Уважаемые коллеги! Напоминаем вам о том, что только до 28 сентября действует наше специальное предложение СКИДКА В 20% на годовую подписку на прикладной практический журнал «Управление сбытом»! Прикладной практический журнал без рекламы – все 100 страниц каждого номера наполнены методиками и техниками управления продажами и увеличения продаж в компании: кейсы успешных российских компаний малого и среднего бизнеса, рекомендации ведущих экспертов-практиков, интервью с директорами по продажам, комментарии специалистов по самым проблемным вопросам. Это настольное издание для более чем 5 000 российских директоров по продажам и коммерческих директоров. Присоединяйтесь и будьте в курсе! О ЧЕМ МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В СВЕЖЕМ ВЫПУСКЕ ЖУРНАЛА: Не многие руководители могут похвастаться стабильным выполнением плана продаж силами сотрудников отдела. Несмотря на мотивацию, как материального характера, так и не материального, продавцы, увы, нередко не выполняют план продаж. Почему так происходит? Конечно, проще всего обвинить нерадивых сотрудников, но если они, действительно, такие уж плохие, почему они все еще работают в вашей компании? Может быть, при планировании продаж допускаются ошибки или же при контроле работы продавцов? Как планировать продажи? Какие факторы нужно учитывать при планировании продаж? Кто должен составлять личные планы продаж – сами продавцы или руководитель? Что делать, если планы продаж не выполняются? Ответы на эти вопросы читайте в материале нашего автора руководителя маркетинга завода «Новая Высота» Катерины Абрамовой. Насколько важно создание команды в отделе продаж для достижения поставленных целей? Как сплотить сотрудников? С чего начать создание команды? Первым находим руководителя, потом менеджеров. Конечно, можно и одновременно набирать менеджеров и руководителя, но представьте, что график, где есть ось Х – это скорость, ось Y – это риски. Зависимость практически линейная. Чем быстрее скорость, тем больше риска. Если вы сегодня подбираете руководителя, а завтра подбираете под этого руководителя менеджеров, то риски максимальные. Об этом читайте на страницах сегодняшнего номера. А также сегодня наши авторы расскажут о том, как мотивировать сотрудников отдела продаж, что изменилось в психологии потребителя за последние годы, чем опасен синдром выгорания в отделе сбыта и о многих других вопросах организации работы коммерческого подразделения. Журнал позволит вам быть во всеоружии и ежемесячно черпать свежие идеи для развития вашего отдела продаж. КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В АКЦИИ: Акция действует только в октябре: оплатите годовую подписку на журнал «Управление сбытом» до 31 октября и получите скидку в 20%. СКОЛЬКО СТОИТ? Стоимость подписки на год – 12 012 рублей. Стоимость со скидкой – 9 609 рублей. Приятная экономия в 2 403 рубля и очень полезное содержание! КАК КУПИТЬ? Для того, чтобы принять участие в акции и оформить подписку со скидкой, заполните заявку ЗДЕСЬ. ИЛИ ЗВОНИТЕ НАМ (495)540-52-76 Давайте вместе увеличим ваши продажи! Редакция ИД «Имидж-Медиа» | 