№583: Барабан-буфер-канат в Microsoft. Почему провалы полезны

Архив рассылок
Еженедельный электронный бизнес-журнал для руководителей. Выходит с 2009 года

Архив :: Telegram :: Instagram :: Facebook :: VK


TOCPEOPLE
Еженедельный бизнес-журнал № 583


Барабан-буфер-канат в Microsoft

История начинается с молодого программиста компании Microsoft, Думитриу Драгоса, решившего превратить команду разработчиков XIT SE с наихудшими показателями в одну из восьми лучших IT групп в компании. Спустя девять месяцев, компания XIT стала самой эффективной в своем подразделении: продуктивность повысилась на 155%, время выполнения заказа сократилось с 5 месяцев до 2 недель, а количество выполненных в срок заказов увеличилось с нуля до почти 90%.

ЧИТАТЬ
https://tocpeople.com/2022/01/bbk-v-microsoft/


Директор по трансформации

Коллеги, продолжаем набор на наш четвертый авторский онлайн-курс «Директор по трансформации» с выдачей диплома о проф. переподготовке.

Такие специалисты сегодня на вес золота и стоят от 500 тысяч рублей в месяц. Помогаем с трудоустройством. Старт в апреле 2022 года.

ПОДРОБНЕЕ
https://www.u-b-s.ru/semar-praktik/onlain-proryvnoe-myshlenie.html


Почему провалы полезны

Я катаюсь на лыжах почти каждый зимний уик-энд на протяжении последних тридцати восьми лет. Катание на лыжах – одна из моих самых больших радостей в жизни, и я отношусь к лыжам очень серьезно. В школе и колледже я участвовал в соревнованиях, а сейчас по выходным работаю инструктором.

Имея II уровень инструктора, в прошлом году я попытался сдать лыжный экзамен на III уровень. Я старательно готовился к экзамену. В день экзамена я был взволнован, немного нервничал, но чувствовал себя уверенно. Я катался хорошо. Или мне так казалось. Когда результаты были опубликованы, моего имени не было в списке. Я провалился.

ЧИТАТЬ
https://www.u-b-s.ru/publikacii/pochemu-provaly-polezny.html


1996-2021 © Группа компаний «АРБ»
  Проводим стратегические сессии | Обучаем Теории ограничений
+79292722981 (мессенджеры) | +73512450303 (телефон)
shkola@u-b-s.ru


Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если произошла ошибка!