| А чем плохи локальные показатели эффективности? Одна из преобладающих парадигм управления производством – максимальная эффективность каждого рабочего центра (производственного участка). Многие менеджеры склонны считать, что это лучший способ снизить себестоимость продукции и получить максимальную отдачу от всего завода.
В этой статье наши индийские коллеги (имеющие совершенно невероятное количество выполненных проектов на производстве) попытались ответить на следующие вопросы:- Полезно ли повышение локальной эффективности рабочего центра для завода в целом?
- Помогает ли повышение локальной эффективности, по крайней мере, этому конкретному рабочему центру?
- Если мы установим, что повышение локальной эффективности рабочего центра никому не помогает, то должны ли мы отказаться от этого показателя?
* А выводы-то очень интересные, рекомендуем к прочтению, и не только производственникам! | | Читать дальше |
Показатели Agile: полное руководство. Часть 2 В этом руководстве есть все, что вам нужно знать о показателях Agile. Поэтому, если вы хотите понять, что вообще можно измерить и как это применить, эта статья для вас.
Руководство охватывает все возможные показатели, которые вы, возможно, захотите использовать, и расскажет вам, что они означают, когда вы должны их использовать, как вы должны их использовать, а когда вы не должны их использовать.
Во второй части мы начнем рассматривать показатели Agile для управления проектами, в частности — СКОРОСТЬ (Velocity). Скорость — это первое, о чем все думают, когда дело доходит до Agile показателей. И это, наверное, самый переоцененный показатель. | | Читать дальше |
© 1996-2020, Школа бизнеса «Управляй будущим», ГК «АРБ»
Консалтинг, обучение по Теории ограничений, эксперты нацпроекта «Повышение производительности труда»
Есть вопросы? Отправьте e-mail, позвоните +79292722981, или напишите с мобильного в мессенджер:
     |
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
Извините, если это письмо попало к вам по ошибке!
|
|
|
