Нужно ли посвящать в стратегию компании бухгалтеров? И знает ли сам бухгалтер, чего ожидает от бухгалтерии руководитель и каков по мнению руководителя вклад бухгалтерии в общее дело компании? Все усилия, прилагаемые руководством компании для разработки успешной стратегии, будут напрасными, пока не будет налажена совместная работа руководителя и главного бухгалтера, пока руководители не поймут "язык бухгалтера", а бухгалтер коммерческие цели и задачи компании. Основная цель бухгалтера - помочь директору предприятия из множества финансовых решений выбрать наиболее оптимальное, предостеречь от ошибок и негативных последствий. А зачастую трудность взаимопонимания директора и бухгалтера кроется всего лишь в одном - отсутствии общения. Если коротко, то для того, чтобы достичь конструктивного сотрудничества, каждому необходимо осознать несколько истин: Руководителю необходимо признать ключевую роль бухгалтерии как главного источника данных для принятия управленческих решений; увидеть в бухгалтере единомышленника и человека, ответственного за конечный результат работы компании. И обеспечить его необходимой поддержкой. А каждому бухгалтеру необходимо признать, что для бизнеса первична коммерческая составляющая, и обязанность бухгалтера - предложить стратегическое решение на основе профессионального анализа; строить учет под деятельность компании с соблюдением ее принципов; научиться профессиональному суждению и согласиться со своей истинной задачей - обеспечить рост активов компании. И тогда бухгалтерия, как одно из важнейших подразделений, станет приносить реальную прибыль компании, ведь деньги - по ее части! Сегодня от бухгалтера требуется качественно иной уровень подготовки и участия в деятельности компании. Он должен оперативно (!) использовать информацию, получать новые знания для оценки и решения конкретных задач. Это можно объяснить большим количеством изменений в законодательстве, для внедрения которых необходим высокий уровень компетенции и осведомленности. Нужны ли еще какие то аргументы, чтобы директор предоставил все самое лучшее и удобное для быстрой и эффективной работы главбуха и всей бухгалтерии? Приходилось ли Вам как бухгалтеру обосновывать необходимость предоставления необходимых инструментов для правильного планирования и организации работы? Онлайн календаря бухгалтера, справочников, данных для расчетов, нормативных документов, своевременных аналитических разъяснений, и главное, практических рекомендаций, которые ежедневно помогают и страхуют бухгалтера в работе? Очень хочется верить что у всех подписчиков Uteka идеальное взаимопонимание с директором, и вам легко и просто обсуждать все насущные вопросы "на одном языке". Думаем, благодаря Uteka в том числе. Поделитесь с нами опытом - легко ли Вам было подписать счет на бухгалтерское издание? И главное, мнение Вашего руководителя о необходимости обеспечения бухгалтера постоянной, самой качественной бухгалтерской информацией, и о системе Uteka в частности. За развернутый отзыв и разрешение на публикацию, обещаем что подписать Uteka будет еще легче - со скидкой 5% на любой период и раздел. Либо продлим существующим подписчикам срок подписки на 15 дней! Желаем Вам взаимопонимания с Вашими руководителями! | 
