№508: Актуальная трансформация бизнеса, готовимся к рецессии, успеть за 18 минут

Архив рассылок
Еженедельный электронный бизнес-журнал для руководителей «Управляй будущим»
TOC
TOCpeople № 508
Еженедельный журнал | с 2009 года
Стратегическая сессия «Трансформация бизнеса»
Нацпроект «Повышение производительности труда»
Конференция
 
Актуальная трансформация бизнеса
Коллеги, приглашаем принять участие в онлайн-конференции «Актуальная трансформация бизнеса». Руководители и собственники познакомят вас с результатами трансформации реальных российских предприятий на основе современных методик управления.

Программа:

Виктор Вальчук: «Актуальная трансформация бизнеса».

Александр Евсеев: «История трансформаций = история развития компании Ситипринт».

Алексей Митрюшин: «Трансформация оператора наружной рекламы «Восток-Медиа» в период кризиса».

Дмитрий Константинов: «ТОС-трансформация производственной компании».

Участие в конференции — бесплатное. Вы сможете задать свои вопросы спикерам в онлайн-чате конференции.

Дата проведения – 23 июля 2020 года, с 14:00 до 16:00 по московскому времени. Не пропустите!
Читать дальше
 
Программа управления запасами на основе ТОС «WA-SCM» предназначена для управления запасами и цепями поставок, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков. Проводим предварительное моделирование. Узнайте подробности!
 
Рецессия
 
Готовимся к рецессии
Рецессия – это внешняя угроза, которую ни одна организация не может остановить или отсрочить. Рецессия начинается, когда достаточное количество людей (оказывающих влияние на экономику) ожидают, что это случится в ближайшее время, и они начинают принимать меры, чтобы защитить себя от ее воздействия. Это могут быть действия политиков, центральных банков или крупный финансовый скандал, который ускоряет решения людей о принятии мер.

Рецессия выталкивает большинство менеджеров из зоны комфорта. Интуиция менеджеров о действиях рынка снижается, а уровень их страха возрастает. Каждая организация страдает от реакции клиентов и поставщиков на приближающуюся рецессию. Первый удар по продажам часто намного больше, чем реальное падение экономики. Реакция коленного рефлекса заключается в сокращении запасов; поставщики первыми почувствуют эту реакцию, иногда даже чрезмерную, на угрозу рецессии.
Читать дальше
 
Корпоративный онлайн-практикум «Человеческий фактор: преодоление сопротивления»
Термин «человеческий фактор» обычно используется для объяснения негативных последствий в результате принятия человеком ошибочных решений. В бизнесе человеческим фактором часто объясняют причины провала изменений, невыполнение планов и убытки. Этот практикум не про то, как преодолевать сопротивление персонала. Он преодолевает сопротивление персонала! Узнайте подробности!
* Подходит под нацпроект «Повышение производительности труда».
 
18 минут
 
Успеть за 18 минут
Что можно сделать за 18 минут? Знаем-знаем: добежать до канадской границы. А если серьезно, можно еще составить план своей жизни на год вперед.

Книги по тайм-менеджменту обычно скучные, а предложенные в них методики неудобны или сложны для использования. Так что даже и пробовать не хочется. Хорошо известный нашим читателям Питер Брегман решил предложить свой вариант планирования. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела? Обо всем этом читаем в его книге «18 минут...», вышедшей в издательстве «Манн, Иванов и Фарбер».
Читать дальше
 
Много интересного в нашей группе на Facebook «Фокусировка на главном»! Последние обсуждения:
  • Улучшенный цикл PDCA.
  • Мы успешно завершили проект в рамках нацпрограммы «Повышение производительности и поддержка занятости».
  • Как преодолеть сопротивление персонала?
Присоединяйтесь!
 
1996-2020 © ГК «АРБ»
Управленческий консалтинг, обучение по Теории ограничений, эксперты нацпроекта «Повышение производительности труда»
«АРБ-Консалтинг», Школа бизнеса «Управляй будущим», TOCpeople™
E-mail: shkola@u-b-s.ru, тел.: +79292722981, +73512450303, +73512450707

   Facebook     WhatsApp     Telegram     Viber     VK   
 
 
Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!