Выпуск № 10 (35) от 26.10.2023

Карьера Сергея Эдуардовича в NIKA PHARM началась в начале 2020 года с роли начальника отдела экспорта. Через год его повысили до директора отдела ВЭД, а уже с 2023 года его назначили на роль СЕО компании NIKA PHARM. Какими качествами должен обладать руководитель, в чём секрет интереса к жизни и из чего состоит рабочий день CEO — Сергей Эдуардович рассказал в нашем эксклюзивном интервью.

Расскажите о своей работе. Чем занимается CEO NIKA PHARM?

Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов. Контролирую выполнение приказов и распоряжений компании, а также осуществляю анализ деятельности организации. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании.

Из чего состоит ваш рабочий день?

До обеда у меня летучки и совещания, на которых мы решаем краткосрочные и среднесрочные проблемы. Затем после обеда у меня встречи с бизнес-партнёрами, обсуждение предложений по развитию компании, а также решение повседневных задач.

Что является самым сложным в вашей профессии? С какими трудностями вы сталкивались в работе?

Многозадачность и адаптация к новым изменениям уже не страшны для меня. Поэтому на данный я пока не знаю какие трудности имеются. Скорее всего это запуск и дальнейший контроль строительства нашего нового фармацевтического завода, так как для меня это совсем новое направление, в котором у меня не так много опыта. Но я готов к новым испытаниям.

Как быть успешным руководителем?

В первую очередь необходимо иметь стратегическое мышление, уверенность в себе и готовность брать на себя ответственность. Находить общий язык с коллегами, быть стрессоустойчивым, а также вдохновлять своими поступками сотрудников компании на стремление к слаженной работе и достижению успеха.

Что самое важное в хорошей команде?

Для эффективного взаимодействия в команде в первую очередь важно доверие, это базовый фундамент во всех отношениях, а также вовлеченность и сплоченность. Вдобавок, немаловажно наладить коммуникацию внутри команды для эффективной работы.

Поделитесь своими планами на ближайшие пять лет.

В ближайшие пять лет я планирую дальше развивать компанию NIKA PHARM, увеличить ее узнаваемость на мировом рынке, а также улучшить финансовое благополучие наших коллег.

Как вы проводите свободное время? Есть ли у вас хобби?

Свое свободное время я провожу в кругу близких и друзей. Хобби — большой теннис.

Поделитесь своим секретом энергии и интереса к жизни и профессии. Что вас мотивирует?

Мой секрет энергии заключается в позитивном мышлении. Оно формирует душевное спокойствие, что помогает усердно работать и радоваться жизни. Меня мотивируют люди, которые знают чего хотят и добиваются своей цели.

Sergey Eduardovichning NIKA PHARMdagi martaba yo’li 2020-yil boshida eksport bo‘limi boshlig‘i lavozimidan boshlangan. Bir yil o‘tib, tashqi iqtisodiy faoliyat departamenti direktori lavozimiga ko‘tarildi, 2023 yilda esa “NIKA PHARM” kompaniyasi bosh direktori lavozimiga tayinlandi. Rahbar qanday fazilatlarga ega bo‘lishi kerak, hayotga qiziqish siri nimada va bosh direktorning ish kuni nimalardan iborat?- Sergey Eduardovich eksklyuziv intervyumizda bular haqida gapirib berdi.

Ishingiz haqida bizga so’zlab bering. NIKA PHARM bosh direktori nimalar bilan shug’ullanadi?

Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish va ushbu rejalarni amalga oshirish. Men kompaniyaning buyruq va ko'rsatmalarining bajarilishini nazorat qilaman, shuningdek, tashkilot faoliyatini tahlil qilaman. Byudjetni shakllantirishda ishtirok etish va uning bajarilishini nazorat qilish. Kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasida samarali hamkorlikni tashkil etish.

Sizning ish kuningiz nimalardan iborat?

Tushlikdan oldin menda qisqa muddatli va o'rta muddatli muammolarni hal qiladigan uchrashuvlar va majlislar bo’ladi. Keyin tushlikdan keyin biznes hamkorlar bilan uchrashuvlar o‘tkazaman, kompaniyani rivojlantirish bo‘yicha takliflarni muhokama qilaman, shuningdek, kundalik muammolarni hal qilaman.

Что является самым сложным в вашей профессии? С какими трудностями вы сталкивались в работе?

Kasbingizdagi eng qiyin narsa nima? Ishingizda qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz?

Ko'p vazifalarni bajarish va yangi o'zgarishlarga moslashish men uchun endi qo'rqinchli emas. Shuning uchun, men hozircha qanday qiyinchiliklar borligini bilmayman. Ehtimol, bu bizning yangi farmatsevtika zavodimiz qurilishini boshlash va keyingi nazorat qilishdir, chunki men uchun bu mutlaqo yangi yo'nalish bo'lib, unda men ko'p tajribaga ega emasman. Lekin men yangi sinovlarga tayyorman.

Qanday qilib muvaffaqiyatli rahbar bo'lish mumkin?

Avvalo, sizda strategik fikrlash, o'zingizga ishonch va mas'uliyatni olishga tayyor bo'lishingiz kerak. Hamkasblar bilan umumiy til toping, stressga chidamli bo'ling, shuningdek, kompaniya xodimlarini muvofiqlashtirilgan ish va muvaffaqiyatga erishish uchun o'z harakatlari bilan ilhomlantiring.

Yaxshi jamoada eng muhim narsa nima?

Jamoada samarali o’zaro hamkorlik qilish uchun, birinchi navbatda, ishonch muhim, u har tomonlama asosiy poydevor, shuningdek, jalb etilganlik va hamjihatlikdir. Bundan tashqari, samarali ishlash uchun jamoa ichida aloqa o'rnatish muhimdir.

Kelgusi besh yil uchun rejalaringiz bilan o'rtoqlashing.

Kelgusi besh yil ichida men NIKA PHARM kompaniyasini yanada rivojlantirishni, uning jahon bozoridagi tan olinishini, shuningdek, hamkasblarimizning moliyaviy farovonligini oshirishni rejalashtirmoqdaman.

Siz bo'sh vaqtingizni qanday o'tkazasiz? Sizning sevimli mashg'ulotingiz bormi?

Men bo'sh vaqtimni yaqinlarim va do'stlarim bilan o'tkazaman. Sevimli mashg’ulotim: katta tennis.

Hayot va kasbga bo'lgan energiya va qiziqish siringizni o'rtoqlashing. Sizga nima motivatsiya beradi?

Mening energiya sirim - ijobiy fikrlash. Bu xotirjamlikni yaratadi, bu sizga qattiq ishlashga va hayotdan zavqlanishingizga yordam beradi. Menga nima istayotganini biladigan va o’z maqsadiga erishadigan odamlar motivatsiya beradi.

Марк Селезнёв

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Итоги IV Евразийского Фармацевтического Саммита

IV Yevroosiyo Farmatsevtika Sammiti natijalari

IV Евразийский Фармацевтический Саммит, который собрал экспертов и лидеров отрасли в живописном Самарканде, состоялся с 26 по 28 сентября при участии компании ASKLEPIY Group.

EPS – это эпицентр для обмена опытом и знаниями стратегии, продаж, маркетинга и производства в фармацевтической индустрии.

Саммит предоставил площадку для проведения около 20 сессий, посвященных вопросам фармацевтических рынков в странах Средней Азии, Кавказа и Восточной Европы. Это событие собрало более 100 спикеров из 10 стран мира, обогатив обсуждения разнообразными взглядами и идеями.

Но самые радостные моменты наступили, когда стали известны победители ежегодной премии Евразийского Фармацевтического Саммита. Бизнес-юниты ASKLEPIY Group выделились, получив заслуженное признание в двух важных номинациях:

● Компания NIKA PHARM уже второй год подряд удостоилась звания «Лучшей локальной компании в сфере фармацевтики»;
● Сеть аптек OXYmed была выбрана «Аптечной сетью года».

Год за годом бизнес-юниты ASKLEPIY Group продолжают демонстрировать выдающиеся результаты и укрепляют свои лидирующие позиции на рынке. Это достигается благодаря постоянным усовершенствованиям, внедрению новых методик и инноваций.

Наше участие в IV Евразийском Фармацевтическом Саммите – всего лишь один из шагов в направлении создания лучшего будущего для наших клиентов и индустрии в целом.

Мы создаем будущее. Честно. Вместе.

Joriy yilning 26-28 sentabr kunlari ASKLEPIY Group kompaniyasi ishtirokida ekspertlar va soha yetakchilarini betakror Samarqand sharida birlashtirgan IV Yevroosiyo farmatsevtika sammiti bo‘lib o‘tdi.

EPS – bu farmatsevtika sanoatida strategiya, sotish, marketing va ishlab chiqarish bo'yicha tajriba va bilim almashish markazidir.

Sammit O’rta Osiyo, Kavkaz va Sharqiy Yevropa mamlakatlarida farmatsevtika bozorlari muammolariga bag‘ishlangan 20 ga yaqin sessiyalar uchun platforma yaratdi. Tadbir 10 ta davlatdan 100 dan ortiq ma’ruzachilarni birlashtirib, muhokamalarni turli nuqtai nazar va g‘oyalar bilan boyitdi.

Ammo eng quvonchli lahzalar Yevroosiyo Farmatsevtika Sammitining yillik mukofoti g‘oliblari ma’lum bo‘lganida keldi. ASKLEPIY Group biznes bo'linmalari ikkita muhim toifa bo'yicha munosib e'tirofga sazovor bo'ldi:

● NIKA PHARM kompaniyasi ketma-ket ikkinchi yil “Eng yaxshi mahalliy farmatsevtika kompaniyasi” unvoniga sazovor bo‘ldi;
● OXYmed dorixonalar tarmog‘i “Yil dorixonalar tarmog‘i” sifatida tanlandi.

Yildan yilga ASKLEPIY Group biznes bo'linmalari ajoyib natijalarni namoyish etishda va bozordagi yetakchi mavqeini mustahkamlashda davom etmoqda. Bunday natijalarga doimiy takomillashtirish, yangi uslublar va innovatsiyalarni joriy etish orqali erishiladi.

IV Yevroosiyo Farmatsevtika Sammitidagi ishtirokimiz mijozlarimiz va butun sanoat uchun eng yaxshi kelajak yaratish yo‘lidagi bir qadamdir.

Biz kelajakni yaratamiz. Halol. Birgalikda.

Валерия Гришина
PR-менеджер NIKA PHARM

Маркетинг при открытии аптеки

Dorixona ochishda marketing

Открытие аптеки — это задача, требующая не только медицинских и архитектурных знаний, но и умения привлекать клиентов и убеждать их в качестве ваших товаров и услуг. Это процесс, который маркетологу приходится тщательно продумывать и анализировать.

Прежде всего, необходимо понять, для кого вы открываете аптеку. Это могут быть семьи, пожилые люди, студенты или другие группы. Анализ целевой аудитории позволит определить, какие товары и услуги будут наиболее востребованы и какие маркетинговые стратегии следует применять. Также открытие аптеки часто означает соперничество с другими местными аптеками. Маркетолог должен изучить конкурентов, выявляя их сильные и слабые стороны, чтобы сформулировать уникальное предложение и выделиться на фоне конкурентов.

Создание сильного бренда — это ключевой аспект успешного маркетинга аптеки. Наша задача заключается в том, какой стиль и образ будут соответствовать нашей аптеке и создать соответствующий имидж, который привлечет клиентов.

Проведение маркетинговых мероприятий и акций — это способ привлечь клиентов и создать узнаваемость. Дни открытых дверей, сезонные скидки и программа лояльности могут быть ключевыми элементами вашей стратегии.

Наш отдел постоянно мониторит результаты маркетинговых кампаний и анализирует, что работает и что нет. Это помогает вносить коррективы в стратегию и повышать эффективность.

Наша пошаговая работа заключается в том, что сначала мы чертим план аптеки вместе с расстановкой мебели, а затем приступаем к работе непосредственно с коммерческой стороны. Например, туда входит оформление и приведение аптеки в красивый и привлекательный вид для дальнейшей работы.

Мы проводим разнообразные маркетинговые акции, такие как «Первая покупка со скидкой» или «Бонусы за рекомендацию». Эти акции не только привлекают новых клиентов, но и поощряют лояльность среди существующих. Также мы используем локальные рекламные площадки, такие как билборды и рекламные щиты, чтобы привлечь внимание жителей окрестных районов. Это помогает нам достичь целевой аудитории и напомнить о нашей аптеке.

Работая полгода в этой компании и открыв не одну аптеку, могу сказать, что одной из ключевых проблем в открытии является коммуникация между отделами, так как информация может поступить с опозданием, в связи с чем и тормозится все открытие.

Важно понимать, что внимательное и своевременное взаимодействие между отделами — это ключевой фактор успеха при открытии аптек. Только в тесном сотрудничестве и взаимопонимании мы сможем создать благоприятное окружение для клиентов и обеспечить качественное обслуживание. Работая вместе, мы преодолеем трудности и достигнем общей цели — создать успешные аптеки, которые будут полноценно служить нашим клиентам.

Dorixona ochish – bu nafaqat tibbiy va arxitektura bilimlarini, balki mijozlarni jalb qilish va ularni mahsulot va xizmatlaringiz sifatiga ishontirish qobiliyatini ham talab qiladigan vazifadir. Bu marketolog diqqat bilan o'ylab ko'rishi va tahlil qilishi kerak bo'lgan jarayon.

Eng avvalo, siz kim uchun dorixona ochayotganingizni tushunishingiz kerak. Bu oilalar, qariyalar, talabalar yoki boshqa guruh odamlari bo'lishi mumkin. Maqsadli auditoriyani tahlil qilish sizga qaysi mahsulot va xizmatlar eng ko'p talab qilinishini va qanday marketing strategiyalaridan foydalanish kerakligini aniqlash imkonini beradi. Shuningdek, dorixona ochish ko'pincha boshqa mahalliy dorixonalar bilan raqobatlashishni anglatadi. Marketolog noyob taklifni shakllantirish va raqobatchilardan ajralib turish uchun raqobatchilarni o'rganishi, ularning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashi zarur.

Kuchli brend yaratish - bu muvaffaqiyatli dorixona marketingining asosiy jihati hisoblanadi. Bizning vazifamiz bizning dorixonamizga qanday uslub va ko’rinish mos kelishini aniqlash va mijozlarni o'ziga jalb qiladigan mos imidjni yaratishdir.

Marketing tadbirlari va aksiyalarini o'tkazish mijozlarni jalb qilish va xabardorlikni oshirishning bir usuli hisoblanadi. Ochiq eshiklar kuni, mavsumiy chegirmalar va sodiqlik dasturi strategiyangizning asosiy elementlari bo'lishi mumkin.

Bizning bo'lim doimiy ravishda marketing kampaniyalari natijalarini kuzatib boradi va nima ishlashi va nima ishlamasligini tahlil qiladi. Bu strategiyaga tuzatishlar kiritish va samaradorlikni oshirishga yordam beradi.

Bizning bosqichma-bosqich ishimiz shundan iboratki, biz birinchi navbatda mebelni joylashtirish bilan birga dorixona rejasini tuzamiz, so'ngra bevosita tijorat tomondan ishlay boshlaymiz. Misol uchun, bu dorixonani bezatish va keyinchalik ishlash uchun chiroyli va jozibali ko'rinishni o'z ichiga oladi.

Biz "Birinchi xarid uchun chegirma" yoki "Tavsiya qilganlik uchun bonuslar" kabi turli xil marketing aksiyalarini o’tkazamiz. Ushbu aksiyalar nafaqat yangi mijozlarni jalb qiladi, balki mavjud bo'lganlar orasida sodiqlikni ham rag'batlantiradi. Atrofdagi hududlar aholisining e'tiborini jalb qilish uchun biz bilbordlar va reklama joylari kabi mahalliy reklama platformalaridan ham foydalanamiz. Bu bizga maqsadli auditoriyaga erishishga va dorixonamiz haqida eslatishga yordam beradi.

Ushbu kompaniyada olti oy ishlagan va bir qancha dorixonalarni ochganim uchun aytishim mumkinki, ochilishdagi asosiy muammolardan biri bu bo'limlar o'rtasidagi aloqadir, chunki ma'lumotlar kechikishi mumkin, bu esa butun ochilishni sekinlashtiradi.

Dorixonalarni ochishda bo'limlar o'rtasidagi o’zaro hamkorlik va o'z vaqtida aloqa asosiy muvaffaqiyat omili ekanligini tushunish muhimdir. Faqat yaqin hamkorlik va o'zaro tushunish orqali biz mijozlar uchun qulay muhit yaratish va sifatli xizmat ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lamiz. Birgalikda ishlash orqali biz qiyinchiliklarni yengamiz va umumiy maqsadimiz - mijozlarimizga to'liq xizmat ko'rsatadigan muvaffaqiyatli dorixonalarni yaratishga erishamiz.

Артур Турсинов
Маркетолог OXYmed

Как сохранять внутреннюю мотивацию и достигать поставленных целей?

Qanday qilib ichki motivatsiyani saqlab qolish va belgilangan maqsadlarga erishish mumkin?

Осуществить мечту, достичь поставленных целей, реализовать вдохновляющие проекты — кто из нас не мечтает о такой эпической жизни? Однако, путь к этим амбициозным целям часто оказывается долгим, сложным и полным испытаний. Ключевым звеном на этом пути является внутренняя мотивация. В данной статье раскрыты секреты мотивации, для того чтобы научиться сохранять этот внутренний огонь, который поможет вам покорить мир.

Секрет 1: Видение

Визуализируйте свои цели. Ваше видение должно быть настолько ярким и реальным, что оно станет вашим компасом, направляющим вас вперёд.

Секрет 2: План

Теперь, когда у вас есть видение, создайте план. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (метод SMART). Это поможет вам лучше понять к чему вы движетесь и даст ясное представление о том, что вам необходимо сделать.

Секрет 3: Гибкость

Хотя планы важны, нельзя забывать, что жизнь не всегда идет по плану. Будьте готовы к изменениям и адаптации вашей стратегии, если это необходимо. Гибкость и способность приспосабливаться к новым обстоятельствам помогут вам сохранить мотивацию, даже если на пути возникают трудности.

Секрет 4: Вдохновение

Ваша внутренняя мотивация может временами подводить вас. В такие моменты обратитесь к источникам вдохновения. Читайте книги, слушайте мотивационные речи, общайтесь с успешными людьми, которые добились своих целей.

Секрет 5: Поддерживайте себя

Важно уделять внимание своему физическому и эмоциональному благополучию. Правильное питание, физическая активность и достаточный сон могут помочь вам поддерживать высокий уровень энергии и мотивации.

Секрет 6: Считайте свои достижения

И, наконец, не забывайте отмечать свои достижения, даже если они маленькие. Празднование маленьких побед может помочь вам оставаться мотивированными и увидеть, что вы на верном пути.

Сохранение внутренней мотивации и достижение поставленных целей — это искусство, которое вы можете освоить. Верьте в себя, следуйте пути и вы обязательно достигнете звёзд!

Orzuni ro'yobga chiqarish, belgilangan maqsadlarga erishish, ilhomlantiruvchi loyihalarni amalga oshirish - oramizda kim bunday epik hayotni orzu qilmaydi? Biroq, bu shijoatli maqsadlarga erishish yo'li ko'pincha uzoq, qiyin va qiyinchiliklarga to'ladir. Bu yo'lda asosiy bo'g'in ichki motivatsiyadir. Ushbu maqola sizga dunyoni zabt etishga yordam beradigan ichki olovni qanday saqlashni o'rganish uchun motivatsiya sirlarini ochib beradi.

1-sir: Tasavvur
O’z maqsadlaringizni tasavvur qiling. Sizning tasavvuringiz shunchalik yorqin va real bo'lishi kerakki, u sizni oldinga harakatlantiradigan kompasingizga aylanadi.

2-sir: Reja
Endi siz tasavvurga ega bo’lganingizda, reja tuzing. Maqsadlar aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin bo’lgan, tegishli va vaqt bilan chegaralangan bo'lishi kerak (SMART usuli). Bu sizga qayerga ketayotganingizni yaxshiroq tushunishga yordam beradi va nima qilish kerakligi haqida aniq tasavvur beradi.

3-sir: Egiluvchanlik
Rejalar muhim bo'lsa-da, hayot har doim ham reja bo'yicha ketmasligini unutmasligimiz kerak. Agar zarur bo'lsa, strategiyangizni o'zgartirishga va moslashtirishga tayyor bo'ling. Egiluvchanlik va yangi sharoitlarga moslashish qobiliyati yo'lda qiyinchiliklar yuzaga kelganda ham motivatsiyani saqlab qolishga yordam beradi.

4-sir: Ilhom
Sizning ichki motivatsiyangiz ba'zida sizga pand berishi mumiin. Bunday paytlarda ilhom manbalariga murojaat qiling. Kitoblarni o'qing, motivatsion nutqlarni tinglang, o'z maqsadlariga erishgan muvaffaqiyatli odamlar bilan suhbatlashing.

5-sir: O'zingizni qo'llab-quvvatlang
Jismoniy va hissiy farovonligingizga e'tibor berish muhimdir. To'g'ri ovqatlanish, jismoniy faol bo'lish va yetarlicha uxlash sizga kuchli bo'lish va motivatsiyani saqlashga yordam beradi.

6-sir: Yutuqlaringizni hisoblang
Va nihoyat, kichik bo'lsa ham, yutuqlaringizni nishonlashni unutmang. Kichik g'alabalarni nishonlash motivatsiyani saqlab qolishga va to'g'ri yo'lda ekanligingizni ko'rishga yordam beradi.

Ichki motivatsiyani saqlab qolish va belgilangan maqsadlarga erishish - bu siz o'zlashtira oladigan san'atdir. O'zingizga ishoning, ushbu yo'ldan boring va siz albatta yulduzlarga yetasiz!

Ясмина Ходжиева

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Ключевые навыки для успешной карьеры в XXI веке

XXI-asrda muvaffaqiyatli martaba uchun kerak bo’lgan asosiy ko'nikmalar

Все мы знаем, что жизнь людей очень сильно изменились во время пандемии. Ее последствия усилили безработицу во многих организациях, таких как: банки, туризм, развлечения, транспорт и многие другие сферы.

По многочисленным оценкам около трети населения сейчас рискуют потерять свою работу, потому что во многих организациях не хватает денежных средств оплачивать даже заработную плату. Предприятия вынуждены сокращать рабочие места. В связи со всем этим нужно знать несколько ключевых навыков для успешной карьеры.

Все мы знаем, что обучение на протяжении всей жизни — это ключ к успешной карьере в XXI веке, а также к тому, чтобы оставаться на вершине постоянно меняющегося мира. Но в последние несколько лет мы видим прирост новых идей, которые используются в области науки и технологии, но считаю, что все это не вечно. Многолетний опыт и стаж, который человек приобретает в течение многих лет, могут утратить свой смысл в течение двух, трех, а может через десять лет.

Когда-то можно было получить высшее образование и проработать в одной компании всю жизнь. В настоящее время мы можем получить высшее образование, а через какое-то время даже не застать существование той или иной специальности, о которой мечтали и учились такое долгое время.

Для примера, можем взять одну знаменитую поговорку: «Не нужно нанимать работника по навыкам и опыту — нужно нанимать по личному отношению». Также, когда мы говорим о навыках, мы должны больше обращать внимание на свои личные качества.

Можно перечислить несколько основных ключевых навыков, такие как:

Концентрация и управление вниманием. Что означает, как работник может справляться с большим количеством информации.

Эмоциональная грамотность. Означает сдерживание себя в той или иной ситуации и находить общий язык с коллегами и находящихся рядом людей.

Цифровая грамотность. Нужно грамотно работать с информационными технологиями.

Творчество и креативность. Каждый работник может работать иначе, показывать свое нестандартное мышление.

Экологическое мышление. Работник может продумать вплоть до мелочей все будущие ходы, что помогает предугадать, например, будет продаваться продукт на рынке или нет, стоит ли его выпускать.

Способность к обучению/самообучению. Сотрудник не стоит на одном месте, изучает рынки, биржи и учится, например, тому как лучше поставить на какой-либо сайт свою продукцию.

Гибкость и готовность меняться. Работник может быстро адаптироваться и изменить мысль, знание, но в то же время получать опыт.

Продуктивность. Работник может правильно рассчитать свое рабочее время и поставленные перед ним задачи и цели.

Культурная компетентность. Необходимо изучать несколько языков, например в компанию могут приехать гости и они будут говорить на том языке, которого мы можем не знать. Мы элементарно не сможем описать ему свою продукцию и для чего она нужна, куда и к кому нужно обратиться чтобы получить необходимые принадлежности.

Pandemiya davrida odamlarning hayoti tubdan o‘zgarganini hammamiz bilamiz. Uning oqibatlari banklar, turizm, ko'ngilochar maskanlar, transport va boshqa ko'plab sohalar kabi tashkilotlarda ishsizlikni oshirdi.

Ko'pgina hisob-kitoblarga ko'ra, hozirda aholining uchdan bir qismi o'z ishini yo'qotish xavfi ostida, chunki ko'plab tashkilotlarda hatto ish haqini to'lash uchun yetarli mablag' yo’q. Korxonalar ish joylarini qisqartirishga majbur bo’lmoqda. Shu sababli, muvaffaqiyatli martaba uchun bilish kerak bo'lgan bir nechta asosiy ko'nikmalar mavjud.

Hammamizga ma'lumki, butun umr davomida o’rganish - XXI asrda muvaffaqiyatli martaba va doimiy o'zgaruvchan dunyoda cho’qqida qolishning kalitidir. Ammo so‘nggi yillarda ilm-fan va texnika sohasida qo‘llanilayotgan yangi g‘oyalar ko‘payganini ko‘rdik, ammo bularning barchasi abadiy davom etmaydi deb hisoblayman. Insonning yillar davomida to‘plagan ko‘p yillik tajribasi va ko’nikmalari ikki, uch yoki balki o‘n yil ichida o‘z ma’nosini yo‘qotishi mumkin.

Bir paytlar siz oliy ma'lumotga ega bo'lishingiz va butun umringiz davomida bitta kompaniyada ishlashingiz mumkin edi. Hozirda oliy ma’lumotga ega bo‘lishimiz mumkin, ma’lum vaqt o‘tgandan so‘ng esa o‘zimiz orzu qilgan va uzoq vaqt davomida o‘qigan u yoki bu mutaxassislik mavjud bo’lmay qolganligini ko’rishimiz ham mumkin.

Misol uchun, bitta mashhur iborani olishimiz mumkin: "Siz ko'nikma va tajribaga asoslangan xodimni yollashingiz kerak emas - shaxsiy munosabatingizga qarab yollashingiz kerak". Shuningdek, ko'nikmalar haqida gapirganda, biz shaxsiy fazilatlarimizga ko'proq e'tibor berishimiz kerak.

Bir nechta asosiy ko'nikmalarni sanab o'tish mumkin, masalan:

Konsentratsiya va diqqatni boshqarish. Bu xodimning katta hajmdagi ma'lumotlar bilan qanday ishlashni uddalashi mumkinligini anglatadi.

Hissiy savodxonlik. Bu muayyan vaziyatda o'zini tutib, hamkasblar va yaqin atrofdagi odamlar bilan umumiy til topishni anglatadi.

Raqamli savodxonlik. Axborot texnologiyalari bilan malakali ishlashingiz kerak.

Ijodkorlik va kreativlik. Har bir xodim boshqacha ishlashi, nostandart fikrlashini ko'rsatishi mumkin.

Ekologik fikrlash. Xodim kelajakdagi barcha harakatlarni eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'rishi mumkin, bu, masalan, mahsulot bozorda sotiladimi yoki yo'qmi yoki uni chiqarishga arziydimi, bularni bashorat qilishga yordam beradi.

O'rganish / mustaqil o'rganish qobiliyati. Xodim bir joyda turmaydi, bozorlarni, birjalarni o'rganadi va masalan, o'z mahsulotlarini biror bir saytga qanday joylashtirishni o'rganadi.

Moslashuvchanlik va o'zgarishga tayyorlik. Xodim tezda moslashishi va fikrlarni, bilimlarni o'zgartira olishi, lekin ayni paytda tajriba orttirishi mumkin.

Mahsuldorlik. Xodim o'z ish vaqtini va unga qo'yilgan vazifalar va maqsadlarni to'g'ri hisoblab chiqishi mumkin.

Madaniy vakolat. Bir nechta tillarni o'rganish kerak, masalan, kompaniyaga mehmonlar kelishi va ular biz bilmagan tilda gapirishishi mumkin. Biz unga mahsulotlarimizni va ular nima uchun kerakligini, zarur buyumlarni olish uchun qayerda va kimga murojaat qilish kerakligini aytib bera olmaymiz.

Умарова Камила
Менеджер по продажам
ZAMONA RANO

Альтернативные формы работы и их влияние на отношения между работодателями и работниками

Muqobil mehnat shakllari va ularning ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarga ta'siri

В последние годы все больше людей выбирают альтернативные формы работы, такие как удаленная работа, гибкий график, работа по совместительству или на проектной основе. Такой подход предоставляет сотрудникам больше свободы и гибкости, что позволяет им лучше балансировать между работой и личной жизнью.

Подобные методы также позволяют компаниям привлекать и удерживать лучших сотрудников, что в условиях высокой конкуренции на рынке труда дает работодателям определенное преимущество.

Положительное влияние альтернативных форм работы на отношения между работодателями и работниками

Улучшение баланса между работой и личной жизнью. Альтернативные формы работы дают возможность выполнять задачи из дома, выбирать график и количество часов работы. Это позволяет сотрудникам больше времени проводить с семьей и друзьями, заниматься хобби и другими важными для них делами.

Высокая удовлетворенность работой. Исследования показывают, что сотрудники работающие «свободно», больше удовлетворены своей работой.

Снижение стресса. Свободный график позволяет сотрудникам избежать стрессовых факторов, связанных с дальними поездками на работу, работой в офисе и необходимостью подчиняться жесткому графику.

Улучшение производительности труда. Исследования показывают, что данные сотрудники, более продуктивны. Они имеют больше свободы, что позволяет им лучше сосредоточиться на работе и избежать отвлекающих факторов.

Преимущества альтернативных форм работы для работодателей

Снижение расходов. Альтернативные формы работы могут помочь работодателям снизить траты на аренду офисных помещений, электроэнергию и другие расходы, связанные с традиционной формой работы.

Улучшение имиджа работодателя. Работодатели, которые предлагают альтернативные формы работы, считаются более привлекательными для работников. Это связано с тем, что они демонстрируют свою заботу о сотрудниках и их стремлении создать комфортные условия работы.

Конечно, такая форма работы также имеет некоторые недостатки. Например, они могут привести к снижению командной работы и коммуникации между работниками. Однако все это можно преодолеть, если правильно внедрить данный метод и создать соответствующую культуру в компании.

В целом, такой подход к организации труда, является, позитивным трендом, который оказывает положительное влияние на отношения между работодателями и работниками.

So'nggi yillarda tobora ko'proq odamlar masofaviy ish, moslashuvchan ish soatlari, orindoshlik yoki loyiha asosidagi ish kabi muqobil ish shakllarini tanlamoqda. Ushbu yondashuv xodimlarga ko'proq erkinlik va moslashuvchanlikni beradi, bu esa ularga ish va hayot muvozanatiga yaxshiroq erishish imkonini beradi.

Bunday usullar, kompaniyalarga ham eng yaxshi xodimlarni jalb qilish va saqlab qolish imkonini beradi, bu esa ish beruvchilarga yuqori raqobatbardosh mehnat bozorida alohida ustunlik beradi.

Muqobil mehnat shakllarining ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarga ijobiy ta'siri

Ish va shaxsiy hayot o’rtasidagi muvozanatni yaxshilash.
Muqobil ish shakllari uydan turib vazifalarni bajarish, ish jadvali va ish soatlari sonini tanlash imkoniyatini beradi. Bu xodimlarga oila va do‘stlar bilan ko‘proq vaqt o‘tkazish, sevimli mashg‘ulotlari va muhim bo‘lgan boshqa mashg‘ulotlar bilan shug‘ullanish imkonini beradi.

Ishdan yuqori qoniqish darajasi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, "erkin" ishlaydigan xodimlar o'z ishlaridan ko'proq qoniqishadi.

Stressning kamayishi. Erkin ish soatlari xodimlarga ishga uzoq qatnovlar, ofis ishi va qat'iy jadvallar bilan bog'liq stress omillaridan qochish imkonini beradi.

Mehnat unumdorligining oshishi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu xodimlar yanada samaraliroq. Ular ko'proq erkinlikka ega, bu ularga o'z ishlariga yaxshiroq e'tibor qaratish va chalg'itish omillaridan qochish imkonini beradi.

Ish beruvchilar uchun muqobil ish shaklining afzalliklari

Xarajatlarni kamaytirish. Muqobil ish shakllari ish beruvchilarga ofis maydoni, energiya va an'anaviy ish tartibi bilan bog'liq boshqa xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.

Ish beruvchining imidjining yaxshilanishi. Muqobil ish shakllarini taklif qiladigan ish beruvchilar xodimlar uchun yanada jozibador hisoblanadi. Buning sababi shundaki, ular xodimlarga o'zlarining g'amxo'rliklarini, qulay mehnat sharoitlarini yaratishga intilishlarini namoyish etadilar.

Albatta, bu ish shaklining ham qator kamchiliklari bor. Masalan, ular jamoada ishlash va xodimlar o'rtasidagi muloqotning pasayishiga olib kelishi mumkin. Biroq, bu usul to'g'ri amalga oshirilsa va kompaniyada tegishli madaniyat yaratilsa, bularning barchasini yengib o'tish mumkin.

Umuman olganda, mehnatni tashkil etishga bunday yondashuv ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan ijobiy usuldir.

Малика Фазилова
HR-менеджер MARI PHARM

31 год прогресса и успеха:
Поздравляем ASKLEPIY Group с Днём рождения!

31 yillik taraqqiyot va muvaffaqiyat:
ASKLEPIY Groupni Tug'ilgan kuni bilan tabriklaymiz!

Сегодня мы отмечаем важное событие в фармацевтической индустрии нашей страны – 31 год успешной работы компании ASKLEPIY Group. С момента основания мы стремились обеспечить здоровье населения всей республики. А наша основная цель — увеличить среднюю продолжительность жизни людей в Узбекистане.

Каждый бизнес-юнит ASKLEPIY Group внес весомый вклад в сферу фармацевтики.

• ASKLEPIY Distribution уже более 30 лет снабжает аптечные сети эксклюзивными препаратами.

• Все 110 филиалов аптечной сети OXYmed открыты круглосуточно и стоят на страже здоровья и красоты в 8 городах Узбекистана.

• Наше стремление к совершенству, целеустремленность и честность привели к созданию множества лекарственных средств, которые спасли и продлили жизни миллионов людей. На сегодняшний день годовая мощность предприятия NIKA PHARM составляет производство 11 млн упаковок, а это в свою очередь, 3 млн таблеток, 1 млн капсул, 2 млн саше-пакетиков и 5 млн спреев.

• Компания ZAMONA RANO является лидером по производству натуральных фиточаев. Мы поддерживаем не только традиционную, но и альтернативную медицину.

• MARI PHARM существует всего лишь 4 года, но он уже стал лидером на рынке по продвижению БАДов и парафармацевтической продукции.

• Мы также поддерживаем экотуризм в Узбекистане и совмещаем отдых с заботой о здоровье. Оздоровительный комплекс Rano Eco Village является одним из самых лучших в Республике Узбекистан.

• STM Business осуществляет логистику практически для всех дистрибьюторов Узбекистана. Витамины, космецевтика, изделия фармацевтического назначения — все, что вы видите на полках аптек завозятся логистической компанией STM Business.

Этот праздник — свидетельство вашей непрерывной работы и долгосрочных ценностей. С каждым годом ASKLEPIY Group продолжает расширять свои горизонты, и мы уверены, что в будущем нас ждут еще большие успехи и достижения.

Как и в жизни человека, так и история ASKLEPIY Group наполнена взлетами и падениями, радостями и огорчениями. Однако, важно, что в каждом испытании компания ASKLEPIY Group смогла вырасти из них и стать сильнее и мудрее, стремясь к своей цели и преодолевая все преграды на своем пути.

С Днем рождения, ASKLEPIY Group! Пусть ваш путь будет освещен успехами и пусть каждый день принесет вам новые возможности для роста и благополучия.

Мы создаём будущее. Честно. Вместе.

Bugun biz mamlakatimiz farmatsevtika sanoatida muhim voqea – ASKLEPIY Group kompaniyasining 31 yil muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotganini nishonlamoqdamiz. Tashkil etilganimizdan beri biz butun respublika aholisi salomatligini ta’minlashga intildik. Bizning asosiy maqsadimiz esa -O‘zbekistonda aholining o‘rtacha umr ko‘rishini oshirishdir.

ASKLEPIY Groupning har bir biznes bo'linmasi farmatsevtika sohasiga katta hissa qo'shgan.

• ASKLEPIY Distribution 30 yildan ortiq vaqtdan beri dorixonalar tarmoqlarini eksklyuziv dori vositalari bilan ta'minlab kelmoqda.

• OXYmed dorixonalar tarmog‘ining barcha 110 ta filiallari O‘zbekistonning 8 ta shahrida tunu-kun ochiq va salomatlik va go‘zallikni qo‘riqchisiga aylangan.

• Bizning mukammallik, fidoyilik va halollikka intilishimiz millionlab odamlarning hayotini saqlashga va uzaytirishga yordam beradigan ko'plab dori-darmonlarni yaratishga olib keldi. Bugungi kunda NIKA PHARM korxonasining yillik quvvati 11 million qadoq ishlab chiqarishni tashkil etadi, bu o'z navbatida 3 million tabletka, 1 million kapsula, 2 million paket kukun va 5 million spreyni o'z ichiga oladi.

• ZAMONA RANO kompaniyasi tabiiy o'simlik choylarini ishlab chiqarishda yetakchi hisoblanadi. Biz nafaqat an'anaviy, balki muqobil tibbiyotni ham qo'llab-quvvatlaymiz.

• MARI PHARM bor-yo'g'i 4 yildan beri mavjud, biroq u allaqachon biologik faol qo'shimchalari va parafarmatsevtika mahsulotlarini ilgari surish bo'yicha bozor yetakchisiga aylangan.

• Shuningdek, biz O‘zbekistonda ekoturizmni qo‘llab-quvvatlaymiz va dam olishni sog‘liqni saqlash bilan uyg‘unlashtiramiz. Ra’no Eko Village sog‘lomlashtirish majmuasi O‘zbekiston Respublikasidagi eng yaxshilaridan biri hisoblanadi.

• STM Business O'zbekistondagi deyarli barcha distribyutorlarni logistika xizmatlari bilan ta'minlaydi. Vitaminlar, kosmetika vositalari, farmatsevtika mahsulotlari - dorixona javonlarida ko'rgan hamma narsa STM Business logistika kompaniyasi tomonidan olib kelinadi.

Ushbu bayram - sizning to’xtovsiz mehnatingiz va uzoq muddatli qadriyatlaringizdan dalolat beradi. Har yili ASKLEPIY Group o'z ufqlarini kengaytirishda davom etmoqda va bizni kelajakda bundanda katta muvaffaqiyat va yutuqlar kutib turishiga ishonamiz.

Inson hayotida bo'lgani kabi ASKLEPIY Group tarixi ham ko'tarilish va pasayish, quvonch va qayg'ularga to'la. Biroq, har bir sinovda ASKLEPIY Group ulardan o‘tib, o‘z maqsadi sari intilib, bu yo‘lda barcha to‘siqlarni yengib o‘tib, yanada kuchli va dono bo‘la olgani muhim.

Tug'ilgan kuningiz bilan, ASKLEPIY Group! Sizning yo'lingiz muvaffaqiyatlar bilan yoritilsin va har bir kun sizga o'sish va farovonlik uchun yangi imkoniyatlar keltirsin.

Biz kelajakni yaratamiz. Halol. Birgalikda.

Диёра Абдуллаева
Коммерческий директор
ASKLEPIY Distribution

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: PR-менеджера Царевской Яны, PR-менеджера Селезнёва Марка, HRD OXYmed Алиевой Нигоры Абдувахабовны, HR-менеджера ASKLEPIY Distribution Амановой Мохичехры, руководителя PR-отдела NIKA PHARM Доронкиной Екатерины и руководителя PR-отдела ASKLEPIY Group Жураевой Фарангис Джахангировны.