Кажется, что эти вопросы разноплановые, ответы лежат в разных областях.  Но это не так! Мой опыт работы с компаниями показал, что большинство таких проблем возникает в результате неправильно выстроенной технологии продаж, оргструктуры и ошибок в распределении работы между сотрудниками и отделами. И эти вопросы нужно решать не наймом, мотивацией, а прежде навести порядок в функционале, который выполняют в компании разные сотрудники. ✤ Разделить этот функционал по определенным критериям (АСА-ФУНКД), ✤ Свести в блоки, ✤ Определить загрузку по каждому блоку, ✤ Понять потребность в персонале для выполнения уже более узкого блока работ, ✤ Составить требования к новой должности, ✤ Выставить точки контроля, ✤ Сделать систему оплаты труда, ✤ И разместить вакансию. То есть, не нужно брать нового сотрудника опять на весь функционал, а только на тот, который перегружен. Так будет проще найти кандидата на работу, обучить новичка, меньше будет ФОТ, лучше управляемость, так как понятны границы деятельности. И тогда можно будет положительно ответить на вопросы из названия рассылки, расставив запятые так: “Компанию закрыть нельзя, улучшить!” | 
