компетенции

Об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников Нас читают 50000 профессионалов с 2013 года

 Сегодня в выпуске: Well-being в эпоху перемен; Школа продактов и бизнес процессы; Менять ментальность людей; 

Интервью с HRD. «Менять ментальность людей – это огромная работа»

О том, как работает пословица «Никогда не говори никогда», о поиске баланса между хорошим отношением к сотрудникам и эффективным выстраиванием бизнес-процессов в мультиотраслевой компании, о единых ценностях и целях, а также о том, что необходимо делать, чтобы быстро и эффективно идти вверх по карьерной лестнице, мы поговорили с директором по персоналу и организационному развитию финансово-промышленной группы «Профит» Анастасией Огор. 

Как мотивировать сотрудников в условиях распределенных команд

Распределенные команды стали своеобразной необходимостью в период пандемии, когда личные контакты приходилось ограничивать. Когда все ушли на удаленку, стало понятно, что отсутствие централизованного пункта управления командой — а точнее офиса — может сильно тормозить процесс коммуникации между членами команды
Автор: Екатерина Лисейчева, CEO event-агентства «Мандариновая Лиса»

Что такое школа продактов и как она влияет на бизнес-процессы компании?

Продуктовый подход набирает популярность: на фоне постоянных изменений на рынке он позволяет бизнесу быстро адаптироваться, запускать новые продукты и сервисы и максимизировать прибыль. Однако готовых продакт-менеджеров на рынке не так много. Самый эффективный способ получить их — запустить школу продактов. Что это за формат и для чего он? Автор: Михаил Карпов, CEO и Co-founder ProductStar

Держитесь крепче: well-being в эпоху перемен

Мировая практика well-being возникла не сегодня, и даже не вчера. Но именно последние годы показали, как важно заботиться о сотрудниках. Пандемия, экономический кризис, политические перемены — всё это снижает продуктивность человека до критического уровня. Какой высокотехнологичной не была бы компания, её успех невозможен без людей, поэтому выиграет только тот, кто готов инвестировать в команду.Автор:  Александр Двоеглазов, CEO компании Фикус

Главное правило критики подчиненных

..."если оценивать работу 2-х сотрудников, один из которых совершил ошибку, а другой сделал свою работу отлично. Получается, что тому сотруднику, кто ошибся, мы уделяем внимание – ругаем, а другому мы уделили внимания гораздо меньше."Алексей Максимченков, ведущий бизнес-ментор по увеличению прибыли в Санкт-Петербурге (по версии журнала “Эксперт”), преподаватель

Как работодатели относятся к неформальному внешнему виду на работе

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне относятся к неформальному внешнему виду на работе. В исследовании приняли участие около 3 000 пользователей сервиса из всех регионов России.

Если у Вас  в организации планируется оценка персонала, обучение кадрового резерва или руководителей обратите внимание на эти программы:

Основатель Журнала «КОМПЕТЕНЦИИ» эксперт по развитию человеческого ресурса Алексей Широкопояс представляет: «Игровые решения: бизнес-симуляции, тренажеры компетенций и полигоны для команд" Узнать подробности программ

Одной строкой

Карьерный потолок. 8 способов выйти на новый этап своего развития

Может ли работодатель отказать в отпуске?

Ушли и ладно: 88% компаний назвали незначительным влияние ухода западных брендов и технологических компаний

Если работодатель отказал на собеседовании, как проводить работу над ошибками

Объявлены лауреаты Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2022»

Обучение и развитие сотрудников производственных компаний: тренинги производственных руководителей, конкурсы мастеров и начальников цеха, командообразование для кадрового резерва и программы для наставников

Основатель Журнала «КОМПЕТЕНЦИИ» эксперт по развитию человеческого ресурса Алексей Широкопояс представляет: « Тренинги-практикумы и симуляции для производственных компаний" Узнать подробности программ

Новости компаний

Познакомьтесь с нашимТренинг Центром «КОМПЕТЕНЦИИ»Алексея Широкопояса

Заказать обучение, симуляцию,  программу развития или оценки можно по адресу  Москва, consult@bis-db.ru  WhatsApp 89852318120