Выпуск № 5 (53) от 29.05.2025

3 мая 2025 года в Ташкенте состоялось одно из самых ожидаемых событий года — церемония награждения Brand Awards 2024, где были отмечены лидеры различных индустрий, внесшие значительный вклад в развитие нашей страны.

Одним из ярких героев вечера стал фармацевтический холдинг ASKLEPIY Group, который был удостоен золотой награды и признан брендом №1 в фармацевтической отрасли Узбекистана.

Почему именно ASKLEPIY Group?

ASKLEPIY Group — это не просто фармацевтическая компания. Это инновационный холдинг, объединяющий целый ряд направлений: от производства и разработки лекарственных средств до создания уникальной экосистемы фармацевтических сервисов.

Именно этот полный цикл — от идеи до упаковки на аптечной полке — позволяет ASKLEPIY Group гарантировать стабильное качество, оперативную логистику и гибкость в ответ на потребности рынка.

Потребители доверяют бренду, специалисты рекомендуют препараты ASKLEPIY Group, а партнёры отмечают открытость, прозрачность и стратегическую зрелость компании.

Получая награду на Brand Awards, представители ASKLEPIY Group подчёркивали важность инновационного подхода. В 2024 году компания вывела на рынок несколько продуктов нового поколения, оптимизировала производственные процессы и внедрила цифровые решения в управление качеством и логистикой.

1. Качество продукции и устойчивость бренда.
2. Инновационные решения
3. Уровень доверия со стороны потребителей
4. Социальная ответственность и вклад в общество.

Это подтверждает: победа — результат многолетней, системной работы.

ASKLEPIY Group удалось то, что не поддаётся измерению в цифрах — сформировать эмоциональную связь с аудиторией. Коммуникации бренда всегда были нацелены не только на продукт, но и на человека. Прозрачность, доступность, готовность к диалогу — всё это сделало компанию узнаваемой и близкой миллионам.

Сегодня ASKLEPIY Group — это бренд, которому доверяют специалисты, потребители, партнёры и рынок. И это доверие — главная награда из всех возможных.

Мы создаем будущее. Честно. Вместе.

2025-yil 3-may kuni Toshkent shahrida yilning eng kutilgan voqealaridan biri — Brand Awards 2024 mukofotlash marosimi boʻlib oʻtdi. Tadbirda mamlakat rivojiga katta hissa qoʻshgan turli soha yetakchilari taqdirlandi.

Tantanali kechaning yorqin qahramonlaridan biri boʻlgan ASKLEPIY Group farmatsevtika holdingi oltin mukofotga sazovor boʻlib, Oʻzbekiston farmatsevtika sohasidagi 1-raqamli brend deb eʼtirof etildi.

Nega aynan ASKLEPIY Group?

ASKLEPIY Group — bu oddiy farmatsevtika kompaniyasi emas. Bu innovatsion holding boʻlib, u bir qator yoʻnalishlarni birlashtiradi: dori vositalarini ishlab chiqarish va rivojlantirishdan tortib, farmatsevtik xizmatlarning noyob ekotizimini yaratishgacha.

Aynan mana shu toʻliq sikl — gʻoyadan tortib aptekadagi qadoqqa qadar — ASKLEPIY Groupga barqaror sifat, tezkor logistika va bozor ehtiyojlariga moslashuvchanlikni kafolatlash imkonini beradi.

Iste'molchilar brendga ishonch bildirishadi, mutaxassislar ASKLEPIY Group dori vositalarini tavsiya etadi, hamkorlar esa kompaniyaning ochiqligi, shaffofligi va strategik yetukligini e'tirof etadilar.

Brand Awards mukofotini qabul qilayotganda, ASKLEPIY Group vakillari innovatsion yondashuvning ahamiyatini alohida ta’kidlashdi. 2024-yilda kompaniya bir qator yangi avlod mahsulotlarini bozorga chiqardi, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirdi va sifat hamda logistika boshqaruviga raqamli yechimlarni joriy etdi.

1. Mahsulot sifati va brendning barqarorligi.
2. Innovatsion yechimlar.
3. Iste'molchilarning ishonch darajasi.
4. Ijtimoiy mas'uliyat va jamiyatga hissa qo‘shish.

Bu quyidagini tasdiqlaydi: g‘alaba — ko‘p yillik, tizimli ish natijasidir.

ASKLEPIY Group raqamlar bilan o‘lchanmaydigan narsaga erishdi — auditoriya bilan hissiy bog‘lanish hosil qilishga muvaffaq bo‘ldi. Brend kommunikatsiyalari doimo faqat mahsulotga emas, balki insonga ham yo‘naltirilgan. Shaffoflik, yaqinlik, muloqotga tayyorlik — bularning barchasi kompaniyani millionlab insonlarga yaqin va taniqli qildi.

Bugungi kunda ASKLEPIY Group — bu mutaxassislar, iste’molchilar, hamkorlar va bozor ishonadigan brenddir. Va aynan shu ishonch — mavjud bo‘lgan eng katta mukofotdir.

Biz kelajakni yaratamiz. Halol. Birgalikda.

Рахманова Камила

Маркетолог

ASKLEPIY Group

Невидимая опора компании: как инженерная служба обеспечивает стабильную работу каждого дня

Kompaniyaning ko‘zga ko‘rinmas tayanchi: muhandislik xizmati har kunning barqaror ishlashini qanday ta’minlaydi

Каждое утро, когда начинается рабочий день, все системы предприятия включаются, оборудование запускается, а процессы — идут по плану. Всё работает чётко и слаженно. Кажется, что так и должно быть — как по расписанию. Но за этой «само собой разумеющейся» стабильностью стоит кропотливая и часто незаметная работа инженерной службы.

Те, кто не знает выходных!

Инженеры – это те, кто на связи 24/7. Если где-то возникает неисправность, они первыми узнают о ней и берут ситуацию под контроль. Системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции, производственное оборудование — всё это требует постоянного внимания, диагностики и профилактики.

«Наша задача — не просто чинить, когда сломалось, а предотвращать сбои до того, как они произойдут».

Профилактика вместо ремонта!

Один из важнейших принципов работы инженерной службы — плановое техническое обслуживание. Это как с автомобилем: регулярная замена масла и проверка узлов продлевает срок службы и позволяет избежать аварий. На предприятии это означает стабильную работу оборудования, снижение простоев и экономию затрат.

Каждый элемент оборудования внесён в график ТО (технического обслуживания), а значит, регулярно проверяется, обслуживается, модернизируется при необходимости.

Технологии и развитие!

Современная инженерная служба — это не просто «ремонтники». Это команда профессионалов, которые работают с цифровыми системами, программируемыми логическими контроллерами (ПЛК), системами мониторинга и автоматизации. Они внедряют новые технологии, анализируют эффективность работы оборудования и предлагают пути оптимизации.

Например, автоматизация систем водоподготовки или внедрение датчиков, передающих данные в режиме реального времени, — всё это результат работы инженеров.

Безопасность — на первом месте!

Нельзя забывать и о роли инженерной службы в обеспечении промышленной и экологической безопасности. От корректной работы вентиляции, систем пожаротушения, фильтрации и очистки напрямую зависит здоровье сотрудников и соблюдение нормативных требований.

Признание, которого не видно!

Инженеры редко получают аплодисменты. Их работу замечают, когда что-то не работает. Но именно благодаря им всё работает. Их вклад в эффективность, безопасность и развитие компании — фундаментальный.

Инженерная служба — это невидимая, но надёжная опора предприятия. Наша работа — залог того, что каждый день начинается без сбоев.

Har tong ish kuni boshlanganda, korxonaning barcha tizimlari yoqiladi, uskuna ishga tushadi va jarayonlar reja bo‘yicha amalga oshadi. Hammasi aniq va muvofiq ishlaydi. Bunday ishlash odatdagidek ko‘rinadi — xuddi jadval bo‘yicha. Ammo ushbu “o‘z-o‘zidan tushunarli” barqarorlik ortida muhandislik xizmati tomonidan olib boriladigan puxta va ko‘pincha ko‘zga ko‘rinmaydigan ish turganini unutmaslik kerak.

Dam olish kunlarini bilmaydiganlar!

Muhandislar – 24/7 aloqada bo‘ladigan xodimlar. Qayerdadir nosozlik yuz bersa, ular birinchi bo‘lib xabar topadilar va vaziyatni nazoratga oladilar. Elektr ta’minoti, suv ta’minoti, ventilyatsiya tizimlari, ishlab chiqarish uskunalari — bularning barchasi doimiy e’tibor, diagnostika va profilaktikani talab qiladi.

“Bizning vazifamiz — nosozlik yuzaga kelganda ta’mirlash emas, balki muammolar yuzaga kelmasidan oldin ularni oldini olishdir.”

Ta’mirlash o‘rniga profilaktika!

Muhandislik xizmatining eng muhim tamoyillaridan biri — rejalashtirilgan texnik xizmat ko‘rsatishdir. Bu xuddi avtomobil kabi: moyni muntazam almashtirish va tizimlarni tekshirish uning xizmat muddatini uzaytiradi hamda avariyalarning oldini oladi. Korxonada bu uskunaning barqaror ishlashi, ish to‘xtab qolishlarining kamayishi va xarajatlarning tejab qolishini anglatadi.

Har bir uskuna elementi texnik xizmat ko‘rsatish (TX) jadvaliga kiritilgan, ya’ni muntazam tekshiriladi, xizmat ko‘rsatiladi va zarurat bo‘lsa modernizatsiya qilinadi.

Texnologiyalar va rivojlanish!

Zamonaviy muhandislik xizmati faqatgina “ta’mirlovchilar” emas. Bu raqamli tizimlar, dasturlashtiriladigan mantiqiy boshqaruvchilar (DMB), monitoring va avtomatlashtirish tizimlari bilan ishlaydigan mutaxassislar jamoasidir. Ular yangi texnologiyalarni joriy qiladi, uskuna ish samaradorligini tahlil qiladi va optimallashtirish yo‘llarini taklif etadi.

Masalan, suv tayyorlash tizimlarini avtomatlashtirish yoki real vaqt rejimida ma’lumot uzatuvchi qurilmalarni joriy etish — bularning barchasi muhandislar ishining natijasidir.

Xavfsizlik – birinchi o‘rinda!

Muhandislik xizmatining sanoat va ekologik xavfsizlikni ta’minlashdagi o‘rnini ham unutmaslik kerak. Ventilyatsiya, yong‘inga qarshi tizimlar, filtrlash va tozalash tizimlarining to‘g‘ri ishlashi xodimlarning salomatligi va me’yoriy talablarning bajarilishi bilan bevosita bog‘liq.

Ko‘zga ko‘rinmaydigan e’tirof!

Muhandislar kamdan-kam hollarda olqishlarga sazovor bo‘lishadi. Ularning ishini, faqat nimadir ishlamay qolganda seziladi. Ammo aynan ular tufayli hamma narsa ishlaydi. Ularning kompaniya samaradorligi, xavfsizligi va rivojlanishiga qo‘shgan hissasi – bu mustahkam poydevordir.

Muhandislik xizmati — bu korxonaning ko‘rinmas, lekin ishonchli tayanch. Bizning ishimiz har kunning muammosiz boshlanishi uchun kafolatdir.

Ашуров Санжарбек Нодирбек угли
Главный инженер NIKA PHARM

Лестница внутри: куда можно вырасти в ASKLEPIY Group

Ichki zinapoya: ASKLEPIY Group da qayergacha o‘sish mumkin

Дорогие коллеги, наш главный актив – это вы, наши сотрудники. Ваши таланты, стремления и профессионализм – это двигатель развития всей нашей компании. И мы в ASKLEPY Group искренне верим, что каждый из вас должен иметь возможность расти, развиваться и строить успешную карьеру внутри нашей большой и дружной семьи.

Поэтому сегодня я хочу поговорить о том, что мы называем "Лестницей внутри" – о возможностях карьерного роста в ASKLEPIY Group. Это не просто слова, это наша философия: мы хотим, чтобы вы видели перспективы, понимали, куда можно двигаться, и знали, как мы можем помочь вам в этом пути.

Куда можно вырасти?

В нашей компании существует множество путей для развития. Вы можете расти:

Вертикально: Это классический путь – от специалиста к ведущему специалисту, от младшего менеджера к руководителю отдела, а затем и к более высоким управленческим позициям. Если вы стремитесь к лидерству, готовы брать на себя ответственность и развивать команду, этот путь для вас.

Горизонтально: Не менее ценный путь – это переход в другой отдел или на другую функцию, где вы сможете применить свои навыки в новой области или освоить новые компетенции. Например, из отдела продаж в маркетинг, из логистики в закупки. Это отличный способ расширить свой кругозор и стать более универсальным специалистом.

Экспертно: Если ваша страсть – это глубокое погружение в свою область, постоянное совершенствование знаний и становление признанным экспертом, то этот путь для вас. Вы можете стать ключевым специалистом, наставником для молодых коллег, внутренним консультантом по сложным вопросам. Ваша ценность будет определяться уникальными знаниями и опытом.

Проектно: Участие в кросс-функциональных проектах, временных рабочих группах, внедрении новых процессов и систем. Это позволяет получить новый опыт, поработать с коллегами из разных отделов и проявить себя в решении нестандартных задач, даже если это не связано с прямым повышением в должности.

Как мы помогаем вам расти?

Мы понимаем, что для роста нужна поддержка. В ASKLEPIY Group мы предлагаем:

Систему обучения и развития: Это внутренние тренинги и семинары в нашей Asklepiy Group Academy, возможность участия во внешних курсах, конференциях, программах повышения квалификации. Мы заключили соглашение с Lerna где вы можете найти качественные электронные курсы по различным направлениям и вашим интересам.

Наставничество и менторство: Опытные коллеги и руководители готовы делиться своим опытом, помогать вам осваивать новые задачи и давать ценные советы. Не стесняйтесь обращаться за помощью.

Внутренний кадровый резерв: Мы активно ищем таланты внутри компании. Когда открывается новая вакансия, мы в первую очередь рассматриваем наших сотрудников, которые показали себя с лучшей стороны и готовы к новым вызовам.

Прозрачность: Мы стремимся сделать процессы карьерного роста максимально понятными. Не стесняйтесь задавать вопросы своему непосредственному руководителю или HR-отделу о возможностях развития в вашей области или в компании в целом.

Ваша роль в этом процессе

Конечно, карьерный рост – это двусторонний процесс. От вас требуется следующее:

Инициатива: Проявляйте активность, предлагайте идеи, берите на себя дополнительные задачи.

Обучаемость: Будьте готовы постоянно учиться новому, осваивать новые технологии и методы работы.

Ответственность: Выполняйте свои текущие обязанности на высоком уровне. Это лучший показатель вашей готовности к большему.

Четкое понимание своих целей: Подумайте, чего вы хотите достичь, и обсудите это со своим руководителем.

Мы в ASKLEPIY Group верим в потенциал каждого из вас. Мы создаем условия для вашего развития, потому что ваш рост – это рост всей компании. Давайте вместе строить ваше успешное будущее!

Hurmatli hamkasblar, bizning eng asosiy boyligimiz – bu siz, bizning xodimlarimizsiz. Sizning iqtidorlaringiz, intilishlaringiz va professionalligingiz – bu butun kompaniyamiz rivojining harakatlantiruvchi kuchidir. ASKLEPIY Group da biz chin dildan ishonamizki, har biringiz o‘sish, rivojlanish va katta, ahil oilamiz ichida muvaffaqiyatli martaba qurish imkoniyatiga ega bo‘lishingiz kerak.

Shu sababli bugun men sizlar bilan “Ichki zinapoya” deb atagan mavzu haqida suhbatlashmoqchiman – ya’ni ASKLEPIY Groupdagi martaba o‘sish imkoniyatlari haqida. Bu shunchaki so‘zlar emas, bu bizning falsafamiz: biz sizning istiqbollarni ko‘rishingizni, qayerga intilishingiz mumkinligini tushunishingizni va bu yo‘lda sizga qanday yordam bera olishimizni bilishingizni xohlaymiz.

Qayerga o‘sish mumkin?

Kompaniyamizda rivojlanish uchun ko‘plab yo‘llar mavjud. Siz o‘sishingiz mumkin:

Vertikal yo‘nalishda: Bu klassik yo‘l – mutaxassisdan yetakchi mutaxassisgacha, kichik menejerdan bo‘lim boshlig‘igacha, keyinchalik yanada yuqori rahbarlik lavozimlarigacha. Agar siz liderlikka intilsangiz, mas’uliyat olishga tayyor bo‘lsangiz va jamoani rivojlantirishni istasangiz, bu yo‘l aynan siz uchun.

Gorizontal yo‘nalishda: Ahamiyati kam bo‘lmagan yo‘l – bu boshqa bo‘limga yoki boshqa funksiyaga o‘tishdir. Bu yerda siz o‘z ko‘nikmalaringizni yangi yo‘nalishda qo‘llab, yangi bilim va malakalarni egallashingiz mumkin. Masalan, sotuv bo‘limidan marketingga, logistika bo‘limidan xaridlar bo‘limiga o‘tish. Bu – dunyoqarashingizni kengaytirish va universal mutaxassisga aylanishning ajoyib usuli.

Ekspert yo‘nalishda: Agar sizni o‘z sohangizni chuqur o‘rganish, bilimlarni doimiy ravishda mukammallashtirish va tan olingan ekspertga aylanish ilhomlantirsa, bu yo‘l siz uchun. Siz yetakchi mutaxassis, yosh hamkasblar uchun murabbiy, murakkab masalalar bo‘yicha ichki maslahatchiga aylanishingiz mumkin. Sizning qadr-qimmatingiz noyob bilim va tajribangiz bilan belgilanadi.

Loyihaviy yo‘nalishda: Turli bo‘lim vakillaridan tashkil topgan loyihaviy guruhlarda, vaqtinchalik ishchi jamoalarda, yangi jarayonlar va tizimlarni joriy etish ishlarida ishtirok etish. Bu sizga yangi tajriba orttirish, boshqa bo‘limlar xodimlari bilan ishlash va noan’anaviy vazifalarni hal etishda o‘z imkoniyatlaringizni ko‘rsatish imkonini beradi – hatto bu bevosita lavozim ko‘tarilishi bilan bog‘liq bo‘lmasa ham.

Biz qanday qilib sizning o‘sishingizga ko‘maklashamiz?

Biz yaxshi tushunamizki, rivojlanish uchun qo‘llab-quvvatlash zarur. ASKLEPIY Groupda biz quyidagilarni taklif qilamiz:

Ta’lim va rivojlanish tizimi: Bu – ichki treninglar va seminarlar, bizning Asklepiy Group Academydagi o‘quv dasturlarimiz, tashqi kurslar, konferensiyalar va malaka oshirish dasturlarida ishtirok etish imkoniyati. Biz Lerna bilan hamkorlik o‘rnatganmiz – u yerda siz o‘z qiziqishlaringizga mos turli yo‘nalishlardagi sifatli elektron kurslarni topishingiz mumkin.

Murabbiylik va mentorlik: Tajribali hamkasblar va rahbarlar o‘z bilim va tajribalarini ulashishga tayyor. Ular sizga yangi vazifalarni o‘zlashtirishda yordam beradi va foydali maslahatlar beradi. Yordam so‘rashdan uyalmang.

Ichki kadrlar zaxirasi: Biz kompaniya ichida iste’dodlarni faol izlaymiz. Yangi vakant lavozimlar ochilganda, avvalo o‘zini yaxshi ko‘rsatgan va yangi chaqiriqlarga tayyor bo‘lgan ichki nomzodlarimizni ko‘rib chiqamiz.

Shaffoflik: Biz martaba o‘sishi jarayonlarini iloji boricha tushunarli qilishga intilamiz. Rivojlanish imkoniyatlari haqida o‘z rahbaringizga yoki HR-bo‘limga bemalol savollar bering – bu sizning martabangizni shakllantirishda muhim qadamdir.

Bu jarayondagi sizning rolingiz

Albatta, martaba o‘sishi – bu ikki tomonlama jarayon. Sizdan quyidagilar talab etiladi:

Tashabbuskorlik: Faollik ko‘rsating, yangi g‘oyalar taklif qiling, qo‘shimcha vazifalarni o‘z zimangizga olishga tayyor bo‘ling.

O‘quvchanlik: Doimiy ravishda yangi narsalarni o‘rganishga, yangi texnologiyalar va ish uslublarini egallashga tayyor bo‘ling.

Mas’uliyat: Hozirgi vazifalaringizni yuqori darajada bajaring. Bu – sizning katta mas’uliyatlarga tayyor ekanligingizning eng yaxshi ko‘rsatkichi.

Aniq maqsadlar: O‘zingiz nimaga erishmoqchi ekaningiz haqida o‘ylang va bu haqida rahbaringiz bilan ochiq suhbatlashing.

Biz, ASKLEPIY Group, har biringizning salohiyatingizga ishonamiz. Sizning rivojlanishingiz uchun zarur sharoitlarni yaratamiz, chunki sizning o‘sishingiz – bu butun kompaniyamizning o‘sishidir.

Keling, birgalikda sizning muvaffaqiyatli kelajagingizni barpo qilaylik!

Алиева Нигора Абдувахобовна

Руководитель T&D ASKLEPIY Group, HRD ASKLEPIY Distribution

Мерчандайзинг в аптечной сети: больше, чем просто выкладка

Dorixona tarmog‘ida merchandayzing: bu faqatgina mahsulotni joylashtirish emas

Аптечный бизнес — один из наиболее консервативных секторов розничной торговли. Однако даже здесь маркетинг и управление потребительским поведением играют ключевую роль. Мерчандайзинг — это не просто красиво разложенные упаковки, а системная работа по увеличению продаж, повышению лояльности покупателей и усилению конкурентных преимуществ.

В условиях роста конкуренции и сужения маржи аптечные сети сталкиваются с необходимостью повышать эффективность каждого квадратного метра торгового пространства. В этой ситуации грамотный мерчандайзинг становится важным фактором роста. Аптека сегодня — это не склад медикаментов, а розничная точка со своим брендом, имиджем, позиционированием и экономикой.

Для аптечной сети OXYmed, объединяющей более 160 торговых точек, внедрение стандартизированных подходов к мерчандайзингу стало шагом на пути к системному развитию розницы. Поддержка единого стиля, принципов выкладки и визуального оформления позволяет добиваться предсказуемых результатов и улучшать показатели как по выручке, так и по восприятию бренда.

Что такое аптечный мерчандайзинг и зачем он нужен?

Мерчандайзинг — это комплекс мероприятий по визуальному и стратегическому управлению товарным пространством. Его задача — сделать так, чтобы товар «продавал себя сам», а покупатель чувствовал удобство, уверенность и заботу. В аптеке особое значение приобретает не просто привлекательность товара, а логичность его расположения, соответствие медицинским логикам и формирование доверительной атмосферы.

Особенности аптечного мерчандайзинга:

1. Ограниченное пространство. Торговая площадь в аптеках обычно небольшая, что требует высокой эффективности использования каждого метра.
   2. Частично регулируемый ассортимент. Многие препараты не подлежат открытому доступу и продаются только по рецепту, что ограничивает традиционные формы продвижения.
   3. Высокая степень вовлеченности покупателя. Человек приходит в аптеку не просто за товаром, а за решением проблемы, часто в состоянии тревоги или волнения.
   4. Роль фармацевта. Персонал аптеки играет ключевую роль в процессе продажи, поэтому мерчандайзинг должен быть синхронизирован с консультативной функцией.

Таким образом, аптечный мерчандайзинг — это инструмент, который работает на пересечении маркетинга, логистики, психологии и фармацевтики.

Как мерчандайзинг влияет на ключевые метрики

Правильный подход к выкладке и оформлению аптеки способен оказывать реальное влияние на основные показатели бизнеса:

1. Конверсия входа в покупку. Покупатель быстрее находит нужное и принимает решение, если пространство организовано логично. Повышение конверсии на 3–5% может давать ощутимый прирост выручки.
   2. Средний чек. Кросс-выкладка, предложение сопутствующих товаров и акцентов на бестселлерах увеличивают количество позиций в чеке.
   3. Оборачиваемость товара. Товары, находящиеся в зоне внимания, быстрее продаются, уменьшая складские остатки и риски списаний.
   4. Маржинальность. Через приоритетную выкладку можно продвигать более маржинальные позиции, обеспечивая дополнительный доход.
   5. Лояльность клиентов. Чистота, удобство поиска, понятная структура аптеки формируют позитивный пользовательский опыт.

По данным внутреннего анализа аптечной сети OXYmed, стандартизированная выкладка увеличивает продажи отдельных товарных категорий на 18–25% в течение первых трёх месяцев после внедрения.

Горячие зоны: где начинается внимание покупателя. Не все полки в аптеке работают одинаково. Есть зоны, которые привлекают внимание с первых секунд:

- Уровень глаз: традиционно считается самой ценной зоной для размещения — именно сюда стоит выносить наиболее приоритетные товары.
- Прикассовая зона: подходит для импульсных покупок — витамины, салфетки, тесты, санитайзеры, леденцы.
- Зоны входа: размещение сезонных товаров или новинок.
- Уровень рук: удобен для товаров, которые предполагают более вдумчивый выбор — косметика, устройства и т.п.

Система кросс-выкладки позволяет усиливать эффект. Например, рядом с противопростудными средствами размещаются витаминные комплексы и средства для носа, а около антибиотиков — пробиотики.

Стандарты, которые делают разницу

В сети OXYmed разработана система планограмм и стандартов выкладки, включающая:

- Четкие правила товарного соседства
- Стандарты по ротации товаров
- Определение приоритетных зон
- Контроль с помощью фотоотчётов
- Обучение сотрудников на местах

При этом важной частью становится включённость фармацевтов. Необходимо не только внедрить планограмму, но и объяснить логику размещения: почему именно здесь находится тот или иной продукт, как он влияет на выбор клиента, какие рекомендации можно предложить дополнительно.

Роль штатного мерчандайзера в OXYmed включает:

- Объезд точек с аудиторией
- Обратная связь по планограммам
- Анализ эффективности по продажам
- Вовлечение персонала в процессы

Ошибки, которые дорого обходятся

Многие аптечные сети недооценивают силу выкладки. Распространенные ошибки:

- «Просто наличие товара достаточно». На практике без визуальной логики даже самые востребованные позиции теряются.
- «Фармацевт сам всё расскажет». В реальности фармацевт может не успеть охватить все категории, а у клиента может не быть времени или желания слушать.
- Отсутствие сезонной адаптации. Например, в октябре всё ещё актуальны летние витрины или препараты от аллергии.
- Игнорирование импульсной зоны. Прикассовое пространство может давать до 10% от продаж при правильной работе.

Цифровизация и инновации

Современные технологии позволяют вывести мерчандайзинг на новый уровень:

1. Электронные планограммы с автоподбором по SKU, маржинальности и остатку.
   2. Мобильные приложения для фотоаудита, позволяющие мгновенно сравнить выкладку с эталоном.
   3. Системы видеотрекинга движения клиентов, выявляющие «мертвые зоны» и оценивающие эффективность изменений.
   4. Персонализированная выдача предложений на кассе с помощью CRM-интеграций.
   5. AI-модули, анализирующие историю продаж и предлагающие корректировки выкладки в реальном времени.

Будущее аптечного мерчандайзинга — это синергия между визуальным, цифровым и сервисным подходом. Клиент будет получать не просто товар, а прогнозируемо удобный и качественный опыт, что в условиях падения спонтанного спроса становится критически важным.

Мерчандайзинг в аптеке — это инструмент, который влияет на всё: продажи, лояльность, атмосферу. В OXYmed мы убедились, что даже базовые шаги — стандартизация выкладки, работа с горячими зонами, контроль исполнения и вовлечение персонала — дают реальный рост.

В современном аптечном ритейле побеждает не тот, у кого больше ассортимент, а тот, кто умеет показать свой товар грамотно, уместно и вовремя. Поэтому мерчандайзинг — это не дополнительная функция. Это основа эффективной аптечной розницы.

Аптека будущего — это умное, понятное и доброжелательное пространство. И начинается оно с того, как выглядит ваша витрина уже сегодня.

Dorixona biznesi — chakana savdoning eng konservativ yo‘nalishlaridan biridir. Shunga qaramay, bu sohada ham marketing va iste’molchi xulq-atvorini boshqarish muhim rol o‘ynaydi. Merchandayzing — bu shunchaki go‘zal tarzda joylashtirilgan mahsulot qadoqlari emas, balki savdoni oshirish, xaridorlar sadoqatini kuchaytirish va raqobatbardosh ustunliklarni mustahkamlashga qaratilgan tizimli ishdir.

Raqobat kuchayib, foyda marjasi qisqarib borayotgan sharoitda dorixona tarmoqlari har bir savdo maydonining samaradorligini oshirish zaruratiga duch kelmoqda. Aynan shunday holatda, puxta o‘ylangan merchandayzing o‘sishning muhim omiliga aylanadi. Bugungi dorixona — bu shunchaki dori vositalari ombori emas, balki o‘z brendi, obro‘si, pozitsiyasi va iqtisodiyoti bilan shakllangan chakana savdo nuqtasidir.

160 dan ortiq savdo nuqtasini birlashtiruvchi OXYmed dorixona tarmog‘i uchun merchandayzing bo‘yicha standartlashtirilgan yondashuvlarni joriy etish chakana savdoni tizimli rivojlantirish yo‘lida muhim qadam bo‘ldi. Yagona uslub, mahsulotlarni joylashtirish qoidalari va vizual dizayn tamoyillarini saqlab turish natijadorlikka erishish, daromad ko‘rsatkichlarini oshirish va brend qabul qilinishini yaxshilash imkonini bermoqda.

Dorixona merchandayzingi nima va u nima uchun kerak?

Merchandayzing — bu savdo maydonini vizual va strategik boshqarishga qaratilgan tadbirlar majmuasidir. Uning asosiy vazifasi — mahsulotning “o‘zini o‘zi sotishiga” erishish va xaridorga qulaylik, ishonch hamda e’tibor hissini taqdim etishdir. Dorixonada esa mahsulotning jozibadorligidan tashqari, mantiqan joylashtirilishi, tibbiy mantiqlarga mosligi va ishonchli muhit yaratilishi alohida ahamiyat kasb etadi.

Dorixona merchandayzingining o‘ziga xosliklari:

1. Cheklangan joy. Dorixonadagi savdo maydoni odatda kichik bo‘lib, har bir kvadrat metrning samarali foydalanilishini talab qiladi.
2. Qisman tartibga solinadigan assortiment. Ko‘plab dori vositalari ochiq sotuvda bo‘lmaydi va faqat retsept asosida beriladi, bu holat an’anaviy targ‘ibot usullarini cheklaydi.
3. Xaridorning yuqori darajadagi ishtiroki. Odam dorixonaga shunchaki mahsulot emas, balki muammoning yechimi uchun keladi — ko‘pincha xavotir yoki bezovtalik holatida.
4. Farmatsevtning roli. Dorixona xodimlari sotuv jarayonida muhim rol o‘ynaydi, shuning uchun merchandayzing maslahatchilik funksiyasi bilan uyg‘un bo‘lishi lozim.

Shu sababli, dorixona merchandayzingi — bu marketing, logistika, psixologiya va farmatsevtika chorrahasida ishlaydigan vositadir.

Merchandayzing asosiy ko‘rsatkichlarga qanday ta’sir qiladi

Dorixona joylashuvi va bezashga bo‘lgan to‘g‘ri yondashuv biznesning asosiy ko‘rsatkichlariga sezilarli ta’sir ko‘rsatishi mumkin:

1. Xaridga aylanish konversiyasi. Agar savdo maydoni mantiqan tashkil etilgan bo‘lsa, xaridor kerakli mahsulotni tez topadi va qaror qabul qilishi osonlashadi. Konversiyaning 3–5% ga oshishi tushumda sezilarli o‘sishni ta’minlashi mumkin.
2. O‘rtacha chek summasi. Kross-joylashtirish, qo‘shimcha mahsulotlarni taklif qilish va bestsellerlarga e’tibor — bular chekdagi mahsulotlar sonini ko‘paytiradi.
3. Mahsulot aylanmasi. Ko‘rinarli joylarda joylashgan mahsulotlar tezroq sotiladi, bu esa ombordagi qoldiqlar va yo‘qotishlar xavfini kamaytiradi.
4. Ustuvor joylashtirish orqali yuqori foyda keltiruvchi mahsulotlarni ilgari surish mumkin, bu esa qo‘shimcha daromad beradi.
5. Mijozlar sadoqati. Tozalik, qulay navigatsiya va dorixonaning tushunarli tuzilmasi ijobiy mijoz tajribasini shakllantiradi.

OXYmed dorixona tarmog‘ining ichki tahliliga ko‘ra, standartlashtirilgan joylashtirish ba’zi tovar toifalarining savdosini dastlabki uch oyda 18–25% ga oshiradi.

Issiq hududlar: xaridor e’tibori aynan shu yerda boshlanadi

Dorixonadagi barcha javonlar bir xil darajada samarali ishlamaydi. Xaridor e’tiborini ilk soniyalardan jalb qiladigan alohida hududlar mavjud:

• Ko‘z darajasidagi javonlar – an’anaviy ravishda eng qimmatli hudud hisoblanadi. U yerga eng ustuvor mahsulotlar joylashtiriladi.
• Kassaga yaqin hudud – impulsiv xaridlar uchun eng mos: vitaminlar, salfetkalar, testlar, antiseptiklar, pastillar.
• Kirish qismi – mavsumiy mahsulotlar yoki yangi tovarlarni joylashtirish uchun mos joy.
• Qo‘l darajasidagi hudud – tanlashda ehtiyotkorlik talab qilinadigan mahsulotlar uchun qulay: kosmetika, tibbiy qurilmalar va boshqalar.

Kross-joylashtirish tizimi savdoni yanada kuchaytiradi. Masalan, shamollashga qarshi vositalar yoniga vitamin komplekslari va burun uchun preparatlar, antibiotiklar yoniga esa probiotiklar joylashtiriladi.

Natija beradigan standartlar

OXYmed dorixonalar tarmog‘ida mahsulotlarni joylashtirish bo‘yicha planogrammalar va standartlar tizimi ishlab chiqilgan bo‘lib, u quyidagilarni o‘z ichiga oladi:

• Mahsulotlarning aniq qo‘shnichilik qoidalari
• Mahsulotlarni rotatsiya qilish standartlari
• Ustuvor hududlarni belgilash
• Foto hisobotlar orqali nazorat qilish
• Xodimlarni joyida o‘qitish

Bu jarayonda eng muhim omillardan biri — farmatsevtlarning faol ishtiroki. Gap shunchaki planogrammani joriy etishda emas, balki joylashtirish qarorining mantiqini tushuntirishda: nega aynan shu mahsulot ayni shu joyga joylashtirilgan, bu mijoz tanloviga qanday ta’sir qiladi, qaysi qo‘shimcha tavsiyalarni berish mumkin.

OXYmed da shtatli merchandayzerning roli quyidagilarni o‘z ichiga oladi:

• Savdo nuqtalariga borish va monitoring olib borish
• Planogrammalar bo‘yicha fikr-mulohazalarni yig‘ish
• Sotuv ko‘rsatkichlari asosida samaradorlikni tahlil qilish
• Xodimlarni jarayonlarga jalb qilish

Qimmatga tushadigan xatoliklar

Ko‘plab dorixona tarmoqlari mahsulot joylashtirish kuchini yetarlicha baholamaydilar. Quyida keng tarqalgan xatoliklarni keltiramiz:

• "Mahsulot bo‘lishining o‘zi yetarli" degan fikr. Amalda, vizual mantiq bo‘lmasa, hattoki eng talabgir mahsulotlar ham ko‘zdan yo‘qolib ketadi.
• "Farmatsevtning o‘zi hammasini tushuntiradi". Aslida esa farmatsevt har doim ham barcha toifalarni yoritishga ulgurmaydi, mijoz esa eshitishga vaqt yoki istakka ega bo‘lmasligi mumkin.
• Mavsumiy moslashuvning yo‘qligi. Masalan, oktyabr oyida hanuzgacha yozgi vitrinalar yoki allergiyaga qarshi preparatlar targ‘ib qilinayotgan bo‘lishi mumkin.
• Impulsiv xaridlar hududini e’tiborsiz qoldirish. Kassaga yaqin joylar to‘g‘ri ishlatilsa, umumiy savdoning 10% gacha qismini ta’minlashi mumkin.

Raqamlashtirish va innovatsiyalar

Zamonaviy texnologiyalar merchandayzingni yangi bosqichga olib chiqishga imkon bermoqda:

1. Elektron planogrammalar — SKU, marjinallik va ombordagi qoldiq asosida avtomatik tanlov imkoniyati bilan.
2. Mobil ilovalar orqali fotoaudit — mahsulot joylashuvini namunaviy ko‘rinish bilan solishtirish imkonini beradi.
3. Mijoz harakati videotreking tizimlari — “o‘lik hududlar”ni aniqlaydi va o‘zgarishlarning samaradorligini baholaydi.
4. Kassada shaxsiylashtirilgan takliflar chiqarish - CRM integratsiyalari orqali amalga oshiriladi.
5. AI-modullar — savdo tarixini tahlil qilib, real vaqt rejimida joylashtirishga tuzatishlar kiritishni taklif qiladi.

Kelajakdagi dorixona merchandayzingi — bu vizual, raqamli va xizmat ko‘rsatish yondashuvlarining sinergiyasidir. Mijoz faqat mahsulotni emas, balki oldindan prognoz qilinadigan qulay va sifatli tajribani oladi, bu esa tasodifiy talab kamayayotgan sharoitda juda muhimdir.

Dorixonadagi merchandayzing — bu sotuvlar, mijoz sadoqati va muhitga ta’sir qiluvchi kuchli vositadir. OXYmedda biz oddiy qadamlar — joylashtirish standartlari, issiq hududlar bilan ishlash, bajarilishni nazorat qilish va xodimlarni jalb qilish — haqiqiy o‘sishga olib kelishini ko‘rdik.

Zamonaviy dorixona chakana savdosida g‘olib bo‘luvchi — assortiment ko‘prog‘i emas, balki o‘z mahsulotini to‘g‘ri, o‘z vaqtida va joyida ko‘rsata oluvchi hisoblanadi. Shuning uchun merchandayzing qo‘shimcha vazifa emas, balki samarali dorixona chakana savdosining asosi hisoblanadi.

Kelajak dorixonasi — aqlli, tushunarli va samimiy makon. Va bu makon bugun sizning vitrinangiz qanday ko‘rinishda ekanligidan boshlanadi.

Алиходжаев Дониёр

Руководитель отдела маркетинга

онлайн аптеки OXYmed GO

Полезные привычки в офисе

Ofisdagi foydali odatlar

Дорогие коллеги, сотрудники ASKLEPIY Group!

Как HR, я всегда думаю о том, как мы можем сделать нашу работу не только продуктивной, но и по-настоящему комфортной и полезной для каждого из нас. Ведь офис – это не просто место, где мы выполняем свои задачи, это еще и пространство, где мы проводим значительную часть своей жизни, общаемся, развиваемся.

Сегодня я хочу поделиться с вами несколькими простыми, но очень важными привычками, которые помогут нам чувствовать себя лучше, быть энергичнее и эффективнее в течение рабочего дня. Это не сложные правила, а скорее добрые напоминания о том, что забота о себе – это основа успеха.

1. Двигайтесь больше! Мы часто проводим много времени за столом, и это, к сожалению, не всегда полезно для нашего здоровья. Постарайтесь каждые 45-60 минут вставать и немного размяться. Пройдитесь по коридору, сделайте пару простых упражнений, потянитесь. Можно даже просто подойти к окну и посмотреть вдаль. Эти короткие перерывы помогут улучшить кровообращение, снять напряжение с глаз и спины, а также освежить мысли.
2. Пейте достаточно воды. Простая чистая вода – наш лучший друг. Она помогает поддерживать энергию, концентрацию и общее самочувствие. Держите бутылку или стакан с водой на своем столе и старайтесь пить регулярно в течение дня. Это гораздо полезнее, чем бесконечные чашки кофе или сладкие напитки.
3. Организуйте свое рабочее место. Помним о правиле «Чистых столов». Порядок на столе – порядок в мыслях. Уделите несколько минут в начале или в конце дня, чтобы привести в порядок свое рабочее пространство. Уберите лишнее, разложите документы, протрите поверхности. Чистое и организованное место способствует лучшей концентрации и снижает стресс.
4. Планируйте свой день. Начните утро с составления списка дел на день. Это поможет вам сосредоточиться на главном, ничего не упустить и эффективно распределить время. А когда задача выполнена, вычеркните ее! Это простое действие приносит огромное удовлетворение и позволяет похвалить себя за маленькие успехи, что очень мотивирует.
5. Делайте короткий "цифровой" детокс. Наши глаза и мозг постоянно обрабатывают информацию с экранов. Попробуйте время от времени отрываться от монитора. Запланируйте короткие перерывы, чтобы дать глазам отдохнуть. Можно просто закрыть их на минуту или посмотреть на что-то зеленое за окном. Это поможет избежать усталости и головных болей.
6. Общайтесь и поддерживайте друг друга. Мы – команда ASKLEPIY Group, и сила наша в единстве. Не забывайте о важности человеческого общения. Короткий разговор с коллегой, улыбка, слова поддержки – всё это создает теплую и дружелюбную атмосферу в офисе. Мы вместе делаем большое и важное дело, и взаимопомощь здесь бесценна. При общении с коллегами избегайте обсуждение общих знакомых и коллег. Всегда помните о корпоративном правиле №2.
7. Заботьтесь о своем питании. По возможности, старайтесь приносить с собой полезные перекусы или выбирать здоровые варианты обеда. Правильное питание дает нам энергию на весь день и помогает избежать ощущения тяжести и сонливости после еды.
8. Читайте в обеденный перерыв. Обеденный перерыв – это прекрасная возможность не только перекусить, но и дать мозгу переключиться. Вместо того чтобы снова погружаться в гаджеты, попробуйте почитать что-то интересное из нашей электронной или книжной библиотеки. Это поможет отдохнуть глазам от монитора, расширить кругозор и просто получить удовольствие, отвлекаясь от рабочих задач.

Дорогие друзья, эти привычки – это инвестиции в наше собственное благополучие. Когда мы чувствуем себя хорошо, мы и работаем лучше, и живем полноценнее. Давайте вместе создавать в ASKLEPIY Group такую среду, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным, здоровым и вдохновленным.

Hurmatli hamkasblar, ASKLEPIY Group jamoasi a’zolari!

HR sifatida men har doim bir narsani o‘ylayman: ishimizni nafaqat samarali, balki har birimiz uchun qulay va foydali qilish uchun yana nimalar qilsa bo‘ladi. Axir ofis — bu faqatgina vazifalarni bajaradigan joy emas, balki hayotimizning muhim qismini o‘tkazadigan, muloqot qiladigan va rivojlanadigan makondir.

Bugun men sizlar bilan oddiy, ammo juda muhim bo‘lgan bir nechta odatlar bilan o‘rtoqlashmoqchiman. Bu odatlar bizga ish kunimiz davomida o‘zimizni yaxshi his qilishga, yanada quvvatli va samarali bo‘lishga yordam beradi. Bu murakkab qoidalar emas, balki o‘zimizga g‘amxo‘rlik qilish — muvaffaqiyatning asosi ekani haqida eslatmalar, xolos.

1. Ko‘proq harakatlaning! Ko‘pincha biz juda ko‘p vaqtni ish stolimizda o‘tkazamiz — bu esa, afsuski, sog‘lig‘imiz uchun har doim foydali emas. Har 45–60 daqiqada o‘rningizdan turib, ozgina harakat qiling. Koridorda yuring, bir nechta oddiy mashqlar bajaring, cho‘ziling. Hattoki deraza oldiga borib, uzoqqa boqish ham kifoya. Bu qisqa tanaffuslar qon aylanishini yaxshilaydi, ko‘z va orqa mushaklaridagi zo‘riqishni kamaytiradi va fikrlarni yangilaydi.
2. Yetarlicha suv iching. Oddiy toza suv – bizning eng yaxshi do‘stimiz. U energiya, diqqat va umumiy holatni saqlab turishga yordam beradi. Stol ustida doimo bir shisha yoki stakanda suv tursin va kun davomida muntazam ravishda suv ichishga harakat qiling. Bu cheksiz kofe yoki shirin ichimliklarni ichishdan ancha foydalidir.
3. Ish joyingizni tartibga keltiring. “Pokiza stol” qoidasi haqida unutmaylik. Stol ustidagi tartib – bu fikrlarimizdagi tartibdir. Ish kunining boshida yoki oxirida ish joyingizni tartibga keltirish uchun bir necha daqiqa ajrating. Ortiqcha narsalarni olib tashlang, hujjatlarni joy-joyiga qo‘ying, sirtlarni arting. Toza va tartibli muhit diqqatni jamlashga yordam beradi va stressni kamaytiradi.
4. Kuningizni rejalashtiring. Ertalab ishni boshlashdan oldin kunlik rejani tuzib oling. Bu sizga eng muhim vazifalarga e’tibor qaratishga, hech narsani unutmaslikka va vaqtingizni samarali taqsimlashga yordam beradi. Har bir bajarilgan vazifani ro‘yxatdan chiqarib tashlang – bu kichik harakat katta qoniqish baxsh etadi va o‘zingizni rag‘batlantirishga xizmat qiladi.
5. Qisqa "raqamli detoks" qiling. Ko‘zlarimiz va miyamiz doimiy ravishda ekranlardan axborot qabul qiladi. Vaqti-vaqti bilan monitorlardan ko‘zingizni uzishga harakat qiling. Ko‘zlaringiz dam olishi uchun qisqa tanaffuslar rejalashtiring. Bir daqiqa ko‘zlaringizni yumish yoki deraza ortidagi yashil tabiatga qarash kifoya. Bu charchoq va bosh og‘rig‘ining oldini olishga yordam beradi.
6. Muloqot qiling va bir-biringizni qo‘llab-quvvatlang. Biz ASKLEPIY Group jamoasimiz va kuchimiz – birlikda. Insoniy muloqotning ahamiyatini unutmang. Hamkasb bilan qisqa suhbat, tabassum, iliq so‘zlar – bular ofisda do‘stona va samimiy muhit yaratadi. Biz birgalikda katta va muhim ishni bajaryapmiz, shu sababli o‘zaro yordam nihoyatda qadrli. Muloqotda har doim 2-raqamli korporativ qoidani yodda tuting – umumiy tanishlar yoki boshqa xodimlarni muhokama qilishdan tiyiling.
7. Ovqatlanishga e’tibor bering. Imkon qadar foydali yengil tamaddilar olib keling yoki sog‘lom tushlik variantlarini tanlang. To‘g‘ri ovqatlanish kun bo‘yi energiya beradi, ovqatdan keyingi og‘irlik va uyquchanlik hissini kamaytiradi.
8. Tushlik uchun tanaffusda kitob o‘qing. Tushlik tanaffusi – bu faqat ovqatlanish vaqti emas, balki miyani boshqa faoliyatga yo‘naltirish uchun ham imkoniyatdir. Gadjetlarga yana sho‘ng‘ish o‘rniga, bizning elektron yoki bosma kutubxonamizdan qiziqarli kitob o‘qib ko‘ring. Bu ko‘zlaringizga dam beradi, dunyoqarashingizni kengaytiradi va ish masalalaridan biroz chalg‘ib, zavq olishga yordam beradi.

Qadrli do‘stlar, bu odatlar – bu bizning o‘z farovonligimizga qilgan investitsiyamizdir. O‘zimizni yaxshi his qilganimizda, biz nafaqat samaraliroq ishlaymiz, balki to‘laqonliroq hayot kechiramiz. Keling, ASKLEPIY Groupda har bir xodim o‘zini qadrlangan, sog‘lom va ilhomlangan holda his qiladigan muhitni birgalikda yaratamiz!

Нарбаева Малика

HR менеджер ASKLEPIY Group

Синдром самозванца у профессионалов: как с ним справиться

Professionalarda soxtalik sindromi: uni qanday yengish mumkin?

Синдром самозванца — это психологическое состояние, при котором человек, несмотря на объективные успехи, считает себя недостаточно компетентным и опасается быть "разоблаченным". Особенно часто с этим сталкиваются профессионалы с высоким уровнем ответственности: врачи, юристы, преподаватели, IT-специалисты, руководители.

Признаки синдрома самозванца

• Ощущение, что достигнутые успехи — это случайность или везение
• Постоянный внутренний критик: "Я недостаточно хорош", "Я не заслуживаю этого места"
• Перфекционизм, сопровождающийся страхом ошибок
• Сравнение себя с другими — всегда не в свою пользу
• Отказ принимать похвалу: "Они просто вежливы" или "Им не с кем было сравнить"

Почему возникает синдром самозванца?

1. Высокие ожидания от себя. Установленные стандарты бывают недостижимыми, особенно если человек ориентируется на идеал.
2. Социальное давление. В эпоху соцсетей мы ежедневно видим успехи других, не зная, какой ценой они достаются.
3. Особенности воспитания. Родители, которые часто критиковали или требовали только "пятёрок", могут невольно сформировать установку: "Я должен быть идеальным, иначе — провал".
4. Работа в конкурентной среде, где успехи воспринимаются как норма, а слабости не обсуждаются.

Как справиться с синдромом самозванца?

1. Осознайте проблему

Признание — первый шаг. Синдром самозванца не делает вас менее компетентным. Это не слабость, а психологическая ловушка, в которую попадают даже самые успешные.

2. Замените критику на факты

Ведите «дневник достижений»: фиксируйте конкретные успехи, благодарности, завершённые проекты. Возвращайтесь к ним, когда накатывает сомнение.

3. Говорите об этом

Открытые разговоры с коллегами, наставниками или даже друзьями часто показывают: вы не одиноки. Многие испытывают те же чувства.

4. Работайте с перфекционизмом

Совершенство — недостижимо. Лучше сделано хорошо и вовремя, чем идеально и никогда. Учитесь принимать результат как "достаточно хороший".

5. Обратитесь к психологу

Если внутренний критик слишком силён и мешает жить или работать — когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) может помочь скорректировать искажения восприятия.

Напоследок

Помните: вы не обязаны знать всё. Ошибки и рост идут рядом. Компетентность — это не отсутствие сомнений, а умение действовать несмотря на них.
Синдром самозванца говорит не о вашей некомпетентности, а о вашей ответственности и стремлении к развитию.

Soxtalik sindromi — bu psixologik holat bo‘lib, unda odam o‘zining ob’ektiv yutuqlariga qaramay, o‘zini yetarlicha malakali emas deb hisoblaydi va “fosh bo‘lishdan” qo‘rqadi. Bu holat ayniqsa yuqori mas’uliyatga ega bo‘lgan mutaxassislar — shifokorlar, huquqshunoslar, o‘qituvchilar, IT-mutaxassislar va rahbarlar ko‘p uchraydi.

Soxtalik sindromining asosiy belgilari:

- Erishilgan yutuqlarni faqat omad yoki tasodif deb hisoblash

- O‘zini doimiy tanqid qilish: “Men yetarlicha yaxshi emasman”, “Bu lavozimga loyiq emasman”

- Mukammallik istagi bilan bog‘liq xatolardan qo‘rqish

- O‘zini boshqalar bilan taqqoslashda doimo kamchiliklarni ko‘rish

- Maqtov va tanqidni qabul qilmaslik: “Ular shunchaki yaxshi munosabatda bo‘lishdi”, “Ular boshqa hech kim bilan solishtira olishmadi”

Soxtalik sindromi nima sababdan yuzaga keladi?

• O‘zidan yuqori kutishlar. Belgilangan standartlar ko‘pincha erishib bo‘lmas darajada bo‘ladi, ayniqsa odam idealga intilsa.
• Ijtimoiy bosim. Ijtimoiy tarmoqlar davrida biz har kuni boshqalarning muvaffaqiyatlarini ko‘ramiz, biroq bu yutuqlarning ortida qanday mehnat va qurbonliklar turganini bilmaymiz.
• Tarbiya xususiyatlari. Agar ota-onalar bolaligida tez-tez tanqid qilgan yoki faqat “besh” olishni talab qilgan bo‘lsa, bu “Men faqat mukammal bo‘lishim kerak, aks holda — bu muvaffaqiyatsizlik” degan ichki ishonchni shakllantirishi mumkin.
• Raqobatbardosh muhitda ishlash, bu yerda muvaffaqiyatlar normal holat sifatida qabul qilinadi, zaifliklar esa muhokama qilinmaydi.

Soxtalik sindromi bilan qanday kurashish mumkin?

1. Muammoni tan oling

Tan olish — bu birinchi qadam. Soxtalik sindromi sizni kamroq malakali qilmaydi. Bu zaiflik emas, balki hatto eng muvaffaqiyatli insonlar ham tushib qoladigan psixologik tuzoqdir.

2. Tanqidni dalillarga almashtiring

"Yutuqlar kundaligi"ni yuriting: aniq erishgan natijalaringizni, minnatdorchiliklar, va yakunlangan loyihalarni yozib boring. Shubha paytida ularga qayta nazar tashlang.

3. Bu haqda gapiring

Hamkasblaringiz, ustozlaringiz yoki do‘stlaringiz bilan ochiq suhbatlar ko‘pincha siz yolg‘iz emassiz degan haqiqatni ko‘rsatadi. Ko‘plar aynan shunday hissiyotlarni boshdan kechiradi.

4. Mukammallik ustida ishlang

Mukammallik — bu erishib bo‘lmaydigan holat. Yaxshi va o‘z vaqtida bajarilgan ish —mukammal, lekin hech qachon tugamaydigan ishdan afzal. Natijani “yetarlicha yaxshi” darajasida qabul qilishni o‘rganing.

5. Psixologga murojaat qiling

Agar ichki tanqidchi haddan tashqari kuchli bo‘lsa va yashash yoki ishlashga halal berayotgan bo‘lsa — kognitiv-harakat terapiyasi (KHT) sizga fikrlashdagi buzilishlarni tuzatishda  yordam berishi mumkin.

Va nihoyat:

Eslab qoling: siz hamma narsani bilishga majbur emassiz. Xatolar va o‘sish har doim yonma-yon yuradi. Vakolat — bu shubhasizlik emas, balki shubhalarga qaramay harakat qilish qobiliyatidir. Soxtalik sindromi sizning malakasiz ekanligingizdan emas, balki mas’uliyat va rivojlanishga intilishingizdan dalolatdir.

Рахимов Жахонгир Дийдор угли 

Маркетолог MARI PHARM

Стресс под контролем: инструменты саморегуляции для устойчивой продуктивности

Stress nazorat ostida: Barqaror samaradorlik uchun o‘zini boshqarish vositalari

В условиях высокой деловой активности и постоянных изменений стресс становится фактором, непосредственно влияющим на эффективность персонала, принятие решений и корпоративную культуру. Компетенция управления стрессом сегодня рассматривается не только как элемент личной устойчивости, но и как стратегически важный навык руководителей и специалистов.

Раннее распознавание признаков стресса

Для минимизации негативных последствий важно своевременно диагностировать состояние стресса. К основным индикаторам относятся:

• Физиологические: хроническая усталость, бессонница, снижение иммунитета.
• Эмоциональные: раздражительность, снижение мотивации, апатия.
• Когнитивные и поведенческие: затруднение концентрации, рост ошибок в работе, отстранённость от коллег.

Игнорирование этих сигналов повышает риск профессионального выгорания, что ведёт к снижению эффективности работы и потере квалифицированных кадров.

Профилактика выгорания: системный подход

Эффективная профилактика должна быть основана на внедрении устойчивых практик:

1. Оптимизация рабочего графика — планирование задач с учётом ресурсов и приоритетов.
2. Развитие культуры делегирования — перераспределение нагрузки и доверие к команде.
3. Микропауз и тайм-менеджмент — соблюдение режимов труда и отдыха в течение рабочего дня.
4. Психологическая безопасность — формирование среды, где сотрудники могут открыто говорить о своих перегрузках.

Инструменты самоподдержки

Руководители и сотрудники могут использовать следующие методики:

• Краткосрочные практики: дыхательные упражнения, методика «5-минутной перезагрузки», физическая активность.
• Среднесрочные стратегии: регулярный аудит личной эффективности, корректировка целей, участие в корпоративных программах по благополучию (well-being).
• Долгосрочная устойчивость: личностное развитие, повышение стрессоустойчивости через тренинги и коучинг, психотерапевтическая поддержка при необходимости.

Контроль стресса — это не временная мера, а часть зрелой профессиональной позиции. Компании, инвестирующие в развитие культуры устойчивости, получают не только лояльность и мотивацию сотрудников, но и реальное конкурентное преимущество.

Yuqori ish faolligi va doimiy o‘zgarishlar sharoitida stress xodimlar samaradorligi, qaror qabul qilish jarayoni va korporativ madaniyatga bevosita ta’sir ko‘rsatadigan omilga aylanmoqda. Bugungi kunda stressni boshqarish qobiliyati nafaqat shaxsiy barqarorlik elementi sifatida, balki rahbarlar va mutaxassislar uchun strategik ahamiyatga ega bo‘lgan ko‘nikma sifatida ham qaralmoqda.

Stress belgilarini erta aniqlash

Salbiy oqibatlarni minimallashtirish uchun stress holatini o‘z vaqtida aniqlash muhimdir. Asosiy ko‘rsatkichlarni quyidagilar kiradi:

• Fiziologik: surunkali charchoq, uyqusizlik, immunitetning pasayishi.
• Hissiy: jahldorlik, motivatsiyaning kamayishi, befarqlik.
• Kognitiv va xulq-atvorga oid: diqqatni jamlashda qiyinchilik, ishdagi xatoliklarning ko‘payishi, hamkasblardan uzoqlashish.

Ushbu signallarni e’tiborsiz qoldirish professional charchash xavfini oshiradi, bu esa ish samaradorligining pasayishiga va malakali kadr yo‘qotilishiga olib keladi.

Charchash sindromining oldini olish: tizimli yondashuv

Samarali profilaktika barqaror amaliyotlarni joriy etishga asoslangan bo‘lishi kerak:

1. Ish jadvalini optimallashtirish — vazifalarni resurslar va ustuvorliklarni inobatga olgan holda rejalashtirish.
2. Vakolat topshirish madaniyatini rivojlantirish — yuklamani qayta taqsimlash va jamoaga ishonch bildirish.
3. Mikrotanaffuslar va vaqtni boshqarish — ish kunida mehnat va dam olish rejimlariga rioya qilish.
4. Psixologik xavfsizlik — xodimlar o‘z yuklamalari haqida ochiq gapira oladigan muhitni shakllantirish.

O‘zini qo‘llab-quvvatlash vositalari

Rahbarlar va xodimlar quyidagi usullardan foydalanishlari mumkin:

• Qisqa muddatli amaliyotlar: nafas mashqlari, “5 daqiqalik qayta yuklash” usuli, jismoniy faollik.
• O‘rta muddatli strategiyalar: shaxsiy samaradorlikni muntazam baholash, maqsadlarni qayta ko‘rib chiqish, korporativ farovonlik (well-being) dasturlarida ishtirok etish.
• Uzoq muddatli barqarorlik: shaxsiy rivojlanish, stressga chidamlilikni oshirish bo‘yicha treninglar va kouching, zarurat bo‘lsa psixoterapevtik yordam olish.

Stressni nazorat qilish — bu vaqtinchalik choralar emas, balki yetuk professional pozitsiyaning bir qismidir. Barqarorlik madaniyatini rivojlantirishga sarmoya kiritayotgan kompaniyalar nafaqat xodimlarning sadoqati va motivatsiyasini qo‘lga kiritadi, balki haqiqiy raqobat ustunligiga ham ega bo‘ladi.

Алмасова Наргиза Собировна

Финансовый директор Zamona Rano

«Результат, за которым стоит команда»

 “Ortida jamoa turgan natija”

Интервью с участником корпоративного чемпионата от ASKLEPIY Group

Корпоративный чемпионат по футболу — это больше, чем просто спортивное событие. Это площадка для общения, командного духа и новых профессиональных связей. В этом сезоне наша сборная команда ASKLEPIY Group уверенно дошла до полуфинала турнира и по праву получила признание как команда, показавшая наибольший прогресс за сезон.

Упорство, тренировки, взаимовыручка и страсть к игре — всё это помогло команде пройти непростой путь до финальных этапов соревнования. ASKLEPIY Group продемонстрировала волю, характер и настоящее единство, заняв 4 место в общем зачёте и оставив яркий след на поле и в сердцах болельщиков.

Мы пообщались с Гадоевем Маъруфом, одним из участников турнира, чтобы узнать, что стоит за таким результатом, как выстраивается игра в команде, где собрались представители разных компаний, и почему корпоративный спорт — это отличный формат для личностного роста, вдохновения и новых профессиональных открытий.

1. Маъруф, поздравляем с отличным выступлением и выходом в полуфинал! Какие эмоции остались после завершения турнира?

Спасибо большое! Эмоции до сих пор не утихают — чувство гордости, радости и, конечно, лёгкая грусть, что всё закончилось. Это был мощный опыт: напряжённый, драйвовый и невероятно вдохновляющий. Мы доказали себе и другим, что можем бороться на равных и расти от матча к матчу.

2. Команда ASKLEPIY Group заняла 4 место и была признана самой прогрессирующей в сезоне. Как вы сами оцениваете пройденный путь?

Мы проделали колоссальный путь — от команды, которая только начинала притирку, до сплочённого, слаженного коллектива, способного сражаться за место в финале. Это признание — отражение того роста, который мы прошли как спортсмены и как команда. Каждый вложился на максимум, и это чувствовалось в каждом матче.

3. Что стало самым ярким или неожиданным моментом чемпионата для вас лично?

Наверное, самый яркий момент — это последняя игра в групповом этапе, где всё решалось в последних минутах. Невероятное напряжение, а потом — настоящая эйфория от победы. А неожиданным стало то, как быстро между нами возникло доверие и командное чувство, хотя изначально мы были из разных подразделений.

4. Как вы справлялись с волнением в напряжённых матчах, особенно на стадии полуфинала?

Волнение было, особенно в полуфинале, но мы старались переключать его в концентрацию. Помогали короткие командные разговоры перед матчем, поддержка друг друга на поле и простое напоминание: мы здесь, потому что заслужили. Игра превращалась в момент, где ты полностью "здесь и сейчас" — это и помогало держать фокус.

5. Удалось ли сохранить баланс между рабочими задачами и спортивной подготовкой? Как вы организовывали своё время?

Удалось, хотя временами было непросто. Мы старались тренироваться до или после работы, иногда даже в обеденные перерывы. Главное — чёткое планирование и понимание приоритетов. Поддержка со стороны руководства тоже сыграла большую роль — мы чувствовали, что это важный проект не только для нас, но и для всей компании.

6. Какие внутренние качества — ваши личные или всей команды — стали залогом таких высоких результатов?

Командная сплочённость, ответственность и умение не сдаваться. Даже когда было тяжело — физически или морально — никто не опускал руки. Лично мне помогло терпение и вера в то, что каждое усилие имеет значение. А в команде было главное — желание идти до конца вместе, не бросая никого позади.

7. Чему научил этот турнир — и на поле, и за его пределами?

На поле — быть стойким, слушать партнёров, не поддаваться эмоциям. За его пределами — ценить команду, даже вне рабочих задач. Мы научились лучше коммуницировать, договариваться и доверять — навыки, которые напрямую переносятся в профессиональную жизнь.

8. Как это участие повлияло на атмосферу в коллективе и отношения между сотрудниками?

Очень сильно! Мы стали ближе, открылись друг другу с новой стороны. Появился искренний интерес, поддержка, больше неформального общения. Даже в рабочих процессах это ощущается — легче решаются вопросы, больше уважения и взаимопонимания. Турнир стал мощным объединяющим фактором.

9. Ну и главный вопрос — будут ли у ASKLEPIY Group амбиции на реванш в следующем сезоне?

Безусловно! У нас уже есть команда, опыт, сыгранность — и огромное желание вернуть себе шанс на пьедестал. Мы не просто хотим участвовать — мы готовы бороться за победу. Так что следующий сезон — это реванш с удвоенной энергией.

10. Что бы вы хотели пожелать коллегам, которые пока не решаются принять участие в корпоративных турнирах?

Пробуйте! Это возможность выйти за пределы привычного, раскрыть себя, найти единомышленников и зарядиться эмоциями, которые останутся с вами надолго. Даже если кажется, что не получится — поверьте, получится. Главное — начать. И именно в таких инициативах рождаются настоящие команды и незабываемые воспоминания.

ASKLEPIY Group korporativ futbol chempionati ishtirokchisi bilan suhbat

Korporativ futbol chempionati — bu shunchaki sport tadbiri emas. Bu — muloqot, jamoaviy ruh va yangi professional aloqalar uchun maydon. Joriy mavsumda bizning ASKLEPIY Group terma jamoamiz musobaqaning yarim final bosqichigacha yetib bordi va mavsum davomida eng katta o‘sishni ko‘rsatgan jamoa sifatida haqli ravishda e’tirof etildi.

Qattiq mehnat, mashg‘ulotlar, o‘zaro yordam va o‘yinga bo‘lgan ishtiyoq — aynan shu fazilatlar jamoamizga musobaqaning so‘nggi bosqichlarigacha yetib borishda yordam berdi. ASKLEPIY Group iroda, xarakter va chinakam birlikni namoyish etdi, umumiy hisobda 4-o‘rinni egallab, maydonda va muxlislar qalbida yorqin iz qoldirdi.

Biz musobaqa ishtirokchilaridan biri, Gadoyev Ma’ruf bilan suhbatlashdik, bunday natijaning siri nimada, jamoada o‘yin qanday tashkil etilgan, turli kompaniyalar vakillari qanday yig‘ilgan va nima uchun korporativ sport shaxsiy o‘sish, ilhomlanish va yangi professional kashfiyotlar uchun ajoyib maydon bo‘lishi mumkinligi haqida gaplashdik.

1. Ma’ruf, ajoyib ishtirok va yarim finalga chiqqaningiz bilan tabriklaymiz! Turnir tugagandan keyin qanday hissiyotlar qoldi?

Katta rahmat! Hissiyotlar hanuzgacha bosilmagan — faxr, quvonch va, albatta, hammasi tugaganidan biroz xafalik bor. Bu juda kuchli tajriba bo‘ldi: zo‘r, hayajonli va nihoyatda ilhomlantiruvchi. Biz o‘zimizga va boshqalarga teng kurashishga qodir ekanligimizni va o‘yindan o‘yinga o‘sishimiz mumkinligini isbotladik.

2. ASKLEPIY Group jamoasi 4-o‘rinni egalladi va mavsumdagi eng katta o‘sish ko‘rsatgan jamoa sifatida tan olindi. O‘zingiz bosib o‘tgan yo‘lni qanday baholaysiz?

Biz ulkan yo‘l bosib o‘tdik — jamoa sifatida bir-birimizga moslashishni boshlaganimizdan tortib, finalga yo‘l olish uchun kurasha oladigan mustahkam va muvofiqlashgan jamoaga aylandik. Bu tan olinishi — sportchilar va jamoa sifatida erishgan o‘sganligimizning ifodasidir. Har birimiz bor kuchimizni berdik va bu har bir o‘yinda yaqqol sezilib turdi.

3. Siz uchun chempionatdagi eng yorqin yoki kutilmagan lahza nima bo‘ldi?

Ehtimol, eng yorqin lahza — guruh bosqichidagi so‘nggi o‘yin bo‘ldi, unda hamma narsa oxirgi daqiqalarda hal bo‘ldi. Aql bovar qilmas darajadagi bosim va undan keyingi g‘alaba quvonchining haqiqiy eyforiyasi. Kutilmagan tomoni esa – biz turli bo‘limlardan bo‘lsak-da, oramizda ishonch va jamoaviy ruh juda tez shakllandi.

4. Og‘ir o‘yinlarda, ayniqsa yarim final bosqichida, qanday qilib hayajonni yengdingiz?

Hayajon bo‘ldi, ayniqsa yarim finalda, lekin biz hayajonni diqqatni jamlashga aylantirishga harakat qildik. O‘yindan oldingi qisqa jamoaviy suhbatlar, maydondagi bir-birimizni qo‘llab-quvvatlash va shunchaki eslatma: biz bu yerda, chunki bunga loyiqmiz – bularning barchasi yordam berdi. O‘yin «hozir va shu yerda» bo‘lishga aylanar edi, bu esa diqqatni jamlashga yordam berdi.

5. Ishdagi vazifalar bilan sport tayyorgarligi o‘rtasida muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldingizmi? Vaqtingizni qanday taqsimladingiz?

Muvaffaq bo‘ldik, garchi ba’zida bu oson bo‘lmagan bo‘lsa-da. Biz ish boshlanishidan oldin yoki ish tugagach mashg‘ulot qilishga harakat qildik, ba’zida hatto tushlik tanaffusida ham. Eng muhimi — aniq rejalashtirish va ustuvorliklarni to‘g‘ri tushunush edi. Rahbariyatni qo‘llab-quvvatlashi ham katta ahamiyatga ega bo‘ldi — biz bu loyiha nafaqat biz uchun, balki butun kompaniya uchun muhim loyiha ekanini his qildik.

6. Qanday ichki xislatlar – shaxsan sizniki yoki butun jamoaniki - bunday yuqori natijalarga erishishda asos bo‘ldi?

Jamoaning birligi, mas’uliyat va taslim bo‘lmaslik qobiliyati. Jismoniy yoki ruhiy jihatdan og‘ir bo‘lgan paytlarda hech kim qo‘l siltamadi. Shaxsan menga sabr-toqat va har bir harakatning ahamiyatga ega ekanligiga ishonch yordam berdi. Jamoada esa eng muhimi — hech kimni ortda qoldirmay, oxirigacha birga borishga bo‘lgan istak bo‘ldi.

7. Ushbu turnir sizga maydonda va maydon tashqarisida nimalarni o‘rgatdi?

Maydonda — sobitqadam bo‘lish, jamoadoshlarni tinglash, hissiyotlarga berilmaslik. Maydon tashqarisida esa — jamoani qadrlash, hatto ish vazifalaridan tashqarida ham. Biz yaxshiroq muloqot qilishni, kelishuvlarga erishishni va ishonch bildirishni o‘rgandik — bu ko‘nikmalar to‘g‘ridan-to‘g‘ri professional hayotga ham tatbiq etiladi.

8. Ushbu ishtirok jamoadagi muhitga va xodimlar orasidagi munosabatlarga qanday ta’sir ko‘rsatdi?

Juda katta ta’sir ko‘rsatdi! Biz bir-birimizga yanada yaqinroq bo‘ldik, yangi tomondan ochildik. Samimiy qiziqish, qo‘llab-quvvatlash va norasmiy muloqot ko‘paydi. Bu ish jarayonlarida ham bu sezilmoqda — masalalarni hal qilish osonlashdi, hurmat va o‘zaro tushunish oshdi. Turnir kuchli birlashtiruvchi omilga aylandi.

9. Va eng asosiy savol — ASKLEPIY Group keyingi mavsumda revansh olishga intiladimi?

Albatta! Bizda jamoa, tajriba, moslashuv bor — va yana bir bor peshqadamlik uchun kurashish istagi juda katta. Biz shunchaki ishtirok etishni emas, balki g‘alaba uchun kurashishga tayyormiz. Shunday qilib, keyingi mavsum ikki barobar kuch bilan revansh bo‘ladi.

10. Korporativ turnirlarda ishtirok etishga hali qaror qilmagan hamkasblarga nima degan bo‘lardingiz?

Harakat qilib ko‘ring! Bu – odatiy chegaralardan chiqish, o‘zingizni kashf etish, hamfikrlarni topish va uzoq vaqt siz bilan qoladigan hissiyotlarni olish imkoniyati. Hatto biror narsa qo‘lingizdan kelmaydi deb o‘ylasangiz ham - ishoning albatta uddalaysiz. Eng muhimi — boshlash. Ana shunday tashabbuslarda haqiqiy jamoalar va unutilmas xotiralar yaratiladi.

Суюнова Марьям

Маркетолог ASKLEPIY Group

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: маркетолога ASKLEPIY Group Рахмановой Камилы, главного инженера NIKA PHARM Ашурова Санжарбека, руководителя T&D ASKLEPIY Group, HRD ASKLEPIY Distribution Алиевой Нигоры, руководителя отдела маркетинга онлайн аптеки OXYmed GO Алиходжаева Дониёра, HR менеджера ASKLEPIY Group Нарбаевой Малики, маркетолога MARI PHARM Рахимова Жахонгира, финансового директора ZAMONA RANO Алмасовой Наргизы, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.