TOCpeople № 601
Еженедельный бизнес-журнал || Архив

Применение Теории производственного потока к управлению строительством

В этой статье рассматриваются два подхода к улучшению управления строительством через улучшение потока - Last Planner (LP), построенный на основе Бережливого производства, и Критическая цепь (CC), инструмент Теории ограничений. Однако эти два метода устанавливают разные фокусы в потоке: CC работает с помощью агрегированных буферов, тогда как LP пытается уменьшить саму причину использования буферов: изменчивость.

Ясно, что некоторые из этих различий уже размылись, поскольку подходы развивались в одном направлении.

ЧИТАТЬ (15 минут)

Лидер трансфор­мации. Онлайн-курс

Этот курс разработан под тебя, если ты хочешь быть по-настоящему результативным. Это будет уже пятый выпуск лидеров трансформации. Проблема нерезультативных руководителей в том, что они делают то, что делать не нужно и не делают того, что делать нужно. Ты научишься фокусироваться на главном в управлении компанией для достижения результата. На самом главном.

Фокусировка на главном даст тебе скорость в достижении результатов. Скорость в последнее время становится все более значимой и приносит конкурентное преимущество. И тебе, и твоей компании.

На курсе ты поймешь, как вовлечь людей в трансформацию бизнеса. Так, чтобы они не сопротивлялись, а поддерживали изменения. Какие бы трансформации бизнеса ты не проводил (Agile, Лин, ТОС, цифровую), ты сумеешь разобраться с ограничивающими убеждениями у сотрудников и помочь их эффективно преодолеть.

Итак, у тебя будет как минимум три конкурентных преимущества. Результативность и скорость изменений под твоим руководством и отсутствие сопротивления персонала этим изменениям. Такие специалисты — на вес золота. Они стоят дорого. И мы гарантируем трудоустройство.

Старт 5 сентября 2022 года. Регистрируйся!

ПОДРОБНЕЕ

Зачем нужны новые способы работы?

Зачем нужны новые способы работы? Зачем нужен Agile? Зачем нужны самоорганизующиеся организации? Зачем нужно делегировать полномочия и принятие решений? Зачем нужны психологически безопасные встречи? Зачем нужна культура обратной связи, обучения и экспериментирования? Почему нельзя продолжать жить в обычной системе управления сверху вниз? Все это хорошие вопросы. Короткий ответ: наши организации сложны, а не линейны!

И прежде всего их судьба зависит от принятия этой реальности и здорового человеческого взаимодействия.

ЧИТАТЬ (10 минут)

Разработаем ПО на заказ

Разработаем на заказ программное обеспечение по управлению производством, управлению запасами или управлению проектами на основе алгоритмов Теории ограничений с компенсацией ваших затрат государством. Чтобы узнать подробности, свяжитесь с нами.

Группа компаний «АРБ»
Мессенджеры: +79292722981 Телефон: +73512450303
info@arbconsulting.ru || Telegram-канал

Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте. Извините, если произошла ошибка!