TOCpeople #527

Как развивать прорывное мышление менеджера?

Менеджмент и сотрудники не видят прорывного решения, поскольку их ограничивающее убеждения, их парадигма, не позволяют его увидеть. Причем руководство уверено, что его модель бизнеса совершенно правильная (ей учили на курсах, она описана в книге, она проверена на опыте, она соответствует «лучшим практикам»). И если и есть проблема, то она лежит в исполнении. Никак не в парадигме. Такая убежденность – прямая противоположность тому, что на самом деле требуется – критическое отношение к исходным посылкам, лежащим в основе бизнеса.
Подробнее

Требования ISO 9001 и ТОС

Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга, также как и Бережливое производство, Шесть сигм и Теория ограничений (ТОС). Но в отличие от них Стандарт не впитал всех идей Деминга, и я думаю именно потому, что ISO 9001 является компромиссом, над которым работает группа экспертов. В новом стандарте ISO 9001:2015 года произошло нечто неординарное. Главное, в нем вводится риск-ориентированное мышление. Новая версия стандарта требует оценивать риски и предпринимать соответствующие действия. Действия необходимо предпринимать на систематической основе.
Подробнее

5 худших советов стартаперу

Знаете лучший способ привлечь непрошеный совет? Расскажите всем, что вы запускаете бизнес. Нет, не все советы плохи, но зачастую многие из них не имеют смысла. Хуже того, некоторые советы сомнительны и даже могут повредить вашему новому бизнесу. Ниже приведены пять худших советов, которые получил я сам.
Подробнее

Методические пособия недели

До 17 ноября специальное предложение на методические пособия «Управление рисками при управлении проектами. Выполнение требований ISO 9001:2015» и «Бизнес-планирование для стартапа». В продаже комплекты методических пособий.
Подробнее

Обучение по Теории ограничений

Принятие управленческих решений Онлайн-практикум (41 час)

Прорывное мышление в менеджменте Онлайн-курс (135 часов)