Как руководители подсаживаются на гормоны и становятся игрушкой в руках случая

Архив рассылок

 С ММКЦ впереди!

ММКЦ

04 ноября 2020 г.


IMG_7523

Здравствуйте, коллеги!

 

Вы в курсе, что люди испытывают физическое удовольствие – всплеск дофамина – сталкиваясь с информацией, которая подтверждает их точку зрения?

На такое исследование ссылаются эксперты в области здравоохранения Джек и Сара Горман. Получается, что оставаться верным своим убеждениям, даже когда ты неправ, - приятное чувство.

Но в бизнесе да и в целом жизни это может вести к катастрофическим последствиям.

Я продолжаю приводить фрагменты своего эссе про ментальные ошибки, которые ведут потере управления и разорению.

Про ошибку 1 читайте здесь

Ментальная ошибка №2 - поиск подтверждения своей точки зрения.

И что же с этим делать?

Можно ничего, если вы упиваетесь своей правотой и не хотите видеть реальность. По сути,  вы дофаминовый наркоман.

Для тех, кто хочет противостоять такой особенности мышления, чтобы получать не краткосрочные дофаминовые радости, а принимать эффективные решения, дам следующие рекомендации.

Рекомендации:

  • Отыскивать противоположные точки зрения и проверять их. ,

Чарльз Дарвин, ученый, взял для себя за правило - с особым вниманием записывать те наблюдения, которые противоречат его теории, поскольку был убеждён, что именно эту информацию он забудет быстрее всего” (Источник: Майкл Гелб, Откройте в себе гения).

Поэтому если у вас есть какая-то идея, какой-то план, который вы сами придумали, и потому радуясь, холите и лелеете его, то следующим шагом, который вам просто необходимо сделать - найти точку зрения, противоположную вашей.

  • Действовать с учетом того, что можете ошибаться. Для этого составить 2 списка:
    • что хорошего я буду иметь в самом лучшем случае («возможность приобрести» - перечислите варианты)
    • что плохого будет в самом худшем случае, что можете потерять при реализации своего плана (перечислите варианты).

В результате получите  ряд конкретных задач, одна из которых может оказаться перекрывающей все остальные, то есть, решение этой одной задачи может снять всю проблему в целом (Источник: Павел Фадеев, директор Intelpart)

Когда перед глазами 2 списка: один с перечнем бонусов, которые вы ожидаете от вашей идеи, а другой – с угрозами, то на их стыке можете получить дополнительные идеи, которые покажут, как получить наилучший результат. 

Снятием инерции мышления, изучением моделей принятии решений мы занимаемся на VIP-семинаре “10+ моделей принятия решений, которые позволят вам вывести компанию на новый уровень развития”. На основе этой модели можно видеть тренды, строить стратегию “взрывного” роста компании, управлять изменениями в коллективе и оргструктуре. 

Оставляйте заявку, идет набор группы.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Александров С.А.


Александров Сергей Александрович

 Остались вопросы: 

Телефон: +7 (812) 336-43-15 (Санкт-Петербург)
Телефон: +7 (495) 504-36-21 (Москва)
Телефон: 8 (800) 555-00-19  (бесплатный звонок по территории РФ)
Телефон: +7 (962) 719-74-85 (Вайбер, Вотсап, Телеграм)
E-mail: info@mmkc.su

Рабочее время менеджеров ММКЦ: 9.00-18.00
Присоединяйтесь к Клубу знаний мебельного бизнеса в социальных сетях:

Фотография Александрова С.А.

© 2020 Авторские права принадлежат Александрову С.А., ООО «ММКЦ». Все права защищены.
Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ММКЦ.

Управление подпиской

 Отказаться от рассылки

Отправлено через

SendPulse