| Делать или не делать? Вопрос фокусировки Иногда самые простые вопросы являются наиболее важными. Когда дело доходит до достижения «лазерной» фокусировки на самых важных вещах, которые мы должны сделать, проблема обычно не в том, «что делать», а в том, «что не делать». Мой опыт.
Фокусировка имеет решающее значение для получения результатов практически на любом предприятии. Тем не менее, оставаться сфокусированным на самых важных вещах очень сложно. Даже когда я начинаю свой день с четкого плана и набора сфокусированных целей, я все равно испытываю трудности, чтобы не отвлекаться на другие дела. | | Читать дальше |
Корпоративный онлайн-практикум «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений»
Обычно мы принимаем решения на основе своих убеждений. Но наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения, ведущие к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные управленческие решения? Да! Узнайте подробности!
* Подходит под нацпроект «Повышение производительности труда». |
Можно ли кричать на сотрудников? Стив Джобс, Джефф Безос, Марта Стюарт, Билл Гейтс, Ларри Эллисон, Джек Уэлч... Успешные, дальновидные, конкурентоспособные, требовательные...
И каждый с заслуженной репутацией грубияна. Они кричали. Кричать на подчиненных было неотъемлемой частью их стиля руководства. | | Читать дальше |
| Программа управления запасами на основе ТОС «WA-SCM» предназначена для управления запасами и цепями поставок, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков. Проводим предварительное моделирование. Узнайте подробности! |
Реально ли сравнять годовую прибыль с годовым оборотом? И как в этом может помочь теория ограничений, в интервью изданию «Forbes Kazakhstan» рассказал Виктор Вальчук.
Чтобы лучше разобраться, как компаниям использовать теорию ограничений в работе, мы поговорили с Виктором Вальчуком, бизнес-тренером и консультантом по системам управления и ограничений. На форсайт-сессии, организованной проектом DAR Lab, он подробно рассказал о том, как на практике работает теория Голдратта и чем она может помочь предприятиям. | | Читать дальше |
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
|
|
|
