№573: Плюсы и минусы управления доходностью. Многозадачность

Еженедельный электронный бизнес-журнал для руководителей | С 2009 года

TOCPEOPLE
ПРОВОДИМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ОБУЧАЕМ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ

Еженедельный бизнес-журнал №573 | Архив

https://archive.sendpulse.com/u/Njk3NTAx/Adfaa49d/

Плюсы и минусы управления доходностью

Управление доходностью, также называемое управлением доходами, представляет собой методологию ценообразования, используемую всеми авиакомпаниями, которая распространилась и на другие области бизнеса. Википедия определяет это так: «Управление доходностью – это стратегия переменного ценообразования, основанная на понимании, прогнозировании и влиянии на поведение потребителей с целью максимизации дохода или прибыли от фиксированного скоропортящегося ресурса».

Интересным моментом является «скоропортящийся ресурс», означающий, что, если вы не используете его, вы теряете потенциальный доход. Места на конкретный рейс – хороший пример. Как только рейс взлетит, свободное место продать будет уже невозможно.

ЧИТАТЬ

https://tocpeople.com/2021/10/plyusy-i-minusy-upravleniya-dohodnostyu/

Актуальная трансформация культуры компании

Коллеги, приглашаем 27 октября в 11:00 (МСК) принять участие в открытом вебинаре «Актуальная трансформация культуры компании», организатор «HR-КУХНЯ», спикер — Виктор Вальчук, участие — бесплатное.

В программе:
• Почему 50-80% изменений и трансформаций бизнеса терпят провал.
• Почему большинство трансформаций неактуально?
• Пять фокусирующих шагов, делающих трансформацию актуальной.
• Характерные ограничения культурного кода на разных фазах развития организаций.
• Трансформация культуры через изменение контекста.
• Трансформация культуры компании через решение личных дилемм и конфликтов сторон.

ЗАПИСАТЬСЯ

https://events.webinar.ru/781453/9362117

Многозадачность: почему проекты опаздывают

В большинстве проектных сред многозадачность является нормой жизни. Ее кажущаяся безвредность, часто отмечаемая даже как желательные навыки для сотрудников, является одним из главных виновников в задержке сроков звершения проектов, увеличении их стоимости и низкой производительности проектных организаций.

В то же время она является одним из наименее изученных факторов в управлении проектами.

ЧИТАТЬ

https://www.u-b-s.ru/publikacii/publikacii_54.html

Директор по трансформации. Онлайн-курс

Коллеги, завершается набор на наш авторский онлайн-курс. Специалисты по трансформации — сегодня на вес золота. Они стоят 500 тысяч рублей в месяц и более. И мы помогаем с трудоустройством. Полученные знания будут подтверждены дипломом о профессиональной переподготовке.

Старт: 1 ноября 2021 года. Удобный график: 2 занятия в неделю (всего 16 недель, 273 часа). Осталось 2 места. Программа и видео отзывы выпускников на странице курса.

СМОТРЕТЬ

https://www.u-b-s.ru/semar-praktik/onlain-proryvnoe-myshlenie.html

Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если произошла ошибка!

№573: Плюсы и минусы управления доходностью. Многозадачность — почему проекты опаздывают