Здравствуйте!

Ситуация следующая — руководители не любят отчёты из 1С. Доходит до того, что многим проще нанять отдельного человека, который переносит данные из одноэски в таблицу, а уже там собираются понятные отчёты. Иногда подключают специальные сервисы, которые подключаются к 1С и красиво визуализируют данные! Мы в Интерлогике решительно против!

Ручной перенос почти всегда заканчивается бесчисленными ошибками, из-за чего теряется смысл в отчётах. К тому же занимает много времени. Интеграция сторонних сервисов с 1С — выглядит более разумным, но там есть проблемы с передачей данных. Например, большинство таких сервисов не отобразит данные нормально, если ввести данные в 1С задним числом. Да и обмен не моментальный! Мы в общем-то топим за то, чтобы смотреть всё что нужно сразу в 1С, а если отчёт неудобный или непонятный — его стоит доработать. За этим можно обратиться к нам!

Но сначала…

Кому на самом деле нужны панели индикаторов?

Панель индикаторов — это регулярное и короткое уведомление, о ключевых для каждого сотрудника показателях. Мы придумали, что каждому сотруднику на почту или мессенджер должно приходить сообщение, где отображены его KPI. Каждый день. Короткое сообщение. С самым важным. Как правило, показываем плановые показатели и фактические. Так можно вовремя среагировать на изменения и сконцентрироваться на ключевых показателях. Это отличается от дашборда, который собирается в специальном интерфейсе и мы должны специально куда-то «зайти», чтобы увидеть текущие показатели. Дашборды должны отображать состояние бизнеса или задач в целом. Что удобно для руководителя, а панели индикаторов — это скорее для самоконтроля. 
Читать «Кому нужны панели индикаторов» → 

Руководитель и его знания в упручёте

Однажды нас спросили «должен ли предприниматель хорошо разбираться в учёте».  Мы подумали и написали небольшую статью про это. Вкратце так — нет, он должен разбираться в бизнесе, а не в учёте, однако трудно разбираться в бизнесе с нулевыми знаниями в учёте. Впрочем, гораздо важнее не разбираться в самом учёте, сколько умение использовать данные.
Читать «Должен ли руководитель разбираться в упручёте» →

Кейс «Автоматизация отчётов»

Однажды нам таки довелось делать автоматизацию отчётов. Не доработку и исправление, а именно автоматизацию. До нас отчёты собирались ручками, используя данные из разных источников — мы пришли, сумели объединить данные и настроили отображение отчётов подходящих для каждого направления. Подробности внутри кейса. 
Читать «Автоматизация отчётов» →

Вы получили это письмо, так как подписались на рассылку новостей. Вы можете отказаться от рассылки