Выпуск № 5 (30) от 25.05.2023

NIKA PHARM и ZAMONA RANO — победители премии «БРЕНД ГОДА 2022»

NIKA PHARM va ZAMONA RANO — «YIL BRENDI 2022» g'oliblari

ASKLEPIY Group на первом месте

20 мая в Hyatt Regency прошла торжественная церемония награждения премии «БРЕНД ГОДА 2022», где сразу два наших бизнес-юнита одержали победу и получили по две награды!

ASKLEPIY Group BIRINCHI O'RINDA

20 may kuni Hyatt Regency mehmonxonasida "YIL BRENDI 2022" taqdirlash marosimi bo'lib o'tdi, unda baravariga ikkita biznes bo'linmamiz g'olib chiqdi va har biri ikkitadan mukofotga sazovor bo'ldi!

По итогам голосования потребителей и экспертного жюри:

Компания NIKA PHARM заняла первое место в номинации «Фармацевтика».

Компания ZAMONA RANO заняла первое место в номинации «БАДы».

Более 30 лет компания ASKLEPIY Group стремится быть лучшей в своей сфере и предоставлять самые качественные товары и услуги.

Эти награды — подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении.

Благодарим всех, кто поддерживал и голосовал за нас!

Мы достигли этого ВМЕСТЕ.

Iste'molchilar va ekspertlar hay'ati ovoz berish natijalariga ko'ra:

NIKA PHARM kompaniyasi "Farmatsevtika" nominatsiyasida birinchi o'rinni egalladi.

ZAMONA RANO kompaniyasi "Biologik faol qo'shimchalar" nominatsiyasida birinchi o'rinni egalladi.

30 yildan ortiq vaqtdan beri ASKLEPIY Group o'z sohasida eng yaxshi bo'lishga va eng yuqori sifatli mahsulot va xizmatlarni taqdim etishga intiladi.

Bu mukofotlar biz to'g'ri yo'ldan borayotganimizdan dalolatdir.

Bizni qo'llab-quvvatlagan va ovoz bergan barchaga rahmat!

Biz bun natihaga BIRGALIKDA erishdik.

Царевская Яна
PR-менеджер ASKLEPIY Group

Руслан Гилязов – мозг склада и человек с прекрасным чувством юмора, тот, кто на протяжении 12 лет работает во имя оптимизации бизнес-процессов ASKLEPIY Distribution. О своем карьерном росте, интересах и мечтах Руслан рассказывает в новом интервью для ASKLEPIY Times.

Расскажите о своем карьерном пути.

Я пришел в компанию в 2011 году на позицию сборщика товара. Тогда я впервые увидел склад и сразу же задал вопрос заведующему складом о том, почему лекарства стояли в таком хаотичном порядке. Мне сказали, что через 2-3 месяца я начну запоминать их местоположение и быстро собирать. Однако, уже через 2 недели я собирал лучше всех. Прошёл месяц и меня перевели на позицию минусовщика. Проработав два месяца, меня закрепили за Мадалиевой Наргизой, чтобы мы контролировали недостачи и пересортицу на складе. Через некоторое время руководство приняло решение контролировать этот процесс с помощью программного обеспечения WMS. Далее меня назначили на должность старшего первой смены. На этой должности я проработал около трех лет, параллельно работая с программистом для оптимизации процессов и разработки новых технических заданий. В 2014 году я стал заведующим складом NIKA PHARM Service. На этой должности я работал до 2020 года. Когда был принят закон о стандарте GDP, меня назначили на роль руководителя отдела GDP. В 2021 мне также добавили в подчинение транспортный отдел. И уже в 2022 году я стал директором по логистике.

Как обычно проходит Ваш рабочий день?

Мой день проходит всегда как в первый раз, каждый день что-то новое. Мне никогда не бывает скучно и всегда есть чем заняться: это генерация идей для облегчения работы сотрудников. Скучные и нудные дела я стараюсь отложить на субботу, так как в этот день я могу сосредоточиться и сделать всё, что не успел за будни.

Какие у Вас планы на ближайшие 5 лет?

В ближайшие 5 лет я планирую совершенствоваться до уровня специалиста в сфере логистики. Для этого нужен большой опыт и знание всех нюансов. На самом деле, много раз конкуренты пытались меня переманить к себе, но ASKLEPIY Group для меня как второй дом и все наработки делались с моим участием, соответственно, покинуть свое творение я бы не смог.

Что Вас мотивирует?

Зависит от ситуации. Если цель не требует траты личного времени, которое я уделяю семье, наверно, деньги. А если цель влияет на процессы логистики и сотрудников компании, то моя основная мотивация – это работа, которая завершилась успехом и довольные сотрудники.


Чем Вы любите заниматься в свободное время?

Могу почитать интересную литературу, поиграть в какую-нибудь игру, сделать отложенные дела по дому, посмотреть фильм или сериал, приготовить что-то вкусное.

Есть ли у Вас цель или мечта? Какая?

На данном этапе у меня цель – сделать ремонт в квартире, построить склады. Бывают и спонтанные цели, которые я не планировал, как и желания, например, покупка новой машины. Что касается мечты, то для меня это что-то более недостижимое. Мечтаю познать зарождение жизни, узнать о происхождении Вселенной, изучить историю планеты, дожить до момента изобретения машины времени, таблетки от смерти и вечного двигателя. На самом деле, мечта дает тебе стимул жить и познавать что-то новое. Не бойтесь мечтать!

Ruslan Gilyazov - bu omborning miyasi va ajoyib hazil tuyg’usiga ega, ASKLEPIY Distribution biznes jarayonlarini takomillashtirish uchun 12 yildan beri ishlab kelayotgan inson. Ruslan ASKLEPIY Times nashriga bergan yangi intervyusida o’zining martaba yo’nalishidagi o’sishi, qiziqishlari va orzulari haqida gapiradi.

Martaba yo’lingiz haqida bizga gapirib bering.

Men kompaniyaga 2011 yilda mahsulot yig’uvchi sifatida kelganman. O’shanda men omborni birinchi marta ko’rdim va darhol ombor mudiriga dorilar nima uchun bunday tartibsiz holatda joylashtirilgani haqida savol berdim. Menga 2-3 oydan keyin ularning joylashuvini yod olishimni va tez yig’ishni boshlashimni aytishdi. Biroq, 2 hafta o’tgach, men hammadan yaxshi yig’ishni boshladim. Oradan bir oy o’tdi va meni minusovshik pozitsiyasiga o’tkazishdi. Ikki oy ishlaganimdan so’ng, ombordagi tanqislik va saralashni nazorat qilishimiz uchun Madaliyeva Nargizaga biriktirildim. Bir oz vaqt o’tgach, rahbariyat WMS dasturi yordamida ushbu jarayonni nazorat qilishga qaror qildi. Keyin birinchi smena bosh xodimi lavozimga tayinlandim. Men bu lavozimda taxminan uch yil ishladim va bir vaqtning o’zida jarayonlarni takomillashtirish va yangi texnik xususiyatlarni ishlab chiqish uchun dasturchi bilan ishladim. 2014 yilda men NIKA PHARM Service kompaniyasining ombor mudiri bo’ldim. Bu lavozimda 2020 yilgacha ishladim. GDP standarti to’g’risidagi qonun qabul qilinganda meni GDP bo’limi boshlig’i lavozimiga tayinlashdi. 2021 yilda menga bo’ysunuvchi transport bo’limi ham qo’shildi. Va 2022 yilda men logistika bo’yicha direktor bo’ldim.

Sizning ish kuningiz odatda qanday o’tadi?

Mening kunim har doim birinchi marta bo’lgani kabi o’tadi, har kuni biror yangi narsa bo’ladi. Men hech qachon zerikmayman va doim qiladigan mashg’ulot bor: bu xodimlarning ishini yengillashtirish uchun g’oyalar tug’ilishidir. Men shanba kuniga zerikarli va bir xil kechadigan ishlarni keyinga qoldirishga harakat qilaman, chunki bu kuni men diqqatni jamlashim va ish kunlarida ulgurmagan hamma ishlarni bajarishim mumkin.

Kelgusi 5 yil uchun qanday sizning rejalaringiz qanday?

Kelgusi 5 yil ichida men logistika sohasidagi mutaxassis darajasiga ko’tarilishni rejalashtirmoqdaman. Buning uchun katta tajriba va barcha jihatlarni bilish talab qilinadi. Darhaqiqat, ko’p marotaba raqobatchilar meni o’zlariga jalb qilishga uringan, ammo ASKLEPIY Group men uchun ikkinchi uyimdek va barcha ishlanmalar mening ishtirokim bilan bajarilgani uchun ijodimni tark eta olmayman.

Sizni nima ilhomlantiradi?

Bu vaziyatga bog’liq. Agar maqsad men oilaga bag’ishlagan shaxsiy vaqtimni talab qilmasa, ehtimol, pul. Agar maqsad logistika jarayonlari va kompaniya xodimlariga ta’sir qilsa, mening asosiy motivatsiyam muvaffaqiyat bilan yakunlangan ish va xodimlarni qoniqish darajasidir.

Bo’sh vaqtingizda nima qilishni yoqtirasiz?

Men qiziqarli adabiyot o’qishim, biror o’yin o'ynashim, uyda qolib ketayotgan yumushlar bilan shug’ullanishim, film yoki serial tomosha qilishim, mazali taom tayyorlashim mumkin.

Maqsadingiz yoki orzuingiz bormi? Ular qanday?

Hozirgi vaqtda mening maqsadim kvartiramni ta'mirlash, omborlar qurishdir. Bundan tashqari, men rejalashtirmagan o’z-o’zidan paydo bo’ladigan maqsadlar, shuningdek, istaklar paydo bo’lib turadi, masalan, yangi mashina sotib olish. Orzuga kelsak, men uchun bu erishib bo’lmaydigan narsadir. Mening orzuim - hayotning kelib chiqishini bilish, Olamning paydo bo’lishi haqida bilish, sayyoramiz tarixini o’rganish, vaqt mashinasi, o’limdan asraydigan dori vositasi va abadiy dvigatel ixtirolarini ko’rishdir. Aslida, orzular sizga yashashga bo’lgan ishtiyoq va yangi narsalarni o’rganishga turtki beradi. Orzu qilishdan qo’rqmang!

Ходжиева Ясмина

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Подписание меморандума о сотрудничестве с Фармацевтическим институтом образования и науки

Farmatsevtika ta’lim va fan instituti bilan hamkorlik Memorandumini imzolash

В ASKLEPIY Group любят работать с молодыми специалистами и растить из них профессионалов своего дела. Мы помогаем построить успешную карьеру в стенах нашей компании со студенческой скамьи. Уже на протяжении многих лет ASKLEPIY Group тесно сотрудничает с передовыми ВУЗами нашей страны. Студенты ВУЗов проходят ознакомительную и производственную практику, стажировку в различных подразделениях компании. 

Практика и стажировка – это помощь в обучении и предоставлении опыта работы – важный аспект начала карьеры молодого специалиста. Чем раньше молодёжь начинает набираться опыта, тем лучше. В программе данного проекта у молодежи есть возможность продемонстрировать потенциальному работодателю приверженность своему делу и способности, подчеркнув, при этом, навыки, которые подходят и могут быть перенесены на будущую должность. Кроме того, начинающий специалист получает возможность познакомиться со своей профессией, расширяет знания и навыки, знакомится с новыми людьми и устанавливает связи в профессиональном мире.

В рамках программы развития молодежи компания ASKLEPIY Group приняла участие в Международной научной фармацевтической конференции, которая прошла 26 апреля в Фармацевтическом институте образования и науки. На этой конференции был подписан Меморандум о сотрудничестве между OXYmed, ZAMONA RANO и FTTI. Мероприятие стало отличным поводом укрепить партнерские отношения, а также пригласить студентов и выпускников на практику в нашу компанию.

ASKLEPIY Groupda yosh mutaxassislar bilan ishlashni va ularni o’z sohasining professionali qilib tarbiyalashni yaxshi ko’rishadi. Biz talabalik davridan boshlab kompaniyamiz devorlarida muvaffaqiyatli martaba qurishga yordam beramiz. ASKLEPIY Group uzoq yillardan buyon mamlakatimizning yetakchi oliy o’quv yurtlari bilan yaqindan hamkorlik qilib kelmoqda. Oliygoh talabalari tanishuv va ishlab chiqarish amaliyotidan, korxonaning turli bo’linmalarida ish o’rganadilar.

Amaliyot va stajirovkalar – o’rganish va ish tajribasini taqdim etishda yordam beradi – bu yosh mutaxassis faoliyatini boshlashning muhim jihati. Yoshlar qanchalik tez tajriba orttirishni boshlasa, shuncha yaxshi. Ushbu loyiha dasturida yoshlar potentsial ish beruvchiga o’z ko’nikmalari va qobiliyatlarini namoyish etish, shu bilan birga munosib va ​​kelajakdagi lavozimga o’tkazilishi mumkin bo'lgan imkoniyatiga ega. Bundan tashqari, yangi mutaxassis o’z kasbi bilan tanishish, bilim va ko’nikmalarini kengaytirish, yangi odamlar bilan tanishish va professional dunyoda aloqalarni o’rnatish imkoniyatiga ega bo’ladi.

Yoshlarni rivojlantirish dasturi doirasida ASKLEPIY Group 26 aprel kuni Farmatsevtika ta’lim va fan institutida bo’lib o’tgan Xalqaro ilmiy farmatsevtika konferensiyasida ishtirok etdi. Ushbu anjumanda OXYmed, ZAMONA RANO va FTFI o’rtasida hamkorlik memorandumi imzolandi. Tadbir hamkorlik aloqalarini mustahkamlash, shuningdek, talabalar va bitiruvchilarni kompaniyamizda amaliyotga taklif qilish uchun ajoyib imkoniyat bo’ldi.

Алиева Нигора

HRD OXYmed

Нейрогенез и нейропластичность. Что это, и как прокачать?

Neyrogenez va neyroplastiklik. Bu nima va qanday kuchaytirish mumkin?

Нейрогенез и нейропластичность – процессы, которые происходят в мозгу и отвечают за его рост и развитие. Немного теории. Нейрогенез – это создание новых нервных клеток в головном мозге, а нейропластичность – это способность мозга изменять свою структуру и функции в зависимости от нашего опыта и обучения.

Если раньше считали, что нейрогенез возможен только в детстве, то последние исследования показали, что новые нейроны могут образовываться и в зрелом возрасте. Один из способов стимулирования нейрогенеза – это физические упражнения, так как они увеличивают приток кислорода и питательных веществ к мозгу, что способствует росту новых нейронов.

Но не только нейрогенез важен для развития мозга. Нейропластичность способна изменять структуру мозга и функции под влиянием нового опыта. Это означает, что мы можем изменить наши мыслительные процессы, способы решения проблем и общения с другими людьми, тем самым, улучшая качество жизни. Нейропластичность можно развивать различными способами, к примеру, заниматься упражнениями для мозга, осваивать новые навыки и решать задачи, которые требуют активного размышления.

Также важно понимать, что нейропластичность и нейрогенез – не единственные факторы, которые влияют на здоровье мозга. Здоровый образ жизни, включая правильное питание, физическую активность, отсутствие стресса и качественный сон очень важны для сохранения здоровья мозга и его работоспособности. 

Чтобы прокачать нейропластичность и нейрогенез, нужно вести активный образ жизни, пробовать что-то новое и быть открытым ко всем возможностям. Некоторые упражнения, которые могут помочь в этом, включают игры на развитие памяти и логики, участие в образовательных программах, изучение новых языков и творческие занятия, такие как рисование или музыка.

Изучение нейропластичности важно, ведь так мы лучше понимаем, как работает наш мозг и можем максимально использовать его потенциал. Эта уникальная способность мозга может помочь нам достичь любых целей и преодолеть препятствия на пути к успеху и личностному росту.

Neyrogenez va neyroplastiklik - bu miyada yuzaga keladigan va uning o’sishi va rivojlanishi uchun javobgar bo’lgan jarayonlar. Bir oz nazariyaga qaraymiz. Neyrogenez - bu miyada yangi nerv hujayralarining paydo bo’lishi, nevroplastiklik esa miyaning bizning tajribamiz va o’rganishimiz asosida tuzilishi va funktsiyalarini o’zgartirish qobiliyatidir.

Agar ilgari neyrogenez faqat bolalik davrida mumkin deb hisoblangan bo’lsa, oxirgi o’tkazilgan tadqiqotlar yangi neyronlar katta yoshda ham paydo bo’lishi mumkinligini ko’rsatdi. Neyrogenezni rag'batlantirishning usullaridan biri jismoniy - bu jismoniy mashqlardir, chunki u miyaga kislorod va ozuqaviy moddalar oqimini oshiradi, bu esa yangi neyronlarning o’sishiga yordam beradi.

Ammo miya rivojlanishi uchun nafaqat neyrogenez muhim ahamiyatga ega. Neyroplastiklik yangi tajriba ta’sirida miyaning tuzilishini va funktsiyalarini o’zgartirishga qodir. Bu shuni anglatadiki, biz fikrlash jarayonlarimizni, muammolarni hal qilish va boshqa odamlar bilan muloqot qilish usullarini o’zgartirishimiz va shu bilan hayot sifatini yaxshilashimiz mumkin. Neyroplastiklikni turli yo’llar bilan rivojlantirish mumkin, misol uchun, miya mashqlarini bajarish, yangi ko’nikmalarni o'zlashtirish va faol fikrlashni talab qiladigan masalalarni yechish.

Neyroplastiklik va neyrogenez miya salomatligiga ta’sir qiluvchi yagona omillar emasligini tushunish ham muhimdir. Sog’lom turmush tarzi, jumladan, to’g’ri ovqatlanish, jismoniy faollik, stressning yo’qligi va sifatli uyqu miya salomatligi va ish faoliyatini saqlab qolish uchun juda muhimdir.

Neyroplastiklik va neyrogenezni kuchaytirish uchun siz faol hayot tarzini olib borishingiz, yangi narsalarni sinab ko’rishingiz va barcha imkoniyatlarga ochiq bo’lishingiz kerak. Bunga yordam beradigan ba’zi mashg’ulotlar xotira va mantiqiy o’yinlar, ta’lim dasturlarida qatnashish, yangi tillarni o’rganish va rasm chizish yoki musiqa kabi ijodiy mashg’ulotlarni o’z ichiga oladi.

Neyroplastiklikni o'rganish juda muhim, chunki buning natijasida biz miyamiz qanday ishlashini yaxshiroq tushunamiz va uning imkoniyatlarini maksimal darajada oshirishimiz mumkin bo’ladi. Miyaning bu noyob qobiliyati har qanday maqsadlarga erishish va muvaffaqiyat va shaxsiy o’sish yo’lidagi to’siqlarni yengib o’tishga yordam beradi.

Царевская Яна

PR-менеджер ASKLEPIY Group

Тёмная психология: как защитить себя от манипуляций?

Qora psixologiya: odam o'zini manipulyatsiyalardan qanday himoya qilish kerak?

В современном мире ситуации, где один человек пытается влиять на решения другого происходят сплошь и рядом. Нередко мы сами можем стать свидетелями такой картины или её непосредственными участниками. На нас могут оказывать давление самые разные люди – начиная от членов нашей семьи, друзей и коллег, заканчивая самыми обычными прохожими.

Манипуляция – это психологическое воздействие в отношении одного человека к другому для достижения своих целей или удовлетворения своих потребностей. Воздействие на жертву может быть как скрытым, так и прямым. Все зависит от человека и ситуации. Рассмотрим манипуляции, с которыми мы сталкиваемся чаще всего:

Давление на чувство вины – это тот тип влияния, который знаком большинству с ранних лет.
«Смотри, как Саша хорошо учится! Почему ты не можешь быть как он?!», – говорит отец, глядя на оценки сына. Такой вид воздействия нередко встречается и во взрослой жизни, когда вы не уступили место в общественном транспорте или не выполнили просьбу знакомого.

Газлайтинг – это внушение человеку, что определённой ситуации вовсе и не было. «Тебе показалось! Такого не могло быть», – совершенно безобидные на первый взгляд слова, могут заставить усомниться в своих воспоминаниях и адекватности, тем более, если такие разговоры происходят систематически.

Причинение добра. Казалось бы, как добро может быть плохим?
«Как ты исхудал! Тебе нужно больше кушать!», – нежно и с улыбкой произносит бабушка внуку и подаёт третью косушку супа. Добрые дела сами по себе не несут вред, только если они в меру и не против воли другого человека.

Как вы уже поняли, манипуляция является неотъемлемой частью нашей жизни. Давайте рассмотрим эффективные способы того, как им противостоять:

Отстаивайте свою позицию. Частенько бывают такие случаи, когда человек не идёт вам навстречу и пытается внушить своё мнение. Будьте решительны, не бойтесь стоять на своём, говорите уверенно и не забывайте держать зрительный контакт.

Приводите примеры. Манипуляторам свойственно обвинять вас, утрируя различные ситуации. Например, работодатель винит вас в том, что вы опаздываете, хотя вы пришли позже всего один раз. В данной ситуации необходимо приводить конкретные примеры.

Уберите источник манипуляции. Разберем случай, когда ваш знакомый помог вам в сложной ситуации. Впоследствии он периодически напоминает вам о своей помощи. Если ранее не было обговорено, что вы должны что-то взамен, то вам необязательно делать что-либо для этого человека.

В заключение, больше доверяйте своим ощущениям. Будьте честны с окружающими, а главное, с самим собой. Не позволяйте недоброжелателям влиять на ваши решения!

Zamonaviy dunyoda bir kishi boshqa odamning qaroriga ta’sir o’tkazishga harakat qiladigan vaziyatlar doimo sodir bo’ladi. Ko’pincha biz o’zimiz bunday holatning guvohi yoki uning bevosita ishtirokchisi bo’lishimiz mumkin. Turli odamlar bizga bosim o’tkazishi mumkin - oila a’zolarimiz, do’stlarimiz va hamkasblarimizdan tortib, eng oddiy yoningizdan o’tuvchi odamlargacha.

Manipulyatsiya — bu o’z maqsadlariga erishish yoki o’z ehtiyojlarini qondirish uchun bir kishi boshqasiga psixologik ta’sir qilish. Jabrlanuvchiga ta’sir ham yashirin, ham bevosita bo’lishi mumkin. Hammasi odamga va vaziyatga bog’liq. Biz tez-tez duch keladigan manipulyatsiyalarni ko’rib chiqamiz:

Aybdorlik hissiga bosim qilish – ko’pchilik odamlarga bolaligidan tanish bo’lgan ta’sir turidir.

“Qaragin, Sasha qanday yaxshi o’qiydi! Nega sen unga o’xshay olmaysan?!” – deydi ota o’g’lining baholariga qarab. Bunday ta’sir turi ko’pincha katta yoshda, jamoat transportida siz joy bermaganingizda yoki tanishingizning iltimosini bajarmaganingizda uchraydi.

Gazlayting — bu odamni ma’lum bir vaziyat umuman bo’lmaganligi haqida ishontirish. "Sizga shunday tuyulgan! Bunday bo’lishi mumkin emas”- birinchi qarashda mutlaqo zararsiz so’zlar sizning xotiralaringiz va o’zingizga nisbatan shubha tug’dirishi mumkin, ayniqsa bunday suhbatlar muntazam ravishda sodir bo’lsa.

Yaxshilik keltirish. Bir tomondan, qanday qilib yaxshilik yomon bo’lishi mumkin?

“Sen juda ozib ketibsan! Ko’proq ovqat yeyishing kerak!” – deydi buvi nevarasiga ohista va tabassum bilan, va uchinchi kosa ovqatni uzatadi. Yaxshi amallar o’z-o’zidan zararli emas, faqat me’yorida bo’lsa va boshqa birovning xohish irodasiga qarshi bo’lmasa.

Siz allaqachon tushunganingizdek, manipulyatsiya hayotimizning ajralmas qismi hisoblanadi. Keling, ularga qarshi kurashishning samarali usullarini ko’rib chiqaylik:

O'z pozitsiyangizni himoya qiling. Ko’pincha odam sizga yaqinlashadigan va o’z fikrini o’tkazishga harakat qiladigan holatlar uchrab turadi. Qat’iy bo’ling, o’z pozitsiyangizda turishdan qo’rqmang, ishonchli gapiring va ko’z bilan aloqa qilishni unutmang.

Misollar keltiring. Manipulyatorlar turli vaziyatlarni bo’rttirib, sizni ayblashga moyil. Misol uchun, bir marta kech kelgan bo’lsangiz ham, ish beruvchi sizni kechikishingiz uchun ayblaydi. Bunday vaziyatda aniq misollar keltirish zarur.

Manipulyatsiya manbasini olib tashlang. Keling, tanishingiz sizga qiyin vaziyatda yordam bergan holatni tahlil qilaylik. Keyinchalik, u vaqti-vaqti bilan sizga yordamini eslatib turadi. Agar buning evaziga biror narsa qilishingiz oldindan kelishib olinmagan bo’lsa, u holda siz u uchun hech narsa qilishingiz shart emas.

Xulosa o’rnida, his-tuyg’ularingizga ko’proq ishoning. Boshqalar bilan, va eng muhimi, o’zingiz bilan rostgo’y bo’ling. Yomon odamlar qarorlaringizga ta’sir qilishiga yo’l qo’ymang!

Шукуров Умидбек

стажер отдела PR и медиа
NIKA PHARM

5 советов как написать сильное резюме

Kuchli rezyume yozish uchun 5 ta maslahat

Резюме является ключевым элементом в поиске работы. Оно должно быть кратким, лаконичным и информативным. Чтобы сделать свое резюме более сильным и привлекательным для работодателей, используйте следующие советы:

1. Заинтересуйте

Первые несколько предложений вашего резюме должны быть максимально крепкими и убедительными. Вам нужно заинтересовать работодателя сразу же. Поэтому, вместо того, чтобы начинать со стандартного «Я – хороший кандидат на эту позицию», попробуйте использовать пример, который лучше всего описывает ваш опыт и навыки.

2. Акцентируйте внимание на результате

Работодатели не только хотят знать, что вы делали, но и как это помогло достигнуть целей и результатов вашего предыдущего работодателя. Чтобы убедить, что вы являетесь правильным кандидатом для позиции, вы можете подчеркнуть, что ваш опыт помог вам достигнуть конкретных результатов.

3. Используйте конкретные названия компаний и должностей

Если вы работали в компаниях с хорошей репутацией, упомяните это в своем резюме. Описывайте не только где и кем вы работали, но и как это связано с текущей позицией. Это поможет работодателю понять, где вы работали и как это соотносится с их потребностями.

4. Не забудьте добавить свои достижения

Используйте свои достижения на предыдущих местах работы, чтобы показать свой потенциал. Если вы получили какие-либо награды, повышения, отметки или позволили сэкономить деньги компании, обязательно включите это в резюме.

5. Используйте понятный язык

Сделайте свое резюме доступным для широкой аудитории, используя простой язык и избегая сложных фраз и терминов. Применяйте ясные заголовки, номера страниц и колонки, чтобы помочь легче ориентироваться в вашем резюме.

Сохраняйте и используйте эти советы, чтобы создать сильное резюме и повысить свои шансы на получение предложений о работе.

Rezyume ish qidirishda asosiy element hisoblanadi. U qisqa, ixcham va ma’lumot beradigan bo'lishi kerak. Rezyumeni ish beruvchilar uchun yanada kuchliroq va jozibador qilish uchun quyidagi maslahatlardan foydalaning:

1. Qiziqtiring

Sizning rezyumeingizning birinchi jumlalari iloji boricha kuchli va ta’sirchan bo’lishi kerak. Siz darhol ish beruvchini qiziqtirishingiz kerak. Shunday ekan, “Men bu lavozimga yaxshi nomzodman” standart jumladan boshlash o’rniga, sizning tajriba va ko‘nikmalaringizni eng yaxshi tavsiflovchi misoldan foydalanishga harakat qiling.

2. E’tiboringizni natijaga qarating

Ish beruvchilar nafaqat siz nima qilganingizni, balki oldingi ish beruvchingizning maqsadlari va natijalariga erishishga bu qanday yordam berganini bilishni xohlashadi. Sizni lavozimga to’g’ri nomzod ekanligingizga ishontirish uchun tajribangiz aniq natijalarga erishishingizga yordam berishini ta’kidlashingiz mumkin.

3. Aniq kompaniya va muayyan lavozim nomlaridan foydalaning

Agar siz nufuzli kompaniyada ishlagan boэlsangiz, buni rezyumeingizga kiriting. Nafaqat qayerda va kim bo’lib ishlaganingizni, balki hozirgi lavozimingizga qanday aloqasi borligini ham tasvirlab bering. Bu ish beruvchiga qayerda ishlaganingizni va bu ularning ehtiyojlariga qanchalik mos kelishini tushunishga yordam beradi.

4. O’z yutuqlaringizni qo’shishni unutmang

Salohiyatingizni ko’rsatish uchun oldingi ish joyingizdagi yutuqlaringizdan foydalaning. Agar siz biron bir mukofot, ko’tarilish, tashakkurnoma olgan bo’lsangiz yoki kompaniya pulini tejagan bo’lsangiz, uni rezyumeingizga albatta kiriting.

5. Tushunarli tildan foydalaning

Oddiy tildan foydalanib, murakkab iboralar va atamalardan qochib, rezyumeingizni keng ommaga ochiq qiling. Rezyumeni osonroq ko’rib chiqish uchun aniq sarlavhalar, sahifa raqamlari va ustunlardan foydalaning.

Kuchli rezyume yaratish va ish bo’yicha takliflarni olish imkoniyatingizni oshirish uchun ushbu maslahatlarni saqlab qo’ying va ulardan foydalaning.

Селезнев Марк

PR-менеджер ASKLEPIY Group

SWOT-анализ: определение методики и советы по составлению

SWOT tahlili metodologiyani aniqlash va tuzish bo'yicha maslahatlar

В условиях рыночной экономики ситуация не всегда стабильна. Меняются экономические, политические и социальные условия, появляются новые конкурирующие фирмы. Словом, нужно постоянно быть в курсе состояния своего дела, его перспектив и рисков, которые ждут впереди, и всегда быть к ним готовым. 

SWOT — это сокращенно от Strengths (сильные стороны), Weaknesses (недостатки), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Внутренняя среда компании в основном отражается в S и W, а внешняя среда отражается в O и T.

Методология SWOT-анализа включает, во-первых, определение внутренних сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз, во-вторых, установление взаимосвязей между ними.

1. S – Сильные стороны. Нужно описать, в чем ваша компания преуспевает и что отличает ее от конкурентов. Затем нужно решить, как использовать собранную информацию для привлечения новых инвесторов.
2. W – Недостатки. Не позволяют компании работать на приемлемом уровне. Это области, в которых бизнес нужно улучшить, для того чтобы оставаться конкурентоспособным: слабый бренд, оборот выше среднего, высокий уровень задолженности, недостаточность цепочки поставок, которая не учитывает влияние сбоев на производственный процесс и/или возможно отсутствие капитала.
3. O – Возможности. Собирается информация о положительных внешних факторах, дающих предприятию конкурентное преимущество.
4. T – Угрозы. Прогнозируются факторы, которые могут нанести вред компании, далее все факторы собираются и делаются выводы. Распространенные угрозы включают рост стоимости материалов, усиление конкуренции, нехватку рабочей силы и другие.

У SWOT-анализа имеются свои сильные и слабые стороны. SWOT-анализ очень эффективен при первоначальной оценке текущей ситуации, но он не заменит разработку стратегии или качественный анализ динамики.

SWOT-анализ помогает нам найти ответы на следующие вопросы:

может ли компания использовать внутренние сильные стороны или уникальные преимущества в своем стратегическом видении? Если да, то в какой степени он их использует? Если компания не имеет уникальных преимуществ, то какие из имеющихся у нее потенциальных сильных сторон могут выполнять роль уникальных сильных преимуществ этой компании?

предварительно должны быть определены слабые места компании, т.е. являются ли они слабыми местами в конкурентной борьбе или не позволяют использовать те или иные созданные благоприятные условия и возможности? После того как стратегические соображения сформулированы, какие недостатки потребуют немедленного или поэтапного исправления на их основе?

на чем основаны благоприятные возможности для достижения успеха в использовании многолетнего опыта компании (если это новая компания, то опыт других крупных компаний такого типа используется и применяется к собственной компании) и имеющихся ресурсов?

Давайте пошагово рассмотрим, как эффективно и грамотно проводить SWOT-анализ, а также основные факторы и аспекты, на которые необходимо ориентироваться при его составлении:

1. Изучение внешней среды. Главный вопрос: какие факторы влияют на ваш бизнес?
2. Анализ внешней среды. Ряд вопросов должен быть направлен на выявление возможных угроз и рисков.
3. Линейный рисунок SWOT-анализа. Собранная информация сгруппирована по четырем направлениям.
4. Редактирование SWOT-анализа. Рассчитываются точки пересечения элементов, от них зависит основная стратегия.

SWOT-анализ является одним из необходимых анализов для определения сильных и слабых сторон компании, а также преимуществ перед конкурентами и возможных угроз, стоящих перед компанией. Изучая правильное составление SWOT-анализа, мы можем повысить степень нашей подготовки к будущим угрозам или предпринять меры по недопущению их, а это, в свою очередь, показывает значимость SWOT-анализа и необходимости правильного его составления.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir kompaniya uchun vaziyat doim ham bir xil barqaror bo'lib qolmaydi. Iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy shart-sharoitlar o'zgarmoqda, yangi raqobatchi firmalar paydo bo'lmoqda. Bir so'z bilan aytganda, siz o'zingizning biznesingiz holati, uning istiqbollari va oldinda turgan xavf-xatarlar to'g'risida doimo xabardor bo'lishingiz hamda ularga doim tayyor bo’lishingiz talab etiladi.

SWOT — bu Strengts - (kuchlar), Weaknesses - (zaifliklar), Opportunities – (imkoniyatlar) va Threats (tahdidlar) so'zlarining qisqartmasi. Kompaniyaning ichki muhiti asosan S va W da, tashqi muhit esa O va T da aks etadi. SWOT tahlil metodologiyasi, birinchidan, kompaniyaning ichki kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashni, ikkinchidan, ular o'rtasida aloqalarni o'rnatishni o'z ichiga oladi.

1. S - Kuchli tomonlar. Kompaniyangiz nimada ustunligini va uni raqobatchilaridan ajratib turadigan tomonlarini tavsiflab berishingiz kerak bo’ladi. Keyin esa ushbu yig’ilgan ma’lumotlarni yangi investorlarni jalb qilish uchun qanday qilib foydalanishni hal qilishingiz kerak.

1. W - Zaifliklar. Kompaniyaning maqbul darajada ishlashiga imkon bermaydi. Ular raqobatbardosh qolish uchun biznesni yaxshilash kerak bo'lgan sohalar: zaif tovar belgisi, o'rtacha qiymatdan yuqori tovar ayirboshlash, qarzning yuqori darajasi, ta'minot zanjirining yetishmasligi undagi uzulishlarning ishlab chiqarish jarayoniga tasirini inobatga olmaslik va yoki kapitalning yetishmasligi kabi ma’lumotlar bo’lishi mumkun.
2. O - Imkoniyatlar Kompaniyaga raqobatbardosh ustunlik beradigan ijobiy tashqi omillar to’g’risidagi ma’lumotlar yig’iladi.
3. T - TahdidlarKompaniyaga zarar yetkazishi mumkin bo'lgan omillar prognoz qilinadi va barcha omillar yig’ilib hulosa qilinadi. Keng tarqalgan tahdidlarga materiallar narxining oshishi, raqobatning kuchayishi, ishchi kuchining yetishmasligi va boshqalar kiradi.

SWOT analizining ham o’ziga hos kuchli tomonlari va kamchiliklari mavjud. SWOT analizi tahlili mavjud vaziyatni ilk baxolashda juda yaxshi samara beradi, lekin u baribir strategiyani ishlab chiqish yoki dinamikani sifatli tahlil qilishning o'rnini bosa olmaydi albatta.

SWOT analizi tahlili bizga quyidagi savollarning javobini topishga yordam beradi:

kompaniya o'zining strategik qarashlarida ichki kuchli yoki o'ziga xos afzalliklardan foydalana oladimi? Agar foydalansa qanday darajada ulardan foydalanadi? Agarda kompaniya o'ziga xos va mos afzalliklarga ega bo'lmasa, unda bu kompaniyaning o’ziga xos kuchli afzalliklari rolini uning mavjud potentsial kuchli tomonlaridan qaysi biri bajara olishi mumkin?

kompaniyaning zaif tomonlari avvalo aniqlab olish kerak bo’ladi yani ular raqobatdagi zaif tomonlarmi va yoki ular ma'lum yaratilgan qulay sharoit va imkoniyatlardan foydalanishga imkon bermayaptimi? Strategik mulohazalar tuzib chiqilgach ular asosida qanday zaif tomonlar zudlik bilan yoki bosqichma-bosqich bartaraf qilinishini talab qiladi?

kompaniyaning ko’p yillik faoliyati natijasida yeg’ilgan malakasi (agar yangi kompaniya bo’lsa shu tipdagi boshqa yirik kompaniyalar tajribasidan foydalaniladi va o’zining kompaniyasiga tadbiq qilinadi) va mavjud resurslardan foydalanishda yutuqlarga yetishish uchun qanday qulay imkoniyatlar bazasi mavjud?

SWOT tahlilni qanday qilib samarali va malakali bajarilishi kerakligi va uni tuzishda asosiy omillar va e’tibor qaratiladigan narsalarni quyidaigi tartibda bosqichma-bosqich ko’rib chiqamiz:

1. Tashqi muhitni o'rganish. Asosiy savol: sizning biznesingizga qanday omillar ta'sir qiladi?
2. Tashqi-muhitni tahlil qilish. Bir qator savollar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdid va xavflarni aniqlashga qaratilgan bo'lishi kerak.
3. SWOT analiz chiziqli chizmasi. To'plangan ma'lumotlar to'rt tomondan guruhlangan.
4. SWOT analizini tahrirlash. Elementlarning kesish nuqtalari hisoblab chiqilgan, asosiy strategiya ularga bog'liq.

Demak SWOT analizi bizga kompaniyamizning kuchli hamda kuchsiz tomonlari shuningdek uning raqobatchilar oldida usutnlik va oldinda yuzaga kelishi mumkun bo’ladigan taxdidlarni tahlil qilishimiz uchun kerakli tahlillardan biri ekan. SWOT analizimi to’g’ri tuzishni o’rgangan holda biz kelajakdagi taxdidlarga tayyorgarligimizni oshirishimiz yoki ular sodir bo’lmasligi choralarini ko’rib qo’yishimiz mumkun bo’lar ekan shu narsaning o’zi SWOT analizi va uni to’g’ri tuzishni bilish qanchalik zarur ekanini ko’rsatib beradi.

Сабиржанов Рахмиддин
начальник отдела контроля качества ZAMONA RANO

9 мая — День Памяти и Почестей

9-may Xotira va qadrlash kuni

9 мая – это величайший праздник в Узбекистане и всем постсоветском пространстве, потому что именно в этот день, 78 лет назад, закончилась Великая Отечественная война. На протяжении жестоких четырех лет Советский Союз и его народы вели кровопролитную борьбу против нацистской Германии и ее союзников. 

В Узбекистане это день Памяти и Почестей. В этот день, в каждом городе и селе люди собираются вместе, чтобы отдать дань уважения погибшим на войне и празднуют победу над нацистскими захватчиками.

Каждый год в столице Узбекистана, в Ташкенте, проходят торжественные мероприятия, включая парад, на которых присутствуют ветераны войны и множество граждан страны. Ветераны становятся центром внимания праздника, наши герои, те, кто победил и вернул свободу миру.

9 мая проходят различные выставки и концерты в рамках праздника, демонстрируя мастерство и талант узбекской культуры. В этот день, города и села украшаются флагами и цветами, а вечером на небе запускаются фейерверки.

День памяти и почестей – это день, когда мы должны остановиться и задуматься о цене, которую заплатили наши предки за свободу и мир.

9 may – O’zbekistonda va butun postsovet hududida eng ulug' bayramdir, chunki bundan 78 yil avval aynan shu kuni Ulug’ Vatan urushi tugagan edi. To’rt yil davomida Sovet Ittifoqi va uning xalqlari fashistlar Germaniyasi va uning ittifoqchilariga qarshi qonli kurash olib bordi.

O’zbekistonda bu kun Xotira va qadrlash kuni sifatida nishonlanadi. Ushu kunda har bir shahar va qishloqda odamlar urushda halok bo’lganlar xotirasiga hurmat bajo keltirish, fashist bosqinchilari ustidan qozonilgan g’alabani nishonlash uchun yig’iladi.

O’zbekiston poytaxti Toshkent shahrida har yili tantanali tadbirlar, jumladan, parad bo’lib o’tadi, unda urush faxriylari, mamlakatimizning ko’plab fuqarolari ishtirok etadi. Bayramning diqqat markazida faxriylar, bizning qahramonlarimiz, g’alaba qozongan va dunyoga ozodlikni qaytarishganlar turadi.

9 may kuni bayram doirasida o’zbek madaniyatining mahorati va iste’dodini namoyon etuvchi turli ko’rgazmalar, tomoshalar tashkil etiladi. Shu kuni shahar va qishloqlar bayroqlar va gullar bilan bezatiladi, kechki payt osmonda mushakbozlik bo’lib o’tadi.

Xotira va qadrlash kuni – biz biroz to’xtab, ajdodlarimiz ozodlik va tinchlik uchun qanchalar ulkan tovon to’laganlari haqida fikr yuritishimiz kerak bo’lgan kundir.

Мирзаева Мадина
SММ-менеджер MARI PHARM

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: Жураевой Фарангис Джахангировны руководителя PR-отдела ASKLEPIY Group, PR-менеджера Царевской Яны, HRD OXYmed Алиевой Нигоры Абдувахабовны, HRD NIKA PHARM Махмутхановой Шахнозы Яргульевны.