможно.

- Какое самое теплое воспоминание связанно с ASKLEPIY?

Наверное, это наши поездки и встречи. Мы очень много путешествовали с командой. Самой приятной частью поездок был обмен подарками с партнёрами. Мы дарили зарубежным гостям самаркандские шёлковые ковры — символ нашего уважения и культуры. А в ответ получали подарки с национальным характером разных стран: черный хлеб и конфеты от государственных зарубежных компаний, латвийские золотые монеты и многое другое. Сегодня все эти подарки собраны и бережно хранятся в нашем корпоративном музее — как память о тех временах, о наших первых шагах на мировой арене и о людях, которые вместе с нами строили историю ASKLEPIY.

- Что бы вы хотели сказать коллегам, партнёрам и сотрудникам компании в год 33-летия ASKLEPIY Group?

В природе всё устроено гармонично: там, где растут определённые деревья, появляются животные, которые создают с ними синергию и помогают экосистеме развиваться. В бизнесе действует тот же принцип. Когда в компании собираются сильные, честные и профессиональные люди — она становится живым организмом, способным расти, меняться и достигать большего, чем кажется возможным. Я хочу сказать каждому сотруднику и партнёру ASKLEPIY: именно вы являетесь нашей экосистемой успеха.
Каждый из вас внёс свой вклад в путь длиной в 33 года — от маленькой аптеки до группы компаний национального масштаба. ASKLEPIY всегда работал и будет работать с теми, кто хочет создавать ценность, кто готов стремиться вперёд и улучшать жизнь людей вокруг. Это наша философия, и она никогда не изменится.

- Какой вы видите компанию в следующие 33 года?

Я вижу ASKLEPIY через 33 года лучшей продвиженческой компанией в мире! 

Это будет компания, которая достигнет абсолютного лидерства в продвижении фармацевтических решений и в сервисе для пациентов, благородя СЕО Анвару Мирзошарофовичу и его мощной команде.

Мы будем расти, внедрять новые технологии, открывать новые направления и страны. Но самое главное — оставаться верными нашим принципам: честности, ответственности и человеческому отношению. Спасибо каждому, кто вместе с нами делает эту историю.

Следующие 33 года — будут ещё ярче! Честно! Вместе!

Bu yil ASKLEPIY Group mamlakatning eng yirik farmatsevtika xoldinglaridan biriga aylanish yo‘lidagi muhim bosqich - 33 yilligini nishonladi. Kompaniyalar guruhi asoschisi Mirzo Istamovich brendning shakllanish tarixi, dastlabki qadamlari haqida so‘zlab berdi, shuningdek, qaysi biznes yo‘nalishi eng qadrli ekanligini aytib o‘tdi.

- ASKLEPIY Group - mamlakatdagi yirik farmatsevtika kompaniyalaridan biri. 33 yil oldin hammasi nimadan boshlangan?

- Bolaligimdan boshlab o‘zimda yetakchi bo‘lish istagini his qilganman. Maktabda ko‘pincha diqqat markazida bo‘lar, odamlarni uyushtira olar va doimo ko‘proq narsaga erishishga intilardim. Otam shifokor bo‘lishimni orzu qilar, tibbiyot institutiga kirishimni talab qilardi. Men e’tiroz bildirmadim - uning fikrini hurmat qildim va bunda o‘zimni ro‘yobga chiqarish imkoniyatini ko‘rdim, garchi ikkinchi urinishdagina o‘qishga kirishga muvaffaq bo‘ldim.
To‘g‘risini aytsam, men hech qachon o‘tirib o‘qiydigan odam bo‘lmaganman. Masalan, kimyoni yoqtirmasdim - mening kasbim faqat nazariyadan iborat emasligini his qilardim. Men harakatni, o‘z sa’y-harakatlarimning natijasini ko‘rish mumkin bo‘lgan haqiqiy ishni xohlardim.
Shunda do‘stim bilan bizda bir g‘oya paydo bo‘ldi - avvaliga tez yordam xizmatini tashkil etib, odamlarga yaqinroq bo‘lish va real foyda keltirish haqida o‘yladik. Ammo taqdir boshqacha burildi: bir kuni o‘qituvchim bizga dorixona ochishni maslahat berdi. Bu g‘oya hammasi boshlangan nuqta bo‘lib chiqdi. Shunday qilib, bugungi kunda 33 yillik tarixga ega bo‘lgan kompaniyani yaratishga olib kelgan yo‘l boshlandi.

- Biznes ochish g‘oyasi qanday paydo bo‘ldi? Nima uchun aynan farmatsevtika sohasi?

- Men o‘z ishimga darrov yetib kelganim yo‘q. Dorixona ochish g‘oyasi paydo bo‘lganidan so‘ng, tajriba va boshlang‘ich kapital to‘plash uchun vaqt kerak bo‘ldi. Sherigim bilan ishni oddiydan boshladik - Qibraydan olib kelinadigan pivo va alkogolsiz ichimliklar bilan savdo qildik. Bu bizning birinchi tadbirkorlik tajribamiz edi va ajablanarlisi shundaki, aynan u bizga biznes asoslarini o‘rgatdi: mas’uliyat, hisob-kitob, talabni tushunish.
Dastlabki topgan pulimiz paydo bo‘lgach, asosiy maqsadimizga - dorixona ochishga qaytdik. Shunchaki dorixona emas, balki zamonaviy, keng, mijozlar uchun qulay dorixona ochmoqchi edik. Biz xona topdik, lekin u ikkinchi qavatda edi. Ko‘rinishidan, bu to‘siq bo‘lishi kerak edi, lekin biz uchun emas. Jihozlarni, tokchalarni, mebellarni o‘z qo‘limiz bilan ko‘tardik.
Shunday qilib, bizning birinchi "zamonaviy" dorixonamiz paydo bo‘ldi - kompyuterlar, hisobga olish tizimi, tartibli interyer va xizmat ko‘rsatishga zamonaviy yondashuv bilan. O‘sha paytda bu kamdan-kam uchraydigan holat edi.
Birinchi muvaffaqiyatdan keyin ish yurishib ketdi. Samarqandda yana o‘nta dorixona ochdik - ularning har biri bizning sifat va xizmat ko‘rsatish standartlarimiz bo‘yicha ishladi. Vaqt o‘tishi bilan ma’lum bo‘ldiki, dorixona chakana savdosi katta jarayonning bir qismi ekan, haqiqiy imkoniyatlar va ta’sir ulgurji savdo segmentida ekan. Biz oldinga siljishga qaror qildik va ulgurji yetkazib berish bilan shug‘ullandik.
O‘sha yillarda, postsovet davrida O‘zbekiston farmatsevtika bozori dori vositalarining jiddiy tanqisligini boshdan kechirardi. Taqchillik juda katta edi - ba’zida eng oddiy va hayotiy muhim dorilar ham yetishmasdi. Biznesimiz nafaqat foyda keltirishi, balki insonlar hayotini saqlab qolishdek ijtimoiy vazifani ham bajarishi kerakligini tushunardik. Shuning uchun mamlakatga silga qarshi preparatlar, azot chala oksidi va boshqa hayotiy zarur dori-darmonlarni keltira boshladik, bular bo‘lmasa bemorlarni to‘g‘ri davolash mumkin emas edi.
Keyinchalik biz yetkazib berishni rivojlantirishga yordam beradigan g‘ayrioddiy yechimni topdik. O‘sha davrda O‘zbekistonda paxta qoldiqlaridan oddiy, sifati past bo‘lgan to‘shak paxta ishlab chiqarilar edi. Biz uni Rossiyaga olib keta boshladik, u yerda uni zavodlarda qayta ishlashdi: tozalashdi, kerakli kimyoviy komponentlarni qo‘shishdi va to‘laqonli tibbiy paxtaga aylantirishdi. Bu paxtani MDH davlatlariga sotardik yoki o‘zimizning bozor uchun kerakli bo‘lgan dori-darmonlarga almashtirardik.
Bu puxta o‘ylangan, aniq tuzilgan tizim bo‘lib, O‘zbekiston dorixonalarini barcha zarur narsalar bilan ta’minlash imkonini berardi. Shunday qilib, olti yil davomida biz barqaror logistikani yo‘lga qo‘ydik, hamkorlik aloqalarini rivojlantirdik va eng muhimi, o‘z vazifamizni bajardik - odamlarga ayniqsa zarur bo‘lganda sifatli dori-darmonlardan foydalanishga yordam berdik.

- Kompaniyadagi birinchi ish kuningizni eslaysizmi? U qanday edi?

Ha, birinchi ish kunimni juda yaxshi eslayman - bunday lahzalar unutilmaydi. Bu hammasi endi boshlangan kun edi va aytish mumkinki, men rahbar sifatida birinchi qadamni qo‘ydim. Mening birinchi qarorim birinchi xodim - Mamedov Mamasharifni ishga olish bo‘ldi. Men unga barqaror maosh va ikkalamiz ham ishonadigan ishni va’da qildim.
O‘shandan beri ko‘p yillar o‘tdi, lekin u hali ham biz bilan - kompaniyaning eng sodiq va hurmatli xodimlaridan biri. Bundan tashqari, bugungi kunda kompaniyada uning farzandlari ham ishlaydi, bu men uchun ayniqsa qadrli. Bu shunchaki sadoqat ko‘rsatkichi emas, balki biz boshidanoq yaratishga harakat qilgan ishonch va izchillik muhitining aksidir. Bunday hikoyalarga qaraganingda, kompaniya nafaqat biznes, balki umumiy maqsadlar va qadriyatlar bilan birlashgan katta oila ekanligini tushunasan.

- ASKLEPIY Group bugun nafaqat distribyutsiya, balki ishlab chiqarish, dorixona tarmoqlari, parafarmatsevtika va brendlarni rivojlantirish bilan ham shug‘ullanadi. Shunday ko‘p tarmoqli tuzilmani qanday qurish mumkin bo‘ldi?

ASKLEPIY Group dastlab distribyutor kompaniya sifatida tashkil etilgan, ammo men doimo strategik fikrlayman va kelajakni kengroq ko‘rishga intilaman. Mayda-chuydalarga o‘ralashib qolmaslikka harakat qilaman, lekin zarur bo‘lsa, jarayonga shaxsan kirishib, barchaga teng ishlashga tayyorman.
Shunday qilib, qadam-baqadam turli yo‘nalishlarni rivojlantira boshladik. Esimda, menga: "O‘z zavodingiz bo‘lsa, konvertatsiya va imtiyozlar paydo bo‘ladi," deyishdi. Bu ishlab chiqarish tomon harakat qilishga turtki bo‘ldi. Keyinchalik, Gruziyaga safar paytida, dorixona tarmoqlarining rivojlanganini ko‘rib, o‘zimga savol berdim: "Nega bizda ham shunday bo‘lmasligi kerak?" Garchi o‘sha paytda O‘zbekistonda dorixona biznesi murakkab va uncha samarali emas deb hisoblansa-da, men tavakkal qilishga qaror qildim.
Men uchun eng muhimi shunchaki dorixonalar ochish emas, balki ularni yaxshiroq xizmat, halol ish va mijozga hurmat bilan farqli qilish edi. Aynan shu narsa bizning dorixonalar tarmog‘imiz uchun poydevor bo‘ldi. Rafiqam Nargiza Ahmedovna dorixonalar tarmog‘ini rivojlantirishda juda katta hissa qo‘shdi. U bu g‘oya bilan yashardi. Esimda, uning karavoti tepasida "Men 100 ta dorixona ochdim" degan tasdiqlash so‘zlari osilib turardi. Bu uning uchun shunchaki orzu emas, balki aniq maqsadga aylandi. U Frunze ko‘chasida birinchi OXYmed dorixonasini ochdi - hammasi shundan boshlandi. Asta-sekin yangi filiallar paydo bo‘ldi va tarmoq hozirgacha kengayishda davom etmoqda.
ZAMONA RANO yo‘nalishi alohida tarixga ega. Bir paytlar bog‘imiz bor edi, kunlardan bir kun yaqin atrofda daraxtlar kesilganini ko‘rib qoldim - ko‘nglim og‘ridi, tabiatni asragim keldi. Shunda men bu hududni sotib olishga qaror qildim va o‘yladim: nima uchun ekologik va foydali narsa bilan shug‘ullanmaslik kerak? Shunday qilib, fitochoylar ishlab chiqarish g‘oyasi tug‘ildi.
O‘sha paytda yonimda kuchli hamkor - men ishongan inson bor edi. Men unga ushbu loyiha bilan shug‘ullanishni taklif qildim, u rozi bo‘ldi va shu tariqa ZAMONA RANO kompaniyasi dunyoga keldi. Bugungi kunda bu tabiiy yondashuv va zamonaviy texnologiyalarni uyg‘unlashtirgan mustaqil, muvaffaqiyatli yo‘nalishdir.
Bularning barchasi tasodifiy qarorlar emas, balki ongli strategiya natijasidir: farmatsevtika sohasini yaratish, rivojlantirish va yangi ufqlarni ochib, uni olg‘a siljitish.
Men doimo yoningizda kuchli odamlar bo‘lmasa, kompaniyaning muvaffaqiyati mumkin emas deb hisoblaganman. Har bir xodimda shunchaki ijrochini emas, balki mas’uliyatni ishonib topshirish mumkin bo‘lgan hamkorni ko‘rishga harakat qilaman. Mening tamoyilim oddiy: 5 yil ichida inson o‘sishi kerak. Agar o‘sish bo‘lmasa, demak, yo‘nalishni o‘zgartirish kerak - aks holda rivojlanish to‘xtab qoladi.
Shu tariqa jamoamiz shakllandi. Men xodimlarga o‘zlarini namoyon qilish, qaror qabul qilish, yetakchilikni qo‘lga olish imkoniyatini berardim. Ularning ko‘pchiligi oxir-oqibat o‘z bizneslarining rahbarlariga aylandi.

- O‘sib borayotgan raqobat sharoitida barqarorlik va obro‘ni saqlab qolishga nima yordam beradi?

Barqarorlik va mustahkam obro‘ning siri, menimcha, oddiy - biz har doim so‘zimizda turamiz. Bu qoida kompaniya tashkil topgan birinchi kundan boshlab o‘zgarmasdir. Agar men biror narsani va’da qilsam - hamkorlarga, xodimlarga yoki mijozlarga - bu albatta bajarilishi shart. Aynan shunday halollik va izchillik har qanday reklama kampaniyalaridan qimmatroq bo‘lgan ishonchni shakllantiradi.
Bundan tashqari, biz doimo o‘ziga xos bo‘lishga intilamiz. ASKLEPIY Group hech qachon boshqalarning yechimlaridan nusxa ko‘chirish yo‘lidan bormagan - aksincha, biz yangi formatlarni izlaganmiz, o‘z yondashuvlarimizni yaratganmiz. Biz o‘zimizni boshidanoq shunchaki distribyutor yoki dorixona tarmog‘i emas, balki bozorda yangi tendensiyalarni belgilaydigan ilg‘or kompaniya sifatida ko‘rganmiz.
Buning yorqin misollaridan biri OXYmed tarmog‘ida parafarmatsevtika va dorixona kosmetikasini joriy etish bo‘yicha qo‘ygan qadamimiz bo‘ldi. O‘sha paytda O‘zbekistonda bu mutlaqo yangi yo‘nalish edi va aynan biz uni bozorga birinchi bo‘lib shunday katta miqyosda olib kirdik.
Ammo bizning asosiy ustunligimiz - bu jamoa. Bizda umumiy ishga ishonadigan, kompaniya qadriyatlarini baham ko‘radigan va innovatsiyalardan qo‘rqmaydigan mutaxassislar ishlaydi. Shu tufayli biz nafaqat raqobatga bardosh bermoqdamiz, balki ASKLEPIY Group brendiga bo‘lgan ishonch va hurmatni saqlab qolgan holda ishonch bilan o‘sishda davom etmoqdamiz.

- Oxir-oqibatda dohiyona bo‘lib chiqqan biznesdagi eng g‘alati qaroringiz qaysi?

Sizga haqiqatan ham yaqin bo‘lgan har qanday g‘oya deyarli har doim atrofdagilarga telbalik bo‘lib tuyuladi - to u natija bera boshlamaguncha. Kimgadir bu tavakkalchilik, aqlsizlik yoki hatto sarguzashtdek ko‘rinadi, men uchun esa bu shunchaki mehnat, ishonch va qat’iyatdir. Ishonchim komil: agar siz o‘z g‘oyangizni sevsangiz, unga butun qalbingiz bilan berilsangiz va tinimsiz mehnat qilishga tayyor bo‘lsangiz - u albatta dohiyona bo‘lib chiqadi. Axir muvaffaqiyat tasodifiy qarorlardan tug‘ilmaydi. U o‘z o‘rningizda ekanligingizga va chindan ham ishonadigan ishingizni qilayotganingizga ichki ishonch bo‘lgan joyda paydo bo‘ladi.
Aslida, ASKLEPIY Group’da qabul qilgan har bir yirik qarorimiz avvaliga telbalikdek qabul qilinardi - bu dorixonalar ochish, ishlab chiqarish, parafarmatsevtika yoki fitochoylar bo‘lsin. Ammo aynan shu qadamlar bizni bugungi mavqeyimizga olib keldi.

- Biznesda va hayotda siz uchun qanday qadriyatlar asosiy hisoblanadi?

Qadriyatlar vaqt o‘tishi bilan haqiqatan ham o‘zgaradi - xuddi insonning o‘zi kabi. Bir paytlar men mehnat va qat’iyatni birinchi o‘ringa qo‘yardim, bugun esa tamoyillar eng muhim ekanligini tobora ko‘proq anglab yetyapman. Rey Dalioning "Tamoyillar" kitobi menga juda yaqin - unda qarorlarni hissiyotlar yoki vaziyatlarga emas, balki ongli asoslarga qurishning ahamiyati haqida so‘z boradi.
Hayotda men uchun asosiy qadriyat - erkinlik. Men o‘g‘illarim va turmush o‘rtog‘imga hech qachon cheklov qo‘ymaganman: har kim o‘z yo‘lidan borishi, sinab ko‘rishi, xato qilishi, izlanishi kerak. Faqat shundagina haqiqiy o‘sish yuz beradi.
Biznesda poydevor bitta: o‘g‘irlamaslik va aldamaslik. Pulni yana ishlab topish mumkin, lekin ishonch yo‘qolsa - uni qaytarib olish deyarli imkonsiz.
Hayotimda yana bir muhim g‘oya bor. Arximed aytganidek: "Menga tayanch nuqtasini bering va men yerni ag‘daraman." Men uchun bunday tayanch har doim kredit bo‘lgan. Ko‘pchilik qarz mablag‘laridan cho‘chiydi, men esa ularda rivojlanish imkoniyatini ko‘raman. Agar sizda kuchli g‘oya va ishlashga tayyorlik bo‘lsa, kredit rejalaringizni tezroq amalga oshirishga, yangiliklar yaratishga, oldinga siljishga yordam beradi. Erkinlik, halollik va o‘sish vositalaridan foydalanish jasorati - mana shu poydevor ustida men 33 yillik yo‘lni bosib o‘tib, bugun ham turibman.

- ASKLEPIY so‘zi tilga olinganda miyangizga kelgan dastlabki 3 ta tushunchani ayting.

Agar tushunchalar haqida gapiradigan bo‘lsak, birinchi navbatda - "Ona-boqar". Kompaniya minglab odamlar - xodimlar, hamkorlar, ularning oilalari uchun farovonlik manbaiga aylandi. U oziq beradi, qo‘llab-quvvatlaydi va o‘sishga yordam beradi. Keyingisi - farzandlarim tarbiyasi. ASKLEPIY ular bilan birga ulg‘aydi. Barcha biznes saboqlari - intizom, mas’uliyat, va’daga vafo qilish - ularning xarakterining bir qismiga aylandi. Kompaniya men uchun har doim oila uchun hayot maktabi ham bo‘lgan. Va nihoyat, bu - Muhabbat.
Bu yillar davomida jamoamizda ko‘plab juftliklar paydo bo‘ldi: odamlar uchrashdi, sevib qoldi, oila qurdi. Tasavvur qiling - o‘nlab baxtli nikohlar! Demak, biz shunchaki biznes emas, balki odamlar o‘z baxtini topadigan jamiyat qurganmiz

- Kompaniyalar guruhining biznes bo‘linmalaridan qaysi biri siz uchun eng "aziz farzandingiz" va nima uchun?

Agar oila bilan qiyoslashni davom ettiradigan bo‘lsak, ASKLEPIY Group’ning har bir biznes bo‘limi xuddi farzandga o‘xshaydi. Har birining o‘z fe’l-atvori, o‘z vazifasi, o‘z ulg‘ayish yo‘li bor. Birini to‘ng‘ich, ikkinchisini shuhratparast, uchinchisini ijodkor xayolparast deyish mumkin... lekin hammasi birdek aziz. Shuning uchun bittasini ajratib ko‘rsatish mumkin emas.

- ASKLEPIY bilan bog‘liq eng iliq xotirangiz qaysi?

Ehtimol, bu bizning safarlarimiz va uchrashuvlarimizdir. Jamoa bilan juda ko‘p sayohat qilganmiz. Sayohatlarning eng yoqimli qismi hamkorlar bilan sovg‘alar almashish edi. Xorijlik mehmonlarga hurmatimiz va madaniyatimiz ramzi sifatida Samarqand ipak gilamlarini sovg‘a qilardik. Bunga javoban esa turli mamlakatlarning milliy xususiyatlariga ega sovg‘alarni olardik: davlat xorijiy kompaniyalarining qora noni va konfetlari, Latviyaning oltin tangalari va boshqa ko‘plab narsalar. Bugungi kunda bu sovg‘alarning barchasi o‘sha davrlar, jahon sahnasidagi ilk qadamlarimiz va ASKLEPIY tarixini biz bilan birga yaratgan insonlar haqidagi xotira sifatida korporativ muzeyimizda to‘plangan va avaylab saqlanmoqda.

- ASKLEPIY Group’ning 33 yilligi nishonlanadigan yilda kompaniyaning hamkasblari, hamkorlari va xodimlariga nima demoqchisiz?

Tabiatda hamma narsa uyg‘un tarzda tuzilgan: ma’lum daraxtlar o‘sgan joyda ular bilan aloqadorlikda bo‘ladigan va ekotizimning rivojlanishiga yordam beradigan hayvonlar paydo bo‘ladi. Biznesda ham xuddi shu qoida amal qiladi. Kompaniyada kuchli, halol va professional odamlar to‘planganda, u o‘sish, o‘zgarish va tasavvur qilinganidan ham ko‘proq narsaga erishishga qodir bo‘lgan tirik organizmga aylanadi. Men ASKLEPIYning har bir xodimi va hamkoriga aytmoqchiman: aynan siz bizning muvaffaqiyat ekotizimimizsiz.
Har biringiz kichik dorixonadan milliy miqyosdagi kompaniyalar guruhigacha bo‘lgan 33 yillik yo‘lda o‘z hissangizni qo‘shdingiz. ASKLEPIY har doim qadriyat yaratishni istaganlar, oldinga intilishga va atrofdagilarning hayotini yaxshilashga tayyor bo‘lganlar bilan ishlagan va ishlayveradi. Bu bizning falsafamiz va u hech qachon o‘zgarmaydi.

- Keyingi 33 yil ichida kompaniyani qanday tasavvur qilasiz?

Men ASKLEPIYni 33 yildan keyin dunyodagi eng yaxshi targ‘ibot kompaniyasi sifatida ko‘raman!
Bu bosh direktor Anvar Mirzosharofovich va uning kuchli jamoasi tufayli farmatsevtika yechimlarini ilgari surish va bemorlarga xizmat ko‘rsatishda mutlaq yetakchilikka erishadigan kompaniya bo‘ladi.

Biz o‘sishda davom etamiz, yangi texnologiyalarni joriy etamiz, yangi yo‘nalishlar va mamlakatlarni o‘zlashtiramiz. Ammo eng muhimi, halollik, mas’uliyat va insoniy munosabat kabi tamoyillarimizga sodiq qolishdir. Biz bilan birga bu tarixni yaratayotgan har bir kishiga tashakkur.

Keyingi 33 yil yanada yorqinroq bo‘ladi! Albatta! Birga!

Маркетолог 

ASKLEPIY Group

Суюнова Марьям

Качество — это командная работа. Как отдел контроля гарантирует доверие

Sifat — bu jamoaviy ish. Nazorat bo‘limi ishonchni qanday kafolatlaydi

В фармацевтической отрасли доверие – это не просто слово. Это ответственность перед каждым врачом, фармацевтом и пациентом, который выбирает препарат NIKA PHARM. И основа этого доверия — качество. Но качество не рождается само по себе: за ним стоит слаженная работа всей команды и, в особенности, отдела контроля качества.

В NIKA PHARM процесс производства лекарств построен так, чтобы на каждом этапе, от поступления сырья до выхода готового продукта — действовал строгий контроль. Отдел контроля качества отвечает за то, чтобы каждая таблетка, каждая ампула и каждая упаковка соответствовали стандартам GMP и требованиям Министерства здравоохранения.

Контроль начинается ещё до того, как сырьё поступит на производство. Специалисты отдела проверяют поставщиков, анализируют документацию и проводят лабораторные исследования. Только после подтверждения качества сырьё допускается к производству.

В лабораториях NIKA PHARM специалисты ежедневно проводят десятки анализов. Оборудование позволяет выявить даже минимальные отклонения, а строгие процедуры обеспечивают точность и повторяемость результатов.

Каждый анализ – это создание эффективного, стабильного, а самое главное безопасного продукта. Команда, объединённая ответственностью

Работа отдела контроля качества требует предельной внимательности, точности и профессионализма. Здесь нет мелочей. Любая цифра, любой результат анализов может повлиять на судьбу целой партии. Поэтому сотрудники отдела не просто специалисты, это люди с особым чувством ответственности.

Но качество наших препаратов не только задача ОКК – это результат командной работы всех подразделений: производства, логистики, ВЭД, инженерного отдела. Каждый понимает, только совместными усилиями можно добиться стабильного качества, которое станет визитной карточкой компании.

За 19 лет работы NIKA PHARM заслужила репутацию надёжного производителя. Препараты компании известны не только в Узбекистане, но и за его пределами. Это доверие, результат ежедневной кропотливой работы всей команды, где отдел контроля качества играет важную роль. 

Farmatsevtika sohasida ishonch shunchaki so‘z emas. Bu NIKA PHARM dori vositasini tanlagan har bir shifokor, farmatsevt va bemor oldidagi mas’uliyatdir. Bu ishonchning asosi esa sifatdir. Biroq sifat o‘z-o‘zidan paydo bo‘lmaydi: uning ortida butun jamoaning, ayniqsa sifat nazorati bo‘limining uyg‘un ishi turadi.
NIKA PHARM kompaniyasida dori vositalarini ishlab chiqarish jarayoni shunday tashkil etilganki, xomashyo kelib tushishidan to tayyor mahsulot chiqishigacha bo‘lgan har bir bosqichda qat’iy nazorat amalga oshiriladi. Sifat nazorati bo‘limi har bir tabletka, ampula va qadoqning GMP standartlari hamda Sog‘liqni saqlash vazirligi talablariga muvofiqligini ta’minlaydi.
Nazorat xomashyo ishlab chiqarishga kelib tushishidan oldin boshlanadi. Bo‘lim mutaxassislari yetkazib beruvchilarni tekshiradi, hujjatlarni tahlil qiladi va laboratoriya tekshiruvlarini o‘tkazadi. Faqat sifati tasdiqlangandan keyingina xomashyo ishlab chiqarishga qo‘yiladi.
NIKA PHARM laboratoriyalarida mutaxassislar har kuni o‘nlab tahlillar o‘tkazadi. Uskunalar hatto eng kichik og‘ishlarni ham aniqlash imkonini beradi, qat’iy tartib-qoidalar esa natijalarning aniqligi va takrorlanishini ta’minlaydi.
Har bir tahlil - bu samarali, barqaror va eng muhimi, xavfsiz mahsulot yaratishdir. Mas’uliyat bilan birlashgan jamoa
Sifat nazorati bo‘limining ishi nihoyatda sinchkovlik, aniqlik va kasbiy mahoratni talab qiladi. Bu yerda arzimas narsaning o‘zi yo‘q. Har qanday raqam, tahlillarning har qanday natijasi butun bir partiyaning taqdiriga ta’sir ko‘rsatishi mumkin. Shu bois, bo‘lim xodimlari shunchaki mutaxassis emas, balki o‘ta mas’uliyatli insonlardir.
Biroq preparatlarimiz sifati faqat OKKning vazifasi emas - bu barcha bo‘linmalar: ishlab chiqarish, logistika, tashqi iqtisodiy faoliyat, muhandislik bo‘limlarining jamoaviy ishi natijasidir. Har bir xodim tushunadi: faqat birgalikdagi sa’y-harakatlar bilangina kompaniyaning tashrif qog‘oziga aylanadigan barqaror sifatga erishish mumkin.
19 yillik faoliyati davomida NIKA PHARM ishonchli ishlab chiqaruvchi sifatida obro‘ qozondi. Kompaniya preparatlari nafaqat O‘zbekistonda, balki xorijda ham mashhur. Bu ishonch sifat nazorati bo‘limi muhim rol o‘ynaydigan butun jamoaning kundalik fidokorona mehnati natijasidir.

Руководитель отдела контроля качества

NIKA PHARM

Матчанов Умар

PR активности ASKLEPIY Group

ASKLEPIY Group PR faoliyati

ASKLEPIY Group уверенно укрепляет свои позиции на фармацевтическом рынке, подтверждая статус лидера отрасли не только качественной продукцией, но и активной PR деятельностью.

В 2024 году компания получила высокое признание экспертов и профессионального сообщества, став обладателем престижной награды - «Бренд года 2024». По мнению международных экспертов, компания ASKLEPIY Group признана Брендом №1 в фармацевтической отрасли, что подтверждает успешную стратегию развития и сильный имидж компании на рынке.
Награда «Бренд года» - это отражение доверия наших партнеров, клиентов и профессионалов индустрии, а также результат продуманной маркетинговой политики и постоянных инноваций. Для нас это важный стимул продолжать расширять ассортимент и внедрять новые технологии, сохраняя лидерство в конкурентной среде.

Кроме того, компания NIKA PHARM, являющаяся одним из бизнес-юнитов ASKLEPIY Group, и один из топовых брендов среди назальных спреев - Риноксил, производимый отечественным производителем NIKA PHARM, были отмечены сразу в нескольких значимых номинациях:
Премия IQVIA AWARDS 2025:
- Лучшая локальная фармацевтическая компания 2024 - NIKA PHARM
- Лучшее сотрудничество в сфере безрецептурной продукции - NIKA PHARM
- Лучший бренд среди ОТС-препаратов - назальный спрей Риноксил

На Конгрессе «Фарма Узбекистан и Центральная Азия» компания NIKA PHARM получила награду "Лучший инновационный продукт", что подтверждает стремительное развитие и выход на международные рынки.

В рамках EURASIAN PHARMA AWARDS 2025 - CEO ASKLEPIY Group - Талибов Анвар Мирзошарофович был признан Next Generation Leader of the Year, что свидетельствует о высоком уровне управления и видении будущего развития компании.

Все эти награды демонстрируют не только коммерческий успех, но и стратегическую роль ASKLEPIY Group как настоящего драйвера инноваций и качества в фармацевтической отрасли.

Мы продолжим работать над укреплением своих позиций, предлагая рынку эффективные решения и оставаясь надежным партнером для потребителей и профессионалов!

ASKLEPIY Group farmatsevtika bozorida o‘z mavqeini ishonch bilan mustahkamlab, nafaqat sifatli mahsulotlari, balki faol PR faoliyati bilan ham soha yetakchisi maqomini tasdiqlamoqda.

2024-yilda kompaniya ekspertlar va kasbiy hamjamiyatning yuksak e’tirofiga sazovor bo‘lib, nufuzli "2024-yil brendi" mukofotini qo‘lga kiritdi. Xalqaro ekspertlar fikriga ko‘ra, ASKLEPIY Group farmatsevtika sanoatida 1-raqamli brend sifatida tan olingan, bu esa kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanish strategiyasi va bozordagi kuchli obro‘sini tasdiqlaydi.

"Yil brendi" mukofoti - bu hamkorlarimiz, mijozlarimiz va soha mutaxassislarining ishonchini aks ettirishi, shuningdek, puxta o‘ylangan marketing siyosati va doimiy innovatsiyalar natijasi hisoblanadi. Bu biz uchun raqobatbardosh muhitda yetakchilikni saqlab qolgan holda assortimentni kengaytirish va yangi texnologiyalarni joriy etishni davom ettirish uchun muhim rag‘batdir.

Bundan tashqari, ASKLEPIY Group biznes-birliklaridan biri bo‘lgan NIKA PHARM kompaniyasi va burun spreylari orasidagi eng yaxshi brendlardan biri - mahalliy ishlab chiqaruvchi NIKA PHARM tomonidan ishlab chiqarilgan Rinoksil bir vaqtning o‘zida bir nechta muhim nominatsiyalarda e’tirof etildi:

IQVIA AWARDS 2025 mukofoti:

- 2024-yilning eng yaxshi mahalliy farmatsevtika kompaniyasi - NIKA PHARM
- Retseptsiz dori vositalari sohasida eng yaxshi hamkorlik - NIKA PHARM
- OTC preparatlari orasida eng yaxshi brend - Rinoksil burun spreyi

"Farma O‘zbekiston va Markaziy Osiyo" kongressida NIKA PHARM kompaniyasi "Eng yaxshi innovatsion mahsulot" mukofotiga sazovor bo‘ldi, bu uning jadal rivojlanishi va xalqaro bozorlarga chiqishini tasdiqlaydi.

EURASIAN PHARMA AWARDS 2025 doirasida ASKLEPIY Group bosh direktori Tolibov Anvar Mirzosharofovich "Yilning kelajak avlod yetakchisi" deb topildi, bu kompaniyaning yuqori darajadagi boshqaruvi va kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini ko‘ra bilishidan dalolat beradi.

Ushbu mukofotlarning barchasi nafaqat tijorat muvaffaqiyatini, balki ASKLEPIY Group’ning farmatsevtika sanoatida innovatsiyalar va sifatning haqiqiy harakatlantiruvchi kuchi sifatidagi strategik rolini ham namoyish etadi.

Biz bozorga samarali yechimlarni taklif etib, iste’molchilar va mutaxassislar uchun ishonchli hamkor bo‘lib qolish orqali o‘z mavqeimizni mustahkamlash ustida ishlashda davom etamiz!

маркетолог ASKLEPIY Group

Ахмаджанова Камилла

ПРАВИЛА ПРИЁМА ЛЕКАРСТВ: КАК ПРИНИМАТЬ ПРЕПАРАТЫ БЕЗОПАСНО И С ПОЛЬЗОЙ

DORI-DARMONLARNI QABUL QILISH QOIDALARI: PREPARATLARNI XAVFSIZ VA SAMARALI QANDAY ISHLATISH KERAK

Современные лекарства помогают эффективно бороться с заболеваниями, но их неправильный приём может привести к снижению эффективности лечения или даже к осложнениям. Чтобы терапия была безопасной и приносила пользу, важно соблюдать несколько простых, но жизненно необходимых правил.

1. Принимайте лекарства только по назначению врача.
   Самолечение может быть опасным. Даже если симптомы похожи на те, что были раньше, причины заболевания могут отличаться. Назначая препарат, врач учитывает не только диагноз, но и состояние организма, наличие хронических болезней, взаимодействие с другими средствами.
2. Соблюдайте дозировку.
   Частая ошибка — думать, что «если выпью больше, то подействует быстрее». Это миф. Передозировка может вызвать серьёзные побочные эффекты или отравление. Уменьшение дозы, напротив, делает лечение неэффективным.
3. Следите за временем и режимом приёма.
   Некоторые препараты нужно принимать строго до еды, другие — после или во время. Это влияет на усвоение и действие лекарства. Также важно соблюдать интервалы между приёмами — особенно при курсах антибиотиков, гормонов или обезболивающих.
4. Запивайте препараты правильной жидкостью.
   Самая безопасная жидкость — обычная вода. Не рекомендуется запивать лекарства: чаем или кофе, молоком или соками, особенно грейпфрутовым.
5. Не совмещайте лекарства без консультации.
   Даже безрецептурные препараты могут взаимодействовать между собой. Например, жаропонижающие и обезболивающие на основе одного действующего вещества могут вызвать передозировку при одновременном приёме.
6. Храните лекарства правильно.
   Температура, влажность и свет влияют на свойства препарата. Таблетки и капсулы храните в сухом месте при комнатной температуре. Сиропы и суспензии — в холодильнике, если это указано в инструкции. Никогда не используйте лекарства с истёкшим сроком годности.
7. Сообщайте врачу о побочных реакциях.
   Если после приёма лекарства появились высыпания, тошнота, головокружение или другие необычные симптомы — не игнорируйте их. Иногда требуется замена препарата или корректировка дозы.
8. Используйте напоминания.
   Чтобы не пропустить приём лекарства, удобно использовать мобильные напоминания или аптечные органайзеры. Это особенно актуально при длительных курсах терапии.

💡 Помните: правильный приём лекарств — это не просто следование инструкции, а важная часть заботы о собственном здоровье. Ответственное отношение к терапии помогает избежать осложнений и ускоряет выздоровление.

Zamonaviy dorilar kasalliklarga qarshi samarali kurashishga yordam beradi, biroq ularni noto‘g‘ri qabul qilish davolash samaradorligining pasayishiga yoki hatto asoratlarga olib kelishi mumkin. Terapiya xavfsiz va foydali bo‘lishi uchun bir nechta oddiy, ammo hayotiy zarur qoidalarga rioya qilish muhimdir.
1. Dorilarni faqat shifokor ko‘rsatmasiga binoan qabul qiling.
O‘z-o‘zini davolash xavfli bo‘lishi mumkin. Kasallik belgilari avvalgilarga o‘xshash bo‘lsa ham, uning sabablari farq qilishi mumkin. Shifokor preparatni tayinlashda nafaqat tashxisni, balki organizmning holatini, surunkali kasalliklarning mavjudligini, boshqa dorilar bilan o‘zaro ta’sirini ham inobatga oladi.
2. Dozaga qat’iy rioya qiling.
"Ko‘proq ichsam, tezroq ta’sir qiladi" deb o‘ylash keng tarqalgan xato. Bu afsona. Dozani oshirib yuborish jiddiy nojo‘ya ta’sirlar yoki zaharlanishga olib kelishi mumkin. Dozani kamaytirish esa, aksincha, davolanishni samarasiz qiladi.
3. Qabul vaqti va rejimiga amal qiling.
Ba’zi dorilarni qat’iy ravishda ovqatdan oldin, boshqalarini esa ovqatdan keyin yoki ovqat paytida qabul qilish lozim. Bu dorining so‘rilishi va ta’siriga bevosita ta’sir ko‘rsatadi. Shuningdek, qabullar orasidagi intervallarga rioya qilish muhim - ayniqsa antibiotiklar, gormonlar yoki og‘riq qoldiruvchi vositalar kurslarida.
4. Preparatlarni to‘g‘ri suyuqlik bilan iching.
Eng xavfsiz suyuqlik - oddiy suv. Dori-darmonlarni choy, qahva, sut yoki sharbatlar, ayniqsa greypfrut sharbati bilan ichish tavsiya etilmaydi.
5. Shifokor maslahatlashmasdan dorilarni qo‘shib ishlatmang.
Retseptsiz beriladigan dorilar ham o‘zaro ta’sirga kirishi mumkin. Masalan, bir xil ta’sir qiluvchi moddaga asoslangan isitma tushiruvchi va og‘riq qoldiruvchi dorilar bir vaqtning o‘zida qabul qilinganda dozani oshirib yuborishi mumkin.
6. Dorilarni to‘g‘ri saqlang.
Harorat, namlik va yorug‘lik preparatning xususiyatlariga ta’sir qiladi. Tabletka va kapsulalarni xona haroratida quruq joyda saqlang. Sharbatlar va suspenziyalarni - agar yo‘riqnomada ko‘rsatilgan bo‘lsa, muzlatgichda saqlang. Yaroqlilik muddati o‘tgan dorilarni hech qachon ishlatmang.
7. Nojo‘ya ta’sirlar haqida shifokorni xabardor qiling.
Agar dori qabul qilgandan so‘ng toshmalar, ko‘ngil aynishi, bosh aylanishi yoki boshqa g‘ayrioddiy alomatlar paydo bo‘lsa - ularni e’tiborsiz qoldirmang. Ba’zan preparatni almashtirish yoki dozasini o‘zgartirish talab etilishi mumkin.
8. Eslatmalardan foydalaning.
Dori qabul qilishni unutmaslik uchun mobil eslatmalar yoki dorixona organayzerlaridan foydalanish qulay. Bu, ayniqsa, uzoq muddatli davolanish kurslarida dolzarbdir.
💡 Yodda tuting: dorilarni to‘g‘ri qabul qilish - bu shunchaki ko‘rsatmalarga amal qilish emas, balki o‘z salomatligingiz haqida g‘amxo‘rlik qilishning muhim qismidir. Davolanishga mas’uliyat bilan yondashish asoratlarning oldini olishga yordam beradi va sog‘ayishni tezlashtiradi.

Тренер аптечной сети OXYmed

Камилджанова Дилфуза  

Осень в Узбекистане: Готовим кожу к холодам вместе с Hada Labo!

O‘zbekistonda kuz: Hada Labo bilan terimizni sovuqqa tayyorlaymiz!

Лето прошло, жара спала, вечера стали прохладнее. Природа готовится к зиме, и нашей коже тоже нужна помощь. Осень в Узбекистане – это не только время сбора урожая и красивых видов, но и период, когда кожа сохнет из-за погоды. Но не переживайте! Я расскажу, как подготовить кожу к холодам, что сейчас модно и как поможет японский бренд Hada Labo.

Что в тренде осенью 2025: Что добавить в уход?

1. Увлажняем по полной: Забудьте легкие кремы для лета! Осенью коже нужно больше питания и увлажнения. Секрет – в многослойности!

   * Начинаем с тоника: После умывания протрите лицо увлажняющим тоником, чтобы восстановить баланс кожи.

   * Сыворотка – это важно: Сыворотки с гиалуронкой, витамином C или ниацинамидом – ваши лучшие друзья. Они помогут, если кожа сохнет, есть пигментация или она потеряла упругость.

   * Увлажняющий крем: В конце нанесите питательный крем, чтобы удержать влагу в коже.

2. Прощаемся с шелушениями! Из-за сухого воздуха и отопления кожа начинает шелушиться. Что делать?

   * Мягкий пилинг: Используйте пилинги с энзимами или мягкие скрабы пару раз в неделю, чтобы убрать отмершие клетки.

   * Увлажняющие маски: Это как скорая помощь для сухой кожи. Выбирайте маски с гиалуроновой кислотой, алоэ вера или медом.

3. Ночной уход – наше всё: Ночью кожа восстанавливается, поэтому уход должен быть самым крутым.

   * Ночные маски: Нанесите увлажняющую или питательную маску на ночь, и утром кожа будет сиять.

   * Масла для лица: Не бойтесь масел! Они отлично питают и смягчают кожу.

Hada Labo: Увлажнение по-японски

Хочу рассказать про мой любимый бренд – Hada Labo. Японцы, как никто, разбираются в увлажнении кожи, и Hada Labo – лучшее тому подтверждение. У их косметики простой состав, без отдушек и красителей, но при этом она отлично работает!

HADALABO Gokujyun hyaluron Moisturizing Lotion: Этот лосьон обязательно нужен осенью! В нём 4 вида гиалуроновой кислоты, которые увлажняют кожу на разных уровнях. Представьте, что даёте коже стакан воды после долгой прогулки на солнце!

HADALABO Shirojyun Whitening Mousturizing Lotion: Хотите убрать пигментацию после лета? Этот лосьон не только увлажняет, но и осветляет кожу, делая её ровной и сияющей.

HADALABO Gokujyun Aging Care Lotion:

Питательный лосьон для питания и лифтинг-эффекта. Кожа станет мягкой и упругой!

Любите свою кожу этой осенью!

Осень – отличное время, чтобы позаботиться о себе. Ухаживайте за кожей, подберите правильные средства и не забывайте про приятные мелочи, вроде чашки чая и тёплого пледа. Помните, что красота идёт изнутри! А Hada Labo и секреты красоты помогут вам сохранить её снаружи!

Yoz o‘tib, issiqlar pasaydi, kechqurunlar salqinlasha boshladi. Tabiat qishga tayyorgarlik ko‘rmoqda, terimiz ham parvarishga muhtoj. O‘zbekistonda kuz – nafaqat hosil yig‘ish va go‘zal manzaralar fasli, balki ob-havo ta’sirida teri quriy boshlaydigan davr hamdir. Ammo tashvishlanmang! Men sizga terini sovuqqa qanday tayyorlash, hozirgi zamonaviy parvarish usullari va Yaponiyaning Hada Labo brendining foydasi haqida so‘zlab beraman.

2025-yil kuzida nimalar urfda: parvarishga nimalar qo‘shish kerak?

1. To‘liq namlaymiz: Yozgi yengil kremlarni unuting! Kuzda teri ko‘proq ozuqa va namlikka muhtoj. Buning siri – ko‘p qatlamli parvarishda!
* Tonikdan boshlaymiz: Yuvingandan so‘ng yuzingizni namlantiruvchi tonik bilan arting, bu teri muvozanatini tiklaydi.
* Zardob – juda muhim: Gialuron kislotasi, C vitamini yoki niatsinamid qo‘shilgan zardoblar – sizning eng yaxshi yordamchingiz. Ular teri quriganda, dog‘lar paydo bo‘lganda yoki elastikligini yo‘qotganda yordam beradi.
* Namlantiruvchi krem: Oxirida teridagi namlikni saqlab qolish uchun ozuqali krem surting.

2. Terining ko‘chishi bilan xayrlashamiz! Quruq havo va isitish tizimi tufayli teri ko‘chishi mumkin. Bunga qarshi nima qilish kerak?
* Yumshoq piling: O‘lik hujayralarni ketkazish uchun haftada bir-ikki marta fermentli pilinglar yoki mayin skrablardan foydalaning.
* Namlantiruvchi niqoblar: Bu quruq teri uchun tezkor yordam. Gialuron kislotasi, aloe vera yoki asal qo‘shilgan niqoblarni tanlang.

3. Tungi parvarish – eng muhimi: Tunda teri tiklanadi, shuning uchun parvarish eng samarali bo‘lishi lozim.
* Tungi niqoblar: Kechqurun namlantiruvchi yoki ozuqali niqob qo‘llang, ertalab teringiz nur sochadi.
* Yuz uchun moylar: Moylardan cho‘chimang! Ular terini ajoyib oziqlantiradi va yumshatadi.

Hada Labo: Yaponcha namlantirish

Sevimli brendim – Hada Labo haqida gapirib bermoqchiman. Yaponlar teri namlashni hammadan yaxshi bilishadi, Hada Labo buning eng yaxshi isbotidir. Ularning kosmetikasi oddiy tarkibli, xushbo‘ylagichlar va bo‘yoqlarsiz, lekin shu bilan birga juda samarali!

HADALABO Gokujyun hyaluron Namlantiruvchi losyon: Bu losyon kuzda albatta kerak! Unda terini turli darajalarda namlaydigan 4 xil gialuron kislotasi bor. Tasavvur qiling, quyoshda uzoq sayrdan so‘ng teringizga bir stakan suv beryapsiz!

HADALABO Shirojyun oqartiruvchi namlantiruvchi losyon: Yozdan keyin pigmentatsiyani yo‘qotmoqchimisiz? Bu losyon nafaqat terini namlaydi, balki uni tekislaydi va porloqlik baxsh etadi.

HADALABO Gokujyun qarish parvarishi uchun losyon:
Ozuqali va lifting ta’sirli losyon. Teri yumshoq va elastik bo‘ladi!

Kuzda teringizni avaylang!

Kuz – o‘zingizga g‘amxo‘rlik qilish uchun ajoyib fasl. Teringizni parvarish qiling, to‘g‘ri vositalarni tanlang va bir piyola choy hamda iliq pled kabi yoqimli narsalarni unutmang. Yodingizda bo‘lsin, go‘zallik ichkaridan keladi! Hada Labo va go‘zallik sirlari esa uni tashqi ko‘rinishda saqlashga yordam beradi!

Хан Диана

Product Manager of Cosmotrade

От Реакции к Осознанности: Путь к Эффективности и Гармонии

Reaksiyadan ongli harakatga: samaradorlik va uyg‘unlik sari yo‘l

В бешеном ритме современного мира, где изменения происходят стремительно, а информационный поток не иссякает ни на минуту, мы часто оказываемся заложниками реакции. Мы отвечаем на письма, как только они приходят, тушим «пожары» по мере их возникновения, реагируем на внешние стимулы, вместо того чтобы действовать, исходя из своих приоритетов и целей. Эта постоянная «борьба с ветряными мельницами» может привести к выгоранию, снижению эффективности и ощущению, что жизнь проходит мимо.

Но существует альтернатива – осознанность. Это не модное слово из тренингов, а фундаментальный подход к работе и жизни, позволяющий нам взять управление в свои руки. Переход от реактивного режима к осознанному – это ключевой шаг к повышению личной и, как следствие, корпоративной эффективности, а также к улучшению общего благополучия.

Что такое «реактивный» режим?

В реактивном режиме нами управляют внешние обстоятельства. Срочность подменяет важность. Мы не планируем, а отвечаем. Типичные признаки:

• Постоянное отвлечение: Звонки, уведомления, внезапные просьбы – всё это сбивает с толку, не давая сосредоточиться на действительно важных задачах.
• «Пожаротушение»: Фокус смещается на устранение немедленных проблем, часто вызванных отсутствием заблаговременного планирования.
• Стресс и усталость: Мозг находится в состоянии постоянной боевой готовности, что быстро приводит к истощению.
• Работа на автопилоте: Мы выполняем задачи механически, не задумываясь об их смысле и долгосрочных последствиях.

Что дает «осознанный» подход?

Осознанность – это способность быть присутствующим в моменте, четко понимать свои цели и намерения, и выбирать ответное действие, а не просто машинально реагировать. Это не отрицание срочных дел, а их грамотное управление.

• Расстановка приоритетов: Осознанный подход начинается с понимания, почему мы делаем то, что делаем. Применяя принципы вроде матрицы Эйзенхауэра (Важное/Срочное), мы фокусируемся сначала на Важном, но Не Срочном, что предотвращает будущие «пожары».
• Целенаправленные действия: Мы не просто «заняты», мы продуктивны. Каждое действие имеет четкую цель и приближает нас к стратегическому результату.
• Контроль над вниманием: Осознанный сотрудник сам решает, когда и на что направить свое внимание, ограничивая отвлекающие факторы (например, выделяя время для проверки почты, а не мониторя ее постоянно).
• Снижение стресса: Когда мы контролируем свои действия и не позволяем внешнему хаосу диктовать нам условия, уровень тревоги снижается, а ощущение контроля над ситуацией растет.

Как перейти от реакции к осознанности: Практические шаги

Переход – это не мгновенный прыжок, а постепенное внедрение новых привычек. Начните с малого:

1. Практика «Паузы»: Прежде чем ответить на письмо, взять трубку или немедленно приступить к новой задаче, сделайте паузу на 5 секунд. Спросите себя: «Это действительно самое важное, что я могу сделать прямо сейчас? Соответствует ли это моим целям на день/неделю?» Эта микро-пауза создает пространство между стимулом и реакцией, позволяя выбрать осознанное действие.
2. Блочное планирование (Time Blocking): Выделите в календаре четкие блоки времени для глубокой, сфокусированной работы над ключевыми проектами, а также отдельные блоки для административных задач (почта, звонки). Защищайте эти блоки от посягательств.
3. Определение «Ключевой задачи дня» (КЗД): Каждое утро выбирайте одну, максимум две задачи, выполнение которых сделает ваш день успешным. Сначала выполните КЗД, а затем переходите ко всему остальному. Это гарантирует, что даже в самый хаотичный день вы продвинетесь вперед по важному направлению.
4. Рефлексия в конце дня: Уделите 5 минут, чтобы оценить прошедший день. Что получилось хорошо? Что спровоцировало реактивное поведение? Какие уроки можно извлечь? Регулярная рефлексия закрепляет осознанность.

Осознанность – это корпоративная ценность

В нашей компании мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя не «винтиком», выполняющим поручения, а полноправным участником процесса, который выбирает наилучший путь достижения цели. Внедряя принципы осознанности, мы не только повышаем личную продуктивность, но и:

• Улучшаем качество решений: Осознанные действия менее импульсивны и более взвешены.
• Повышаем инновационность: Свободный от постоянного стресса мозг способен генерировать более креативные идеи.
• Создаем более здоровую атмосферу: Команда, где коллеги не «дергают» друг друга по пустякам, а уважают время, работает гармоничнее.

Переход «От реакции к осознанности» – это инвестиция в себя, в свою карьеру и в будущее нашей компании. Это о том, чтобы перестать быть жертвой обстоятельств и стать архитектором своего рабочего дня и своей жизни. Начните сегодня: сделайте паузу, прежде чем ответить. Сделайте осознанный выбор.

Zamonaviy dunyoning shiddatli sur’atida, o‘zgarishlar tez sodir bo‘layotgan va axborot oqimi bir daqiqa ham to‘xtamaydigan bir paytda, biz ko‘pincha reaksiyalar qurboniga aylanamiz. Xatlar kelishi bilanoq javob beramiz, "yong‘inlar"ni paydo bo‘lishi bilan o‘chiramiz, o‘z ustuvorliklarimiz va maqsadlarimizdan kelib chiqib harakat qilish o‘rniga tashqi ta’sirlarga munosabat bildiramiz. Bu doimiy "shamol tegirmonlari bilan kurashish" kuyishga, samaradorlikning pasayishiga va hayot o‘tib ketayotgandek his qilishga olib kelishi mumkin.
Biroq buning muqobili mavjud - onglilik. Bu treninglardagi modali so‘z emas, balki bizga nazoratni o‘z qo‘limizga olishga imkon beradigan ish va hayotga nisbatan fundamental yondashuvdir. Reaktiv rejimdan ongli rejimga o‘tish shaxsiy va natijada korporativ samaradorlikni oshirish, shuningdek, umumiy farovonlikni yaxshilash uchun muhim qadamdir.
"Reaktiv" rejim nima?
Reaktiv rejimda bizni tashqi sharoitlar boshqaradi. Shoshilinchlik muhimlikning o‘rnini egallaydi. Biz rejalashtirmaymiz, balki javob beramiz. Odatiy belgilari:
• Doimiy chalg‘ish: Qo‘ng‘iroqlar, bildirishnomalar, kutilmagan iltimoslar - bularning barchasi chalg‘itadi, haqiqatan ham muhim vazifalarga e’tibor qaratishga imkon bermaydi.
• "Yong‘inni o‘chirish": E’tibor ko‘pincha oldindan rejalashtirishning yo‘qligi tufayli yuzaga keladigan shoshilinch muammolarni hal qilishga qaratiladi.
• Stress va charchoq: Miya doimiy jangovar tayyorgarlik holatida bo‘ladi, bu esa tezda holdan toyishga olib keladi.
• Avtopilotda ishlash: Vazifalarni mexanik tarzda bajaramiz, ularning ma’nosi va uzoq muddatli oqibatlari haqida o‘ylamaymiz.
"Ongli" yondashuv nima beradi?
Onglilik - bu ayni paytda hozir bo‘lish, o‘z maqsad va niyatlarini aniq tushunish, beixtiyor emas, balki javob harakatini tanlash qobiliyatidir. Bu shoshilinch ishlarni rad etish emas, balki ularni oqilona boshqarishdir.
• Ustuvorlik berish: Ongli yondashuv nima uchun qilayotganimizni tushunishdan boshlanadi. Eyzenhauer matritsasi (Muhim/Shoshilinch) kabi tamoyillarni qo‘llab, biz kelajakdagi "yong‘inlar"ning oldini oladigan Muhim, ammo Shoshilinch bo‘lmagan narsalarga e’tibor qaratamiz.
• Maqsadli harakatlar: Biz shunchaki "band" emasmiz, balki samarali ishlaymiz. Har bir harakat aniq maqsadga ega va bizni strategik natijaga yaqinlashtiradi.
• Diqqatni nazorat qilish: Ongli xodim e’tiborini qachon va nimaga qaratishni o‘zi hal qiladi, chalg‘ituvchi omillarni cheklaydi (masalan, pochtani doimiy ravishda kuzatmasdan, uni tekshirish uchun vaqt ajratadi).
• Stressni kamaytirish: Harakatlarimizni nazorat qilsak va tashqi tartibsizliklar bizga sharoit yaratishiga yo‘l qo‘ymasak, tashvish darajasi pasayadi va vaziyatni nazorat qilish hissi kuchayadi.
Reaksiyadan onglilikka qanday o‘tish mumkin: Amaliy qadamlar
O‘tish - bu bir zumda sakrash emas, balki asta-sekin yangi odatlarni singdirishdir. Kichikdan boshlang:
1. "Pauza" amaliyoti: Xatga javob berishdan, go‘shakni ko‘tarishdan yoki darhol yangi vazifani bajarishga kirishishdan oldin 5 soniya pauza qiling. O‘zingizdan so‘rang: "Bu haqiqatan ham hozir qila oladigan eng muhim narsammi? Bu kunlik/haftalik maqsadlarimga mos keladimi?" Bu mikropauza qo‘zg‘atuvchi va reaksiya o‘rtasida bo‘shliq hosil qilib, ongli harakatni tanlash imkonini beradi.
2. Blokli rejalashtirish (Time Blocking): Taqvimda asosiy loyihalar ustida chuqur, diqqat bilan ishlash uchun aniq vaqt bloklarini, shuningdek, ma’muriy vazifalar (pochta, qo‘ng‘iroqlar) uchun alohida bloklarni ajrating. Bu bloklarni aralashuvlardan himoya qiling.
3. "Kunning asosiy vazifasi" (KAV) ta’rifi: Har kuni ertalab bajarilishi kuningizni muvaffaqiyatli qiladigan bitta, ko‘pi bilan ikkita vazifani tanlang. Avval KAVni bajaring, keyin qolgan barchasiga o‘ting. Bu hatto eng tartibsiz kunda ham muhim yo‘nalishda oldinga siljishingizni ta’minlaydi.
4. Kun oxiridagi mulohaza: O‘tgan kunni baholash uchun 5 daqiqa ajrating. Nima yaxshi chiqdi? Reaktiv xulq-atvorni nima qo‘zg‘atdi? Bundan qanday saboq olsa bo‘ladi? Muntazam refleksiya onglilikni mustahkamlaydi.
Onglilik - bu korporativ qadriyat
Kompaniyamizda har bir xodim o‘zini topshiriqlarni bajaruvchi "vint" emas, balki maqsadga erishishning eng yaxshi yo‘lini tanlaydigan jarayonning to‘laqonli ishtirokchisi sifatida his qilishiga intilamiz. Onglilik tamoyillarini joriy etish orqali biz nafaqat shaxsiy samaradorlikni oshiramiz, balki:
• Qarorlar sifatini yaxshilaymiz: Ongli harakatlar kamroq impulsiv va vazminroq bo‘ladi.
• Innovatsiyani kuchaytiramiz: Doimiy stressdan xoli bo‘lgan miya yanada ijodiy g‘oyalarni yaratishga qodir.
• Yanada sog‘lom muhit yaratamiz: Hamkasblar bir-birini arzimagan narsalar uchun "bezovta qilmaydigan", balki vaqtni hurmat qiladigan jamoa yanada uyg‘unroq ishlaydi.
"Reaksiyadan onglilikka" o‘tish - bu o‘zingizga, karyerangizga va kompaniyamiz kelajagiga sarmoya kiritishdir. Bu vaziyat qurboni bo‘lishni to‘xtatish va o‘z ish kuningiz hamda hayotingizning me’moriga aylanish haqida. Bugundan boshlang: javob berishdan oldin pauza qiling. Ongli ravishda tanlov qiling.

Джамалова Гузал Шапиддиновна

HR менеджер по кадровому администрированию ZAMONA RANO

Почему важнее не внедрить, а объяснить

Nima uchun tatbiq qilishdan ko‘ra tushuntirish muhimroq

«Внедрить» звучит гордо. Особенно, когда речь идёт о новой IT-системе или процессе.
Проект запущен, галочка поставлена, всё работает.

Но проходит неделя — и слышим знакомое:
— «А зачем это поменяли?»
— «Можно я по-старому?»
— «А где теперь искать отчёт?»

Тогда становится ясно: внедрить — не значит запустить.
Настоящее внедрение начинается, когда люди понимают, зачем это нужно.

Коммуникация — двигатель изменений

По теории Эверетта Роджерса, любая инновация живёт за счёт коммуникации.
Не технологии, а доверие и личный пример заставляют систему работать.
Когда руководство вовлечено, коллеги делятся опытом, а атмосфера — поддерживающая, новое решение приживается естественно.

Объяснение — не “дополнительный шаг”, а часть самого внедрения.
Это мост между инструментом и человеком.

Польза “для меня лично”

Слова вроде «повышение эффективности» и «оптимизация затрат» звучат красиво, но далеки от повседневности.
Людей включает конкретика:

• «Отчёт появится за минуту.»
  
  
• «Не нужно вручную пересчитывать.»
  
  
• «Согласование займет один клик.»
  
  

Когда сотрудник видит личную выгоду, сопротивление уходит само.

Простота объяснения

Не все любят инструкции и сложные термины.
Важно объяснять коротко, наглядно, через реальные примеры “до/после”.
Живые демонстрации, короткие видео, общие чаты с ответами — всё это снижает страх перед новым.

Чем проще объяснение — тем быстрее включаются пользователи.

Разговор, а не рассылка

Объяснить — не значит “показать презентацию”.
Это разговор:
— Что изменится в моей работе?
— Как это поможет мне?
— Что делать, если не получится?

Когда обе стороны слышат друг друга, технология перестает быть чужой.

Вместо вывода

Систему можно внедрить за месяц — и потом полгода объяснять, почему ей не пользуются.
А можно неделю посвятить объяснению — и система заработает сама.

Хорошее внедрение — это не тогда, когда всё работает,
а когда люди понимают, зачем оно нужно.

"Joriy qilish" so‘zi g‘urur bilan jaranglaydi. Ayniqsa, yangi IT tizimi yoki jarayon haqida gap ketganda.
Loyiha ishga tushirildi, belgi qo‘yildi, hamma narsa ishlayapti.
Ammo bir hafta o‘tgach, tanish gaplarni eshitamiz:
- "Buni nima uchun o‘zgartirishdi?"
- "Ilgarigidek qilsam bo‘ladimi?"
- "Endi hisobotni qayerdan topaman?"
Shunda tushunib yetamiz: joriy qilish faqat ishga tushirish degani emas.
Haqiqiy joriy qilish odamlar buning nima uchun kerakligini tushunganlarida boshlanadi.

Muloqot - o‘zgarishlar harakatlantiruvchisi

Everett Rojers nazariyasiga ko‘ra, har qanday innovatsiya muloqot tufayli yashaydi.
Tizimni ishlatadigan narsa texnologiya emas, balki ishonch va shaxsiy namunadir.
Rahbariyat jalb qilinganda, hamkasblar tajriba almashganda va muhit qo‘llab-quvvatlovchi bo‘lganda, yangi yechim tabiiy ravishda o‘zlashtiriladi.
Tushuntirish "qo‘shimcha qadam" emas, balki joriy qilishning ajralmas qismidir.
Bu vosita bilan inson o‘rtasidagi ko‘prikdir.

"Shaxsan men uchun" foydasi

"Samaradorlikni oshirish" va "xarajatlarni optimallashtirish" kabi so‘zlar chiroyli eshitiladi, lekin kundalik hayotdan yiroq.

Odamlarni aniq narsalar jalb qiladi:

"Hisobot bir daqiqada tayyor bo‘ladi."

"Qo‘lda qayta hisoblash shart emas."

"Kelishuv jarayoni bir marta bosish bilan tugaydi."

Xodim shaxsiy manfaatni ko‘rganda, qarshilik o‘z-o‘zidan yo‘qoladi.

Tushuntirishning soddaligi

Hamma ham yo‘riqnomalar va murakkab atamalarni yoqtirmaydi.

"Avval/keyin" holatini qisqa, ko‘rgazmali, hayotiy misollar orqali tushuntirish muhim.

Jonli namoyishlar, qisqa videolar, savollar-javoblar chati - bularning barchasi yangilikdan qo‘rquvni kamaytiradi.
Tushuntirish qanchalik sodda bo‘lsa, foydalanuvchilar shunchalik tez qo‘shiladi.

Xabar yuborish emas, suhbat

Tushuntirish "taqdimot ko‘rsatish" degani emas.
Bu suhbat:
- Mening ishimda nima o‘zgaradi?
- Bu menga qanday yordam beradi?
- Uddalay olmasam, nima qilaman?
Ikkala tomon bir-birini eshitsa, texnologiya begona bo‘lmay qoladi.

Xulosa o‘rniga
Tizimni bir oyda joriy qilish mumkin - va keyin yarim yil davomida nima uchun undan foydalanilmayotganini tushuntirishga to‘g‘ri keladi.
Bir haftani tushuntirishga bag‘ishlasangiz, tizim o‘z-o‘zidan ishlay boshlaydi.

Yaxshi joriy qilish - bu hamma narsa ishlayotgani emas,
balki odamlar uning nima uchun kerakligini tushunib yetganidir.

Турсунов Азиз Сергеевич

Project Manager

PharmIT

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Ахмаджановой Камиллы, руководителяотдела контроля качества NIKA PHARM Матчанова Умара, тренера аптечной сети OXYmed Камилджанова Дилфуза, руководителя отдела экспорта NIKA PHARM Лыжиной Дианы, маркетолога Ахмаджановой Камиллы, руководителя тренинг центра OXYmed Абдусатторовой Диляфруз, HR менеджер по кадровому администрированию ZAMONA RANO Джамаловой Гузал, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.