Тонкая структура спиральной динамики организационного развития #управление_персоналомВключение управленческих подходов в спиральную динамику делает понятным возможность применения отдельных инструментов в конкретной компании. Рассмотрим внимательнее область спирали в СД, где представлены уровни «культура правил», «культура успеха» и «культура согласия». Как известно, уровни культуры отличаются друг от друга разным набором ценностей, в которых преобладает либо потребность человека в автономии, либо в принадлежности к сообществу. Культура правил и культура согласия относятся к отклонению «маятника» к потребности человека в принадлежности. Переход от «культуры правил» к «культуре согласия» представляется мне слишком большим. Это целая пропасть. | Читать дальше
|
Консалтинг на основе Теории ограничений |
3 вопроса Тони Роббинса для найма новых сотрудников #управление_персоналомТони Роббинс считает, что навыки сотрудника важны, но что и как он будет делать, гораздо важнее. Тони Роббинс проводит безумно популярные мероприятия и семинары. Он автор множества бестселлеров. Он создал линию пищевых добавок. Роббинс работает или участвует в более чем 30 частных компаниях, чей общий объем продаж составляет более 5 миллиардов долларов в год. Конечно, он не может делать это в одиночку, а это значит, что Роббинс должен быть действительно хорош в найме нужных людей. Со временем – поскольку он мастер упрощений – Роббинс свел свой процесс найма к ответу на три простых вопроса. | Читать дальше
|
Термины ТОС Долларо-дни запасов (ДДЗ) (inventory-dollar-days (IDD)) — Показатель эффективности цепи поставок, который измеряет, как цепь поставок делала то, чего не должна была делать, и в результате чего цепь поставок хранит запасы продуктов, которые не нужны потребителям. Система должна стремиться к минимальным ДДЗ, необходимым для надежного поддержания нулевого показателя долларо-дни прохода. | Читать дальше
|
Обучение по Теории ограничений (ТОС) |
© 1996-2019, Школа бизнеса «Управляй будущим», ГК «АРБ» Есть вопросы? Отправьте e-mail, позвоните +79292722981, или напишите с мобильного в мессенджер: |
| Вы получили это письмо, потому что подписались на рассылку на нашем сайте. |
|
|