| Всё о бизнесе и людях: лучшее в журнале «Управляй будущим» в 2019 году Здравствуйте, Дорогой Читатель!
С прошедшими Новогодними праздниками! Надеемся, что праздники прошли весело и содержательно, и мы рады снова вернуться к работе. Желаем, чтобы в 2020 году свершилась трансформация вашего бизнеса, ваши амбициозные цели стали реальностью, а мы будем стараться вам в этом помочь.
В этом выпуске рассылки мы представляем наши лучшие статьи 2019 года. Возможно, вы что-то пропустили. Полезного чтения!
Команда журнала «Управляй будущим» |
Управление рисками и ISO 9001. Как все-таки получить пользу Новый стандарт ISO 9001:20015 вводит понятие контекста организации и риск-ориентированное мышление. Как определяет стандарт, риск – это влияние неопределенности на достижение результативности.
Неопределенность – свойство окружающего мира – присутствует в реальной деятельности организаций, и проявляется как недостаток информации о ситуации, из-за которой невозможно точно прогнозировать результативность. Это наконец стоит открыто признать. | Читать дальше
|
Заблуждения о Канбан Существует огромное количество путаницы и дезинформации о Канбан. Эта статья прояснит некоторые из основных заблуждений. Давайте пройдемся по ним, одно за другим. Самое распространенное заблуждение, которое я обнаружил, заключается в том, что люди думают, что должны выбрать между Канбаном и Scrum. | Читать дальше
|
| Хотите узнать больше об управлении проектами по методу Критической цепи? Добро пожаловать на семинар-практикум Виктора Вальчука, который состоится 11-13 февраля. |
Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов На строительном рынке произошло важное нововведение – появляются ЭСКРОУ счета для застройщиков. Такой подход лишает девелоперов возможности пользоваться «бесплатными» деньгами дольщиков для финансирования строительства и быстро возвращать собственные вложенные средства в покупку участка и проектирование. Теперь финансирование строительных работ возможно вести только из собственных денег или из кредитных ресурсов. | Читать дальше
|
Самое главное – поток Главное вовсе не инструменты и процессы. Правильно? Конечно, самое главное – это поток. Я говорю о практической философии. Поток работ, идей, программного обеспечения, ценности, знаний. | Читать дальше
|
Использовать ли предприятию принципы самоорганизации (Agile, холакратия, бирюзовые организации)? В последнее время набирают все большую популярность методы управления бизнесом, имеющие в своей основе отказ от административно-командного (от слова командовать) управления и переход на принципы самоорганизации. Возникает законный практический вопрос: как конкретная компания может принять для себя обоснованное решение о переходе на принципы самоорганизации? | Читать дальше
|
Прорывная ретроспектива: проведение ретроспективы командной работы на основе инструментов ТОС Как вы знаете, ретроспектива предлагает ответить нам на три вопроса: Что мы делаем хорошо? Что мы делаем плохо? Что нам нужно сделать, чтобы исправить ситуацию? Достаточно ли этих вопросов? На мой взгляд – нет. | Читать дальше
|
Тонкая структура спиральной динамики организационного развития Включение управленческих подходов в спиральную динамику делает понятным возможность применения отдельных инструментов в конкретной компании.
Рассмотрим внимательнее область спирали в СД, где представлены уровни «культура правил», «культура успеха» и «культура согласия». Как известно, уровни культуры отличаются друг от друга разным набором ценностей, в которых преобладает либо потребность человека в автономии, либо в принадлежности к сообществу. Культура правил и культура согласия относятся к отклонению «маятника» к потребности человека в принадлежности. Переход от «культуры правил» к «культуре согласия» представляется мне слишком большим. Это целая пропасть. | Читать дальше
|
Применил теорию ограничений – стал на 58% эффективнее Опыт заместителя руководителя отдела маркетинга и рекламы в сети фитнес-клубов «СпортЛенд» Кирилла Климчика. Он расскажет, как применил теорию ограничений, чтобы сделать работу своего подразделения эффективной. | Читать дальше
|
Что такое целостный маркетинг? К концепции целостного маркетинга мы пришли через свой собственный опыт. И скорее всего нам бы не удалось этого сделать, если бы у нас не было одновременного опыта работы по двум совершенно разным направлениям. Первое направление – из области интернет маркетинга – разработка сайтов и их продвижение в интернет (SEO, контекстная реклама, SMM). Второе направление – управленческое консультирование – помощь в организационных изменениях. Это два разных направления бизнеса, каждый со своими клиентами. | Читать дальше
|
Как Buurtzorg произвел революцию в здравоохранении Одна из самых удивительных организаций в мире – Buurtzorg — полностью самоуправляемая организация по уходу на дому в Нидерландах. Сегодня в Buurtzorg трудятся более 14000 медсестер и работников по уходу, работающих в командах не более 12 человек. 1000 команд обслуживают всего 50 администраторов, 18 тренеров и 0 менеджеров. Удовлетворенность клиентов самая высокая в их сегменте, в то время как удовлетворенность сотрудников зашкаливает. | Читать дальше
|
Agile – это не инструменты и процессы В последнее время я часто читаю обсуждения об Agile и отчаиваюсь. Почти каждый вопрос об Agile звучит так: «Какой инструмент лучше всего использовать для {…} в Agile?». Это разочаровывает. Кто-нибудь помнит Манифест Agile? В нем написано: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Большинство, кажется, забыли этот урок или, возможно, никогда не понимали его. | Читать дальше
|
Реальный ответ на задачу «Продайте мне эту ручку» Все, что вы читали или слышали об этом «сложном вопросе на интервью», совершенно неверно. Когда компании берут интервью у кандидата на работу в сфере продаж, они зачастую прибегают к древней задаче «продайте мне эту ручку», чтобы проверить, обладает ли он необходимыми навыками. Почему это паршивая идея? | Читать дальше
|
Как заставить стратегическую сессию работать? Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому», на основе проведенного исследования, утверждает, что из Топ-500 компаний только 16 развиваются динамично в последние 15-20 лет. Остальные развиваются гораздо медленнее, т.е. стратегии 98% организаций не работают! Почему? Ведь все они имеют амбициозные цели и стратегии развития! | Читать дальше
|
Компетенции современного маркетолога В прошлой статье я рассказал о концепции целостного маркетинга. Из нее следует, что без целостного взгляда на весь бизнес и процессы коммуникации с клиентом сейчас уже не обойтись. Теперь давайте зададимся вопросом: что из себя должен представлять маркетолог, который способен целостно (системно) подходить к маркетингу своей компании? Какими компетенциями он должен обладать? | Читать дальше
|
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте.
|
|
|
