Еженедельный бизнес-журнал №558 | Архив

Почему так много попыток бережливого производства терпят неудачу?

Обилие инструментов, методов и подходов не помогает. В течение многих лет в мире бережливого производства существовала проблема. Проблема в чрезвычайно высокой частоте неудач. Можно спорить о том, что считать неудачей, но имеющиеся опросы и проведенные исследования отражают большую проблему. На мой взгляд, пора задуматься.

Результаты внедрения бережливого производства обескураживают. Например, исследование Industry Week в 2007 году показало, что почти 70% всех заводов в США использовали бережливое производство, но только 2% достигли своих целей. Я мог бы продолжать и продолжать с обзорами литературы и тематическими исследованиями о высокой частоте неудач бережливого производства. Многие испытали гнев и разочарование. И спустя годы лучше не становится!

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Роль директора по трансформации

У человека, которому поручено руководство изменениями, должно быть множество полномочий.

Опытный и высокопрофессиональный руководитель – директор по трансформации (CTO) – значительно повысит шансы на успешное преобразование. В нашей работе с десятками компаний, начавших трансформацию, мы видели, как CTO целенаправленно продвигают организацию вперед и вовлекают тех, кто отвечает за сотни (даже тысячи) ежедневных действий и инициатив, лежащих в основе программы. Эффективные CTO вдохновляют сотрудников и служат образцом для подражания, необходимым для стимулирования и внедрения изменений.

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

1996-2021 © Группа компаний «АРБ»
Актуальная трансформация бизнеса. Обучение по Теории ограничений
Пишите: +79292722981 | Звоните: +73512450303
E-mail: shkola@u-b-s.ru

Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если произошла ошибка!