| 3 стратегии улучшения продуктивности Мы все хотим добиться большего, особенно если это можно сделать с меньшими усилиями. Ключ в том, чтобы повысить эффективность того, как вы используете свой единственный истинный ограничивающий фактор – время.
Сегодня множество людей и организаций работают по максимуму, пытаясь не отстать от растущего потока работы и давления «делать больше с меньшими затратами». При этом очень легко оказаться втянутым в тушение неизбежных ежедневных «пожаров». Три приведенные ниже стратегии основаны на нашем более чем 30-летнем опыте оказания помощи людям и компаниям в повышении продуктивности. Это наши самые популярные и успешные методы и, самое главное, каждый из них может быть реализован прямо сейчас, начиная с сегодняшнего дня. Рекомендуется к прочтению! | | Читать дальше |
Корпоративный онлайн-практикум «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений»
Обычно мы принимаем решения на основе своих убеждений. Но наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения, ведущие к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные управленческие решения? Да! Узнайте подробности!
* Подходит под нацпроект «Повышение производительности труда». |
Пять главных ошибок презентации Мы все знаем, каково сидеть на плохой презентации. Мы даже можем легко определить недостатки — слишком длинно, слишком скучно или ничего непонятно, когда слушаем других. Проблема в том, что когда мы сами выходим на сцену, многие из нас попадают в ту же ловушку.
Вот пять наиболее распространенных ошибок, а также советы как их избежать. | | Читать дальше |
| Программа управления запасами на основе ТОС «WA-SCM» предназначена для управления запасами и цепями поставок, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков. Проводим предварительное моделирование. Узнайте подробности! |
Почему конкурентам трудно повторить предложение ценности Разрабатывая предложение ценности, часто слышишь вопрос — почему конкуренты не смогут его реализовать. Ответ прост — потому что они из другого теста, более осторожные. А выдвинуть новое предложение рынку под силу лишь отчаянно смелым.
Существующая парадигма мышления — это концентрированный опыт поколений. В обычной жизни этот опыт здорово нам помогает: сокращает время принятия решений, подсказывает оптимальные пути. Отказаться от него означает попасть в туман, где все непонятно и непредсказуемо. | | Читать дальше |
Много интересного в нашей группе на Facebook «Фокусировка на главном»! Последние обсуждения:- Симплекс метод — процесс решения проблем.
- Хорошая компания — это очень просто?
- Искать решение, удовлетворяющее интересы всех сторон.
- АО «Концерн Калашников»: трансформация постсоветского предприятия.
- Замена комплектующих на более дорогие — потери?
Присоединяйтесь! |
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
|
|
|
