| Невозможно, если... В своем подкасте «Невозможно, если...» один из известнейших в мире специалистов по Теории ограничений доктор Алан Барнард рассказывает о том, как сделать невозможное возможным. В первом эпизоде он приводит пример из своей практики, где руководители крупнейшей в ЮАР угольной шахты нашли решение, как повысить добычу угля с 9 до 12 млн. тонн в год.
* Мы сделали перевод и добавили в видео русские субтитры. | | Читать дальше |
Показатели Agile: полное руководство. Часть 4 В этом руководстве есть все, что вам нужно знать о показателях Agile. Поэтому, если вы хотите понять, что вообще можно измерить и как это применить, эта статья для вас.
В четвертой части мы рассмотрим показатели Lean и Kanban: Время выполнения истории (Story Lead Time), Время цикла истории (Story Cycle Time), Пропускная способность историй (Story Throughput), Время такта (Takt time) и другие. | | Читать дальше |
Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5% По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.
Чаще всего именно ходовой товар, который раскупают быстро, уходит в дефицит – так получилось, что вы продали его больше, чем прогнозировали, и вы не получаете продажи на востребованном, но дефицитном товаре. Многие рассматривают ситуацию с быстро распроданными запасами как успех. Но это – ошибочная парадигма. В долгосрочной перспективе дефицит может привести к значительным потерям из-за потери репутации. | | Читать дальше |
© 1996-2020, Школа бизнеса «Управляй будущим», ГК «АРБ»
Консалтинг, обучение по Теории ограничений, эксперты нацпроекта «Повышение производительности труда»
Есть вопросы? Отправьте e-mail, позвоните +79292722981, или напишите с мобильного в мессенджер:
     |
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
|
|
|
