Дорогие коллеги! С прошедшими Новогодними праздниками! Надеемся, что праздники прошли весело и содержательно, и мы рады снова вернуться к работе. Желаем, чтобы в 2021 году свершилась трансформация вашего бизнеса, ваши амбициозные цели стали реальностью, а мы будем стараться вам в этом помочь.

В этом выпуске мы представляем 12 наших лучших статей 2020 года в хронологическом порядке. Возможно, вы что-то пропустили. Полезного чтения!

Команда «АРБ-Консалтинг» и Школы бизнеса «Управляй будущим».

1 TOCpeople – целостный подход к трансформации бизнеса

Теория ограничений – методология, которая исходит из того, что для своего развития компания должна постоянно ставить под сомнения исходные посылки, на которых построен ее бизнес. Подробнее

2 Сдельная оплата – враг №1 повышения производительности

Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий. Подробнее

3 Принцип Питера: массовая некомпетентность в бизнесе

В 1969 году Лоуренс Дж. Питер описал интересный организационный феномен: «В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности». Подробнее

4 Разработка и реализация действенной стратегии

С чего начинается реализуемая стратегия? С трансформации корпоративной культуры. Что лежит в основе успешной культуры? Правильные убеждения руководителей и сотрудников. Подробнее

5 Преодоление сопротивления персонала при трансформации бизнеса

Как известно, одной из основных причин неуспеха в корпоративных изменениях является сопротивление персонала. Подробнее

6 Актуальная трансформация бизнеса

Трансформация бизнеса представляет собой такие изменения, которые связаны с существенными, глубинными преобразованиями лежащих в его основе принципов и убеждений и как следствие – в модели бизнеса. Подробнее

7 Материалы конференции «Трансформация бизнеса»

На онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса 2020», прошедшей 23 июля, руководители трех реальных российских предприятий познакомили с результатами трансформации своего бизнеса на основе современных методик управления. Предлагаем вашему вниманию видеозаписи четырех коротких докладов и ответов на вопросы аудитории. Подробнее

8 Почему люди не меняются

Каждый менеджер знаком с сотрудником, который точно никогда не изменится. Иногда легко понять почему: работник боится смены руководства, ему необходимо освоить новые навыки, он испытывает стресс даже от одной мысли присоединиться к новой команде… В других случаях сопротивление намного более загадочно. Подробнее

9 Cфокусированный процесс непрерывных улучшений бизнеса

О непрерывном совершенствовании бизнеса много говорят и пишут, компании используют это словосочетание в качестве маркетингового хода. Однако потенциал гораздо обширнее, чем многие могут себе представить. Вы задумывались о том, на каком уровне развития корпоративной культуры находится ваша компания? А о том, что именно, на что и как вы меняете в компании? Подробнее

10 Прорывное мышление — это преодоление ограничивающих убеждений

Верно говорят: «Измени мышление – изменишь и жизнь, и результаты». Еще говорят, что нам мешают добиваться большего в жизни и бизнесе наши же ограничивающие убеждения. Всё так, согласен. Но вот ведь в чём загвоздка – нужна работающая технология выявления и преодоления этих самых ограничивающих убеждений. Кто может дать такую технологию? Подробнее

11 Как развивать прорывное мышление менеджера?

Менеджмент и сотрудники не видят прорывного решения, поскольку их ограничивающее убеждения, их парадигма, не позволяют его увидеть. Причем руководство уверено, что его модель бизнеса совершенно правильная (ей учили на курсах, она описана в книге, она проверена на опыте, она соответствует «лучшим практикам»). И если и есть проблема, то она лежит в исполнении. Никак не в парадигме. Подробнее

12 Верните людям мозги

Что вам не разрешается делать на работе в традиционной иерархии, если только вы не начальник? Принимать решения. Навязанная иерархия сверху вниз лишает права принимать решения тех, кто должен их выполнять, и превращает их обратно в детей. Наш вклад в дело пропорционален ответственности. Нет вклада – нет ответственности. Подробнее

Обучение по Теории ограничений

Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений
Онлайн-курс (21 / 41 час) для тех, кто хочет прокачать свои управленческие навыки.