Привет! С вами Алексей Баранов и рассылка от Интерлогики. Сегодня у меня небольшая статья про корпоративное обучение. В каждом проекте Интерлогики, мы организовываем корпоративное обучение — показываем, как пользоваться доработками. Для примере, даже маленькие изменения могут стопорить работу — если я всю жизнь включал и выключал свет слева от двери, а после ремонта перенёс выключатель на другую сторону, то всё. С проектами изменений всё также. Я собрал 9 идей по корпоративному обучению… - До начала работы и формирования учебного плана и материала заручиться поддержкой команды. Согласовать цели и выяснить требования к системе у сотрудников. Это позволит сформировать взаимовыгодный учебный план.
- Руководитель нужен любому делу. Тем дешевле и быстрее обучение, чем вовлеченнее его поддерживает высшее руководство.
- Выбрать лидеров изменений — из числа сотрудников, которые успешно прошли обучение, согласованы с целями и готовы помогать коллегам.
- … остальные идеи читайте у нас на сайте в статье «корпоративное обучение».
|
