Ми всі занурені в цифри, звіти, і нам ніколи підняти голову, не кажучи вже про те, щоб знайти час і нормально поспілкуватися зі своїм керівником, розповісти про свої проблеми, про те, щоб якось змінити це все.
Розв'язання цієї проблеми я почала надавати ще 5 років тому, коли випустила свою книгу «Бухгалтер, якому довіряють». Вона розійшлася великим накладом, і її купували не лише бухгалтери для себе. Часто її купували керівники для своїх бухгалтерів.
Вони також відчувають, що є якась прірва у стосунках, і дуже хотіли б налагодити хорошу комунікацію.
І що я спостерігала і в людей, і в себе? Іноді, коли ми купуємо вподобану нами книгу, у нас потім не доходять до неї руки. Вона так і залишається нерозгорнутою. Іноді купили книгу, починаємо читати, і в нас з'являються нагальні справи, ми відкладаємо її і не повертаємося. Іноді читаємо книгу, надихаючись, пишемо список того, що треба терміново зробити, але з'являються якісь справи, і ми знову про неї забуваємо. У такому разі ми порахували, що це для нас ВАЖЛИВО, навіть список склали, але не ТЕРМІНОВО. А що буває, коли ми так робимо? Навести приклад про медогляд? Гадаю, всі розуміють наслідки ігнорування цієї справи.
Ми можемо пропустити цей період, але потім дуже шкодуватимемо, тому що хвороба нагряне швидко.
Нещодавно, я проводила практикум за своєю книгою, і одна з учасниць розповіла мені саме цю історію. Книгу купила давно, прочитала, але через термінові справи в роботі відклала впровадження того, що виписала для себе. І тепер настав час терміново щось робити, тому що так жити далі не хочеться.
Тож у мене до вас запитання: «Що ви з цього приводу думаєте? Як ви вважаєте, чи є тут частина нашої відповідальності, що ми, бухгалтери, опиняємося в такій ситуації?»
А для тих, хто дочитав мій пост до кінця, у мене подарунок - чек-лист "Як швидко налагодити стосунки з керівником і колективом".
Надішліть мені повідомлення із запитом на чек-лист в Instagram
@spozova
